1、電力生產部年終總結XXXX年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工 的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績， 但也存在著某些 不足需要我們總結經驗努力克服。一. 工作重點1. 配合進行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作 沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建 工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促 下，經過各方面的通力協作， 機組比計劃晚了半個多月完成了安 裝過程進入調試階段。由于新機組與原MAKn存在較大差異調試 仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探

2、測器頻繁動作等缺陷之后機組終 于可以穩定運行并網發電，并在高峰用電期間發揮了相當大的作 用。在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了 大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔 細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。2 .保證全年順利完成發電任務進入XXXX年發電任務較往年有很大的增加， 特別是夏季進入用 電高峰期，機組以連續并網運行 11天半創造歷史發電的最高紀 錄，在此期間生產部面對繁重的工作量，適時的安排班次調整了 班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發

3、電機組多以疲勞狀態運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫 在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發生的前提下，利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。二. 日常工作1 .由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根 據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發現問題或故障及時 解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀2 .不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章 制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公 會議及值班長

4、會議的決議有效落實，努力發揮一線青年黨員及骨 干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加 大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。3 .不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決三漏問題，保證設備及廠區處于健康的生產工作環境之中。 下半年由于機組待命時間 較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入2005年。4 .加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力，在XXXX年全體員工經過學習順利通過安規考試及現場考問。三. 安全與管理XXXX年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年 連串惡性事

5、故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現 ，防止設備 重大故障及人身傷害的發生，生產部做了以下工作:1. 上半年為通過IS09001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區的衛生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車 間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域，對備件進行了整理歸類，使用設備保養卡，檢修卡等有效手段，并 使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。2. 在xxxx年里,生產部不斷加強安全管理工作，嚴格各類考核 制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評 ,真正調動各方 面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發生。3. 督促

6、員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置 ,使安全裝置對機組的保護 更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環境下加大巡檢力度及時發現設備存在的問題及時處 理或及時報修。4. 生產部成立了兩級安全網絡，建立了安全、消防臺帳并逐漸 完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度，及時更換過期的消

7、防器材并定期進行消防演習。四. 不足之處XXXX年生產部未出現重大安全事故，機組順利運行全年，為電網 提供了 7000余萬KWhh網電量，這是我們共同努力的結果。 但我 們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。1. 個別員工的主動性，積極性較差，影響運行檢修質量，如果疏 于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦 法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效 提高個人的主觀能動性與積極性。2. 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的 設備了解透徹，積累大量的管理經驗，在處理突變問題時才不至 于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有 序。五.XXXX年工作展望XXXX年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作 經驗帶入下一年度，并