1、生管個(gè)人年終總結(jié)時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的 2012年已過去，不知不覺中， 已在新的崗位做了快三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲 很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各 方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去的時(shí)間里你們給予了我足 夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百 川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣， 也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新 的精神。三個(gè)月說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因 此而改變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)?PMC開始，剛開始自 己都不愿意接手，說(shuō)白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是

2、后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心 態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃S富扎實(shí)的 知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠； 在領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得 明朗起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它， 并做好它。在其位，謀其職自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這 一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工 作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位， 你才對(duì)其有著比較深的感 觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧： 作為一個(gè)PMC最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非

3、常熟悉和了解；2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工 流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。 只有了解掌握了這些最基本的東西， 你才能更合理的，高效率的 安排好計(jì)劃和生產(chǎn)。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生 產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排 的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了PMC勺能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)椋髽I(yè)的目標(biāo)，就 是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來(lái)完成的，PMC不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各

4、部門相配合好，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄 ？要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外， 還有一個(gè)捷徑可走 字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上， 盡量拉大行間距， 但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。要點(diǎn)二 :套話 不可少如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的 一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、 “受 到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、 “邁上了一個(gè)新高度”、 “又上 了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)所謂“總結(jié)”，

5、不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一 種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī) 優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是 10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有 飯碗嗎？要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧 客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條 形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己 也感到非常得意；第二

6、，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的 歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛！第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而 發(fā)愁嗎？要點(diǎn)四:用好序列號(hào)序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很 有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系， 不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。希望對(duì)你有用！篇三：2012年生管工作總結(jié)報(bào)告2012年年度工作總結(jié)及 2013工作計(jì)劃1.2012年的工作業(yè)績(jī)是什么？在2012年1月至8月份：(1) 及時(shí)跟催物料到料狀況，生產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降；(2) 業(yè)務(wù)

7、訂單交期延期批次有所下降；在2012年9月至12月份：實(shí)際我自己覺得，自己的本職工作并 沒有做好，每天都處于忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒有一件做得 讓自己滿意的，業(yè)務(wù)的交期 10批中至少有5批推遲，生產(chǎn)異常 幾乎天天有，材料到料異常一周至少有 5批，總結(jié)來(lái)講就是沒有 數(shù)據(jù)支撐沒有工作業(yè)績(jī)。但是我有點(diǎn)是別人沒有的， 就是我有很 強(qiáng)的工作責(zé)任心。另一些方面還存在著不足：1、個(gè)別工作做的還不夠完善，工作時(shí)沒有多動(dòng)腦筋、需其他部門 配合的工作沒有及時(shí)告知；2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時(shí)候準(zhǔn)備不夠充分， 導(dǎo)致工作有些被動(dòng)；3、在工作中，有時(shí)候有些想得不周道的地方，導(dǎo)致有時(shí)部門與 部門之間的工作不

8、能有效的銜接；4、生產(chǎn)的人員對(duì)品質(zhì)觀念不足，造成生產(chǎn)線補(bǔ)料太多浪費(fèi)成本 例外殼報(bào)廢，我們每一款新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒有成熟就開始大批量的 投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會(huì)造成生產(chǎn)還沒有做好準(zhǔn)備就開始投產(chǎn) 不良沒有確認(rèn)到位,到最后誰(shuí)也沒有去理會(huì)產(chǎn)品的不良品數(shù)量及 對(duì)策2.2012年的目標(biāo)是什么？（1）電源出貨計(jì)劃達(dá)成率 95%（2）電源材料交期達(dá)成率 85%（3）倉(cāng)庫(kù)呆滯物料每季度消耗不低于 3種物料；（4） 及時(shí)跟催材料交期，跟據(jù)交期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率100%（5）輔助材料費(fèi)用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費(fèi)用每個(gè)季度成遞減；（6）認(rèn)真、按時(shí)、高效地做好上級(jí)主管交辦的其它臨時(shí)性工作。3、為達(dá)成2013年的目標(biāo)，我需要提升

9、的是什么（對(duì)內(nèi)）？需要 改善的是什么（對(duì)外）？對(duì)內(nèi)需要提升的是：（1）部門與部門之間的工作事項(xiàng)有效銜接，及時(shí)溝通；（2）訂單異常狀況及時(shí)與相關(guān)部門配合處理；（3）訂單交期異常及時(shí)與上級(jí)主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn) 計(jì)劃，滿足訂單交期；（4 ）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死 工作，而是要安排好工作任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）；（5）每月都必須要求各相關(guān)部門提供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管 控，降低成本。對(duì)外需要配合改善的是：（1）產(chǎn)品包裝附加太多加工工序， 需工程部在有效的時(shí)間處理，提升生產(chǎn)效率；（2）每款新產(chǎn)品需經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行有效的驗(yàn)證，才可大批量采 購(gòu)物料投入生產(chǎn)，避免呆滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時(shí)的浪費(fèi)，不良 品增多；（3）采購(gòu)回復(fù)交期的準(zhǔn)確性，避免生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)異常；（4） 包材供應(yīng)商的材料來(lái)料品質(zhì)要控制。（來(lái)料10批至少有5 批是不良）4、為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你建立的檢視點(diǎn)是（1）早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)情況，并記錄生產(chǎn)的異常狀況；（2） 每天早上9:00根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的生產(chǎn)材料異常表， 跟催采購(gòu) 材料交期，生產(chǎn)狀況及時(shí)處理做相應(yīng)的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料 ，不 停線；（3）每天下班前要確認(rèn)明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫(kù)；（4 ）每天接到的訂單要及時(shí)按照合同評(píng)審的流程完成及