1、重慶科瑞南海制藥有限責任公司后備人才（干部）儲備與培養管理（試行）辦法為建立健全后備干部培養機制，切實加強公司后備干部隊伍建設。保證人才梯隊建設的持續性、有效性、科學性，使后備干部的培養、考核、任用等制度化、規范化。根據公司人才戰略及工作需求，特制定本辦法。第一條 范圍年度優秀員工、關鍵崗位管理者、具有專科以上文化程度或初級以上專業技術職稱者。在崗副職（碩士研究生）以上崗位的員工。第二條 原則 任人唯賢、德才兼備、務實肯干、業績突出、統一調配、重自身發展、重培養提高。第三條 職責1、辦公室負責對后備人才培養的組織、實施、評估等工作。 2、各部門（車間）支持、協調公司的后備干部培訓計劃

2、得以順利實施。3、辦公室負責“后備人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。第四條 人才儲備的管理1、職責劃分人才儲備是確保企業長期穩定發展的戰略性措施，是各級管理人員的首要職責之一，根據公司的實際情況，公司對后備干部選拔實行直接負責制。職責劃分如下：儲備崗位責任人副總、總助、總監總經理行政系統部門正副職、高級專業技術人才總經理生產系統部門正副職、高級專業技術人才生產總監營銷系統部門正副職、高級專業技術人才營銷副總財務系統部門正副職、高級專業技術人才財務副總優秀員工、關鍵崗位管理者、專業技術人才部門正職2、選拔程序1推薦/自薦 ：推薦/自薦部門管理人員填寫后備人才申請審批表（見附件一），

3、并提交辦公室。 2、審批：辦公室組織資格審查；審查后，呈請公司領導層審批，審批通過后進入后備人才庫。第五條 培養措施一、培訓方式1、組織培訓辦公室根據實際，結合培訓方向及課程，針對可集中統一培訓的人員，原則上兩周統一組織開展視頻培訓。針對生產崗位或者不適用統一培訓管理人員，注重各體系員工的管理和培養，采取“導師帶徒”、崗位練兵、技術創新等多種形式和途徑，促進員工崗位成才。2、專業知識培訓 根據培訓方向及工作崗位需求，在相關部門（車間）實踐中培訓，專業技術性強的，由后備干部提出外出培訓計劃或學習，報公司領導層審批。3、輪崗培訓后備干部確定后，根據培養方向，按擬任崗位需了解的業務模塊要求

4、進行輪崗，一般不少于二個崗位，每崗位三個月以上，根據公司員工輪崗管理辦法執行。4、掛職鍛煉后備干部確定后，根據培養方向，按擬任崗位實際情況統一安排，制訂出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務、崗位、時間（根據工作需要暫定為半年至一年）；為了擴大知識面，可跨子公司掛職，實行雙向交流掛職鍛煉；后備干部掛職不占定員、不定級別，人事關系、工資獎勵等不作變動，按照所掛職務賦予相應的職權；掛職結束，提交個人總結、組織鑒定等。二、培訓課程（一）課程劃分：后備人才培訓課程分為必修課程、選修課程、自學課程三個階段。 1、必修課程：為后備人才能夠做一名合格的管理者提供必需的理論課程，后備人才必須參加每

5、次安排的培訓課程。見附件二后備人才領導力提升培訓課程體系。2、自學課程:辦公室將發放自學課程的學習資料和相關的要求，在規定的時間里按要求提交心得體會或讀書筆記。見附件三后備人才自學課程體系。3、繼續教育公司鼓勵并支持后備人才在職學習深造。可參加相應專業的在職學歷教育，通過函授、成教等形式，取得相應學歷、學位證書，從而提升自身素質和干部隊伍整體水平。（二）培訓方向后備人才領導力模型自我領導力團隊領導力業務領導力1.角色認知與定位2.溝通能力3.協調能力4.演講能力 5.商務禮儀6.職業素養1.團隊建設2.溝通管理3.工作授權4.激勵管理5.教練技巧6.樹立威信1.項目管理2.目標管理3.問題解決

6、4.會議管理5.業務指導6.業務監督7.業務績效管理（三）相關體系必須具備的能力知識項目：1、基本知識（1）公司文化：科瑞南海公司發展歷史與沿革、組織結構、企業經營理念、經營目標、核心價值觀、企業行為系統（組織管理、行為規范、公共關系等）形象口號；（2）法律知識：指公司運營過程中所涉及的各種法律、法規。包括與生產體系、質量體系、財務體系、人力資源體系、工程及環境體系等相關的法律法規（公司法、合同法、勞動法、安全生產法、產品質量法、環保法、職業病防治法等）（3）規章制度：為了保障公司管理、業務及相關運營活動正常開展的各種制度、文件等。第六條 考核和日常管理1、 辦公室組織各部門相關的主

7、管領導、擬任崗位所在部門員工及協作部門員工等，每半年聽取一次工作情況匯報，并針對實際工作提出具體指示和要求；2、 辦公室通過日常考核、重大事項考核、年度考評等形式，及時掌握后備干部的思想、工作、作風情況。3、實行動態管理。考核工作可以采取定期考核方式，考核后須填寫后備人才年度考核情況登記表（見附件四），由辦公室存檔。 4、考評結果將通知本人，幫助他們總結經驗，發揚成績，克服缺點，健康成長。年度考評按照選優汰劣的原則，及時進行調整、補充。第七條 建立后備人才檔案  檔案內容包括：培訓情況和獎懲情況、輪崗的經歷和考核記錄、后備人才培訓登記卡、年度考核情況登記表等。第八條后備人才的使用1、評估結果作為后備人才鑒定、淘汰、補員的依據。2、根據崗位需要，有相應崗位需要時經考核后按程序辦理轉崗調動手續。3、 對已具備崗位勝任能力但沒有合適崗位的，公司根據情況可先對儲備人員輪崗，待有合適崗位后，再進行調整