1、品質(zhì)部半年工作總結百度時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間 2014年已過半，回想過去的半年，擔任 成品檢驗一職；雖沒有轟轟烈烈的成果， 但也算經(jīng)歷了一段不平 凡的經(jīng)驗。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中， 學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。 上級領導對我的 支持與關愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到法泰公司的溫情 無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感 謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要 開展以下工

2、作：一、工作細化，各產(chǎn)品線質(zhì)量責任到人，以提高檢驗員責任心。二、嚴格按照產(chǎn)品出廠檢驗細則做好對產(chǎn)成品的檢驗工作， 并配合好生產(chǎn)部對產(chǎn)品品質(zhì)異常做改善。三、做好與相關部門工作的協(xié)調(diào)和溝通， 配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時開具質(zhì)量信息反饋單，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證， 直到問題最終得到解決。 認真做好 客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的品質(zhì)月報工作。四、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素， 主要是部門人員 的覺悟不高，致使在相關作業(yè)過程中未做到細微處； 個人行為的 隨意性造成存在的質(zhì)量隱患； 設備的老化以及原材料的不穩(wěn)定也 影響產(chǎn)品的質(zhì)量。2014年下半年工

3、作重點：一、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，關鍵件不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，吸取豐盛退貨教訓，杜絕 再犯。二、配合生產(chǎn)技術部做好客戶開發(fā)， 送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進工 作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。三、加強團隊建設，通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早 會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平， 不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊。四、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。作為品質(zhì)保證部主管，我感到壓力、責任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生 命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負責具體的

4、工 作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下， 大家都能夠主動承擔工作。篇二：品質(zhì)部2014年度工作總結及2015年度計劃品質(zhì)部2014年度工作總結及2015年度計劃今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下， 品質(zhì)部順利進行本年度各項工作。品質(zhì)部控制范圍廣：包括了進 料、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品監(jiān)測、工裝夾具、工藝改進、產(chǎn)品開發(fā)、 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站售后服務，還包括體系建設、工藝檢 查等工作。現(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結：一、部門基礎管理1. 生產(chǎn)狀態(tài)更新工作已完成。 生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗作業(yè)指 導書大部分已整理，預計年內(nèi)全面整理完畢。2. 健全了品質(zhì)部

5、門質(zhì)量目標， 包括進料和成品漏檢率、 糾正預防 措施等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核， 確保品 質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。3. 加強專業(yè)知識學習，開展知識、技能培訓，全面提高員工素質(zhì)。（1）按照年度培訓計劃的要求，組織全體人員學習ISO?9001: 2008質(zhì)量管理體系知識，程序文件內(nèi)容培訓，并對相關內(nèi)容 進行了考試、考核合格率達100%品技全體人員積極參加了 執(zhí) 行力培訓。（2）為了提高檢驗員的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量 和操作技能等培訓?？己撕细癜l(fā)了上崗證。（3）為加強質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制訂了培訓計劃。如機械制圖和常用軟件辦公應用二、質(zhì)量控制1. 進料品質(zhì)控制：完善控制流程

6、和檢測手段：擬制了外協(xié)件檢 驗指導書文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。嚴格進料檢驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作。2. 制程過程控制：嚴格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事 故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標示和追溯工作。3. 成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗結果來看每月合格率均在99濃上，成品質(zhì)量得到很大的提升，應歸功于裝配車間執(zhí)行首 檢制度和成品檢驗的控制。三、生產(chǎn)服務1. 工裝車間參與長達半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時完成公司新生產(chǎn)線安裝計劃目標。2. 工裝車間日常配合機加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。3. 工裝車間

7、配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正。四、工作規(guī)劃1. 作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙， 對于現(xiàn)場生產(chǎn) 工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口， 今后我們 會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品技的監(jiān)控 上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。2. 從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看， 也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術理 解的缺乏。一方面是培訓不深入，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在 產(chǎn)品的檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業(yè)務能力培訓和績效考核。五、工作建議1. 加強與外協(xié)件倉庫的溝通， 嚴格執(zhí)行檢驗

8、合格后入庫原則， 避 免不合格品混亂和篇三：品質(zhì)部年度工作總結品質(zhì)部年度工作總結品質(zhì)部年度工作總結（一）轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡 的一年，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球 金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，范文寫作在公司領導的關懷和指導下， 在同事們的大 力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。 現(xiàn)將一年以來的 工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！一、部門管理上運用系統(tǒng)化、 標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半 年

9、加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部 培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理， 必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、 標準化。對此采取了以下措施：1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周 或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，思想?yún)R報專題規(guī)范操作。針對原 來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng) 常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存， 查找產(chǎn)品標準并親自參 與功能測

10、試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和 成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：部門文件修訂 序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標準2模具檢驗標準3iqc檢驗規(guī)范4供應商考核規(guī)定5成品入庫檢驗規(guī)范6成品出貨檢驗規(guī)范3、建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì) 異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4、加強技能知識學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便 生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力， 確保部門目標任務的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目:1、為確保體

11、系的正常運作，于 12月23號iso9001 : XX版質(zhì)量 管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于XX年上半年部門質(zhì)量目標進行修改。并通過質(zhì)量月報對目標指標的達成 情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達 成。XX年初步計劃完成項目：1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工

12、作業(yè)。2、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；3、設定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標4、對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1、進料品質(zhì)控制：1）、修改了iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范、iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2）、嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料 301批，發(fā)現(xiàn)8批 不合格。2、成品質(zhì)量控制：1）、擬制了qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包裝檢驗 作業(yè)規(guī)范、qc成品檢驗項目和判定

13、標準文件，規(guī)范了成品 檢驗作業(yè)和檢驗標準。2）、加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn) 部改善，從今年的成品檢驗結果來看， 制程交驗質(zhì)量得到很大的 提升，平均成品不良率從去年的 10%筆到今年的2、2%提升了 近7、8個百分點。四、XX年整體工作小結：1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部： 作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的 工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善， 有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗 手段和檢

14、驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和 遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的 研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。五、XX年品管工作規(guī)劃：時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向 規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的 變化，品管工作任重而道遠。1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。 做好XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì) 量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣

15、加強對產(chǎn)品檢驗手 段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟 蹤。2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們 將以XX年初將舉行的，iso9001 : XX內(nèi)審員上門或外送培訓為 契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強 對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查， 保證質(zhì)量體系的有效性、 適宜性 和充分性。對iso9001 : XX版在5月份前需更換到iso9001 : XX版，換版過 程是：1）、春節(jié)后各部門負責人需進行 XX版內(nèi)審員資格培訓，及時換 成iso9001 : XX版，在三月份后要運行新版本。2

16、）、在五月份cqc會進行換版的第一次審核。（如沒有換版XX版 會自動失效）3）、內(nèi)校員資格培訓，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完 成。3、推行績效考核與5s活動：1）、為更好的調(diào)動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對 品管檢驗人員的考核工作將加強。2）、需進行5s活動策劃，需擬制5s推進領導小組成員及職責、 5s工作推行實施辦法，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計XX年3月份開始試驗推行。4、現(xiàn)將XX年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0、2件/

17、月5、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通 協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升 “品質(zhì)”做好服務工作。品質(zhì)部年度工作總結（二）20*年，我們技術質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年， 我們先后攻克種種技術難題， 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司 精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我 們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質(zhì)量部注入了新鮮 的血液，新員工的加入帶來了新的活

18、力并進一步加強了技術質(zhì)量 部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的 榜樣和領頭羊，引領技術質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng) 理部的發(fā)展做出更大的貢獻。本年度的工作主要包括寧波 x項目、寧波x二期技改項目（包括 新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及 x單元的技 改工作）、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的 困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設備 吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期 生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力x3Mpa x%射線檢測級合格管線數(shù)量較多， 無疑給焊接和試壓帶來了一定的 難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并

19、不斷的查閱相關資料， 在準備工作認真細致， 嚴格遵守設計技術文件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定 施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工 圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一 方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的， 并且經(jīng)得起考驗 的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在 1x59個、設備4x臺（其中 非標設備x臺）、鋼結構2x、4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還

20、協(xié)助完成了 x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項 目的投標工作。其次，在技術質(zhì)量部內(nèi)容的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果 上，我認為我們技術質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質(zhì)量把關的基礎上，技術質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線， 把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。20*年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96濃上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法， 嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更 等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時，督促施工隊認 真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢 查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施 工隊長或技術質(zhì)量部技術人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通 過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地 方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式， 爭取盡早發(fā)現(xiàn)和 及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。 促進質(zhì)檢員