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1、范文：XX年銷售主管工作計劃范文姓名:單位:日期：年月日XX年銷售主管工作計劃范文XX銷售主管工作計劃范文今年將是我人生的轉折點，對于公司支持自己竟崗銷售主管之舉 動，本人也有了一個如何做好銷售主管的工作計劃， 在此列出以下幾點：一、基層到管理的工作交接在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成 交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長 期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及 穩定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。二、金牌銷售員的認定及培養對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷 售人員的新員工，并

2、能夠做出令公司滿意的業績，以替代自己。望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會， 我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在 25號之前選出，望公 司多給予支持。新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天, 其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況， 已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提 高，以達到公司的目的。三、高效團隊的建設主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績，而涉及 到方方面面，包括團隊心態管理，制度管理，目標管理，現場管理等。 自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：1. 營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為 "所有的苦， 所有的累，我都獨自承擔"的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎 罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性。在 生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。2. 制定良好的規章制度項目主管雖然是規章制度的制定者或者監 督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目主管自身都難以 遵守，如何要求團隊成員做到？3. 建立明確共同的目標項目主管要給員工規劃出一個好的發展遠 景和個人的發展計劃，并

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