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文檔簡介

1、S Y B 奶 茶 店 的 創 業 計 劃 書SYB的全稱是“ STARTYOUFBUSINESS,意為“創辦你的企業”, 它是“創辦和改善你的企業”（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有愿望開辦自己中小企業的 朋友量身定制的培訓項目。以下是小編整理的SYB奶茶店的創業計劃書，希望能為想要創業的你提供幫助。一、企業概況主要經營范圍：主營各種口味搭配的奶茶，兼營各式甜品和消 暑糖水。可外送上門。二、創業計劃作者的個人情況1、以往的相關經驗（包括時間）1）雖然自己不曾開過奶茶店，但是由于經常購買相關的產品， 所以對于其他競爭對手各式奶茶的銷售價格以及產品樣式和口

2、感比 較了解。在開店之前會選擇到相類似的店鋪打工學習他人的管理模 式和經營手段。這對以后的經營會很有幫助。2、 教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 20xx 5 參加 SYB師資培訓班三、市場評估1、目標顧客描述：奶茶屬于大眾消費，消費者甚多，其中以年輕人居多，特別是 學生，不管是小學、中學還是大學的學生，各個不同階段的學生是 奶茶的主要消費群體。另外一個群體是逛街的行人。2、市場的容量或本企業預計市場占有率：如今奶茶店行業的競爭比較激烈，一些人流量比較多的街道平 均都有三到四家的奶茶店，但是同時我們也可以看出市場的需求量 是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來，所以只要能夠打響店 鋪的

3、聲望還是有利可尋的。根據奶茶店的規模不同盈利的情況也不 同，所以由于剛起步人手不足，所以估計每天能賣150 杯左右3、市場容量的變化趨勢：如今的奶茶店已經非常普遍，所以要想在這個市場生存下去就 必須要打起自己的招牌，所以品牌效應很重要，我們要做到別人沒 有的，與眾不同，這樣才能夠吸引到顧客，除了質量保證，服務態 度也非常重要。我們在服務態度上面也要讓顧客滿意，讓他們愿意 下一次在來消費，同時接受更多的人前來消費。這兩點是吸引顧客 最為重要的因素。4、競爭對手的主要優勢：競爭對手的主要優勢是開業時間長，群眾有消費慣性心里，喜 歡去他熟悉的奶茶店消費，所以對于我們這些新開張的店鋪，如何 能將顧客吸引過來，這是很大的挑戰。5、競爭對手的主要劣勢：對手的產品比較一般，口味大多雷同模仿，沒有創新。經營時 間久店鋪環境衛生下降。6、本企業相對于競爭對手的主要優勢：我們將對奶茶包裝進行創新，讓人有

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