1、MROE購供應(yīng)鏈管理策略分析對塑料行業(yè)等生產(chǎn)型企業(yè)來說，采購供應(yīng)鏈管理愈發(fā)重 要，成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心。采購涉及到原材料和零部件 等生產(chǎn)成本，良好的采購供應(yīng)鏈管理，能夠極大地降低企業(yè) 生產(chǎn)成本，保持企業(yè)的穩(wěn)定增收，對于提高企業(yè)的市場地位 和市場競爭力意義重大。 MR 0（維護、維修、運行）供應(yīng)鏈管 理，最先在歐美發(fā)達國家推廣開來，并逐步達到了較為成熟 的發(fā)展水平，極大改善了歐美國家生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管 理，穩(wěn)定了企業(yè)生產(chǎn)利潤，提高了生產(chǎn)資源的利用率，保證 了企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國 生產(chǎn)型企業(yè)也得到了發(fā)展的土壤和空間， MR 0采購供應(yīng)鏈管 理融入我國生產(chǎn)型企業(yè)管理

2、中，已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢， 不僅能夠提高企業(yè)的綜合市場競爭力，而且能夠改善我國企 業(yè)管理模式，優(yōu)化管理效果，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文 對于 MR 0采購供應(yīng)鏈管理的分析著眼于塑料行業(yè)， 通過對 M R0 采購供應(yīng)鏈管理的概念和特點進行分析，闡述塑料企業(yè) 建立 MR 0 采購供應(yīng)鏈管理的必要性和存在的問題，以提出 針對性的應(yīng)對策略，推動塑料行業(yè)的快速發(fā)展。1MR 0采購供應(yīng)鏈管理的概念和特點 1.1MR 0采購供應(yīng)鏈管理的概念MR O采購，在當(dāng)前的生產(chǎn)型企業(yè)采購中應(yīng)用越來越廣 泛，打破了企業(yè) BOM采購為王的局面，逐步融入企業(yè)采購管 理中。MR O采購，主要指的是企業(yè)對設(shè)備的采購和維護。很

3、多生產(chǎn)型企業(yè)長久以來，對MR O 物料的采購缺乏認知，使得庫存量大，成本支出較高 1。很多物料采購后并沒有投 入使用，造成了資源浪費。在很多大型的生產(chǎn)型企業(yè)中，MRO 采購成本甚至高達 63%左右，但是采購物料的價值并沒 有得到凸顯和應(yīng)用，經(jīng)常只占到所有物料使用價值的 40%不 到，不僅造成了庫存積壓，而且降低了企業(yè)利潤，加大了采 購成本支出。因此，改進 MR O 采購是提高企業(yè)生產(chǎn)水平和 生產(chǎn)效率的必然選擇。1.2M R O采購供應(yīng)鏈管理的特點1.2.1 組織機構(gòu)一體化明顯很多塑料生產(chǎn)企業(yè)對于MR O的采購，集中于物資采購部門，并沒有細分出來，仍然采用 一體化的生產(chǎn)模式，部門選取一個領(lǐng)導(dǎo)代表

4、打理，各分區(qū)、 各代理采購部門均受到統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。對于不同采購階 段的人員考核、采購物料的戰(zhàn)略部署，仍然以集中化模式推 進，效率低，一體化明顯，效果較差。 1.2.2 地域化集中明 顯 MR O 采購，涉及到不同區(qū)域的物料采集，甚至很多物料 都源自國外，衍生出不同的分管和領(lǐng)導(dǎo)部門。很多塑料企業(yè) 在不同區(qū)域設(shè)置不同的采購分區(qū)，總部直接對分區(qū)負責(zé)，分 區(qū)負責(zé)具體的采購任務(wù)，采購標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、采購規(guī)劃均 直接向總部匯報。對于塑料企業(yè)所用到的大件的物資配件， 總部指導(dǎo)分區(qū)集中采購，并督促分區(qū)協(xié)調(diào)好訂單處理和供貨 方式，以將成本降低到最低，不影響產(chǎn)品線上的穩(wěn)定運營。1.2.3采購價值鏈管理方式很多

5、大型生產(chǎn)型企業(yè)，將MR O采購歸為企業(yè)管理的重要步驟，并采用采購價值鏈的管理機 制，將采購管理細分到財務(wù)、生產(chǎn)、采購等各個部門，讓整 個采購過程形成一個閉環(huán)，避免環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，帶來錯誤的 采購指示，浪費人力物力資源 2。很多塑料企業(yè)開始嘗試 “新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計物料采購配件交貨物料使 用物料維修”的采購價值鏈，加強對每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管和督 促，以做到資金解決， 生產(chǎn)到位， 從每個階段節(jié)省采購成本， 最大化企業(yè)生產(chǎn)效益。 1.2.4 強化戰(zhàn)略采購目標(biāo)戰(zhàn)略采購， 是很多大型生產(chǎn)企業(yè)在長久的發(fā)展進程中總結(jié)出的采購規(guī) 劃，很多大型企業(yè)在總部設(shè)立統(tǒng)一管理的戰(zhàn)略采購部門，明 確規(guī)定出采購物料的品種、標(biāo)準(zhǔn)等，并

6、儲備一些高品質(zhì)的供 應(yīng)商，達成戰(zhàn)略合作規(guī)劃和目標(biāo)，對一些物料的生產(chǎn)條件、 使用風(fēng)險、使用價值等進行評估和預(yù)測，以戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn) 保證采購的順利完成和低風(fēng)險 3。很多大型企業(yè)對戰(zhàn)略采 購極為重視，人員配備高，戰(zhàn)略采購在總采購物資總額中占 比大，成為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要表現(xiàn)方式。通過戰(zhàn)略采購布 局，降低了不必要的成本消耗，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和利 潤空間。2塑料企業(yè)建立MR 0采購供應(yīng)鏈管理的必要性和存在的問題2.1塑料企業(yè)建立 MR O采購供應(yīng)鏈管理的必要性2.1.1提高原材料產(chǎn)品質(zhì)量的必然選擇塑料企業(yè)對原材料的采購 極為關(guān)注，通過MR O 采購方式，能夠建立更為科學(xué)合理的采購模式和供應(yīng)條件，挑選

7、出更有質(zhì)量保障的供應(yīng)商，建立 更為長遠的戰(zhàn)略合作，合理規(guī)劃采購數(shù)量和采購頻率，減少 不必要的成本支出。供應(yīng)商按照MR O 物料采購要求供貨，塑料企業(yè)采購人員對所供應(yīng)商品進行核驗，以確保物料采購 的合理性，降低原料采購成本輸出。 2.1.2 促進原材料產(chǎn)品 更新的必然要求充分利用MR O 采購方式，能夠基于與供應(yīng)商長久戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化訂單產(chǎn)品供給流程和服 務(wù)步驟，并對供給商品嚴(yán)密監(jiān)督，在新技術(shù)改革的要求下不 斷提高原材料產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新，為產(chǎn)品線生產(chǎn)高 效率奠定堅實的基礎(chǔ)，為塑料企業(yè)贏得更高的市場地位提供 充分的條件。2.1.3優(yōu)化原材料產(chǎn)品庫存的必由之路MR O采購能夠合理安

8、排物料供給，有效降低不必要的庫存積累，推 動資金鏈的有效運作。塑料企業(yè)要與供應(yīng)商進行密切溝通， 在強化物料供給效率的基礎(chǔ)上，妥善處理物料供給數(shù)量和供 給頻率，減少由于不必要的庫存積壓而占用大量的資金，影 響生產(chǎn)的有效運轉(zhuǎn)。 2.1.4 提高供應(yīng)彈性的必然發(fā)展趨勢塑 料企業(yè)的快速發(fā)展，對生產(chǎn)項目的多樣性提出了更高的要 求。MR O采購要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化及時調(diào)整采購物料的 數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)方式等，以改善庫存分布，提高采購管理水平，對于物料需求的變化及時反映和改進，以更好的供應(yīng)彈性提高 MR O采購水平。2.2塑料企業(yè)MR O采購供應(yīng)鏈管理存在的問題221對MR O采購認識不足，仍以直

9、接性生產(chǎn)物料采購 為主發(fā)展至今，仍然有很多塑料企業(yè)將采購集中于BOM采購，MR O采購的應(yīng)用范圍和應(yīng)用力度還遠遠不足。很多企業(yè)著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面，忽視了采購的監(jiān)控。對MR O 采購認識不足，重視直接性生產(chǎn)物料采購， MR O采購方法和執(zhí) 行力不夠。MR O采購所涉及到的各個部門溝通較少，采購人員職責(zé)劃分不合理，加大了采購的風(fēng)險2。很多塑料企業(yè)采購方面，主要集中于對物料的選擇和供應(yīng)商的挑選，忽視 了對設(shè)備的更新和維護，導(dǎo)致設(shè)備的疏漏問題嚴(yán)重，實際操 作力度不足，影響生產(chǎn)的正常進行，生產(chǎn)延誤時有發(fā)生。此 外，很多MRO采購極為關(guān)注價格層面，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量， 很多塑料企業(yè)的采購甚至從零售商

10、處小批量購買，質(zhì)量較 差，甚至出現(xiàn)以次充好，為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)埋下了隱患。 2.2.2M R O 采購缺乏既定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一體化供應(yīng)水平低 M RO 采購多為非生產(chǎn)性物料，很多物料都是外購，設(shè)備使用 和維護缺乏專業(yè)性人員，導(dǎo)致物料設(shè)備損壞的情況時有發(fā) 生。加之很多塑料企業(yè)對采購人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，采購人員 經(jīng)常出現(xiàn)采購需求不匹配、采購數(shù)量和采購質(zhì)量較差的情 況，影響企業(yè)生產(chǎn)。我國很多塑料企業(yè)的MR O 采購仍然處于初級階段，還沒有形成極具戰(zhàn)略性的供應(yīng)商，一體化供應(yīng) 效果差，很多采購人員由于專業(yè)度不夠，采購僅僅考慮物料 價格，忽略了物料質(zhì)量和間接成本，設(shè)備質(zhì)量無法保障，成 本支出缺少控制 1。此外，

11、很多企業(yè)忽視了對供應(yīng)商的戰(zhàn) 略管理，使供應(yīng)商處于主動地位，對所有的供應(yīng)商和每個供 應(yīng)商的供貨量沒有記錄和備案，使得采購成本和質(zhì)量風(fēng)險得 不到有效控制。2.2.3M R O采購時間缺乏計劃性，影響企業(yè) 生產(chǎn)MRO采購的時間缺少控制，長時間的采購影響生產(chǎn)速 度和效果。對于一些生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)缺少監(jiān)管和定期維護， 直到出現(xiàn)問題才緊急尋找檢修人員，影響了正常的產(chǎn)品生產(chǎn) 進度。很多設(shè)備配件只有個別供應(yīng)商才可以提供，缺乏普遍 性，一旦供應(yīng)商缺少庫存，就會延遲交貨，影響企業(yè)正常生 產(chǎn)速度。此外，很多企業(yè)的MR O 采購涉及到好幾個部門，部門間的溝通不足，MR O采購的不確定因素較多， 無法滿足 企業(yè)生產(chǎn)需要。

12、MR O采購的管理上，很多企業(yè)缺乏對專業(yè)人 士的挖掘，也缺乏相應(yīng)的電子類管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)積累不足， 管理不到位。2.2.4M R O采購缺乏必要的管理制度，對設(shè)備 維修和監(jiān)管力度不夠 MR O 采購管理制度缺乏必要的監(jiān)管， 很多設(shè)備在運行過程中缺乏必要的監(jiān)管和維修，很多塑料企 業(yè)也沒有配備高技術(shù)人員，維修人員的技術(shù)水平和專業(yè)水準(zhǔn) 欠佳，對特別的備件缺乏專業(yè)技能， 對于零配件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功用都缺乏必要的了解，維修和維護的耗時 耗力，不能及時解決問題，導(dǎo)致問題延遲，影響產(chǎn)品的穩(wěn)定 生產(chǎn)。3提高塑料企業(yè)MR 0采購供應(yīng)鏈管理的具體方法和應(yīng)對策略3.1 制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲媱潱?確保 MR

13、0 采購任務(wù)依照計劃 順利進行強化塑料企業(yè)MR 0 采購供應(yīng)鏈管理， 要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲媱潱?特別是 生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備，一定要做好部署和規(guī)劃，以免設(shè)備突 然出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)線的有序進行。對于設(shè)備要制定適時 的維修和檢查，對于可能出現(xiàn)的故障和風(fēng)險及時防范于未 然，對于設(shè)備日常的工作狀態(tài)要做到心中有數(shù)，對于生產(chǎn)設(shè) 備可能出現(xiàn)的磨損要做好備案，以防影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定進 行 2。對于采購計劃，要制定相應(yīng)的MR 0 設(shè)備體系，規(guī)劃好設(shè)備替換的時間、規(guī)格、型號等，以采購一定的設(shè)備儲 備，對突然損壞的設(shè)備及時更替，保證生產(chǎn)線正常運行。對 于 MR 0 采購的資金和數(shù)量，要依據(jù)企業(yè)需求和企業(yè)實力， 對所選

14、擇的供應(yīng)商進行斟酌，以保證MR 0 采購的高成果。 MR 0采購還需要將設(shè)備維護人員、采購負責(zé)人員、 采購進度、設(shè)備維護時間進行細分，以保證責(zé)任到人，任務(wù)到位。MR 0采購，要依據(jù)采購任務(wù)創(chuàng)建采購組，挑選高素質(zhì)的、專業(yè)度 高的采購人員進行任務(wù)執(zhí)行，從采購貨源、貨物價格、供應(yīng) 商選擇到后續(xù)的供應(yīng)合作，都需要制定相應(yīng)的規(guī)則和章程， 以妥善、有序地進行MR 0 采購。采購過程中，還需要協(xié)調(diào) 好企業(yè)財務(wù)管理部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門、原材料采購部門之間 的關(guān)系，對于財務(wù)支出、原材料要求和標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 要做到穩(wěn)定運作， 協(xié)調(diào)發(fā)展， 保證成本最小化， 利潤最大化， 生產(chǎn)穩(wěn)定化，推動企業(yè)生產(chǎn)力的可持續(xù)發(fā)展。3

15、.2 精心挑選合適的供應(yīng)團隊，基于共贏的基礎(chǔ)上保證 標(biāo)準(zhǔn)化合作MR O采購過程中，供應(yīng)商和供應(yīng)團隊的選擇至關(guān)重要， 直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)是否穩(wěn)定進行、原料成本是否控制在可用 范圍。供應(yīng)商的選擇方法，要采用精選原則，與少數(shù)供應(yīng)商 建立長期的合作關(guān)系。精選供應(yīng)商不是容易的，不僅要保證 利益的一致性，還需要保證供貨質(zhì)量、供貨數(shù)量、企業(yè)財務(wù) 狀況、企業(yè)信譽、企業(yè)區(qū)位的合理性，以保證MR O 采購成本的最小化 3。對于供應(yīng)商的挑選，可以從某一設(shè)備、某 一生產(chǎn)線拓展開來，并及時對試點的產(chǎn)品和供應(yīng)商進行考核 和評估，以挑選出優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)團隊，達成長久的戰(zhàn)略合 作，集中采購。確定正式的合作關(guān)系，也不能放棄對供應(yīng)

16、商 的監(jiān)管，要加強對供應(yīng)商的培訓(xùn)，以確保利益的最大化和目 標(biāo)的一致性。在后期的磨合和合作過程中，對于出現(xiàn)的問題 要及時解決，對于一些可能性要求要及時磋商，以保證企業(yè) 生產(chǎn)的順利進行。確定合作關(guān)系后，在交貨問題上也要提高 警惕，要嚴(yán)格約束供應(yīng)商，讓他們能夠在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)時交 貨，以避免對生產(chǎn)線產(chǎn)生不必要的耽擱和損害。貨物預(yù)定之初，要對交貨時間有一個預(yù)測，雙方達成一致，供應(yīng)商要嚴(yán) 格遵守時間規(guī)定，保證按時交貨。準(zhǔn)備交貨的同時，還要保 證產(chǎn)品的質(zhì)量和貨物的生產(chǎn)效率，保證供應(yīng)商降低庫存的基 礎(chǔ)上提高貨物運作，完善交貨流程，保證MR O物料管理的周期使用。3.3強化相同設(shè)備的企業(yè)聯(lián)合，做好MR O采購的

17、監(jiān)管力度當(dāng)前，很多供應(yīng)商為了保證自己的市場地位，往往著眼 于市場稀缺性，很多設(shè)備的零部件往往采用特殊制作工藝和 制作條件，導(dǎo)致塑料企業(yè) MR O 采購必須挑選原設(shè)備配置的 供應(yīng)商，在合作過程中，供應(yīng)商占據(jù)有利地位。MR O采購數(shù)量不大，產(chǎn)生的間接成本多，加上貨物運輸?shù)奈锪鞒杀镜认?耗，為塑料企業(yè)生產(chǎn)增加了壓力1o與此同時，MR O采購 的數(shù)量、頻率都不明確，供應(yīng)商的庫存儲備存在很大誤差， 過多庫存影響供應(yīng)商的經(jīng)濟鏈，庫存過少影響塑料企業(yè)生產(chǎn) 的穩(wěn)定性。因此，MR O采購要加強這一部分的規(guī)劃，實行與 現(xiàn)有設(shè)備配件供應(yīng)商的強強合作，將持有同種設(shè)備的供應(yīng)商 聯(lián)合起來，保證庫存的可見性，MR O采購盡

18、量確定出較為準(zhǔn) 確的采購數(shù)量和頻率，讓供應(yīng)商根據(jù)采購需求確定庫存數(shù) 量，消除不必要的資金占有，并將貨物存儲過多和貨物存儲 不足的風(fēng)險降低到最低。此外，很多MRO采購涉及到國際采購，就需要強化對中國海關(guān)監(jiān)管制度和監(jiān)管力度的認知，對于所需證明和書面內(nèi)容要提前做好準(zhǔn)備，以免耽誤備件使 用時間。在使用期間，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，如果處于保修時 間內(nèi)，要及時聯(lián)系供應(yīng)商予以維修或更換，更換期間也要注 意海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)條例。同時，國際進口的費用較高，運輸 成本高昂，要對此做好預(yù)算，并制定最為節(jié)省的運費支出計 劃。3.4對采購物料進行嚴(yán)格分類， 并對MR O采購供應(yīng)鏈管 理進行評估塑料行業(yè)在采購過程中，會采購多種

19、多樣的物料儲備， 采購后要將其進行嚴(yán)格分類并詳細記錄，以避免需要替換的 時候手足無措。MR O采購?fù)瓿珊螅€需要與供應(yīng)商溝通與交 流，對所有的物料資源進行細分和整理，將物料數(shù)據(jù)記錄備 案，供應(yīng)商與塑料企業(yè)的數(shù)據(jù)更新要一致，對物料的描述要 盡量簡潔， 品名、 型號、 功能都要介紹清楚， 以免物料誤用， 造成一定程度的損失。 MR O 采購，還需要加強監(jiān)管和評估， 對供應(yīng)商的交貨流程、交貨數(shù)量、交貨方式、交貨價格要做 好記錄，款項結(jié)算要制定好計劃，明確結(jié)算的時間和頻率。 確立對供應(yīng)商的合作后，還需要定時加強對供應(yīng)商的評估， 對于出貨效率、供貨質(zhì)量、訂單處理效果等都要加強審核和 評估，以免后期監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致供應(yīng)商重視不夠，出現(xiàn)漏洞， 造成損失。監(jiān)管過程中，可以充分