1、淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理 摘要：本文結(jié)合多年來(lái)建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，以工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理、安全、質(zhì)量、材料要素為闡述點(diǎn)，就施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況，進(jìn)行了一下探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 施工質(zhì)量 措施一、前言   隨著城市規(guī)劃進(jìn)程建設(shè)的加快和社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展和增長(zhǎng)，人們對(duì)于生活質(zhì)量的水平要求日漸趨高,因此建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工方面存在的問(wèn)題將是我們不得不重視的問(wèn)題,為了能使建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題應(yīng)該給予高度重視.對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工改進(jìn)，需要從根本上出發(fā),針對(duì)性做出改善,才更能夠改善行業(yè)的現(xiàn)狀，促使其進(jìn)步發(fā)展

2、.二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義 2。1、保證施工單位的有序管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì)，從中獲取利潤(rùn).只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。 2.2、有利于體現(xiàn)質(zhì)量控制的效果.建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài),減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。 2。3、有利于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)

3、場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率,施工現(xiàn)場(chǎng)多工種聯(lián)合作業(yè),露天高空作業(yè)多，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,能確立企業(yè)信譽(yù),提高合同履行率，保證企業(yè)效益.施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。 2。4、有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢,還要注意環(huán)保文明,不對(duì)周邊產(chǎn)生過(guò)多的不良影響。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少的重要條件。三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀概述施工管理指

4、企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作.施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過(guò)程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工,以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分.換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,將施工現(xiàn)場(chǎng)管理作

5、為施工企業(yè)的重中之重.從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)講,施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義十分明顯，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是工程建設(shè)的起點(diǎn),也是工程建設(shè)最為直接的場(chǎng)所。所有施工人員運(yùn)用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力物力以及財(cái)力完成某項(xiàng)工程的場(chǎng)地.然而，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理,管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō),只要有施工必然會(huì)有施工現(xiàn)場(chǎng)，只要有現(xiàn)場(chǎng)，必須要有科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量、

6、建筑施工進(jìn)度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無(wú)作為，施工程序無(wú)章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費(fèi)，更加助長(zhǎng)了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場(chǎng)的不善管理均制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展.3。2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識(shí)薄弱施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，一味追求進(jìn)度,往往造成質(zhì)量方面的欠缺,這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，影響極其惡劣。因?yàn)樵谑┕ぶ校瑔我蛔非筮M(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求,

7、出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。鑒于我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)在必行.施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是我國(guó)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種高層建筑層出不窮,而建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上得以立足的基石。 3.3施工材料管理不到位 現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。建筑材

8、料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。四、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施針對(duì)上述問(wèn)題，以及建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，需完善人員管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制、提升安全管理意識(shí)以及做好材料管理措施等方面做起。 4.1、組織完善的施工管理系統(tǒng) 要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項(xiàng)目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機(jī)構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任，形成各層級(jí)都有人負(fù)責(zé)，各層級(jí)都有人管理的體系,對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)形成全方位的管理。要事先制定一套符合施

9、工實(shí)際的規(guī)章制度，借以規(guī)范施工過(guò)程中的各種行為,讓整個(gè)施工工程都能夠有一定的規(guī)章制度可循，規(guī)范施工過(guò)程。 4。2、抓好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 派專門的人員負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)鍵影響的部位的施工,要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于重點(diǎn)工序還要進(jìn)行必要的復(fù)查，保證施工過(guò)程完全按照施工要求和施工程序進(jìn)行。建立一套高效、快捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，收集和整理好項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量信息后，及時(shí)將有用的信息傳遞給決策機(jī)構(gòu)，能夠保證決策機(jī)構(gòu)能高效、快速的做出反應(yīng)和指示。施工人員按照指示及時(shí)調(diào)整施工方案和解決施工中的問(wèn)題。 4.3、做好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理 在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，要嚴(yán)格掌握和控制施工的過(guò)程，不放過(guò)

10、任何一個(gè)小的失誤，將施工事故消弭于隱患。制定完善的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格的安全管理制度，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí).最大限度地保護(hù)施工人員的人身安全和健康. 4.4、做好材料管理措施建筑工程造價(jià)中，原材料費(fèi)用的比重就占了60以上，對(duì)于工程原材料的選擇，針對(duì)少量材料消耗特別大的施工工序，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)施工，施工過(guò)程中高度重視對(duì)原材料的浪費(fèi)、統(tǒng)計(jì)不仔細(xì)、高廢品率等材料管理問(wèn)題。合理安排施工所需機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)，以及要注意原材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。相對(duì)于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是