1、第一章工程項(xiàng)目概況、特點(diǎn)分析及建議一工程項(xiàng)目概況 二、工程情況描述 第二章監(jiān)理工作依據(jù)2.1國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī);2.2國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等;2.3經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件;2.4建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同;2.5建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同;2.6我公司貫徹ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)頒布的質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)的支持性文件。第三章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)3.1監(jiān)理的工作范圍:包括內(nèi)外裝飾裝修、給排水、暖通設(shè)施和各隱蔽工程系統(tǒng)管線預(yù)埋等。3.2監(jiān)理的工作目標(biāo):施工監(jiān)理是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托,代表建設(shè)單位對(duì)工

2、程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制等方面的監(jiān)督與管理。我公司的質(zhì)量方針是“項(xiàng)目管理規(guī)范;作風(fēng)廉潔公正;服務(wù)熱情周到;踐諾誠(chéng)實(shí)守信。”故確保建設(shè)單位與承包單位簽定建設(shè)工程施工合同中的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)即為我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的目標(biāo)值。工程質(zhì)量控制目標(biāo):按照建設(shè)工程施工合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)。工程進(jìn)度控制目標(biāo):按照建設(shè)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)。工程造價(jià)控制目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中的合同價(jià);依據(jù)國(guó)家和北京市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定,嚴(yán)格控制合同外的工程價(jià)款,力爭(zhēng)以建設(shè)單位最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第四章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作4.1熟悉、核查施工圖紙:組織顧問(wèn)專家組和項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工圖紙進(jìn)行

3、核查,確保設(shè)計(jì)的可靠、經(jīng)濟(jì)、合理,核查各專業(yè)施工圖之間有無(wú)錯(cuò)、漏、碰、缺的現(xiàn)象,并提出合理化建議。4.2參與設(shè)計(jì)交底,設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持,設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄,會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理,并經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。4.3審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案:首先審查施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案的審批手續(xù)是否齊全。然后總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行審閱、討論、審定,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4.4參加第一次工地會(huì)議:會(huì)議在開(kāi)工前進(jìn)行,由建設(shè)單位主持,總監(jiān)與全體監(jiān)理人員參加,會(huì)后由項(xiàng)目監(jiān)理部編印會(huì)議紀(jì)要,分發(fā)有關(guān)各方。4.5主持召開(kāi)施工監(jiān)理交底會(huì):會(huì)議在開(kāi)工前進(jìn)行,由總監(jiān)理工程

4、師主持,施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)保體系主要成員、資料員應(yīng)參加。會(huì)議主要內(nèi)容:項(xiàng)目監(jiān)理部向施工單位明確監(jiān)理的范圍;監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求、基本程序和方法;各類報(bào)表的報(bào)審要求。會(huì)后由項(xiàng)目監(jiān)理部編印會(huì)議紀(jì)要分發(fā)有關(guān)各方。第五章工程進(jìn)度控制三河市文化中心裝修工程的開(kāi)工日期為2010年9月30日,竣工日期為2011年9月30日,工期為365日歷天。我公司編制了簡(jiǎn)要的進(jìn)度控制計(jì)劃(咐后。如果我公司能有幸中標(biāo),在監(jiān)理規(guī)劃中,將根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃,編制詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃。針對(duì)本工程的情況,為保證工期目標(biāo)的餓實(shí)現(xiàn),提出以下建議和措施:1. 本工程位于三河主干道102國(guó)道,周?chē)蔷用裥^(qū),因此,施工過(guò)

5、程中,必須要保證安全及文明施工,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位編制有針對(duì)性的安全及文明施工規(guī)章,并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行,以保證施工的順利進(jìn)行。2.本工程為三河市政府重點(diǎn)工程,涉及的專業(yè)多,質(zhì)量要求高,施工工期緊,如何使各專業(yè)協(xié)調(diào)配合,使工程有條不紊地進(jìn)行,是監(jiān)理控制的難點(diǎn)。針對(duì)上述難點(diǎn),監(jiān)理工程師應(yīng)要求總承包單位編制綜合進(jìn)度計(jì)劃,整體安排各專業(yè)的施工,使各專業(yè)的施工,既能交插作業(yè)、流水施工,又井然有序、一絲不亂。要做到這一點(diǎn),首先監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位認(rèn)真審圖,發(fā)現(xiàn)圖紙中各專業(yè)矛盾的問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出并立即予以解決,有了正確流暢的施工圖紙,施工的整體安排就有了保障。其次監(jiān)理工

6、程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)供貨工作,做到及時(shí)、準(zhǔn)確,為施工的整體安排提供物質(zhì)保障。針對(duì)承包單位編制的綜合進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)嚴(yán)格檢查承包單位是否按綜合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求承包單位予以調(diào)整,使施工按計(jì)劃順暢地進(jìn)行。設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)都應(yīng)統(tǒng)籌安排,及早進(jìn)行,不能因設(shè)備訂貨和材料供應(yīng)原因造成工期拖延。3. 施工過(guò)程中,狠抓施工單位的檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)的一次驗(yàn)收合格率,促使其能順利進(jìn)行流水作業(yè)。4. 要求施工單位切實(shí)加強(qiáng)施工組織管理,提高施工組織設(shè)計(jì)的水平,各專業(yè)分包按時(shí)插入,各類設(shè)備、管線的安裝及初裝修,組織好各類材料、設(shè)備的訂貨、采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。5. 本工程精裝修

7、需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多,這些對(duì)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制增加了難度。建議這些二次設(shè)計(jì)應(yīng)盡早進(jìn)行,并應(yīng)由主設(shè)計(jì)單位作技術(shù)協(xié)調(diào),監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)加強(qiáng)圖紙核查,建設(shè)單位要及時(shí)組織圖紙會(huì)審,盡量減少對(duì)施工進(jìn)度的影響和施工過(guò)程中的剔鑿和返工,這樣,一方面保證了進(jìn)度,同時(shí)對(duì)保證工程質(zhì)量以及避免索賠,降低工程造價(jià)都十分有利。5.1進(jìn)度控制的依據(jù):5.1.1建設(shè)單位與施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同;5.1.2本工程的招投標(biāo)文件;5.1.3經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃,年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。5.2工程進(jìn)度控制的原則:工程進(jìn)度控制的原則是應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制,采用動(dòng)態(tài)的控制方法。要進(jìn)行主動(dòng)控制首先就必須在明確工期目標(biāo)的

8、前提下,進(jìn)行工期目標(biāo)的分解和風(fēng)險(xiǎn)分析,并采取控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。動(dòng)態(tài)控制就必須不斷的跟蹤檢查、比較、糾偏、甚至調(diào)整。5.3確定進(jìn)度控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析:5.3.1確定進(jìn)度控制目標(biāo):目前,工期總目標(biāo)已基本確定,再根據(jù)工程總體建設(shè)計(jì)劃、承包合同約定的工期要求和審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃,建立監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo),并進(jìn)行逐層分解,形成完整的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng),制定監(jiān)理工作計(jì)劃、方案和措施。5.3.2進(jìn)度控制目標(biāo)的分解:進(jìn)度控制目標(biāo)的分解:對(duì)照定額工期和施工(監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、同類工程的實(shí)際工期,分析合同總工期與定額工期(常規(guī)工期的差距;分析各分部工程所需的階段工期。將合同總工期分解到上述施工各

9、階段,根據(jù)此分解對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃提出審批意見(jiàn)。5.3.3風(fēng)險(xiǎn)分析:1.專業(yè)分包較多。協(xié)調(diào)工作繁重。2. 設(shè)備安裝:本工程涉及給排水、通風(fēng)及空調(diào)、建筑電氣、智能建筑等專業(yè)多,有的設(shè)備訂貨后尚需二次設(shè)計(jì),協(xié)調(diào)工作量大,往往影響工期。3. 精裝修過(guò)程中變更多。5.4進(jìn)度控制的工作內(nèi)容5.4.1進(jìn)度的事前控制1.協(xié)助業(yè)主制定出詳細(xì)的統(tǒng)覽全局的工程建設(shè)計(jì)劃,施工管理,合同的簽訂,設(shè)備的考查訂貨均以此為基礎(chǔ);2.確定工程的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃,以此計(jì)劃與業(yè)主要求的工期計(jì)劃和承包單位提交的施工計(jì)劃相比較,確定監(jiān)理工作方針;3.審批承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃;4.審批承包單位提交的施工方案;5.審批承

10、包單位提交的施工總平面圖;6.協(xié)助業(yè)主制訂材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃;7.協(xié)助業(yè)主提出開(kāi)工計(jì)劃,為承包單位創(chuàng)造盡可能有利的施工條件。5.4.2進(jìn)度的事中控制1.建立監(jiān)理日志,記載工程進(jìn)度的情況,如實(shí)反映工程進(jìn)度方面內(nèi)、外的人為和自然的各種因素及其影響;2.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查;3.按合同有關(guān)條款的要求,對(duì)工程進(jìn)度做動(dòng)態(tài)管理;4.加大力度監(jiān)督承包單位人員及機(jī)具設(shè)備的投入;5.及時(shí)協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系,減少摩擦,提高施工效率;6.及時(shí)組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì);7.定期或不定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。5.4.3進(jìn)度的事后控制1.及時(shí)分析進(jìn)度提前或滯后的原因,并采取相應(yīng)措施協(xié)調(diào)有關(guān)方妥善處理;2.準(zhǔn)確掌

11、握合同中對(duì)責(zé)任方的要約,并公正地履行協(xié)調(diào)責(zé)任。5.5進(jìn)度控制的具體措施:5.5.1審批施工進(jìn)度計(jì)劃:承包單位應(yīng)按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,并填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(A3監(jiān),報(bào)項(xiàng)目部審批。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解到分部工程,月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解到分項(xiàng)工程。特別要根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分解和風(fēng)險(xiǎn)分析審核施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)小的分部、分項(xiàng)工程要投足人力、物力;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的分部、分項(xiàng)工程,在工期安排上要留有余地,確保總工期的實(shí)現(xiàn)。5.5.2做好分包單位的審查工作:特別是等對(duì)后續(xù)工作影響大的分包單位要重點(diǎn)審查其素質(zhì)、信譽(yù)與配合能力、使整個(gè)施工能順利進(jìn)行。5.5.3對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情

12、況跟蹤檢查,并做好實(shí)際進(jìn)度的記錄,在每周的監(jiān)理例會(huì)上確定下周施工進(jìn)度,并在下周監(jiān)理例會(huì)上檢查落實(shí)情況。對(duì)偏離進(jìn)度計(jì)劃的分項(xiàng)工程,要求承包單位采取措施,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的安排。5.5.4對(duì)招標(biāo)文件、施工合同中列為暫估價(jià)或現(xiàn)行政策執(zhí)行指導(dǎo)價(jià)的材料、設(shè)備,凡由施工單位負(fù)責(zé)訂購(gòu)的,項(xiàng)目監(jiān)理部將督促施工單位盡早編制訂購(gòu)計(jì)劃,并與建設(shè)單位商定貨源、單價(jià),促使施工順利進(jìn)行。5.5.5協(xié)助建設(shè)單位做好甲供材料、設(shè)備的訂貨、供貨;二次設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等工作。工作要有超前性,使施工順利進(jìn)行。5.5.6督促承包單位的質(zhì)保體系,強(qiáng)調(diào)提高隱蔽工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的一次合格率,特別在分層、分段流水作業(yè)中要力爭(zhēng)一次驗(yàn)收合格,確保流

13、水作業(yè)的順利進(jìn)行。5.5.7進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師分析原因研究措施,召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議,研究應(yīng)采取的措施,調(diào)整計(jì)劃,保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。5.6進(jìn)度控制的程序如下: 第六章工程質(zhì)量控制我公司了解了三河市文化中心裝修工程的工程概況認(rèn)真熟悉了現(xiàn)有部分設(shè)計(jì)圖紙。本工程為主體鋼結(jié)構(gòu)的公共建筑,我公司監(jiān)理過(guò)多項(xiàng)與該工程類似的大型公共建筑工程,具有監(jiān)理類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。該工程為大型多功能中心,功能齊全,涉及專業(yè)多,且工程位于市中心主干道,因此,為確保工程質(zhì)量,針對(duì)本工程,擬采取以下質(zhì)量控制的方法和措施:土建專業(yè):1. 施工單位進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)施工單位進(jìn)行

14、監(jiān)理交底,明確裝修施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行要求,并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)裝修規(guī)范的學(xué)習(xí),以確保施工質(zhì)量驗(yàn)收的順利進(jìn)行。2. 本工程內(nèi)外裝修工程必須執(zhí)行樣板引路制度,先由施工單位根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位意見(jiàn),確定一個(gè)有代表性的單元進(jìn)行樣板間施工,做到每一項(xiàng)工序和材料先在樣板間進(jìn)行施工,取得經(jīng)驗(yàn),獲得各方認(rèn)可后再大面積施工,從而避免造成大的浪費(fèi)和返工。3. 按照相關(guān)規(guī)定,所有民用建筑工程完工后,建設(shè)單位必須組織對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收,并委托經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè),依據(jù)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2001檢測(cè)不合格的,不得竣工驗(yàn)收。本工程為大型多功能中心,對(duì)

15、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求。我公司項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格按照該規(guī)范的要求,加強(qiáng)建筑材料和裝飾材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),嚴(yán)格控制裝飾材料、涂料、膠粘劑等材料的質(zhì)量,確保室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)一次通過(guò)。4.對(duì)于本工程的玻璃幕墻、石材干掛等分項(xiàng)工程,項(xiàng)目監(jiān)理部將編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,作為重點(diǎn)進(jìn)行控制,并編制旁站實(shí)施方案,進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。電氣專業(yè):1. 本工程為大型公共場(chǎng)所,電氣配管配線必須按照文化部和公安部的要求,使用焊接鋼管和耐高溫導(dǎo)線,電氣安裝的一切材料必須阻燃,要嚴(yán)防使用中發(fā)生高溫,繼而引發(fā)火災(zāi)。給排水、暖通專業(yè):1. 空調(diào)冷凍水管隔熱防結(jié)露質(zhì)量,特別是冷橋處理,防潮層必須嚴(yán)密。2. 低溫?zé)崴匕遢椛洳膳竦乇P(pán)管

16、成品保護(hù)是施工中的難點(diǎn),各工種施工中嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,確保埋管無(wú)滲漏、無(wú)堵塞問(wèn)題。6.1工程質(zhì)量控制的依據(jù):6.1.1建設(shè)單位與施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí);6.1.2工程勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商;6.1.3建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范;6.1.4施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料;6.1.5國(guó)家及北京市的法規(guī)和規(guī)定.6.2工程質(zhì)量控制的原則6.2.1監(jiān)督施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的原則6.2.2對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn);6.2.3對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位;6.

17、2.4嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格執(zhí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度;6.2.5堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用;6.2.6堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工;6.2.7堅(jiān)持巡視和平行檢驗(yàn)制度,并對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。6.3質(zhì)量控制目標(biāo)的確定和目標(biāo)分解:6.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)的確定:根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽定的工程建設(shè)施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)確定質(zhì)量控制目標(biāo)。6.3.2質(zhì)量控制目標(biāo)的分解:三河市文化中心裝修工程的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為合格工程:承包單位應(yīng)依據(jù)施工合同確定的合格標(biāo)準(zhǔn)制定分解計(jì)劃,項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)分解計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制

18、。6.4質(zhì)量控制的工作內(nèi)容:6.4.1事前控制:1.核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2.審查分包單位的資格。3.查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線。4.簽認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。5.檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備。6.審查主要分部(分項(xiàng)工程施工方案。6.4.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制:1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的巡視檢查和旁站。2.核查工程預(yù)檢。3.驗(yàn)收隱蔽工程。4.分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。6.4.3工程竣工驗(yàn)收1.當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知(B1監(jiān),要求承包單位進(jìn)行整改。2. 對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包

19、括無(wú)負(fù)荷試車(chē),應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn);認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單,并對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3. 總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收(1要求承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),填寫(xiě)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表,并附相應(yīng)竣工資料(包括分包單位的竣工資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。(2總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查,并督促承包單位完善。(3總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(4經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的,應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)收,直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表。(5預(yù)驗(yàn)收合格后,監(jiān)理單

20、位應(yīng)對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,整理監(jiān)理資料,工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告主要內(nèi)容包括:工程概況,承包單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過(guò)的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問(wèn)題及其原因分析和處理結(jié)果,對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)估意見(jiàn)。4.項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位共同對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后,由四方在單位(子單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄上簽字, 并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書(shū),并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后,送承包單位一份。6.5質(zhì)量控制要點(diǎn)由于我

21、公司尚未接到三河市文化中心裝修工程的設(shè)計(jì)圖紙和二次深化,只知道該工程的用途為多功能中心,根據(jù)我公司目前掌握的工程情況,以及監(jiān)理以往類似工程的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)列表說(shuō)明該類工程的質(zhì)量控制要點(diǎn),并較詳細(xì)地列出了玻璃幕墻工程的控制內(nèi)容。如果我公司有幸中標(biāo),在詳細(xì)熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃,針對(duì)工程的具體情況,再做進(jìn)一步的補(bǔ)充。對(duì)于工程中具有特殊工藝和特殊要求的分項(xiàng)工程,我們還將編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 6.6控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施:6.6.1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系:核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員配備(含專業(yè)質(zhì)量檢查人員、職責(zé)與分工的落實(shí)情況;查驗(yàn)各級(jí)管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況;

22、檢查質(zhì)量管理制度是否健全。督促和依靠承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系搞好工程質(zhì)量。6.6.2審查分包單位的資格:總承包單位填寫(xiě)分包單位資格報(bào)審表(A6監(jiān),報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查;審查合格后,簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表(A6監(jiān)。督促總承包單位對(duì)分包單位加強(qiáng)管理。分包工程的施工方案;材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn);分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)均需經(jīng)總承包單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。6.6.3嚴(yán)把材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量關(guān),堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6.6.4檢查承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料(指北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)DBJ 01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)程中所列的主要原材料進(jìn)行復(fù)試;并按北京市建委有見(jiàn)證取樣的

23、規(guī)定執(zhí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度;并將復(fù)試結(jié)果及材料備案管理手冊(cè)、出廠質(zhì)量證明等資料隨工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表(A4監(jiān)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。1.對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查其鑒定證明和確認(rèn)文件。2.對(duì)預(yù)拌混凝土,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察,并審查預(yù)拌混凝土出廠合格證。3.對(duì)建筑構(gòu)配件、設(shè)備的加工、定貨,監(jiān)理工程師應(yīng)參與考察、評(píng)審,根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。6.6.5檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備:監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格。型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求;對(duì)需要定期檢定的設(shè)備(如儀器、磅稱等監(jiān)理工程師需審查承包單位的檢定證明。6.6.6審查主要分部(分項(xiàng)工程施工方案:承包單位應(yīng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)

24、加工及安裝、鋼混凝土組合樓蓋施工、地下室墻柱、梁等鋼筋密集、交叉部位的鋼筋綁扎;重點(diǎn)部位精裝修、冬季施工、雨季施工等工程編制專項(xiàng)施工方案(如施工組織設(shè)計(jì)中已編制并符合要求可除外,填寫(xiě)工程技術(shù)文件報(bào)審表(A1監(jiān),報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范與施工圖認(rèn)真審核,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn),該分項(xiàng)工程不得施工。6.6.7督促施工單位執(zhí)行樣板引路制度:對(duì)關(guān)鍵工序,如鋼結(jié)構(gòu)吊裝、防水施工等部位應(yīng)先做樣板,檢查合格或符合合同要求后再大面積施工。6.6.8對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的地巡視檢查,各專業(yè)監(jiān)理工程師每天不少于二次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患。對(duì)

25、較重要的問(wèn)題,監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知(B1監(jiān)或不合格項(xiàng)處臵記錄(B3監(jiān),并跟蹤檢查驗(yàn)證糾正效果,做好復(fù)查記錄(承包單位重新申報(bào)隱蔽工程檢查記錄表或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。6.6.9對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理:根據(jù)我公司質(zhì)量體系程序文件中YJ-QP-4.9 過(guò)程控制程序規(guī)定,關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程屬特殊過(guò)程,對(duì)特殊過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)采取旁站的控制方法。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)理工程師在認(rèn)真熟悉施工圖基礎(chǔ)上編制特殊過(guò)程控制計(jì)劃(計(jì)劃另行編制;根據(jù)特殊過(guò)程控制計(jì)劃執(zhí)行旁站,旁站執(zhí)行者填寫(xiě)旁站記錄,對(duì)旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,所采取的措施和最終驗(yàn)證結(jié)果,監(jiān)理工程師均應(yīng)保留相應(yīng)的質(zhì)量記錄。6.6

26、.10對(duì)隱蔽工程,檢驗(yàn)批驗(yàn)收;未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格(不符合質(zhì)量目標(biāo)分解要求不得進(jìn)行下道工序施工。承包單位必須在自檢合格后,將隱蔽工程檢查記錄或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部;監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查,結(jié)合日常巡視和旁站的意見(jiàn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢,核查(承包單位質(zhì)檢人員陪同,合格后簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。對(duì)不符合要求的工程,由承包單位整改,整改合格后,監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查、評(píng)定和簽認(rèn)。6.6.11質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理:6.6.11.1對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告,提出處理方案;監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可,批復(fù)承包

27、單位處理;處理結(jié)果應(yīng)重進(jìn)行驗(yàn)收。6.6.11.2對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題,除責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告,提出處理意見(jiàn)外,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā),工程暫停令(B4監(jiān),再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究,經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案,批復(fù)承包單位處理;處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。6.6.11.3將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。6.7質(zhì)量控制程序6.7.1工程技術(shù)報(bào)審的管理程序如下: 三河市文化中心裝修工程監(jiān)理大綱6.7.2工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的管理程序如下: 三河市文化中心裝修工程監(jiān)理大綱6.7.3檢驗(yàn)批簽認(rèn)的管理程序如下: 6.7.4分項(xiàng)、子分部、分部工程簽認(rèn)的管理程序如下: 6.7.5單位工程驗(yàn)收的管理

28、程序如下: 6.7.6總承包單位選擇的分包單位(不包括建設(shè)單位指定的分包單位資格審查的管理程序如下: 第七章工程造價(jià)控制根據(jù)招標(biāo)文件,三河市文化中心裝修工程總投資為6800萬(wàn)元人民幣(含裝飾裝修,工程總建筑面積為73980平方米,包括20517平方米的高級(jí)精裝修部分,裝飾裝修需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。如果我公司能有幸中標(biāo),我們將根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽定的建設(shè)工程施工合同中確定的承包價(jià)進(jìn)行投資控制。7.1工程造價(jià)控制的依據(jù):7.1.1建設(shè)單位與施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同、變更和協(xié)議;7.1.2本工程的招、投標(biāo)文件;7.1.3本工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更及洽商;7.1.4分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表及質(zhì)量認(rèn)可

29、文件;7.1.5建設(shè)工程預(yù)算定額及相關(guān)文件;7.1.6市場(chǎng)的工程造價(jià)信息;7.1.7國(guó)家及北京市的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。7.2工程造價(jià)控制的原則:7.2.1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位與施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和雙方約定的工程款支付辦法;7.2.2應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量;7.2.3工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則;7.2.4處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)合理;7.2.5對(duì)有爭(zhēng)議的工程量和工程款,應(yīng)堅(jiān)持充分協(xié)商的原則;7.2.6對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同約定的時(shí)限內(nèi)完成。7.3確

30、定造價(jià)控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析:7.3.1確定造價(jià)控制目標(biāo):根據(jù)業(yè)主與承包單位簽定的工程承包合同,協(xié)助業(yè)主做好投資控制,并建立投資控制目標(biāo)。投資控制目標(biāo)分合同內(nèi)投資控制目標(biāo)和合同外投資控制目標(biāo)。合同內(nèi)投資控制目標(biāo)以承包合同價(jià)為基礎(chǔ),進(jìn)行工程量分析,形成目標(biāo)系統(tǒng);合同外投資控制目標(biāo)應(yīng)分析合同內(nèi)容可能增加的投資以形成目標(biāo)系統(tǒng)。7.3.2造價(jià)控制目標(biāo)的分解:造價(jià)控制工程師在認(rèn)真熟悉建設(shè)工程施工合同、中標(biāo)價(jià)、承包單位編制的工程預(yù)算基礎(chǔ)上,對(duì)工程造價(jià)作如下分解。7.3.2.1依據(jù)工程圖紙、工程預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。7.3.2.2列出工程預(yù)算中暫估價(jià)項(xiàng)目的明細(xì)表。7.3.2.3列出工程預(yù)算

31、中技術(shù)措施費(fèi),趕工費(fèi)等定額未明確的其他費(fèi)用。7.3.3風(fēng)險(xiǎn)分析:造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)主要在工程量不明確、易突破(如基礎(chǔ)、裝飾分部;單價(jià)不明確;設(shè)計(jì)變更與洽商;費(fèi)用索賠等。7.4投資控制的工作內(nèi)容7.4.1投資的事前控制事前控制的目的,是對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范措施,盡量減少施工索賠事件的發(fā)生,監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是:1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙,了解設(shè)計(jì)要求,了解標(biāo)書(shū)有關(guān)內(nèi)容,分析合同價(jià)款的構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制重點(diǎn);2.積極與設(shè)計(jì)配合,在設(shè)計(jì)方案、施工工藝、建筑材料上,提供合理化建議和價(jià)格信息,在施工階段進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)比較工作;3.對(duì)新工藝、新材料、非

32、標(biāo)設(shè)備積極開(kāi)展調(diào)查研究和詢價(jià)工作,認(rèn)真結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范作好補(bǔ)充定額和定額組價(jià)工作,并報(bào)市工程造價(jià)管理部門(mén)批準(zhǔn),以確保業(yè)主和承包單位的利益得到保障;4.預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制訂防范性對(duì)策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生;5.協(xié)助業(yè)主按合同條件的約定,如期向承包單位提交施工現(xiàn)場(chǎng),使承包單位能夠如期開(kāi)工、正常開(kāi)工、連續(xù)施工,不造成違約;6.協(xié)助業(yè)主按合同要求如期、如質(zhì)、如實(shí)地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備,并運(yùn)到指定地點(diǎn);7.按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。7.4.2投資的事中控制為避免索賠的隨機(jī)事件的發(fā)生,盡量減少產(chǎn)生的違約事件,監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)是以下幾方面:1.按合同

33、規(guī)定及時(shí)答復(fù)或會(huì)同業(yè)主答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求;2.施工過(guò)程中主動(dòng)做好如前各方及其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作;3.協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)方慎重進(jìn)行工程變更、設(shè)計(jì)修改,必須變更和修改的,事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析;4.履行計(jì)量與支付程序,及時(shí)對(duì)質(zhì)量合格工程進(jìn)行計(jì)量審核,簽發(fā)付款證書(shū);5.審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;6.嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度,及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較分析。7.4.3投資的事后控制1. 審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū);2. 處理承包單位提出的索賠;3.協(xié)助業(yè)主向承包單位按合同規(guī)定進(jìn)行反索賠的工作。7.5造價(jià)控制的具體措施:7

34、.5.1施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審批后十天內(nèi),承包單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同和施工進(jìn)度計(jì)劃將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊,編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段或年、月度資金使用計(jì)劃。7.5.2項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)建設(shè)工程施工合同和施工進(jìn)度計(jì)劃審核承包單位報(bào)送的資金使用計(jì)劃,并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程款支付計(jì)劃,經(jīng)建設(shè)單位和承包單位簽認(rèn)后作為支付合同內(nèi)價(jià)款工程進(jìn)度款的依據(jù)之一7.5.3項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)本期驗(yàn)收合格的已完工程量及變更、索賠等費(fèi)用,對(duì)照工程款支付計(jì)劃,審核承包單位填報(bào)的工程款支付申請(qǐng)表(A14,確定付款額。7.5.4 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)重點(diǎn)控制合同外的價(jià)款、工程造價(jià)最易突破部分:7.5.4.1總監(jiān)理工程師應(yīng)從

35、造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案,并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。7.5.4.2對(duì)工程合同價(jià)中允許調(diào)整項(xiàng)目的建筑構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格,應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇最高性能價(jià)格比的產(chǎn)品,盡早協(xié)助建設(shè)單位確定其價(jià)格。7.5.4.3對(duì)設(shè)計(jì)文件中不明確或不可預(yù)見(jiàn)的工程量(如地基、基礎(chǔ)處理等,監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。7.5.4.4分析最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位,及時(shí)提醒建設(shè)單位和施工單位履行合同義務(wù),盡量減少索賠的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施,以降低它的影響及損失。按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行索賠管理。7.5.4.

36、5對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款,采取協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無(wú)效時(shí),由總監(jiān)理工程師做出決定。7.5.5項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量與工程款支付的情況,對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行比較、分析,提出造價(jià)控制的建議,并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。7.6造價(jià)控制的程序工程款支付基本程序如下: 第八章合同和信息管理8.1合同管理8.1.1總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員熟悉建設(shè)工程施工合同,掌握合同中對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的要求,提高合同意識(shí),將合同管理貫穿于整個(gè)監(jiān)理工作中,監(jiān)理工程師處理任何問(wèn)題必須符合合同要求。8.1.2總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員熟悉監(jiān)理合同,貫徹我公司質(zhì)量

37、方針中“履行合同的全部承諾”的要求。8.1.3合同有關(guān)事項(xiàng)的管理:1.工程變更的管理:a.工程變更管理的基本程序如下: b.分包工程的工程變更應(yīng)通過(guò)總承包單位辦理。c.工程變更的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖上。2.工程暫停及復(fù)工的管理:a.應(yīng)建設(shè)單位的要求,工程需要暫停施工時(shí),總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令(B4監(jiān)。暫停原因消失,具備復(fù)工條件時(shí),承包單位應(yīng)填寫(xiě)工程復(fù)工報(bào)審表(A10監(jiān)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)。b.由于工程質(zhì)量問(wèn)題,存在安全隱患等承包單位原因,必須進(jìn)行停工處理時(shí),總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令(B4監(jiān)(簽發(fā)前,應(yīng)征求建設(shè)單位意見(jiàn)。承包單位在具備復(fù)工條件時(shí),應(yīng)填寫(xiě)工程

38、復(fù)工報(bào)審表(A10監(jiān) (并附具備復(fù)工條件的說(shuō)明報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)。c.簽發(fā)工程暫停令(B4監(jiān)后,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問(wèn)題。d.工程暫停及復(fù)工管理的基本程序如下: 3.工程延期的管理:a.工程延期事件發(fā)生后,項(xiàng)目總監(jiān)工程師需做好如下工作:向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位的工程延期意向報(bào)告;對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料,并做好詳細(xì)記錄;對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究,對(duì)減少損失提出建議,并書(shū)面通知承包單位采取必要的措施,減少對(duì)工程的影響程度。b.工程延期管理的基本程序如下: 4. 費(fèi)用索賠的管理a.監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù):對(duì)導(dǎo)致索賠的原因要有充分的預(yù)測(cè)和防范;及時(shí)提醒合同各方履約;防止干擾事件的發(fā)生,對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施,以降低它的影響及損失;參與索賠的處理過(guò)程,審核索賠報(bào)告,反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠中不合理的部分,使索賠得到圓滿解決。b.費(fèi)用索賠的基本流程如下: 5.合同爭(zhēng)議的調(diào)解a.建設(shè)單位與承包單位發(fā)生合同爭(zhēng)議后,如一方書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部請(qǐng)求調(diào)解,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在合同約