1、3、子公司經營班子績效考核管理方法試行第一章 總 那么第一條 為切實維護唐山曹妃甸開展投資集團 以下簡稱集團 依法享有的 股東權益，落實集團資產保值增值經營責任，提高子公司管理水平和經營效益， 建立有效的子公司經營管理班子鼓勵、 約束機制， 結合各級國有資產管理部門有 關企業經營業績考核方面的規定和集團的實際情況，制定本方法。第二條 本方法適用于集團對子公司經營管理班子的績效考核。 適用本方法 的子公司，指集團依法以獨資或合資方式設立并擁有控制權的有限責任公司或股 份，包括：全資子公司，指集團獨資設立的公司。 控股子公司，指集團投資，并具有以下情形之一的子公司： 絕對控股，指集團在該子公司中持

2、股比例超過 50%； 相對控股，指集團在該子公司中持股比例雖然不超過 50%，但可以決定該子公司 半數以上董事會成員，或者能夠通過協議或其他形式對該子公司具有實際控制 權。第三條 子公司經營班子成員包括集團任命的子公司的總經理、 副總經理及 財務總監等。第四條 子公司經營班子績效考核工作遵循以下原那么： 一按照國有資產保值增值和股東價值最大化以及可持續開展的要求， 依 法考核子公司經營管理班子經營業績。二按照企業所處的不同行業、 資產經營的不同水平和主營業務的不同內 容等特點， 實事求是，公開公正， 趨同化和差異化相結合科學的設定績效考核經 濟指標體系。三按照權責利相統一的要求， 建立子公司經

3、營管理班子經營業績同鼓勵 約束機制相結合的考核制度。四按照全面落實經營目標的要求， 推動子公司建立健全全員績效考核體系，增強企業管控力和執行力，確保國有資產保值增值責任層層落實第二章管理機構和形式第五條集團設績效考核小組為子公司經營班子績效考核的管理機構，行使 以下職權：一負責子公司經營業績績效考核指標體系的設定；二負責子公司經營業績考核指標目標值確實定；三負責子公司經營管理班子績效考核與獎懲。績效考核小組是總經理辦公會領導下的非常設機構，由集團班子成員、各職能部室部負責人組成。第六條集團企業管理部門為子公司經營班子績效考核管理的主管職能部 門，具體負責子公司經營班子績效考核管理工作。第七條子

4、公司經營班子績效考核管理采取簽訂?年度經營目標責任書?的 形式進行。?年度經營目標責任書?由集團總經理和子公司總經理分別代表集團 和子公司經營班子簽署。第八條 子公司經營班子績效考核按年度進行，考核年度與會計年度一致。第九條 發生以下情況集團有權對?年度經營目標責任書?進行變更或終止：1、集團對被考核人任職企業的開展戰略進行調整；2、被考核人任職企業根據集團的決策進行增資、減資、對外重大投資、資 產重組等；3、宏觀經濟形勢或者主營業務市場發生重大變化，以及其他對生產經營產 生重大應影響的不可控情況的出現；4、被考核人的工作調動；5、其他需對本責任書進行變更和終止的情況。第三章考核規那么第十條集

5、團對子公司經營班子的績效考核，采取以經營業績考核為主、綜合考評為輔的方式進行。經營業績考核和綜合考評的基準分值均采用100分制。在年度績效考核總分中經營業績考核占 80%的權重，綜合考評占20%的權 重。第十一條對于經營業績考核，鑒于各子公司分別屬于不同行業、主營業務 差異性大、開展階段各不相同，且局部子公司還肩負著工業區公用事業的職能， 由企業管理部門根據各個子公司的實際情況分別選取經營業績考核指標，及各指標的權重比例，經集團績效考核小組批準后執行。集團為子公司設定的經營業績考核指標和各指標的權重比例，適用于該子公司經營班子全體成員。根據考核年度內子公司經營業績考核指標完成情況確定子 公司經

6、營班子全體成員共同的經營業績考核得分。第十二條 根據指標性質以及由其決定的分值計算方式的不同， 經營業績考 核指標分為：正向考核指標、負向考核指標、工作節點指標。正向考核指標是指 跟考核得分成正相關的經營指標，以考核收入和利潤為主；負向考核指標是指跟 考核得分成負相關的經營指標，以考核本錢和費用為主。工作節點指標，是指為 鼓勵和催促子公司按照設定的時間節點完成重點工作事項如：工程施工進度、 工程結算進度、行政審批事項的辦理等，將子公司完成重要工作事項的時間節 點納入考核而設定的指標。經營業績考核工程及說明見本方法附件第十三條 正向考核指標和負向考核指標以經集團審計的年度財務報告的 數據為依據確

7、定實際值，并按照如下公式計算得分：正向考核指標得分=E1+實際值-目標值/目標值X權重分數負向考核指標得分=E1+目標值-實際值/目標值X權重分數正向考核指標和負向考核指標各單項考核指標得分以其權重分數的2倍為上限。工作節點指標的考核以是否按照集團要求的時間節點完成工作事項作為考 核標準，按照時間節點保質保量完成的獲得相應得分，最低得分為零分，最高得 分為權重分數的1.2倍。第十四條 對于綜合考評指標，以集團領導、集團相關職能部門負責人、子 公司中層和職工代表三級綜合考評的方式確定得分。其中集團領導在考評中所占權重為50%，集團相關職能部門負責人在考評中所占權重為30%，子公司中層和職工代表在

8、考評中所占權重為 20%。第十五條綜合考評的重點是對子公司經營班子成員個人的工作能力、工作 業績、執行集團公司規定及決策情況等分別進行考評，將各自的考評得分計入個人的績效考核得分。對子公司經營班子成員個人的綜合考評由集團人力資源部組織實施，具體考評方式由集團人力資源部另行制定相關實施細那么。第十六條子公司經營班子成員的薪酬按照?唐山曹妃甸開展投資集團派出 高管人員管理方法試行?、?唐山曹妃甸開展投資集團職工薪酬管理方法試 行?執行，并按照本管理方法的考核結果確定其年度考核系數，即：年度考核系數=績效考核得分/100。績效考核得分=經營業績考核得分*80%+綜合考評得分*20%結合公司目前情況，

9、年度考核系數暫按上限 1.2倍執行。第十七條 子公司經營業績考核得分V 60分的，取消該子公司經營班子全 體成員年度績效工資。一、有以下情形之一的，取消子公司總經理和負有直接領導責任的副總 經理的年度績效工資：1、考核年度發生平安事故造成1人以上死亡或重傷3人；屢次三次以上 含三次發生平安事故的；年度平安生產目標考核不合格的；2、企業主營資質被降級或撤消的；3、有重大資產損失責任的。二、有以下情形之一的，取消其個人年度績效工資：1、違反國家或地方政府相關部門法律法規受到行政處分或追究刑事責任的;2、嚴重違反集團規章制度并受到記過以上處分的；3、因個人原因調出集團或擅自離職的。第四章實施程序第十

10、八條 經營業績考核指標目標值按以下程序確定：一申報目標值。每年11月30日前，各子公司按照集團年度經營業績考 核要求和企業開展規劃及經營狀況，提出下一年度擬完成的經營業績考核指標的 目標建議值，并將經營業績考核指標目標建議值和說明材料上報集團企業管理部 門。二核定目標值。集團企業管理部門根據宏觀經濟形勢及企業運營環境， 對各子公司經營業績考核指標目標建議值進行審核后，提出經營業績考核指標的目標報批值，并形成各子公司經營業績考核指標目標值的審核報告，與各子公司上報經營業績考核指標的目標建議值和說明材料一并上報集團績效考核小組。集團績效考核小組綜合上述資料經評議后確定各子公司的經營業績考核指標目標

11、 值。第十九條 每年1月30日前，集團將審核確定的經營業績考核指標目標值下 達各子公司，并與各子公司簽訂?年度經營目標責任書?。第二十條各子公司每季度結束后10日內將財務報告、經營業績考核指標 完成情況和相關分析以書面形式上報到集團企業管理部門。集團企業管理部門根 據子公司上報資料進行經營情況分析并形成報告，上報集團績效考核小組，集團 績效考核小組適時召集季度經營情況分析會。第二一條 考核期結束，子公司應于次年1月15日前向集團企業管理部 門提交?年度經營目標責任書? 完成情況的自評報告。集團企業管理部門根據本 方法和?年度經營目標責任書?組織初步考評，并將初步考評結果轉報集團人力 資源部，由

12、人力資源部計算子公司經營管理班子的年度績效工資，在次年1月底前暫按初步考評結果計算的年度績效工資的 50%發放年度績效工資。集團企業管理部門同時需對子公司報送的自評報告進行匯總和分析并上報 集團績效考核小組。集團績效考核小組適時召集年度經營情況分析會。第二十二條 次年3月底前，集團完成對子公司上一年度的績效考核專項審 計，并根據審計確認的財務數據進行最終考核， 集團企業管理部門將考核結果上 報集團績效考核小組，獲得批準后將考核結果以書面形式通知各子公司和集團人 力資源部。各子公司對考核結果有異議的，可向集團績效考核小組申請復核。第二十三條集團人力資源部根據考核結果和?唐山曹妃甸開展投資集團派 出高管人員管理方法試行?、?唐山曹妃甸開展投資集團職工薪酬管理方法 試 行?落實經營班子成員年度績效工資的發放。第二十四條對各公司績效考核的監督與約束一各子公司要嚴格遵守國家會計相關法律法規， 確