1、WORD格式工程質量方案工程名稱：*航空港區 大馬安置區及公共租賃房建立工程建立單位： *航空港區航程置業*公司監理單位： *市豫通市政公用工程監理*公司施工單位： *省第一建筑工程集團*公司年月日專業資料整理WORD格式目錄一、工程概況 ,.5二、質量目標 ,. 5三、質量管理組織機構 ,. 5組織體系圖 ,. 7工作機構圖 ,8四、質量生產責任制 ,.9 工程部質量生產責任制 ,9 工程部質量生產責任制 ,13 作業層的質量生產責任制 ,15五、工程質量過程控制 ,15測量控制 ,15設計文件及技術標準審查 ,16施工技術交底 ,16變更設計管理 ,17技術資料及質量記錄的管理和控制 ,.

2、 19物資采購和進貨檢驗控制 ,.21檢驗、測量和試驗儀器控制 ,22關鍵工序和特殊工序質量控制 ,22對不合格品的控制 ,23勞務隊伍的質量管理和控制 ,24六、質量管理制度 ,26專業資料整理WORD格式2專業資料整理WORD格式工程質量檢查制度 ,26工程質量自糾制度 ,26工程質量事故申報制度 ,. 26隱蔽工程檢查簽證制度 ,.27質量教育制度 ,27質量分析會制度 ,28糾正和預防制度 ,28質量跟蹤卡制度 ,28七、工程質量檢查程序 ,29 工程質量檢查制度 ,. 29 施工工序檢查 ,. 29 隱蔽工程檢查 ,30檢驗批及分項、分部、單位工程檢查,30工程竣工檢查 ,.31八、

3、現場管理含質量管理檢查評比制度 ,31九、關鍵工序質量控制及防X措施 ,32防X技術失誤造成工程事故的措施 ,32防原材料質量不合格的措施 ,34 防X既有線要點施工延點事故的措施專業資料整理WORD格式3專業資料整理WORD格式一、 工程概況工程名稱：*航空港區大馬安置區及公共租賃房建立工程建立單位： *航空港區航程置業*公司設計單位：*大建建筑設計勘察單位：化工部*地質工程勘察院監理單位： *市豫通市政公用工程監理*公司施工單位：*省第一建筑工程集團*公司本工程總投資1.50 億元，工程占地67 畝，工程建成后是用于生產汽車電器系統智能電機、控制系統總成及核心部件， 本工程由綜合廠房和研發

4、樓一級工業建筑 、公共站房三級工業建筑、廢品庫三級工業建筑和清洗庫及消防水池三級工業建筑四個單體共同組成其建筑總面積為：30528.62m2，工程概況見下表：序單位工程建筑面積建筑高度層高描述層數構造類型根底形式號名稱1主廠房：12.30m10.5m一層鋼排架主廠房和研發29082.82m2研發樓： 16.5m一，三層 5.4m三層框架獨立根底樓二層 4.2m2公共站房566.42m25.60m地上一地上一層框架獨立根底層 :4.30m3廢品庫381.02m24.70m地上一地上一層框架獨立根底層 :4.50m4清洗庫與消 防 498.36m25.60m地上一層 :4.0m地下一層框架樓板根底

5、水池地下一地上一層層 :5.60m二、質量目標專業資料整理WORD格式4專業資料整理WORD格式質量方針：表達建立單位以及集團公司的質量方針。質量目標：工程質量一次驗收合格率100%，并到達建立單位的質量創優標準，研發樓工程爭部優，創國優。三、質量管理組織機構質量管理領導小組工程部成立質量管理領導小組，對工程的質量全權負責，履行工程質量的管理職責， 質量管理領導小組組成為： 工程總監為組長， 工程經理和工程總工程師為副組長， 工程部各職能部門負責人以及各分部施工經理、施工員、技術員為組員。云睿工程指揮部質量管理小組人員組成為：組長：金成利副組長：左文軍、X靜組員：X旭、沈洪新、閔新國、秦飛、王

6、冠、朱文峰、陳將軍、方磊、X忠寶質量管理領導小組負責定期質量檢查、召開質量分析會議，分析質量保證方案的執行情況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動全面質量管理工作的深入開展。 質量管理領導小組下設辦公室，辦公室主任王冠，負責日常的質量管理工作。質量管理的組織體系圖和工作機構圖如下：專業資料整理WORD格式組織體系圖工作機構圖圖 一見圖一見圖二專業資料整理WORD格式5專業資料整理WORD格式組織體系圖質量目標制度保證工作保證組織保證質質質測設技物檢關對勞質 量 管量量量量計術資驗鍵不務理小組：控文資采、工合隊責管檢制件料購測序格伍項 目 總任理查、及及和量和品的監、工程施技質進和特的質制制制

7、工術量貨試殊控量經理、總度度技標記檢驗工制管工程師術準錄驗儀序理交審的控器控和底查管制控制控、理制制變和更控設制計工隱查 檢工施材試技施質序蔽驗程工料驗術工監自工批竣員員：員經員檢程及工：原：理：、檢分檢質機材測：質互查項查量械料量施量檢、及、工檢及分技物半放技查交部術資成線術控接、教采品、管制檢單育購、定理位和管成位工培理品復程訓檢測檢查圖二：專業資料整理WORD格式6專業資料整理WORD格式工作機構圖工程總監工程經理技術總工程師技術部含工地實驗安質部辦公室物設部工程部作業隊長一作業隊長二作業隊長三隊長隊長隊長技術主管領工員工班長一工班長二專業資料整理WORD格式7專業資料整理WORD格式四

8、、質量生產責任制 工程 部質量生產責任制工程總監"工程總監對工程施工質量全面負責。"負責貫徹落實國家、*省有關工程質量管理的法律、法規和強制性標準。 對工程重要設備和材料的采購招標，工程質量管理和工程竣工交驗等全面負責。? 負責建立健全工程部質量管理體系和工程質量責任制，催促責任部門制訂質量管理、考核、評比及獎懲等方法。"負責組織召開施工質量工作會議，討論并決定重點工程施工技術保證措施。"參與組織工程質量事故的調查分析會，并催促按照 “四不放過的原那么做出正確處理，及時如實上報。"負責審定工程質量的優劣，組織季月度質量考核、評比、獎懲。&quo

9、t;負責對干部職工進展質量管理教育、培訓，教育員工結實樹立“確保構造平安，主體工程質量零缺陷思想。"根據工程部組織機構，配齊工程部各級質量監察人員，及時調整不稱職質量監察人員。專業資料整理WORD格式8專業資料整理WORD格式"催促工程部各部門做好本部門的質量管理工作。工程經理"負責組織貫徹落實國家和*省有關工程質量管理的法律、法規和強制性標準。對工程質量管理負直接領導責任。"負責組織、建立、健全工程部質量管理體系和工程質量責任制，催促責任部門制訂質量管理、評比、考核和獎懲方法。"主持質量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術質量保證措施。&q

10、uot;組織季度質量檢查、評比、考核、獎罰工作。"參與工程質量事故的調查分析會，按照“四不放過的原那么處理質量事故。"催促安質部做好本部門的質量管理工作。總工程師"負責主持工程所需重要設備和物資材料招標采購，對工程質量管理、施工組織、工程竣工驗收等工作負領導責任。"協助建立健全工程部質量管理體系、工程質量責任制。"參與質量管理工作會議，主持提出施工組織設計，討論、決定重點工程施工過渡方案、技術保證措施。"參與調查、分析、處理工程質量事故。"參與季度質量檢查、評比、獎懲。"參與工程部季度質量大檢查和日常質量檢查。&q

11、uot;催促檢查分管部門做好本部門的質量管理工作。專業資料整理WORD格式9專業資料整理WORD格式"負責I 類設計變更的審核、上報工作。平安質量部"組織起草工程部質量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。"組織參與工程工程日常、專項、季節性、季度質量檢查，起草質量通報，根據質量評比結果，提出獎懲建議。"對建立、監理單位提出的工程質量問題，負責催促工程部及時整改落實，并將結果上報有關單位。"參加質量分析會，提出改進建議；參與質量事故的調查、處置和上報；組織起草全員質量教育培訓方案。"負責搜集質量管理方面的各種法律、法規、標準、標準和相關

12、文件；負責整理、保管各種資料。"負責制訂、管理質量臺帳， 統計質量情況， 起草質量報告。"參與工程竣工驗收交接工作。工程管理部"對工程質量負技術管理責任。"負責復核施工圖設計文件，承受*交底， 組織測量復核工作。"負責編制施工組織設計其中應含質量保證措施、質量管理體系，并檢查執行情況；編制大型構件制作、安裝技術措施，檢查制作、安裝前的技術準備工作。"參加工程部的質量檢查、質量分析會、 質量事故調查和處專業資料整理WORD格式10專業資料整理WORD格式理工作，提出質量改進方法和施工操作措施。"負責做好工程試驗及推廣應用新技術

13、、新工藝工作。"負責及時搜集、整理工程施工中各環節的技術資料，歸檔管理。物資設備管理人員1負責組織工程施工所需重點設備、物資材料的招標采購。2負責組織工程施工重點設備的安裝、調試、檢驗，掌握重點原材料的來源、產品質量，檢查購進的設備、物資材料的出廠合格證或試驗報告單。（ 3監視檢查混凝土攪拌站質量控制措施的貫徹落實。（ 4監視檢查中心試驗室的檢測資質、計量認證合格證。（ 5負責建立設備、物資、材料臺帳。6在工程部總工領導下開展檢測工作，負責工程材料的一般性能試驗及有關的委外試驗。（ 7) 負責混凝土、砂漿等配合比的選擇及試件試驗。(8) 協助選定工程材料的產地， 及時掌握工程材料的質

14、量，指導材料的正確保管和使用。(9) 負責試驗儀器設備的鑒定、使用、維護、保管。參與本單位工程質量檢查、工程質量事故調查、分析及處理。(10) 負責本工程試驗資料的整理和保管，參與工程竣工文件的編制。專業資料整理WORD格式11專業資料整理WORD格式(11) 參與制訂試驗段施工工藝。（ 12負責建立儀器設備臺帳和檢測、鑒定周期表。 工程部質量生產責任制工程經理"對本工程部工程質量負主要領導責任。按照工程質量目標，組織開展質量活動。主持全面質量管理，推進各項質量管理活動正常開展，確保產品質量滿足合同要求。"催促工程部安質部門向建立、監理單位提供現場質量管理資料，落實建立、監

15、理單位提出的質量管理要求。"負責對本工程工程施工所需的人力、資金、設備、物資等資源配置和調度，保證質量體系的有效運行。"貫徹實施質量方針和質量目標，確保工程創優規劃的實施，對不符合質量要求的工程，責令其停工、返工，并催促處置方案和預防措施的執行。"健全獎懲機制。對在創優工作中成績突出的單位和個人進行獎勵， 對質量較差的單位和個人進展處分，將工程質量作為考核單位和個人工作成績的主要內容。主管施工經理"負責施工生產和質量管理的實施工作，協助工程經理貫徹單位質量方針、目標，實現質量方案、質量目標。"領導分管業務部門，全面貫徹實施質量管理體系文件，不專

16、業資料整理WORD格式12專業資料整理WORD格式斷提高工程質量管理和質量保障能力。"調配人力、物力，滿足施工及質量管理需要，保證按設計和標準施工。"受工程經理委托，負責質量整改措施的實施。工程部技術員"對本工程工程質量負全面技術責任，協助工程經理進展各項質量管理活動。"負責制訂優質工程獎勵方法，并組織落實。負責組織技術、質檢、物資、試驗人員定期進展質量評比活動。"負責組織編制工程施工方案中的質量方案，催促檢查各項質量方案的實施。"負責檢查各項質量記錄。工程部質檢工程師質檢員"負責創優規劃的籌劃和落實工作，負責質量方案的宣傳

17、、落實工作。"負責現場自檢工作，配合監理工程師做好質檢工作。"負責工程質量的檢驗和評比工作，參加對不合格品的預防、糾正、處置工作。"編報質量記錄。材料員試驗員質量職責"負責原材料、半成品、成品檢驗試驗工作。"負責試驗和試驗設備狀態標識。專業資料整理WORD格式13專業資料整理WORD格式"負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。 作業層質量生產責任制隊長：落實工程部的質量目標， 催促作業人員按現行施工標準和質量檢驗標準有關要求組織施工。技術主管： 對現場施工質量進展嚴格監視和控制， 重點對施工全過程進展控制，如測量、技術交底、作業

18、指導書、工地試驗的監視和控制，進展施工現場質量問題的處理。領工員： 貫徹落實技術交底、 作業指導書中工藝質量標準和要求， 對隱蔽工程進展監視施工， 對工序施工過程進展質量控制。工班長：嚴格按照技術交底及作業指導書中要求組織施工。五、工程質量過程控制測量控制? 測量必須按照 "集團公司測量雙檢制度" 規定程序進展，工程部由工程部工程師閔新國分管測量工作， 工程部應成立測量組，由X旭任測量工程師，負責工程內的測量任務，總工程師對控制測量成果進展復核簽認， 不定期對施工放線、 放樣資料進展檢查，貫徹落實測量雙檢制度。? 開工前由工程部總工程師統一組織施工定位樁的交接、精細復測、

19、控制測量以及竣工測量， 工程部測量工程師負責進展工序各部位的施工放樣、 放線與復核測量， 工程局部管測量的工專業資料整理WORD格式14專業資料整理WORD格式程師對放樣過程和資料進展不定期檢查。? 對重大工程、難度較大放線放樣測量或工程經理部首次施工工程的放線、放樣測量，工程部對這些點放樣確有困難時，工程部總工程師應向工程部提出申請，由工程部總工程師協調組織進展施工放樣。? 測量人員對測量成果認真記錄、 計算和復核， 并將司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚， 簽字齊全，填寫"水準、控制測量過程簽認表" 以便核查，并對主要控制樁進展保護，對儀器的操作符合測量設備操

20、作規程，并保護設備。設計文件及技術標準審查嚴格按集團公司 "設計文件及技術標準審查制度"規定的程序辦理， 防止因設計失誤給施工帶來損失，影響工程建立項目的施工進度、平安質量及投資效益。施工技術交底? 工程開工前，工程部總工程師組織向施工管理人員進展交底。交底內容包括：工程概況、施工X圍、工程數量、技術標準、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術平安措施、施工中應注意的有關技術問題。? 施工階段由工程部總工程師對分項、 分部工程進展交底，內容包括：工程名稱、構造尺寸、工藝流程、質量標準、平安操作本卷須知、放樣控制樁點數據等，對操作工藝復雜的工程，應進展現場示X指導。專業資料整理

21、WORD格式15專業資料整理WORD格式"現場技術交底由作業隊技術主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續。? 施工技術交底，應以書面交底為主，包括構造圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀，符合施工標準和工藝細那么要求， 并經第二人復核確認無誤前方可交付使用，交底資料應妥善保存備查。? 在施工中進展技術交底，主要采取“三工教學形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進展技術交底，由領工員或工班長負責實施。? 對重大、復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，或新開發的技術工程，在施工前和施工過程中，由指揮部總工程師根據需要邀請有關專業設計

22、負責人到施工現場進展專題技術交底， 以便掌握該項工程的施工方法、 特殊要求和應采取的技術措施。? 新開發的技術工程，根據施工需要，必要時可采用組織有關技術人員走出去、請進來的方法進展技術交底。變更設計管理工程變更設計，應按照合同條款中關于變更設計處理辦法的有關規定執行。? 變更設計必須深入調查研究、充分論證，本著精打細算、節約投資，不斷優化設計和保證施工平安、質量、進度需要的原那么進展。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨專業資料整理WORD格式16專業資料整理WORD格式和供應情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，防止造成設備、材料的積壓和延誤工期。? 對因變更設計需要

23、增加工程費用的工程，由工程部預算人員報建立單位落實款源。? 變更設計批準后，工程部文檔管理人員及時修改原設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件加注“作廢字樣并實行封存，防止誤用。? 變更設計的程序類變更設計由工程部提議，并提出技術經濟比較資料，工程部總工程師審核后，按有關文件或合同的規定程序辦理。、類變更設計由技術部提議，并提出技術經濟比較資料，工程部總工師審核后報工程部，經工程部總工程師審查同意后，按有關文件或合同的規定辦理。? 變更設計應充分考慮對下道工序、相關專業的影響，凡影響相關專業者，應及時向相關變更設計資料。? 變更設計必須按規定的程序進展，未經批準的變更

24、堅決制止施工。 技術資料及質量記錄的管理和控制"技術資料實行分級管理，分別由工程部工程部、技術部負責管理， 工程部設兼職資料管理人員。工程部資料管理人員應經常檢查、指導各部門施工資料的積累和管理工作，提出改進措施。專業資料整理WORD格式17專業資料整理WORD格式"各級資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應分專業、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。? 技術資料的X圍 合同文件及招、投標書。施工設計文件 ( 含變更設計文件 ) ，有關施工技術的會議紀要、協議，建立單位、監理單位發文。 施工技術標準、規那么、細那么

25、、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業發布的技術規定及通知文件。 施工調查總結報告及資料。 施工組織設計，重點工程施工方案、方案。 開復工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質量合格證、檢查試驗資料。 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創優規劃及創優有關資料。 技術交底資料含建立單位、設計單位交底資料。 保證工程質量、平安措施，施工操作細那么及要求，推行新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。 工程工程施工技術總結，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄；其它技術資料含文字、圖紙、照片、錄音、錄相。設計文件由工程部資料管理人員負責索取、 分發和管理， 并負責與

26、設計單位聯系， 辦理有關文件收發事宜， 各工程部技術室專業資料整理WORD格式18專業資料整理WORD格式對指揮部下發的設計文件進展點收，保管本單位使用的設計文件。? 施工調查、施工設計文件審查、開工報告、實施性施工組織設計、重點工程施工方案、控制點復測、變更設計以及其它需要工程部管理的資料由工程部工程部統一管理，施工過程中形成的簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料，技術交底、測量原始記錄、 工程日志等由工程部技術室統一管理，試驗資料由材料室管理。? 各類施工標準、規那么和驗標以及標準設計圖，工程部必須配齊，工程部對技術室標準、標準設計圖進展檢查，核實受控文件的有效性，防止作廢文件的誤用。?

27、 技術資料管理人員應了解與工程施工有關的國家、 行業的標準、標準和標準設計方面的動態信息，掌握標準、標準和設計圖的頒發、修改和作廢情況， 確保施工場所使用文件為有效文件。? 標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應有作廢的標識，并注明修改、作廢的日期和依據。物資采購和進貨檢驗控制? 物資的采購、驗收、發放必須按照"集團公司的物資管理細那么"規定的程序辦理，確保進場材料的質量處于受控狀態。? 工程部技術主管負責根據設計文件、施工生產方案和物資消耗定額提出主要物資數量表， 主要物資數量表應包括物資的專業資料整理WORD格式1

28、9專業資料整理WORD格式名稱、規格、型號、數量、質量要求及時限要求，工程總工程師對物資數量表進展審核后，報工程部主管物資的工程師審查備案。? 工程部材料員對主要材料供應商進展調查，并對供應商的產品質量、生產規模、供貨能力、價格水平、售后效勞、企業信譽、產品環保等情況進展全面評價，評價后，應將調查情況向工程經理和主管領導進展詳細匯報，最終確定合格供方。? 工程部材料員負責對進場的原材料進展檢查驗收，檢查原材料的生產合格證、檢驗試驗單是否齊全，對進場材料的數量按照有關標準規程對原材料性能指標進展檢驗，合格前方可進場。如有不合格，由聯系人員通知供貨方，辦理退貨。"物資發放時材料人員建立收

29、發存臺賬，記錄物資的流向，如工點、部位、規格、數量、作業班組等內容，施工班組及外協隊伍領料時，必須到材料部門填寫用料單，同時抄報工程部一份，用料單應有施工班組或外協隊伍經辦人員的簽字。檢驗、測量和試驗儀器控制? 檢驗、測量和試驗儀器的控制應執行集團公司"計量檢測管理方法" 有關規定辦理， 工程部由 X旭 對計量儀器兼職管理，對工程部的計量檢測工作進展監視指導和不定期檢查， 發現違規現象時應及時制止，并采取措施予以改正。? 工程部測量工程師負責建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳， 對本工程部使用的儀器設備按期校驗， 保證儀器在專業資料整理WORD格式20專業資料整理WOR

30、D格式校驗有效期使用。? 在使用計量儀器前，測量工程師首先檢查計量儀器狀態標識的有效性，對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定，后使用的原那么，儀器應送往具有資質的校驗單位進展鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應的狀態標識，并保存校驗證書，鑒定或校準結果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄。? 對逾期未鑒定的儀器設備不得在施工過程中使用，并應標識清楚其待檢鑒狀態，損壞或待報廢的設備、工器具必須標識清楚制止使用狀態，單獨存放，以防止這些設備或工、器具投入過程中使用。關鍵工序和特殊工序質量控制? 根據集團公司"作業指導書"制度，對本工程的關鍵工序和特殊工序必須編制詳細的作業指導書，制

31、定工藝的實施細那么。? 作業指導書編制前，根據設計文件以及施工特點，確定關鍵工序和特殊工序的工程， 作業指導書由各施工盡力負責組織編制，作業指導書編制完成后，經總工程師審核， 工程經理批準后以正式文件的形式公布實施，并抄報集團公司備案。? 工程部負責落實作業指導書在施工現場的貫徹執行，在關鍵工序和特殊工序施工前， 工程部總工程師組織對現場施工管理人員和作業人員進展技術交底或培訓， 技術交底或培訓必須有相關記錄，并存檔備查。專業資料整理WORD格式21專業資料整理WORD格式? 在施工過程中，工程部施工員檢查落實作業指導書執行情況，如有違規現象， 應及時制止， 并對有關人員進展批評教育，勸說無效

32、的，應堅決將其清退出場，不得繼續進展施工。? 工程部質檢工程師嚴格按作業指導書對關鍵工序和特殊工序進展監視和檢查， 嚴格執行隱蔽工程檢查制度， 并加強對工序的監測工作，進展信息反響，消除不穩定因素。? 涉及對工程質量有重大影響的關鍵環節施工時，尤其是外協勞務隊伍承擔的施工， 工程部必須派技術人員及責任心強的領工員對施工全過程旁站監視，確保工序關鍵環節施工始終處于受控狀態。對不合格品的控制? 對不合格品的控制，應加強從源頭進展控制，嚴把材料的進場驗收和檢驗試驗關， 經檢驗不合格的原材料、 半成品堅決清場，不得使用。? 對路基、地梁、梁、板、柱道等工程中容易出現的各種質量通病， 進展分析， 工程部

33、技術主管負責制定出切實可行的預防措施，將不合格品消滅在萌芽狀態。"當工序或工程發生質量通病或質量事故，施工班組立即通知工程部質檢工程師，質檢工程師對不合格做出詳細記錄并標識，同時報告工程部，由工程部總工程師組織，會同安質部、技術部對不合格品進展現場調查，召開工程質量事故分析會，按照“四不放過的原那么進展分析，制定處理方案，經工程部會議研專業資料整理WORD格式22專業資料整理WORD格式究討論，工程經理批準后實施。? 對質量問題按照批準的處理方案進展處理，工程部質檢工程師進展監視檢查，記錄處理情況。處理完成后，及時向工程部報告， 由工程部總工程師組織復驗，對處理后的工程質量重新進展檢

34、驗評定。? 不合格品處理完成后，對有關責任人進展處分，并認真總結經歷教訓， 主管施工經理負責制定糾正和預防措施， 防止類似質量問題再次發生。勞務隊伍的質量管理和控制勞務隊伍的質量管理應嚴格按集團公司 "工程管理方法" 有關規定辦理。"各工程部使用的勞務隊伍必須是施工實力強、 業績信譽好的外協隊伍， 對首次進入集團公司X圍內施工的隊伍， 應對勞務隊伍的施工實力、 社會信譽等情況進展考察， 經考察合格的勞務隊伍方可使用。"勞務隊伍進場后， 檢查勞務隊伍的人員持證情況和機械設備狀況， 特殊工種作業人員必須持證上崗， 且數量必須滿足施工需求，施工機械設備性能良好

35、， 工程部對勞務隊伍的特殊工種作業人員和施工機械設備必須嚴格控制， 凡達不到以上要求的， 必須催促勞務隊伍在開工前進展補充和更換。"施工前，工程部技術負責人對勞務隊伍的作業隊長、工班長進展技術交底和培訓，明確工序的施工工藝和質量驗收標準。專業資料整理WORD格式23專業資料整理WORD格式勞務隊伍作業隊長、 工班長和工程部技術人員對勞務隊伍全部作業人員進展技術培訓，工程部技術人員認真做好培訓記錄。"對勞務隊伍的施工，工程部必須選派技術人員及有經歷、責任心強的領工員對勞務隊伍實行全過程質量監視，做好勞務隊伍已完工序的初檢，經檢查合格后向工程部技術部門正式報檢。對勞務隊伍施工的

36、關鍵工序或特殊工序，必須進展現場旁站監督，使工程的質量始終處于受控狀態。"工程部技術部門對勞務隊伍實行技術監視和技術效勞，尤其是施工測量和內業資料，必須由工程部負責實施，不得由勞務隊伍代辦，嚴禁“以包代管或“包而不管的現象發生。"對構成工程實體的原材料、構件、半成品、成品必須由項目部統一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務隊伍自行購置。"工程部加大對勞務隊伍施工質量的監視檢查力度，采取日常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結合的方式，當檢查發現有違規現象時，應及時制止，責令勞務隊伍工地負責人限期整改，并進展一定數額的經濟處分，對管理混亂、質量意識薄弱、施工能力差或出現質量

37、事故的勞務隊伍應堅決予以清退。"工程部組織對勞務隊伍建立考評機制，每月定期對勞務隊伍的施工質量、平安、進度、文明施工、環保等方面進展綜合考評，建立勞務隊伍資信檔案，考評實行質量一票否決制，當出現質量事故時， 必須進展清退且不得再進展使用。勞務隊伍考評資料上報集團公司工程管理部備案。專業資料整理WORD格式24專業資料整理WORD格式六、質量管理制度工程質量檢查制度內容見第七款"工程質量檢查程序" 工程質量自糾制度通過自檢發現檢驗批、分項、分部或單位工程中出現不合格品時，施工作業隊首先對不合格品進展分析，確定產生的原因，制定相應的整改措施報工程部。工程部將認為可行的

38、糾正措施交施工作業隊組織實施。實施過程中，工程部質檢工程師跟蹤監視、檢查。糾正措施完成后， 作業隊將實施結果報工程部，由工程部總工程師組織對所采取的糾正措施進展評審。工程質量事故申報制度工程部安質部按時填報工程質量事故統計報表，上報工程部安質部，匯總后報送監理站和業主。工程質量事故發生后，工程部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現場。同時報告工程部，由項目部負責向上級部門報告，以便得到妥善處理。工程部按照規定程序在24 小時內向集團公司和建立單位報告，三天內向上級部門提供書面報告，報告內容包括：發生的時間、地點、工程工程、發生的簡要經過、損失情況、發生原因的初步分析、采取的

39、應急措施、處理方案及恢復方案等。對于工程質量事故， 由上級單位進展處理，質量事故的處理專業資料整理WORD格式25專業資料整理WORD格式根據集團公司有關文件進展辦理。隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后， 按規定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24 小時通知監理或建立及設計單位代表檢查，合格簽認前方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規定時間內整改，達標后重新檢查簽證。與設計資料差異較大的隱蔽工程，工程部質檢工程師在通知監理或建立單位代表的同時，通知設計單位參加檢查、簽證。質量教育制度工程部主管施工經理負責對各工程部作業隊不定期進展質量事故案例教育制度，質量教育做好相關記錄；質量教

40、育的主要內容包括：質量意識、質量管理、專業技術、操作技能和有關業務知識教育。對管理人員、 技術人員進展全面的系統教育，對職工進展質量普及教育，加強技術、技能教育，提高技術業務水平和操作技能，特殊工序進展專業技術培訓，做到持證上崗。質量分析會制度工程部堅持每月召開一次質量分析擴大會議，由工程部總工程師組織， 現場施工管理人員和技術人員參加，針對施工中存在的質量問題， 提出解決問題的方法，防止類似質量問題再次發生，質量分析會形成會議紀要，下發至工程部和作業隊，并抄報專業資料整理WORD格式26專業資料整理WORD格式集團公司安質部、工程部。糾正和預防制度工程部質量工程師收集施工過程中產生的不合格及

41、質量問題的各類信息， 每月對質量不合格信息進展整理， 提出分析報告，判明產生的原因， 制訂相應處置方案和糾正措施， 在規定期限內進展整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質量通病， 工程部技術主管負責對其發生的原因進展認真細致地分析， 并制訂詳細的預防措施， 以技術文件的形式下發至施工作業隊， 工程部質檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。 對預防措施加強控制， 確保其有效性，對有效的措施予以穩固和推廣。質量跟蹤卡制度實行掛牌施工， 建立質量跟蹤卡及施工質量檔案，記錄施工工程、工序名稱及操作、質檢人員，工程部和作業隊各存一份，以便對施工質量進展跟蹤驗證。七、工程質量檢查程序 工程質量檢查制度工程指揮部

42、對在建工程質量實行定期檢查制度，工程部每月都要組織一次質量大檢查。質量大檢查由工程經理帶隊，總工程師、工程部和安質部負責人以及各施工經理、施工員組成檢查組進展檢查， 檢查內容包括工程實體質量檢查和內業資料檢查，對檢查中發現的問題，要求分包班組立即進展整改，整改完成后，專業資料整理WORD格式27專業資料整理WORD格式工程部再次復查。工程部安質部門對工程質量進展不定期檢查，發現問題及時糾正。工程部技術人員、質檢人員、施工管理人員，對施工質量經常進展巡回檢查，對關鍵工序、重點部位、特殊過程應聯合進展專項檢查，必要時設專人進展旁站檢查。施工工序檢查 工序檢查嚴格執行“自檢、互檢、交接檢制度，以工序質量保工程質量。班組作業人員對施工工序各環節進展自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或工程部質檢員負責對完工后的工序進展初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數據記錄。 工序自檢合格后，由工程部質檢工程師按照設計圖紙和質量驗收標準進展檢查驗收， 填寫檢查記錄， 合格前方可進展下道工序施工。工序完成或不同專業施工之間，必須進展交接檢查，合格前方可進展下道工序施工， 以確保工序的工藝流程、 操作標準到達質量規定的要