1、大學(xué)生學(xué)習(xí)管理學(xué)知識心得體會自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來， 管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社 會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模 的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。作為當(dāng)代大學(xué)生， 我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本， 管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè) 單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn) 在的一些學(xué)生會工作乃至今后步入紛繁的社會，適應(yīng)不同的工 作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)分為計劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)、控制六篇，每一篇 都有特定的目標(biāo)主旨。而計劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，

2、讓我有 了許多很深的體會。在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境，使每個人有效地完 成任務(wù)時，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個人理解群 體的使命和目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有 成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃 工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃 包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動; 這需要指定 決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會T確定目標(biāo)T擬訂前提條件T確定備選 方案T評估備選方案T選擇方案T制定衍生計劃T用預(yù)算量化 計劃。計劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場合，例如許多 大學(xué)生準(zhǔn)備出國留學(xué)

3、，那就可以根據(jù)這些計劃步驟來為自己做 準(zhǔn)備。首先，我們需要認(rèn)識到出國讀書的機(jī)會以及因此所帶來 的機(jī)遇等，然后，我們就需要設(shè)定各方面的目標(biāo)，如選擇國家 以及就讀的專業(yè)領(lǐng)域等。我們還需要假設(shè)是否能在留學(xué)過程中 獲得獎學(xué)金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有 幾個需要仔細(xì)平衡的選擇方案。因此，學(xué)生們可以就申請不同 的學(xué)校利弊進(jìn)行評價，選擇適合自己的留學(xué)國家和學(xué)校。在成 功收到入取通知書后和申請到簽證后，我們就需要開始指定衍 生計劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學(xué)校附近找 一份工作。然后，我們需要將一切計劃轉(zhuǎn)換成預(yù)算，包括學(xué) 費(fèi)、生活費(fèi)等等。這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn)。作為計劃的一種戰(zhàn)

4、略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè) 的長期基本目標(biāo)，并制定行動方案，配置相應(yīng)的資以實現(xiàn)這些 目標(biāo)。這其中管理學(xué)為我們引進(jìn)了一種非常實用的現(xiàn)代環(huán)境分 析Ap 工具：tows矩陣，tows矩陣應(yīng)用范圍很廣，所強(qiáng)調(diào) 的重點(diǎn)不同于企業(yè)組合矩陣。 tows矩陣是一種系統(tǒng)分析Ap 的概念框架，這種分析 Ap 有利于把外界的威脅和機(jī)會及組織內(nèi)部的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合起來。在 tows 矩陣中，“ t ”代 表威脅，“ 0”代表機(jī)會，“ W代表薄弱環(huán)節(jié)，“ S”代表優(yōu) 勢。通過這四種因素之間的不同組合，產(chǎn)生了四種不同的戰(zhàn) 略：“ S0”“ St ”“”“ w0”“ wt” ，此外，人們還可以從過 去的tows矩陣分

5、析Ap開始，接著分析Ap當(dāng)前情況，然后，集中在將來不同時期分析 Ap 未來的不確定因素。無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助 我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效 果。例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：可口可樂 公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是 : “我們致力于長期為公司的股東創(chuàng) 造價值，不斷改變世界，we refresh the world。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進(jìn)而實 現(xiàn)我們的目標(biāo)。” att 則是：“我們立志成為全球最受推崇 和最具價值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過提供 新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成

6、功，并同時 提升股東價值”;時代華納 (time warner) 是：“我們力求成為最受尊敬和 最為成功的媒體公司在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者; 以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人 才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和 工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他 們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán) 隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，曾經(jīng)看過幾期創(chuàng)智贏 家，節(jié)目中的真人秀讓我看到了管理學(xué)的實際應(yīng)用，比如我 之前提到的“計劃”，每期節(jié)目中都會有兩支隊伍完成相同的 一個任務(wù)，而最終勝出的那支隊伍往往是計劃最周密的，而且 會應(yīng)用不同決策方法，手段例如 tows矩陣進(jìn)行分析Ap。例如為“甲骨文”公司招聘人才，兩支隊伍就分別策劃去交 大、復(fù)旦進(jìn)行招聘，而其中一只隊伍在第一天上午就詳盡的計 劃好了所有方案，加之新穎的創(chuàng)意使得之后的招聘活動順利進(jìn) 行，選拔出的人才也符合公司要求，圓滿完成任務(wù) ; 反觀另一 支隊伍，由于沒有良好的活動規(guī)劃、戰(zhàn)略，使之