1、2012年第五項目部工作總結在緊張忙碌的辛勤工作中，我們不知不覺的迎來了新的一年2012年！回首過去，一年中我們都干了些什么？我們收獲到了什么？又失去了什么？在新的一年里，我們又如何去揚長避短，把本部門工作做好、做強呢？我想，我們只有不斷的去總結過去，才能更好的把工作做好，才能更好的服務于未來。首先感謝公司領導給我在此次年會上做部門總結的機會，同時也感謝圣隆園林的同事們，能夠聆聽本人在此做第五項目部年終工作總結。今天，主要從五大方面對過去的一年進行總結。一、本項目部施工任務完成情況去年項目部主要承接了三項工程的施工任務，分別是平谷濱河森林公園工程、和義郊野公園工程、中海城小學、幼兒園園林景觀工

2、程。平谷濱河森林公園工程主要完成了地形堆砌工作及部分喬木栽植工作。完成的工程量約占整個工程工程量的10%。和義郊野公園工程主要完成了園區內全部土建工程及喬木栽植工作，完成的工程量約占整個工程工程量的70%。中海城小學、幼兒園園林景觀工程主要進行了部分圍墻砌筑、路床及廣場的灰土墊層工作，完成的工程量約占整個工程工程量的10%。由于種種原因，項目部承接的上述三項工程，在去年都沒能竣工，成為跨年度工程。二、施工進度總結我們項目部在每次接到施工任務時，都會研究合同并結合業主要求，制定出切實可行的施工進度計劃。在進場后針對各個施工隊伍做具體施工進度及生產內容交底。在施工過程中堅持制定月施工計劃及周計劃，

3、但每次施工任務都不能按照計劃完成，究其原因主要在于我們管理上的失誤。首先對勞務隊沒能認真管理起來，施工任務沒能量化，對勞務隊沒有有效的獎勵懲罰制度，使勞務隊在施工進度上沒有一個更高的認識，聽之任之，當一天和尚撞一天鐘。其次，項目部對整個施工任務不能做到合理掌控，人機料數量及進場時間沒有預見性；有時在施工過程中遇到特殊情況下，也不能對人機料做出合理調配。再次，管理人員整體經驗不足，有時伴有消極心態，對勞務隊沒能夠認真去監管。總體來講，每個工程的施工進度都不理想，需要今后在材料計劃上及勞務隊管理上下功夫。三、施工質量總結質量第一是企業永恒的主題，我們在保證項目利潤的同時，始終把質量放在首位，但與同

4、行業相比，我們做的還不到位。項目部有時為了趕工期，心理抱著僥幸的心理，先完成工作內容，應付一下業主，質量以后再說，殊不知這樣做，無疑是給我們造成人力物力的浪費，還會給業主造成不良的影響。回顧以前的施工項目，幾乎都是工期也沒按期完成，質量也沒抓好，這對我們來說是一個教訓，我們項目部今后會不斷的強化項目部全體成員的質量意識，遵循按部就班的原則，一步一個腳印的抓好質量關，樹立項目部及公司質量信譽，來滿足業主需求，從而擴大企業市場。四、施工效益總結效益是企業生存的根源，項目部作為公司的生產部門，節約生產成本、減少開支，就成為關鍵因素。我們項目部在每項工程開工前，首先想到的是減少間接成本，并采取一些相應

5、的措施；其次是充分掌握現場情況、研究分析合同，積極與業主溝通協商，產生變更洽商，達到了增收目的；再次是結合公司設定的項目成本，我們制定了合理材料計劃，并隨著工期進度隨時調整，保證了施工成本控制在合理范圍內。在今后的施工過程中，我們項目部管理人員，都會樹立成本觀念，施工的每個環節我們都盡量使進度、質量、成本達到一個最佳平衡點。五、項目部成員思想動態總結我們項目部全體成員的工作態度、思想覺悟、價值取向主流是積極向上的，是可以信賴依托的部門。我們部分管理人員缺乏經驗、業務水平、管理水平不高，今后工作中，我們會正確把握導向，在嚴管和厚愛上把握好分寸，加大考核力度。個別人員有時在工資問題上，有情緒，我們

6、正確引導，分析公司目前現狀及公司未來發展前景，使他們相信公司并看到自身在公司的發展潛力，積極調整自身心態，來更好的工作。項目部職員從公司領導身上看到了企業的內在發展潛力，也相信工作生活環境及工資收入會隨著企業的日益發展而不斷得到改善。2011年的工作中存在著許多不足，需要繼續總結和改進。吸取過去的不足之處，借鑒別人先進的管理經驗，才能使項目部的工作在今后順利開展起來。新的一年中，我們項目部重點要做好三個方面的工作：一是人的管理：人是管理的組織者和執行者，項目部管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，相互提攜，才能做到施工任務環節環環相扣，整體工作才能井然有序，才能保證施工進度及施工質量。二是物的管理：也就是材料的管理。項目部在任何工程進場前，都將繼續做好進場前的物資計劃及準備工作，根據施工進度安排材料進場，并定期與工程成本材料預算量進行對比分析。三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。結合工程實際特點，進行優化