1、精選文檔項(xiàng)目商務(wù)人員個(gè)人工作總結(jié)各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，感謝  時(shí)間很快，轉(zhuǎn)瞬到項(xiàng)目上已經(jīng)一個(gè)多月了，在分公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目上部門同事的指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多，也明白了很多。接下來我將從兩個(gè)方面對之前的工作做一小結(jié)。  一、工作流程  1.分包簽證  分包簽證是我工作的起點(diǎn)，剛到項(xiàng)目上，領(lǐng)導(dǎo)給我的第一個(gè)任務(wù)就是整理分包簽字管理臺賬。剛開頭就是簡潔的錄入，不明白臺賬存在的意義，不明白簽證什么意思。  分包簽證是對合同價(jià)款外，發(fā)生的費(fèi)用所做的補(bǔ)償，如零星用工等。合約部門拿到簽證時(shí)

2、，首先審核簽證單的格式是否正確、簽字是否完善，接著審核簽證涉及的工程內(nèi)容是否為合同內(nèi)的，是則拒收并闡述理由；否則妥當(dāng)保管，準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)簽證金額，月底進(jìn)行封存并讓分包商進(jìn)行簽字確認(rèn)。  2.月度計(jì)價(jià)  計(jì)價(jià)必需嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，上月21日至本月20日為一個(gè)計(jì)價(jià)周期，督促工程部于每月26日前上報(bào)計(jì)量，我部門要于每月30日前將計(jì)價(jià)報(bào)予財(cái)務(wù)。拿到工程部的上報(bào)的計(jì)量時(shí)，首先審核格式是否正確，簽字是否完善，接著審核上報(bào)工程量是否超過設(shè)計(jì)量，上報(bào)的工程量不能超過設(shè)計(jì)量。做計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)留意各項(xiàng)扣款，特殊是材料扣款，當(dāng)材料為甲供材時(shí)，要先進(jìn)行節(jié)超分析。計(jì)價(jià)做完后要準(zhǔn)時(shí)完善簽字并聯(lián)系分

3、包商簽字蓋章進(jìn)行確認(rèn)。  3.多帶“商務(wù)的眼睛”下現(xiàn)場觀看  商務(wù)人員必備的素養(yǎng)，有三種方法。  第一種是以費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、稅金等，其中主要留意材料是否為甲供。人員和機(jī)械的配備要合理，既要滿足現(xiàn)場生產(chǎn)又不能有窩工現(xiàn)象。  其次種是以工序進(jìn)行，這種分析方法要求商務(wù)人員對分項(xiàng)工程的施工工序、工藝及相關(guān)的工程技術(shù)有肯定了解。  第三種是以定額進(jìn)行，這種分析方法不夠機(jī)敏，實(shí)踐中一般不提倡應(yīng)用。  對商務(wù)人員的綜合素養(yǎng)要求比較高，需要我們多了

4、解工程技術(shù)上的東西，領(lǐng)導(dǎo)告知我們下現(xiàn)場，要多用商務(wù)的眼光觀看人員配備、機(jī)械配備、人員是否窩工、機(jī)械是否閑置等問題。  4.系統(tǒng)錄入  系統(tǒng)是個(gè)挺簡單的東西，剛開頭老是記不住，后來干脆把操作步驟寫下來，一步一步做，現(xiàn)在能進(jìn)行合同錄入和總包計(jì)量錄入，分包計(jì)量做了一遍，還不是很嫻熟，我會準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)，盡早把握。  5.其他工作  除上述工作外，還做了一些其他的事情，但還沒有系統(tǒng)的把握，接下來需要連續(xù)學(xué)習(xí)。  二、工作方法  一個(gè)多月來，在工作方法上有很多感受。除了要細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)外，還要準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，執(zhí)行力特殊重要。對崗位工作要不折不扣，按時(shí)完成；對領(lǐng)導(dǎo)交付的工作要準(zhǔn)時(shí)反饋，遇到問題時(shí)，連同自己的解決方案一同匯報(bào)，匯報(bào)要全面。  商務(wù)工作形成的每一份資料都是后期結(jié)算的依據(jù)，所以工作時(shí)必需要嚴(yán)守公司制度；任何事情都要有事實(shí)依據(jù)，不能想當(dāng)然；不能口頭承諾，合同外的任何東四都要以會議紀(jì)要、補(bǔ)充