1、精選優質文檔-傾情為你奉上 施工信息化管理19.1施工信息化管理的目標項目部建立“施工信息管理系統”，通過信息管理，實現工程進度、質量、安全、成本等要素的最優控制和合理決策，妥善協調與項目建設各有關單位的關系。19.2施工信息化管理的基本內容按相關合同條款要求，及時、準確地向監理人和發包人提供由“施工信息管理系統”統一管理的相應電子文件信息，文本文件采用WORD2007，圖形文件采用AUTOCAD2008，報表及圖表采用EXCEL2007，施工進度計劃應用project項目管理軟件，或采用業主和監理人規定的格式。信息內容包括：1、施工進度計劃在工程承包合同中附上通過P3編制的（概要）施工總進度

2、計劃，在施工期間，使用P3的工程計劃進度管理軟件對工程項目施工的計劃進度進行管理。2、實施進度報告按監理人指示提供月報、周報，在每個月底以前按已批準的格式填報周、月進度報告，并將相應資料及時錄入到“施工信息管理系統”，進行統一管理。3、施工質量報告充分認識到質量是工程的生命線，及時迅速報告合同項目各施工單元的施工質量情況，將施工質量納入計算機管理中。4、施工安全信息按監理人的要求和發包人制定的安全管理辦法規定的有關內容，及時準確將我方制定和實施的安全培訓、安全檢查、安全措施、安全會議及安全事故方面的信息匯總上報監理人和發包人審核，經批準后錄入“施工信息管理系統”。5、商務合同“施工信息管理系統

3、”建立后，立即將合同價格，包括工程量清單、單價分析表和其他輔助資料（包括變更的單價分析資料）等錄入該系統。工程實施過程中將合同變更、補償、獎勵、和價差等信息實時錄入施工信息管理系統，將合同期中當前變更、補償項目的情況，包括原因、范圍、內容、實物量、價格計算分析、措施等及時錄入系統，并報告匯總分析。將結算報表、進度支付的信息及時錄入施工信息管理。6、文檔管理工程實施中及時向信息管理系統錄入與工程相關的各種文檔，及時登記、接收、發送和技術供應（圖紙、表格）數據。并按照有關檔案管理的規定做好文檔的整編與歸檔。7、監理人和業主要求提供的其他信息。19.3施工信息管理系統形成1、按施工組織設計中的組織機

4、構形成相應的計算機信息系統局域網絡。局域網的硬件配備、網絡規劃與布線由專業計算機管理人員指導完成，并注意工作站節點的網絡平衡，實行最優化配置。配置相應軟件并建立形成“施工信息管理系統”。2、信息管理措施作為項目控制和協調的基礎，信息管理是通過建立信息的編碼系統，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作得以實現。本項目擬采取的措施如下：（1）按項目的控制目標，將信息劃分為：投資控制信息、質量安全控制信息、進度控制信息和合同管理信息等四大類，并按招標文件單元工程劃分及編號原則進行編碼系統的設置。（2）項目組織內部，通過崗位職責、文檔管理制度、常用報表管理制度等規

5、章制度的建立，實現“職能分工明確化，日常業務標準化、報表文件規范化、數據資料完整化和代碼化”，并建立起廠隊職能部門決策層的信息反饋系統。3、設置局域網實行內部計算機網絡，實現信息資源共享，并加強集團公司對項目部的施工質量、安全、進度的控制管理及施工技術、資源的支持。以月進度計劃協調會、成本分析會、質量安全會三個會議，定期對項目的資金、勞動力、技術、設備、材料等進行統計、分析，實現項目要素的動態管理，確保決策的及時性和科學性。19.4施工信息管理系統維護及安全運行措施及時準確地按工程施工進度的要求將相關工程管理信息錄入到“施工信息管理系統”。并采取如下措施保證系統信息安全：1、嚴格“施工信息管理

6、系統”的用戶授權與密碼發放機制，用戶授權須經質量安全副經理批準并存檔。在服務器端保留用戶2個月時間的使用日志文件。2、“施工信息管理系統”的運行維護有專門的計算機系統管理人員、數據稽查及錄入人員完成，上述人員參加崗位培訓，經考核合格后上崗。3、錄入資料簽字批準制度。相關信息資料錄入前須經相關部門領導簽字批準。4、文字資料存檔制度。所有相關的信息資料及領導意見等文字資料歸類存檔備查。5、不定期開展信息安全教育活動，提高信息安全意識。6、系統運行故障專人處理，禁止非專業人員的非正常使用及非正規維修行為。7、建立故障責任追究制度，嚴格管理，保障系統正常、高效運轉。19.5計算機硬件配置按照網絡要求布置計算機硬件，見下表。計算機硬件配置表名稱規格型號數量基本配置軟件聯想5P4CPU 、512M內存、60G硬盤、100M網卡Win2007Office2007聯想M7400打印機219.6人員配備配備專門的計算機系統管理員2名，