1、有關酒店活動策劃3篇 xx公司20xx年度年終總結會 二、年會時間 20xx年12月31日下午14點00分至21點30分 會議時間：14:00-17:30 晚宴時間：18:00-21:30 三、年會地點 XXX酒店一層多功能宴會廳 四、年會參會人員 公司全體員工(41人) 五、年會流程與支配 本次年會的流程與支配包括以下兩部分： (一)年終大會議程支配 13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開頭; 14:00-15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。 . 15:30-15:45大會進行其次項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目

2、主要負責人人事任命打算書。 15:45-16:00大會進行第三項，副總經理宣讀20xx年度優秀員工獲得者.;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。 16:00-17:30大會進行第四項，總經理做總結性發言。 17:30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場 (二)晚宴支配 18:00晚宴正式開頭，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝愿大家新年歡樂，祝福公司的明天更加美妙。(背景音樂) 18:00-19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間溝通溝通，拉近彼此距離。 19:00-21：00消遣時段： 文藝節目(23個節目)

3、嬉戲1：坐氣球競賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子; 嬉戲規章：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出; 文藝節目(23個節目); 嬉戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈; 嬉戲規章：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸; 文藝節目(23個節目) 嬉戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈; 嬉戲規章：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給其次個人，必需用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最終一個人的筷子上，為贏。 嬉戲

4、4：呼啦圈傳區分針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個; 嬉戲規章：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出; 嬉戲5：踩氣球;用具：100個氣球 嬉戲規章：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，相互踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。 幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個 每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。 最終主持人邀請全體員工上臺合影留念 六、年會預備及相關留意事項

5、(一)年會的通知與宣揚：公司辦公室于今日向機關各部門及各項目部發出書面的關于20xx年度年終總結會的通知，對本次年會活動進行公示和宣揚，達到全員知悉。 (二)條幅的制作：紅底黃字字幅，詳細文字內容：北京大龍七分公司20xx年度年終總結會(條幅規格：) (三)物品的選購：抽獎禮品、生肖禮品、嬉戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;嬉戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。 (四)現場拍照：提前支配好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。 七、年會籌辦任務 八、活動經費預算 酒店活動策劃

6、 篇2 xx節即將來臨，為了讓人們體會到品牌的輝煌氣概和我們酒店獨特的文化氛圍，力爭做到比往年更具節日氣氛；并在裝飾和布置上突出新奇和獨特；加大廣告宣揚力度，達到在經濟利益增長的同時，程度的達到良好的.效益。 初擬策劃及布置方案如下： 一、xx節酒店的'布置及裝飾 1、今年的酒店布置及裝飾以廣告公司和市場營銷部同時進行的方式來操作。 2、今年的酒店布置及裝飾以大廳，大廳外，各前臺營業點，四樓晚會現場做重點，其他地方為輔。 3、今年的酒店布置及裝飾詳細細則和費用另呈領導批示。 二、主題活動支配 1、狂歡夜自助大餐： 內容：大型自助餐，綜合性文藝節目，大型抽獎活動。（獎品以贊助為主） 氣氛

7、布置：熱鬧、光明、歡快 票價：xx元/張、兒童票半價 節目支配：由消遣部負責，中間穿插抽獎活動，市場營銷部負責節目審核和總協調。 2、燭完晚宴： 規模：xx人 內容：燭完晚宴、家庭套餐。適合家庭、情侶。 氣氛布置：全場燭完，放輕音樂，強調寧靜祥和，浪漫溫馨氣氛。 票價：xx元/張、兒童票半價 （以上演員及主持人費用由消遣部另呈領導批示） 三、酒店整體氣氛布置 1、給各營業區發服裝，發禮品。 2、大堂及咖啡廳以氣球為主體作節日氣氛布置。 3、酒店供應照相留影服務。 四、廣告宣揚 1、在電視臺，交通頻道及晚報作廣告宣揚（費用已含在全年廣告費用預算中） 2、印制宣揚單xx份（費用財務另呈領導批示）

8、3、印刷賀卡送客戶（費用銷售部另呈領導批示） 4、大堂廣告，大廳外橫幅，電梯廣告宣揚。 五、各項工作倒計時 1、x月x日x月x日拉贊助，x月x日到位擺置大廳。 2、x月x日詳細布置方案制出。 3、x月x日圣誕票、賀卡、宣揚單制出。 4、各部門x月x日開頭賣票，并各媒體上廣告。 5、x月x日開頭布置景點。 6、x月10日布置完畢。 7、x月x日送賀卡。 8、x月x日核定消遣部節目。 9、x月x日下發晚會備忘錄。 10、x月x日下發服裝。 11、x月x、x日作好晚會各項工作。 酒店活動策劃 篇3 酒店文化建設在酒店經營管理中占據著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。通過富有酒店特色的文化建設，統一

9、酒店各部門價值取向，塑造員工隊伍精神，挖掘酒店內在潛能，以最低的成本、最優的服務、最美的形象回報顧客，探究一條具有特色的酒店文化建設新路子，。 （一）酒店文化建設步驟： 第一階段調研分析 首先，對酒店多年的進展歷程進行調查分析。主要是對酒店的物質文化進展史和精神文化進展史進行調查分析，從進展歷程中發掘有價值的文化財寶，作為酒店文化建設的參考點。 其次，酒店的進展戰略。酒店文化建設應當站在進展戰略的高度進行建設。 第三，酒店所在的行業背景及所處地域特征。 第四，酒店進展環境。這里主要是指酒店進展所處的政治、經濟和文化環境及.環境。 其次階段規劃設計 （1）酒店文化規劃設計需要堅持以下幾個原則：

10、首先，實事求是的原則。酒店文化的規劃設計要依據酒店的客觀實際狀況，否則，員工根本無法參加到酒店文化建設中來，無法實現酒店文化的落地。 其次，全面與重點的原則。依據實際狀況對酒店文化進行全面規劃設計，但在建設過程中要有重點。 第三，方案性與敏捷性。規劃設計屬于方案，在酒店文化建設過程中，大體的框架不能輕易轉變，但依據實際狀況可以有所變動。 （2）一套完整的酒店文化建設方案需要包括多個方面 如精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化。規劃設計的基本內容也要圍繞這幾個方面綻開，但規劃設計的應當有所側重。 （3）研爭論證 實踐是檢驗真理的唯一標準，再高超的策劃都必需落地。規劃設計的酒店文化需要進行論證，主要從兩個方面進行論證：理論論證和實踐論證。理論論證主要以座談會的方式進行頭腦風暴式溝通。實踐論證要結合酒店的詳細狀況開展，可以選部門試行，也可以全面試行；可以對規劃設計的部分內容試行，也可以是全部內容試行。 （4）傳播推廣 論證好的酒店文化建設方案需要宣揚推廣，主要是對內與對外，其中對內宣揚是重點。無論是對內還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣揚傳播，如對內可采納講座、學問競賽、宣揚欄、培