1、有關(guān)車間年終工作總結(jié)范文集合5篇車間年終工作總結(jié) 篇1 新的一年即將在面前綻開畫卷，回首過(guò)去的一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪淺。 機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)懷支持下，走過(guò)了20xx年，回顧20xx年是機(jī)加工車間不平常的一年，跟隨公司快速進(jìn)展的步伐，公司在20xx投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，在各部門共同協(xié)作下，搶排泵電機(jī)從YBQ315-20xx/4，泵部分從BQ200-BQ1100方的多級(jí)泵現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，在試驗(yàn)性能方面還是比較不錯(cuò)的，在20xx年上半年，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上又上升到Y(jié)BQ3150-45

2、00KW電機(jī)的樣機(jī)試制和BQ1500方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產(chǎn)過(guò)程中也遇到不少困難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。 生產(chǎn)工作：幫助生產(chǎn)管理支配工作，在工作中使我學(xué)到更多的管理閱歷，支配工作時(shí)應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問(wèn)題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。 20xx年是不平凡的一年，在當(dāng)前國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，

3、在工作中對(duì)員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，仔細(xì)執(zhí)行工藝文件，削減不良品的發(fā)生，對(duì)公司來(lái)說(shuō)削減不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到很多方面； 1.依據(jù)零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。 2.人與設(shè)備的合理支配，做到人盡其才。 3.提高工人工作主動(dòng)性，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。 4.低值易耗品的領(lǐng)用掌握方面，定期公開當(dāng)月領(lǐng)用明細(xì)表，讓員工在工作中比效率比消耗。 工作中的不足； 在工作中對(duì)產(chǎn)品零部件熟識(shí)程度差之甚遠(yuǎn)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 對(duì)支配的工作跟蹤落實(shí)不到位，方案分解不夠具體，還需提高自身的工作力量和水平。 20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大進(jìn)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們必需毫不松懈的抓好

4、生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。保持同心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項(xiàng)工作做得更好。 毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 5.新的一年即將到來(lái)，20xx年的工作我們要連續(xù)努力，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做好節(jié)能降耗，平安生產(chǎn) 車間年終工作總結(jié) 篇2 20xx年就要過(guò)去了，從事調(diào)度員工作也有幾個(gè)月了，現(xiàn)在這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下： 一、 嫻熟把握崗位業(yè)務(wù) 對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做

5、、遇到問(wèn)題后該怎樣處理.等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任；在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！ 二、 加強(qiáng)執(zhí)行力 調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配；執(zhí)行支配時(shí)，大張旗鼓，能當(dāng)班做完的

6、不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！ 三、 生產(chǎn)方案執(zhí)行 調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日方案后，每天都要對(duì)車間方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。 四、 強(qiáng)化質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作

7、中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案，9月份我又制訂了拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)

8、量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)峻批判！ 五、 成本掌握 一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解訓(xùn)練后，讓員工提高節(jié)省意識(shí)！ 六、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要

9、徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)始終執(zhí)行很差，針對(duì)這種狀況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準(zhǔn)時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班進(jìn)步行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以長(zhǎng)久執(zhí)行！ 七、 平安預(yù)防 平安危及人員生命危急，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如： 1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。 2、推車人員推車不用手扶，用力過(guò)猛。 3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。 4、等等一些不規(guī)范的

10、問(wèn)題。針對(duì)這些狀況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避開出現(xiàn)重大的平安事故。 八以人為本 人員流失率高與職能部門人員也是休戚相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，出現(xiàn)間或或者客觀性問(wèn)題，多訓(xùn)練、少考核，以最好的方法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。 雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如： 1、工作不夠主動(dòng)主動(dòng)，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒有做到

11、。 2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)處理和分析。 3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致支配的任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成。 4、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。 5、遭到批判后，就會(huì)心灰意冷，工作心情低下。 6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒有自己好好的思索思索。 為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有許多，以下是我今后的工作方案： 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)！ 2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。 3、信息傳達(dá)要到位，要精準(zhǔn)，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。 4、仔細(xì)觀看生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把

12、問(wèn)題掌握到萌芽時(shí)期。 5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能每天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé)。 6、加強(qiáng)溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。 7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。 8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來(lái)推斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。 9、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。 10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。 工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的勝利。 車間年終工作總結(jié) 篇3 回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

13、為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的主動(dòng)支持下，另外合理的請(qǐng)了一些臨時(shí)工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性。各班組長(zhǎng)的主動(dòng)協(xié)作努力，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。 2、平安生產(chǎn) 生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練、使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車

14、間的指標(biāo)和要求。 3、學(xué)習(xí)、提高在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平 帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。xx年工作方案20xx年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的主動(dòng)性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。 要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生，主動(dòng)協(xié)

15、作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。 車間年終工作總結(jié) 篇4 20xx年，在公司黨政工團(tuán)的引導(dǎo)和支持下，動(dòng)力車間全體員工通力合作，仔細(xì)落實(shí)瑞達(dá)公司平安生產(chǎn)作業(yè)方案及崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，主動(dòng)開展車間內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)就20xx年度的工作總結(jié)如下： 一、平安方面 1、嚴(yán)抓職工平安思想訓(xùn)練，對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定參與培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。同時(shí)每周一通過(guò)車間平安例會(huì)仔細(xì)傳達(dá)各種文件精神，對(duì)職工進(jìn)行平安思想訓(xùn)練，通過(guò)開展事故案例分析會(huì)，使得大家能在思想上繃緊“平安”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車間、長(zhǎng)休人

16、員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度， 5月份，組織人員參與公司全員平安培訓(xùn)，分五期進(jìn)行，通過(guò)此次培訓(xùn)，職工的平安生產(chǎn)意識(shí)有較大提高；班組長(zhǎng)以上人員在集團(tuán)公司參與了為期3天的平安培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，全部通過(guò)。且新入、轉(zhuǎn)崗、長(zhǎng)休人員培訓(xùn)5人次，全部合格。 2、仔細(xì)落實(shí)平安檢查表制度，車間通過(guò)自查自糾對(duì)平安上存在的問(wèn)題和隱患逐一整改落實(shí)，每月月底對(duì)車間各區(qū)域的平安臺(tái)賬、檢查表、文件傳達(dá)狀況等進(jìn)行檢查通報(bào)，并將存在的問(wèn)題已出面形式下達(dá)至工段，根據(jù)限定日期進(jìn)行整改。 3、針對(duì)天氣改變，提前做好防洪防汛預(yù)備工作。由于夏季多雨、多雷電，為此，5月份對(duì)我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝，避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢

17、查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點(diǎn)擺放整齊，防洪突擊隊(duì)人員通訊工具保證24小時(shí)暢通，隨時(shí)待命，確保汛期平安生產(chǎn)穩(wěn)定。 4、加強(qiáng)消防管理，定期對(duì)車間的消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的消防栓、消防帶、消防水槍準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)到期的滅火器按時(shí)進(jìn)行更換，全年年共計(jì)更換二氧化碳滅火器15個(gè)；干粉滅火器30個(gè)； 5、20xx年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了平安目標(biāo)責(zé)任書，平安責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人。平安工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向究竟橫向到邊的平安管理網(wǎng)絡(luò)。 6、推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、平安合格班組工作，為加強(qiáng)車間平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎

18、實(shí)推動(dòng)車間平安生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，進(jìn)一步實(shí)行國(guó)發(fā)20xx第23號(hào)文件國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，增加平安生產(chǎn)保障力量，規(guī)范班組的平安生產(chǎn)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo) 7、制度方面：完善車間平安管理組織機(jī)構(gòu)圖，新增動(dòng)力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。 1、依據(jù)平安科的要求，每月按時(shí)開展5S及定置管理驗(yàn)收活動(dòng)。全年，我車間每月仔細(xì)預(yù)備、督促、自查。均達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力的促進(jìn)了我車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高； 2、定置管理，12月份對(duì)全車間的24組

19、柜子進(jìn)行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標(biāo)識(shí)15處。 3、制度方面，修改現(xiàn)場(chǎng)管理制度10個(gè)，完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖。 4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲(chǔ)備4平米電纜200米、防洪泵2臺(tái)、手電5個(gè)，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊(duì)員電話抽查27人，2人未接通。 5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，7月份組織污水、水泵房對(duì)各區(qū)域的門扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理，現(xiàn)場(chǎng)干凈度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內(nèi)開呈現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng),制定出了詳細(xì)的推動(dòng)步驟，逐步深化，車間負(fù)責(zé)每個(gè)推動(dòng)階段的驗(yàn)收工作，確定201配電室為全車間現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)的亮點(diǎn)，通過(guò)目前活動(dòng)的開展，車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得

20、到很大的提升，今后，我車間將一如既往的開展此項(xiàng)活動(dòng)。 三、 “平安月”活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)方面 6月份為“平安活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng)，公司要求將兩個(gè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，圍繞“平安責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，也為了提高我車間的平安生產(chǎn)管理水平，突出強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，夯實(shí)平安工作基礎(chǔ)，主動(dòng)開創(chuàng)車間平安生產(chǎn)工作的新局面。借公司開展“安康杯”活動(dòng)之東風(fēng)，提高我車間的平安生產(chǎn)管理水平，在車間范圍內(nèi)廣泛開展以班組平安達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)，兩項(xiàng)活動(dòng)為車間平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了強(qiáng)大的理論指導(dǎo)，車間細(xì)心組織，逐條進(jìn)行落實(shí)，將車間的平安工作引向深化，扎實(shí)有效的

21、落實(shí)，見到成效； 四、隱患排查及“三違”排查方面 每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，實(shí)行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)區(qū)域隱患進(jìn)行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透；201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕、事故池、調(diào)整池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項(xiàng)目我車間實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離設(shè)施，懸掛警示標(biāo)識(shí)，并在班前班后會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，提示職工采樣、巡檢留意平安。另外，依據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查、嚴(yán)厲查處”三違“行為的規(guī)定”對(duì)此，我車間仔細(xì)對(duì)待，在車間平安例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并將文件傳達(dá)到每位職工，

22、利用宣揚(yáng)欄進(jìn)行宣揚(yáng)，目的是營(yíng)造深厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，要求工段、班組上報(bào)“三違”行為，通過(guò)加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高全員平安意識(shí)，確保平安生產(chǎn)，全年年共查處“三違”行為25余件，均根據(jù)動(dòng)力車間勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核。 五、環(huán)保方面 1、加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證了在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的正常運(yùn)行，每季度協(xié)作市環(huán)保局做好在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的比對(duì)工作。 2、加強(qiáng)污水處理設(shè)施檢查，保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，每班按時(shí)記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)采樣化驗(yàn)，確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控好各水池液位，確保廢水不外溢，達(dá)到環(huán)保要求，車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口； 3、增設(shè)環(huán)保宣

23、揚(yáng)欄，營(yíng)造深厚的輿論氛圍，內(nèi)容為環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對(duì)工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然，在操作、巡檢過(guò)程中他高防范意識(shí)，避開職業(yè)危害發(fā)生幾率。 六、設(shè)備管理方面 1、仔細(xì)履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，落實(shí)定人包機(jī)責(zé)任制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理和修理，做到了提前發(fā)覺問(wèn)題，有方案的處理，防患于未然的目的； 2、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對(duì)水泵、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)進(jìn)行檢查、加油潤(rùn)滑，嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)制度； 3、7月份春防期間，我車間配電工段仔細(xì)預(yù)備，協(xié)作動(dòng)力廠分別對(duì)201、202開

24、閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗(yàn)、微機(jī)愛護(hù)定值校驗(yàn)凹凸壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查；對(duì)六臺(tái)變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油，對(duì)凹凸壓開關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換，對(duì)避雷針進(jìn)行了打壓和更換，保證了高壓設(shè)備的正常運(yùn)行; 協(xié)作廠家對(duì)冷卻塔填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理。 4、對(duì)1#、2冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行找平調(diào)整，協(xié)作廠家對(duì)水泵房的兩臺(tái)制冷循環(huán)泵和三臺(tái)化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試、運(yùn)行；協(xié)作空壓機(jī)廠家對(duì)5臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行修理保養(yǎng)； 七、工藝掌握方面 1、加強(qiáng)水處理劑的正確用法，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度掌握在400mg/L以下，總堿度掌握在500mg/L以下，濃縮倍數(shù)小于2；制冷循環(huán)水總硬度掌握在300mg/L以

25、下，總堿度掌握在400mg/L以下，加濃縮倍數(shù)小于2； 2、加強(qiáng)污水處理工藝調(diào)整，嚴(yán)格掌握工藝指標(biāo)和運(yùn)行參數(shù)，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定。依據(jù)化驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控狀況調(diào)整NaOH的消耗， 使O池pH值掌握在7.07.5范圍內(nèi)，使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)掌握在：NH3-N15 mg/L，SS70，COD100 mg/L，并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦。 3、為了預(yù)防夏季水溫過(guò)高而影響化產(chǎn)工藝,4月份協(xié)作廠家對(duì)。3臺(tái)冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補(bǔ)充新奇水; 八、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏 對(duì)化產(chǎn)車間、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對(duì)焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理，對(duì)辦公樓門口生產(chǎn)水管破

26、進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理，對(duì)轉(zhuǎn)爐區(qū)域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理，對(duì)水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理，對(duì)動(dòng)力廠來(lái)水閥門漏水進(jìn)行了處理，對(duì)鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理，杜絕了鋪張； 九、主動(dòng)開展合理化建議申報(bào)、修舊利廢、小改小革、節(jié)能降本工作， 1、每月車間按時(shí)上報(bào)合理化建議，通過(guò)逐步實(shí)施，在日常運(yùn)行中效果比較顯現(xiàn)，全年上報(bào)合理化建議12條，共計(jì)節(jié)省資金20萬(wàn)余元； 2、污水處理藥品消耗，每月車間對(duì)藥品消耗狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)節(jié)省資金15萬(wàn)余元； 3、對(duì)焦?fàn)t退下來(lái)的報(bào)警燈修復(fù)4個(gè)，庫(kù)房的壞電鉆修復(fù)3個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)用7000余元，對(duì)201配電室的直流屏模

27、塊進(jìn)行了修復(fù)一塊，節(jié)省備件費(fèi)用 車間年終工作總結(jié) 篇5 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工