1、編輯編輯ppt第二章第二章 人力資源戰略與規劃人力資源戰略與規劃第一節第一節 人力資源戰略人力資源戰略第二節人力資源規劃第二節人力資源規劃編輯編輯ppt 第一節第一節 人力資源戰略人力資源戰略 一、戰略及企業經營戰略一、戰略及企業經營戰略 二、人力資源戰略定義、分類二、人力資源戰略定義、分類 三、人力資源戰略與企業經營戰略的整合三、人力資源戰略與企業經營戰略的整合編輯編輯ppt 一、戰略及企業經營戰略一、戰略及企業經營戰略（一）著名學者的（一）著名學者的“戰略戰略”哈佛商學院的大學教授哈佛商學院的大學教授 邁克爾邁克爾波特波特 （19801980，競爭戰略競爭戰略）：公司為之奮斗的一些目標與公

2、司）：公司為之奮斗的一些目標與公司為達到他們而尋求的方法的結合物。為達到他們而尋求的方法的結合物。中國學者的戰略中國學者的戰略( (劉翼生劉翼生）：企業根據其外部環境）：企業根據其外部環境及內部資產和能力的狀況，為求得企業生存和長期及內部資產和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。編輯編輯ppt 戰略的層次戰略的層次總體戰略總體戰略事業戰略事業戰略事業戰略事業戰略事業戰略事業戰略研發研發生產生產營銷營銷人力資源人力資源財務財務公司

3、層戰略公司層戰略事事業業層層戰戰略略職能層戰略職能層戰略編輯編輯ppt 戰略管理任務戰略管理任務確定擬做什么確定擬做什么 分析：現狀分析：現狀 可做：機會 該做：約束 能做：實力 想做：偏好 敢做：魄力 擬做：戰略擬做：戰略 篩選：現有 拓展：潛在該做可做能做想做敢做擬做：戰略編輯編輯ppt（二）企業經營戰略的類型（二）企業經營戰略的類型1 1、企業基本的競爭戰略、企業基本的競爭戰略（1）成本領先戰略（2）產品差別化戰略（3）市場焦點戰略2 2、企業發展戰略、企業發展戰略（1）成長戰略（2）維持戰略（3）收縮戰略（4）重組戰略編輯編輯ppt3 3、企業文化戰略、企業文化戰略（1）發展式企業文化

4、（2）市場式企業文化（3）大家庭式企業文化（4）官僚式企業文化編輯編輯ppt二、人力資源戰略的定義、分類二、人力資源戰略的定義、分類（一）人力資源戰略的定義（一）人力資源戰略的定義 人力資源戰略是人力資源戰略是科學地分析預測組織在科學地分析預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，滿足組織在需要的時間和需要的崗發策略，滿足組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發展和收益。使組

5、織和個人獲得不斷的發展和收益。編輯編輯ppt（二）人力資源戰略的分類人力資源戰略的分類|舒勒舒勒(1989)(1989)將人力資源戰略分成三種：將人力資源戰略分成三種：1 1、累積型、累積型(accumulation)(accumulation)戰略戰略 即用長遠觀點看待人力資源管理用長遠觀點看待人力資源管理，注重人才的培訓，通過甑選來獲取合適的人才；以終身雇傭為原則，以公平原則來對待員工，員工晉升速度慢；薪酬是以職務及年功為依據，高層管理者與新員工工資差距不大。該戰略是基于建立員工最大化參與及技能培訓，開發員工的能力、技能和知識，獲取員工的最大潛能。編輯編輯ppt2 2、效用型、效用型(ut

6、ilization)(utilization)戰略戰略 即用短期的觀點來看待人力資源管理用短期的觀點來看待人力資源管理，較少提供培訓。企業職位一有空缺隨時進行填補，非終身雇傭制，員工晉升速度快，采用以個人為基礎的薪酬方案。該戰略是基于員工高技能的充分利用和極少的員工承諾，企業雇傭具有崗位所需技能且立即可以使用的員工，注重員工的能力、技能和知識與特點工作的匹配。3 3、協助型、協助型(facilition)(facilition)戰略戰略 即介于累積型和效用型戰略之間，介于累積型和效用型戰略之間，個人不僅需要具備技術性的能力，同時在同事間要有良好的人際關系。在培訓方面，員工個人負有學習的責任，企

7、業只是提供協助。該戰略基于新知識的創造，鼓勵員工的自我開發。編輯編輯pptv美國康奈爾大學的戴爾和霍德從控制的角度提美國康奈爾大學的戴爾和霍德從控制的角度提出三種人力資源戰略出三種人力資源戰略 1 1、誘引戰略、誘引戰略 自己不培養員工，通過豐厚的報酬去誘引人才，從而形成高素質的員工隊伍。在這種戰略下，吸引員工的是高薪酬、高福利高薪酬、高福利，人工成本較高。因此，企業會嚴格控制員工人數，并力求誘引的員工都是高質量的，減少培訓費用。在這種戰略下，企業與員工的關系主要是金錢關系，工作報酬主要取決于員工努力程度，管理上則采取以單純利益交換為基礎的嚴密的科學管理模式，企業強調員工對目標的承諾，員工往往

8、被要求做繁重的工作，流動率較高。處于激烈競爭環境下的企業常常采取此戰略。編輯編輯ppt2 2、投資戰略、投資戰略 這種戰略通常被那些差別化企業采用，這類企業擁有一定的適應性和靈活性，強調通過自己培養強調通過自己培養來獲取高素質的員工來獲取高素質的員工，如孟嘗君之“食客三千”，儲備了多種專業人才。管理人員注重對員工的支持、培訓和開發，視員工為企業最好的投資對象，并力爭在企業中營造和諧的企業文化和良好的勞資關系，企業與員工除雇傭關系外，還注重培養員工的歸屬感，員工流動率較低。編輯編輯ppt3 3、參與戰略、參與戰略 采取參與戰略的企業大都有扁平和分權的組織結構，能夠在對競爭者和生產需求做出決策反應

9、的同時，有效地降低成本。為鼓勵創新，這些企業的人力資源管理政策強調人員配備、工作監督和報酬人員配備、工作監督和報酬，員工多數是高技術水準的專業人員，可以達到企業人力資源戰略目標。企業則為員工提供挑戰性的工作，鼓勵參與，把報酬與成果密切聯系在一起，從而實現戰略目標。在這種戰略下，管理人員的工作主要是為員工提供咨詢和服務，企業注重團隊建設和授權。企業在培訓中也強調對員工人際技能的培養，如對員工進行魔鬼訓練等。大多數日本企業采取這種戰略。 編輯編輯ppt 人力資源戰略管理：將人力資源管理與企業的戰略目標掛鉤，以期改進經營績效、培養能促進創新和適應能力的企業文化。明確經營戰略明確經營戰略統籌各項人力資

10、源統籌各項人力資源職能與措施職能與措施培養所需要的培養所需要的各種能力和行為各種能力和行為實現經營戰略及其結果實現經營戰略及其結果評價與調整評價與調整編輯編輯ppt三、人力資源戰略與企業經營戰略的整合三、人力資源戰略與企業經營戰略的整合（一）人力資源戰略與企業基本競爭戰略的配合（一）人力資源戰略與企業基本競爭戰略的配合編輯編輯ppt實踐分析：實踐分析： 不同組織經營狀態對應的人力資源管理戰略不同組織經營狀態對應的人力資源管理戰略 編輯編輯ppt 問題型組織：問題型組織： 處于一個快速增長的產品市場中，其產品占有較小的市場份額。l對應的人力資源管理戰略：對應的人力資源管理戰略： 團隊的靈活性、強

11、調非正式的和開放的管理風格，鼓勵員工在合同之外做額外工作，組織的人力資源管理和開發較少。編輯編輯ppt 明星型組織明星型組織 在快速增長的產品市場中擁有較高的份額l對應的人力資源管理戰略：對應的人力資源管理戰略： 通過謹慎的招聘和甄選以挑選出最合適的候選人；實施內部培訓和發展方案以培養員工的忠誠；與個人績效相關的工資系統；定期和系統的評價以及員工參與。編輯編輯ppt 金牛型組織金牛型組織 在低速增長甚至停滯的市場上占有很高的份額l對應的人力資源管理戰略：對應的人力資源管理戰略： 已經具有秩序性、穩定性、可預測性和正式化的特點，其組織結構可能呈現高聳的形態，組織內部人員的等級層次多。由于任務和績

12、效之間的預期變動很小，所以運作缺乏靈活性。人力資源管理的職能是使人員配置優化，高度強調專業性和在一定領域的超前發展。編輯編輯ppt 瘦狗型組織瘦狗型組織 增長速度緩慢或正在衰退，在市場中只占少量的份額，最缺乏競爭優勢。l對應的人力資源管理戰略：對應的人力資源管理戰略： 人力資源工作應注重降低人工成本，就要進行縮小規模、裁員、招聘短期員工、強化內部監督管理等。若企業轉型，還需開展企業轉型的工作。編輯編輯ppt導入期成長期成熟期衰退期組織不同發展期對應的人力資源管理戰略組織不同發展期對應的人力資源管理戰略編輯編輯ppt（一）導入期（一）導入期組織的發展與績效主要依靠關鍵人才，強調創業者的個人能力和創業激情，人力資源管理注重人才質量，強調忠誠度。（二）成長期（二）成長期 對