1、第一局部：工程方案、進度方案概述1、工程方案 按照工程管理的知識領域劃分：工程范圍方案、工程進度方案、工程費用方案、 工程質量方案、工程溝通方案、工程風險應對方案、工程采購方案、工程人力資 源管理方案、變更控制方案2、工程進度管理 是工程管理的一個子集，包括了為確保工程按時完成所需要的過程。活動定義 確定為完成各種工程可交付成果所必須進展的諸項具體活動 WBS活動排序 確定各項活動之間的依賴關系，并形成文檔活動歷時估算 估算完成單項活動所需的工作時段數制定進度方案 - 分析活動順序、活動歷時和資源要求，以編制工程進度方案 進度方案控制 - 控制工程進度方案的變化。3、工程進度方案的形式：甘特圖

2、橫道圖 、里程碑方案、網絡方案 1甘特圖橫道圖：它是以施工過程的名稱和順序為縱坐標，一時間進度作 為縱坐標二繪制的一系列水平線段， 用來分別表示各施工過程在各個施工段上工 作的起止時間和先后順序。特點：由于簡單、明了、直觀，易于編制，成為小型工程管理中編制工程進 度方案的主要工具。在大型工程中，常常作為高層管理者了解全局、 基層安排進度中有用的工具。缺點：不能表達工作間的關系，不能描述關鍵點，因此，對于復雜工程不太 適用。2里程碑方案：是一種戰略方案或工程框架性方案，以中間產品或可實現的 結果為依據。 顯示了工程為到達最終目標必須經過的條件或狀態序列， 描 述了工程在每個階段應該到達的狀態，而

3、不是如何到達。3網絡方案技術：用網絡方案對任務的工作進度進展安排和控制，以保證實 現預定目標的科學的方案管理技術。 網絡方案是在網絡圖上加注工作的時 間參數等而編制形成的進度方案，包括兩局部：網絡拓撲圖、網絡參數。4、工程進度方案編制過程八個步驟：第一步：工程描述 第二步：工程分解 第三步：工作描述 第四步：工 作責任分配這四步為工作分解構造及責任分配第五步：工作先后關系確定活動排序 第六步：工作時間估計 第七步： 繪制網絡圖 第八步：進度安排 這四步為網絡方案技術 第二局部：工作分解構造 WBS： Work breakdown structure 應用于工程范圍管理，是一種在工程區范圍內分解

4、和定義各層次工作包的方法。 按照工程開展的規律，依據一定的原那么和規定，進展系統化的、 相互關聯和協 調的層次分解，構造層次越低那么工程組成局部的定義越詳細。WBS!后構成一份層次清晰、可以具體作為組織工程實施工作的依據。1、工作分解構造的方法：自上而下法、頭腦風暴法；2、工作分解構造的表達形式：圖形式或目錄式3、分解方式實例：按工程的主要交付結果分、按職能分、按產品本身構造分、按工程實施順序分4、分解的原那么：完全窮盡、彼此獨立5、最底層的特征：一個清晰的任務完成、一個清晰的責任人、能夠估算工作量 和工期、通常而言，活動的長度應小于兩周80小時6、WBS編碼：信息交換的根底，信息管理平臺的根

5、本要求。編碼的意義：唯一 性，保證信息的一致，完成信息共享。第三局部：網絡方案技術1、網絡方案技術的種類1）按邏輯關系及工作持續時間是否確定劃分網絡方案技術類開活動執行延續時間網絡方案技術類開r H. 冃疋r p. r H.非冃疋活動間邏 輯關系r H. 冃疋關鍵路徑法CPM方案評審技術PERTr p. r h.非冃疋決策關鍵線路法DCPM圖形評審技術GERT 隨即網絡技術QGERT 風險評審技術VERT2）按目標的多少劃分按照工程的多少，網絡方案可分為單目標網絡方案和多目標網絡方案3）按其應用對象不同劃分可分為分部工程網絡方案、單位工程網絡方案和建立工程總網絡方案4）按工作的表示方式不同劃分

6、可分為：單代號網絡方案、雙代號網絡方案單代號網絡圖：用節點表示活動，用箭線表示活動之間的關系，沒有虛擬活動 雙代號網絡圖：用箭頭或弧線表示活動， 用節點表示事件；每一個事件必須有唯 一的事件號；每一個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述；緊前事件編號要小于緊后事件編號活動之間只存在1種關系，即開場一完畢使用不需要資源的虛擬活動；虛擬活動沒有歷時，不需要資源；用帶箭頭的虛線表示 箭線圖網絡重點表達活動關系的需要，利于計算活動總時間，并找出關鍵路徑。2、雙代號網絡圖表示：1、內向箭線 以節點而言，箭頭指向該節點的箭線，為該節點內向箭線 2、外向箭線 以節點而言，箭頭背向該節點的箭線，為該節

7、點外向箭線 3、緊前工作 緊安排在本工作之前進展的工作稱本工作的緊前工作。4、緊后工作 緊安排在本工作之后進展的工作稱本工作的緊后工作。5、先行工作自開場節點至本工作之間各條線圖上的所有工作稱本工作的 先行工作6、后續工作本工作之后至完畢節點各條線路上的所有工作稱本工作的后續 工作。7）、平行工作 可與本工作同時進展的工作。8、邏輯關系可分為工藝關系和組織關系兩種:工藝關系：有生產工藝或工作程序決定的先后順序關系成為工藝上的邏輯關 系。簡稱工藝關系。組織關系：有組織安排或資源調配的需要而規定的先后順序關系稱組織上的 邏輯關系，簡稱組織關系。9、虛工作即不消耗資源，又不占用時間，僅表示邏輯關系的

8、工作稱虛工作。10) 、線路 網絡圖從開場節點沿箭線方向連續通過假設干個中間節點， 最 后到達完畢節點所經過的線路稱線路。3、工作持續時間估計主要方法 一：專家判斷 專家判斷主要依賴于歷史的經歷和相關的數據信 息，對工作時間進展估計。當然其時間估計的結果也 具有一定的不確定性和風險。類比估計 類比估計意味著以先前的類似的實際工程的工作時間來推測估計當前工程個工作的實際時間。當工程 的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常 用的方法。類比估計可以說是專家判斷的一種形式。技術計算 根據國家標準和工作定額進展計算。主要方法 二：單一時間估計法 估計一個最有可能工作實現時間， 對應于CPM關鍵線

9、路法網絡三個時間估計法 估計工作執行的三個時間，樂觀時間 a、 悲觀時間b、正常時間m,對應于PERT方 案評審技術網絡期望時間 t= a+4m+b /64、進度安排1 、工程進度安排所依賴的有關資料和數據： 工程網絡圖、 工作延續時間估計、 資源需求、資源安排描述、日歷、限值和約束2、工程進度安排的工具和技術關鍵線路法一CPM其所應用的工作時間僅需要一個確定的工作時間。方案評審技術一PERT其需要工作的三個時間估計，包括最短時間 a、最可能時 間m及最長時間b,然后按照B分布計算工作的期望時間t。5、關鍵線路法 CPM 1、關鍵線路使可以確定出工程各工作最早、最遲開場和完畢時間，通過最早 和

10、最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度， 這種 最早和最遲時間的差額稱為機動時間。機動時間為零的工作通常稱為關鍵工作， 關鍵工作形式關鍵線路。關鍵線路法的主要目的就是確定工程中的關鍵工作， 以保證實施過程中能重點照 顧，保證工程按期完成。PERT的原理和方法與CPM一樣 2、關鍵路徑法 CPM-critical path method 工期總和最長的一條路徑稱為關鍵路徑， 它是完成該工程所需的最短時間， 關鍵 路徑上的每一項任務都是關鍵任務， 這些任務的完成時間一有延遲， 就會影響工 程或階段的完成時間。6、時間參數計算CPM網絡方案的時間參數有：最早開場時間ES最早完

11、畢時間EF、總時差TF最遲開場時間LS、最遲完畢時間LF、自由時差FF(1)計算工作的最早開場時間ES和最早完成時間EFES=max緊前工作 EF EF=ES+D(2)計算工期Tc確實定Tc=max收尾工作 EF( 3) 計算工作最遲完成時間 LF 和最遲開場時間 LS收尾工作 TF=TP=TCLF=min緊后工作LSLS=LF-D( 4) 計算工作的總時差TF=LF-EFTF=LS-ES小結：計算公式ES=max緊前工作的EFEF=ES-DLS=LE-DLF=min緊后工作的LSTF=LS-ESFF=min緊后工作的ES-EF 工程進度方案表達方式：甘特圖、帶有日歷的工程網絡圖、時標網絡圖、

12、里程碑 時間圖、工程方案表、工程行動方案表7、網絡方案優化 網絡方案優化是指在一定約束條件下， 按既定目標對網絡方案進展不斷改良， 以 尋求滿意方案的過程。 根據優化目標的不同， 網絡方案的優化可分為： 工期優化、 費用優化、資源優化資源優化指在滿足資源有限的條件下使資源均衡 第四局部：工程進度控制1、 工程的進度控制就是要時刻對每項工作進度進展監視， 然后，對那些出現“偏 差的工作采取必要措施， 以保證工程按照原定進度執行， 使預定目標按時和在 預算范圍內實現2、實施監控過程中發現進度滯后，怎么辦？投入更多的人、現有的人投入更多的時間、換工作效率更高的人員去做、 改良工作方法和工具，提高效率、縮小工程范圍或降低活動質量要求。3、掙值法分析 見照片4、進度方案調整的具體措施 1、組織措施 適當發包，在多個工作面平行施工、增加施工人數、增加施工機械設備、調集水平更高的施工技術人員和管理人員加強施工隊伍力量 2、技術措施 采用先進的施工技術、采用先進的機械和建筑材料、采用先進的管理技術。3經濟措施 - 制定經