1、項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行）1、總 則1.1 目的：為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，保證 質(zhì)量工作有效運(yùn)行，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。同時(shí)，為創(chuàng)優(yōu)工 程和創(chuàng)名牌工程建立一套激勵(lì)機(jī)制， 鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、 創(chuàng) 名牌工程的積極性，充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模 式。1.2 原則與要求 ：項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一， 預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、 執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，并不斷改進(jìn)控制過程。項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的開展必須符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管 理體系文件的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制及考核評(píng)價(jià)辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 過程控制應(yīng)

2、由每一道工序和崗位的責(zé) 任人負(fù)責(zé)。1.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行“三檢制” 。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng) 工程未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。1.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；編制項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃；實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段 的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。2、引用文件及適用范圍2.1山西建工集團(tuán)總承包公司文件 （ 晉建總承質(zhì)發(fā) 200552 號(hào)）：質(zhì)量 管理辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法2.2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2.3建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)及配套規(guī)范。2.4 山西省優(yōu)良工程核驗(yàn)評(píng)審辦法 適用范圍：本管理辦

3、法適用于分公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部的一切 2.5 質(zhì)量活動(dòng)。3、組織機(jī)構(gòu)及人員要求3.1 分公司設(shè)質(zhì)量科，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理、檢查和質(zhì)量管理體系 運(yùn)行工作。選擇業(yè)務(wù)熟悉、 責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)人 員配備應(yīng)滿足本單位質(zhì)量工作的需要。3.2項(xiàng)目部由分公司選擇配備一名項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì) 量和質(zhì)量體系管理工作， 一、二級(jí)項(xiàng)目應(yīng)有工程師以上職稱的人員擔(dān) 任，并報(bào)公司質(zhì)量管理部備案。3.3項(xiàng)目部質(zhì)量員由分公司委派，對(duì)項(xiàng)目具體質(zhì)量工作實(shí)施監(jiān)督和檢 驗(yàn)。所選擇的人員應(yīng)符合相關(guān)崗位能力要求的規(guī)定。4、職責(zé)與權(quán)限4.1 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)4.1.1 分公司經(jīng)理為本單位質(zhì)量第一責(zé)任人。分公司主任工程師對(duì)

4、本單位工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管 理職責(zé)，落實(shí)本單位質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的質(zhì)量管理、策劃、 預(yù)控和最終控制，保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。4. 1 .3分公司生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)合理、 有效地配置機(jī)械、 工具、勞動(dòng)力， 搞好內(nèi)外溝通，組織好文明施工和安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行、技術(shù)管理、施工 過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)的責(zé)任。4.2 管理、監(jiān)督職責(zé) 分公司質(zhì)量科是分公司一級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理 體系的有效運(yùn)行和施工質(zhì)量管理、監(jiān)督，掌握日常質(zhì)量動(dòng)態(tài)、檢查、 指導(dǎo)各項(xiàng)目部搞好施工過程控制。4.3 職責(zé)分公司質(zhì)量科職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、地方、

5、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)范、規(guī)程，編制和實(shí)施本單 位的年度質(zhì)量工作計(jì)劃， 掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范、 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和測 量方法。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查，行使質(zhì)量 否決權(quán)收集月份質(zhì)量報(bào)表，并及時(shí)整理、匯總向上一級(jí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、貯存和保管。參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。收集質(zhì)量運(yùn)行檢查記錄， 整改情況的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息， 分析并及時(shí) 傳遞。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目搞好質(zhì)量控制，做到實(shí)事求是，公平、公正。審核項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控措施，參加項(xiàng)目部的樣板驗(yàn)收，并做出評(píng)價(jià)； 參與工程質(zhì)量事故的分析，收集相關(guān)信息，提出處理建議，監(jiān)督處理 的執(zhí)行情況。對(duì)分公司質(zhì)量記錄的管理控制負(fù)主控責(zé)任

6、， 對(duì)分公司產(chǎn)品形成進(jìn)行 監(jiān)控，確保與管理體系相一致。檢查、驗(yàn)證項(xiàng)目輕微不合格處理方案的落實(shí)， 協(xié)助主任工程師監(jiān)督 一般不合格品及嚴(yán)重不合格品的處置，組織填寫不合格品報(bào)告及 糾正預(yù)防措施等表格，并報(bào)送相關(guān)資料。 指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好自檢工作，及時(shí)解決存在的質(zhì)量問題，并向公 司質(zhì)量管理部匯報(bào)工作，有提出整改、停工、返工和懲罰權(quán)。(11)檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部施工質(zhì)量及管理工作，定期召開本單位質(zhì)量 動(dòng)態(tài)分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量信息。項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限4.3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) :項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人， 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量 結(jié)果負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行上級(jí)的質(zhì)量工作計(jì)劃和要求， 負(fù)責(zé)組織編制保證

7、質(zhì)量管理體系的有項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及職責(zé)分配表并組織實(shí)施， 效運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃)、施工方案和相 關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。組織工程項(xiàng)目的安全文明施工， 對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故應(yīng)及時(shí) 采取措施，并報(bào)告上級(jí)部門，參與事故的調(diào)查整改工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的使用、 管理及評(píng)價(jià)工作， 及時(shí)與顧客溝通并按照 合同承諾全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 組織編制下列項(xiàng)目管理文件：施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu) 計(jì)劃、消除質(zhì)量通病措施、獎(jiǎng)罰細(xì)則、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、工程質(zhì)量 考評(píng)辦法等。4.3.2.2 項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖

8、、 職責(zé)分配表， 組織實(shí)施 和監(jiān)控。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃）、施工方案和相關(guān)作 業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。 負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)施工過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量工作， 收集和整理質(zhì)量保證 資料、質(zhì)量管理資料和工程檔案資料，做到及時(shí)有效。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作， 執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程和規(guī) 范。組織本工程中的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)與推廣 應(yīng)用。結(jié)合工程特點(diǎn)選擇課題，開展本項(xiàng)目的 QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，解 決施工中存在的質(zhì)量難題。負(fù)責(zé)參加監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織的檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)工程驗(yàn)收。對(duì)審提供相關(guān)資料，全面負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目

9、進(jìn)行的內(nèi)部審核工作，核后提出的問題制定相應(yīng)的糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系相關(guān)數(shù)據(jù)的分析， 制定糾 正和預(yù)防措施，組織實(shí)施和驗(yàn)證并進(jìn)行分析上報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)教育和保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 組織過程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報(bào)。組織分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。4.3.2.3 技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的管理和記錄，建立文件清單。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程活動(dòng)中所有會(huì)議記錄的整理和保存。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過程資料的收集、保管、信息傳遞、分析整理 和歸檔工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外來文件及上級(jí)來文的記錄，發(fā)放管理。參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)

10、計(jì)及施工方案、關(guān)鍵工序方案的編制。制定項(xiàng)目施工技術(shù)措施，組織實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣 應(yīng)用，協(xié)助項(xiàng)目工程師開展 QC 活動(dòng)，并編寫總結(jié)材料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的控制和管理，組織建立相應(yīng)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、編制竣工圖報(bào)分公司審查。4.3.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目質(zhì)量員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)人。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn) 品實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)視和測量工作，并做好相關(guān)的記錄。按照國家有關(guān)工程質(zhì)量方針、 政策及現(xiàn)行施工規(guī)范、 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)及填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 。 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下， 參加分項(xiàng)、分部

11、工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 參加監(jiān)理工程師和建設(shè)單位組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收負(fù)責(zé)工序的過程監(jiān)控，以及重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程的質(zhì) 量復(fù)檢工作。對(duì)過程不合格品的出現(xiàn)，必要時(shí)有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的質(zhì)量評(píng)定簽認(rèn)，做到公平、公正、實(shí)事求是。對(duì)質(zhì)量管理過程中存在的不合格或不合格項(xiàng)， 應(yīng)及時(shí)制定糾正措施 并實(shí)施驗(yàn)證。 對(duì)進(jìn)場材料中成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，復(fù)查檢測結(jié)果。 做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)有偏差項(xiàng)目或存在的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出 整改要求。4.3.2.5 項(xiàng)目施工員質(zhì)量職責(zé) :項(xiàng)目施工員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。 嚴(yán)格執(zhí)行國家 現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，遵守強(qiáng)制性條文，按照施

12、工組織設(shè)計(jì)指 導(dǎo)施工。對(duì)所管轄區(qū)域或?qū)I(yè)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容， 抓好過程控制，做好質(zhì)量記錄。參與施工圖紙的會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中人力、設(shè)備、機(jī)具、物資的合理調(diào)配、使用和管理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視、測量等數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)為制定糾正和預(yù)防措施提供數(shù)據(jù)，參與糾正和預(yù)防措施的制定。及時(shí)簽發(fā)技術(shù)、安全交底，整理隱蔽驗(yàn)收資料，確保檔案資料完整性。參加工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的檢查驗(yàn)收。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)在檢查中提出的整改意見， 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改 內(nèi)容，并及時(shí)反饋信息。組織分承包方落實(shí)三檢制， 并收集資料。認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作， 對(duì)完

13、成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系， 協(xié)同質(zhì)檢人員做好報(bào)驗(yàn)工作。(11)參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施4.3.2.6 項(xiàng)目試驗(yàn)(計(jì)量)員質(zhì)量職責(zé) : 建立本項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置臺(tái)帳， 執(zhí)行分公司監(jiān)視和測量裝置的檢 定和校準(zhǔn)計(jì)劃。對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)， 并進(jìn)行有效管理， 對(duì)失準(zhǔn) 的監(jiān)視和測量裝置有權(quán)停用。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過程的試驗(yàn)工作及材料的取樣送檢工作。參與原材料進(jìn)場驗(yàn)證，確保原材料質(zhì)量滿足工程要求。及時(shí)填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，確保記錄準(zhǔn)確完整。收集相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有效信息及時(shí)向分公司試驗(yàn)室反饋。5、權(quán)限5.1 文件批準(zhǔn)權(quán)限5.1.1 分公司年度質(zhì)量工

14、作計(jì)劃由分公司質(zhì)量科編制，主任工程師審 核，經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目部編制的有關(guān)質(zhì)量管理方面的制度、措施由項(xiàng)目工程師審 核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2 質(zhì)量否決權(quán)5.2.1 發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)分包工程質(zhì)量有潛在的質(zhì)量隱患，達(dá) 不到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)， 分公司質(zhì)量科有權(quán)提出更換分包隊(duì)伍建 議，經(jīng)主任工程師與生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)議后執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題對(duì)操作人員可提出停工整頓、限 期整改意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2.3 針對(duì)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的項(xiàng)目管理人員， 質(zhì)量科可建議撤（換）6、項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 6.1項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃依照總承包公司文件“晉建總承技發(fā) 200541 號(hào)

15、關(guān)于印發(fā)總承包公司六項(xiàng)技術(shù)管理制度和試驗(yàn)管理辦法 ' 的通知”第一章 “施工組織設(shè)計(jì)編審制度”要求融入到施工組織設(shè) 計(jì)中，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫。6.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)工程概況6.1.1.3 質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求6.1.1.9 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序6.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施6.1.2.1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施， 并應(yīng)按規(guī)定保 存質(zhì)量控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析

16、原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整 改。6.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證6.1.3.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員驗(yàn)證質(zhì) 量計(jì)劃的實(shí)施效果。 當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)， 應(yīng)提出解 決措施。6.1.3.2 重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任， 并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。項(xiàng)目質(zhì)量控制 6.26.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料6.2.1.1 土建工程（1）施工質(zhì)量驗(yàn)收資料 、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄（2）質(zhì)量控制資料 、工程測量、放線記錄 、原材料、構(gòu)配件、出廠質(zhì)量證明文件 、原

17、材料、構(gòu)配件、進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告 、隱蔽工程驗(yàn)收記錄 、施工記錄（3）質(zhì)量報(bào)表 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表（每月 20日前報(bào)回分公司質(zhì)量科） 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目施工過程情況表（每月 20日前報(bào)回分公司質(zhì)量科） 項(xiàng)目基本情況登記表（新開工項(xiàng)目）6.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量過程控制6.2.2.1 工程質(zhì)量的事前控制（ 1）質(zhì)量意識(shí)教育項(xiàng)目經(jīng)理部成立后， 針對(duì)工程特點(diǎn)， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門 及人員制定質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 通過教育提高管理人員及分承包方單 位施工人員的質(zhì)量意識(shí)， 并貫徹到實(shí)際工作中， 以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 的順利實(shí)現(xiàn)。（ 2） 技術(shù)保障根據(jù)工程特點(diǎn)， 制定經(jīng)濟(jì)有效的施工技術(shù)方案， 明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵

18、控制工序與控制點(diǎn)，并貫徹到各級(jí)管理人員及施工操作人員中 去，并監(jiān)督檢查技術(shù)措施的實(shí)施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 3）技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后， 與工程相關(guān)的工程技術(shù)、 管理人員應(yīng)認(rèn)真研究 圖紙。了解設(shè)計(jì)意圖，確定施工重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證 措施，并在實(shí)踐中不斷加以規(guī)范、修正。 技術(shù)交底工程開工前及各分部分項(xiàng)工程施工前， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織針對(duì)各 級(jí)管理人員的關(guān)于重點(diǎn)重要部位的技術(shù)交底， 使各級(jí)管理人員了解各 階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果， 按照技術(shù)交底要 求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工， 保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。 技術(shù)交底應(yīng)緊 密結(jié)合工程實(shí)際， 有針對(duì)性與較強(qiáng)

19、的可操作性。 沒有進(jìn)行技術(shù)交底不 得進(jìn)行施工。（4）物資準(zhǔn)備 物資采購應(yīng)通過正常渠道， 對(duì)物資供應(yīng)方由分公司建立供應(yīng)商檔案， 從所供物資的質(zhì)量、性能、價(jià)格等多方位進(jìn)行考核。 物資進(jìn)入現(xiàn)場后， 應(yīng)由項(xiàng)目材料組會(huì)同技術(shù)組、 施工組對(duì)進(jìn)場物資 進(jìn)行檢驗(yàn)，需取樣送檢的應(yīng)在監(jiān)理工程師見證的情況下取樣。 進(jìn)場檢驗(yàn)合格的物資，由材料組進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 所有標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌、標(biāo)簽、卡片等均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)使用保管，所用標(biāo) 識(shí)物應(yīng)根據(jù)標(biāo)識(shí)類別的不同而設(shè)置不同的規(guī)格， 顏色、字體等應(yīng)有統(tǒng) 一要求。（5）質(zhì)量保證體系準(zhǔn)備 參加項(xiàng)目施工的各分承包方應(yīng)視其能力大小建立與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)接 的質(zhì)量保證體系， 并保證其有效運(yùn)行， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)

20、定期檢查運(yùn)行情 況，并對(duì)運(yùn)行中存在的問題及時(shí)予以指導(dǎo)和幫助。過程控制）實(shí)行“樣板引路”制 1（分項(xiàng)工程施工前，各勞務(wù)方均應(yīng)做出樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司質(zhì) 量科及業(yè)主、 監(jiān)理單位代表共同檢查驗(yàn)收， 確認(rèn)樣板符合設(shè)計(jì)與規(guī)范 要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。對(duì)創(chuàng) 優(yōu)項(xiàng)目的分項(xiàng)工程有必要請(qǐng)公司質(zhì)量部參加驗(yàn)收確認(rèn)。 新材料、 新工 藝、或特殊做法需經(jīng)設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收并認(rèn)可。（2）實(shí)行三檢制 、班組自檢a貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道 工序。b、分項(xiàng)工程完工后，由班組長組織自檢員和相關(guān)的操作工人進(jìn)行自 檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的，應(yīng)做好記錄，并

21、及時(shí)向工 長報(bào)告。 、專檢：在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要做好工序跟蹤控制的專職檢查， 并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的問題，按不合格品的處置建議，下達(dá)整改 通知單，通知作業(yè)人員限期整改。 、交接檢：施工中要開展“三工序”活動(dòng)，做好工序間的交接檢查。a基層施工隊(duì)之間或各專業(yè)之間的工序交接，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或主工 長組織，有關(guān)工長和專業(yè)質(zhì)檢員參加進(jìn)行中間交接。b、各基層單位之間的工序交接，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組 織，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊(duì)長和有關(guān)工長參加進(jìn)行中間交接檢查驗(yàn)收， 并辦理中間交接手續(xù)。c、土建與安裝間的工序交接，由項(xiàng)目經(jīng)理組織交接，技術(shù)負(fù)責(zé)人、 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)工長參加，進(jìn)

22、行中間交接驗(yàn)收。d 、經(jīng)自檢、專檢合格后方可進(jìn)行工序交接，經(jīng)交接檢查確認(rèn)合格辦 理交接手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序施工， 需監(jiān)理工程師確認(rèn)的項(xiàng) 目， 經(jīng)確認(rèn)簽字后方可轉(zhuǎn)序。 、檢查記錄的填寫a預(yù)檢記錄由工長負(fù)責(zé)填寫b、自檢記錄由班組長、自檢員負(fù)責(zé)填寫c、交接檢記錄交方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，接方復(fù)核簽字確認(rèn)。（3）建立質(zhì)量例會(huì)制度 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工進(jìn)度的不同， 定期組織召開不同 層次的質(zhì)量例會(huì)（質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)） ，每月至少一次，分析、通報(bào)工 程質(zhì)量情況，研究、解決存在的問題，制定措施并在會(huì)后予以貫徹執(zhí) 行。每次會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者與相關(guān)部門，作為下次 例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)

23、。工程質(zhì)量的事中控制 每道工序完成后， 先由操作者按照施工規(guī)范、 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)交 底要求進(jìn)行檢查。 班組自檢員要對(duì)操作者自檢后的工作進(jìn)行檢查并作好記錄。 在自檢合格的基礎(chǔ)上，由班組長組織內(nèi)部檢查，并做好檢查記錄。 質(zhì)檢員要對(duì)班組的檢查記錄和工程實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行抽查， 確認(rèn)記錄 和工程實(shí)物質(zhì)量的真實(shí)性。質(zhì)檢員要根據(jù)現(xiàn)場抽查情況，及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的問題，根據(jù)不合格品的處置建議，填寫整改通知單，及時(shí)通知有關(guān)人員限期整改。 隱蔽工程完工，并檢查合格后，由工長填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄， 報(bào)建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后方可隱蔽。 分項(xiàng)工程完工后，由工長預(yù)檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽查，并做好抽查記 錄。

24、 質(zhì)檢員要對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。6.2.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量控制 確定關(guān)鍵部位及質(zhì)量控制點(diǎn)， 采取強(qiáng)有力的措施予以保證， 并于過 程中重點(diǎn)檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。認(rèn)真及時(shí)做好施工試驗(yàn)和材料的檢驗(yàn)，確保每道工序順利進(jìn)行。對(duì)特殊過程的控制， 除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外， 還應(yīng)由專業(yè) 技術(shù)人員編制專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。隱檢過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“先檢查、后隱蔽”的原則。工程項(xiàng)目在隱蔽前，施工班組必須自檢合格，專業(yè)質(zhì)檢員、工長檢 查驗(yàn)收并填寫隱蔽

25、工程檢查記錄， 技術(shù)隊(duì)長簽字認(rèn)定， 并報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān) 理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收而隱蔽， 則按質(zhì)量事故處理 隱蔽工程記錄要及時(shí)填寫，不可后補(bǔ)，不得隨意涂改。工程預(yù)驗(yàn)收工程竣工前收尾階段應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。工程預(yù)驗(yàn)收要有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加，確認(rèn)合格，四方代表簽字后，由建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)。預(yù)驗(yàn)收的結(jié)論應(yīng)詳細(xì)、確切，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。預(yù)驗(yàn)收由質(zhì)量組組織， 分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工程師組織有關(guān)專 業(yè)質(zhì)檢員和施工單位參加， 驗(yàn)收不合格或存在問題的不得報(bào)請(qǐng)政府監(jiān) 督部門核驗(yàn)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收

26、程序 檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收：班組自檢合格，工長檢查驗(yàn)收，專職質(zhì)量員核 定質(zhì)量等級(jí)，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：班組自檢合格，工長分層、分段、分系統(tǒng)預(yù)檢全 部合格，由工長填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表， 項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員核定 質(zhì)量等級(jí)，并送交監(jiān)理、建設(shè)單位核驗(yàn)。基礎(chǔ)、主體分部工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收基礎(chǔ)、主體分部工程施工完畢后， 項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門及人員先 行預(yù)檢。 預(yù)檢合格后向分公司質(zhì)量科、 技術(shù)科提出申請(qǐng)并準(zhǔn)備好驗(yàn)收 資料。分公司各相關(guān)部門對(duì)資料和工程實(shí)體質(zhì)量檢查認(rèn)可后， 將相關(guān) 資料報(bào)送公司質(zhì)量管理部和技術(shù)管理部復(fù)查， 認(rèn)可后，通知項(xiàng)目向業(yè) 主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 ?公司四方參加驗(yàn)收

27、，在工程驗(yàn)收記錄表上簽署意見并簽字。 除基礎(chǔ)、主體以外的其它分部 工程可以由分公司質(zhì)量科核驗(yàn)。單位工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收的程序和組織：單位工程質(zhì)量驗(yàn)收 :由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人填寫單位工程質(zhì)量綜合 評(píng)定表； 技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表； 公司總工程師組 織質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部進(jìn)行評(píng)定，并核定等級(jí)。由總監(jiān)理工程師 簽署意見。6.2.4 成品保護(hù)6.2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成品保護(hù)組織體系， 明確各分承辦方負(fù)有的 責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少人為因素造成的對(duì)成 品的破壞。6.2.4.2 與分承包方簽訂合同時(shí)， 應(yīng)在條款中明確分承包方在成品保護(hù) 方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。加強(qiáng)安全

28、保護(hù)工作，防止不測事件的發(fā)生。7、質(zhì)量事故的調(diào)查及處理定義 7.17.1.1 一般質(zhì)量事故具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在 1萬元（含 1 萬元）以上，不滿 5萬元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。7.1.2 嚴(yán)重質(zhì)量事故具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元（含 5 萬元）以上，不滿 10萬元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的； 事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的。7.1.3 重大質(zhì)量事故 超出以上條目所列項(xiàng)目者為重大質(zhì)量事故。7.2 調(diào)查與處理7.2.1 質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量

29、管理部報(bào) 告，依照工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門匯報(bào)。7.2.2 如發(fā)生一般性質(zhì)量事故，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理組織 工長、質(zhì)檢員及分承包方負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任者 調(diào)查清楚，提出處理事故應(yīng)采取的技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師、質(zhì)量 管理部批復(fù)后責(zé)成分承包方執(zhí)行， 并將調(diào)查結(jié)果與處理情況上報(bào)公司 主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部。7.2.3 當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總工程師及質(zhì)量管理 部，并由項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本著三不放過的原則牽頭成立調(diào) 查小組，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同對(duì)事故的經(jīng)過、原因進(jìn)行調(diào)查分 析，將調(diào)查結(jié)果形成書面材料并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)公司總

30、工程師 及質(zhì)量管理部。8、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量活動(dòng)參照程序文件數(shù)據(jù)分析要求， 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂質(zhì)量改進(jìn)措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由工 長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)， 由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)跟蹤檢查實(shí)施結(jié)8.1 項(xiàng)目經(jīng)理部將上述統(tǒng)計(jì)分析情況及質(zhì)量改進(jìn)措施報(bào)分公司質(zhì)量科 備案。8.2 各種附表目錄及說明。9、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲9.1 目的：保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，控制分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。9.2 依據(jù)：9.2.1 施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、 洽商記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。 分承包方條款中對(duì)質(zhì)量等級(jí)的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)

31、定。9.3 方式： 獎(jiǎng)勵(lì)：分承包方對(duì)進(jìn)場物資管理認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制 度切實(shí)到位， 工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書要求。 按所定合同條款中 的獎(jiǎng)勵(lì)額度，給予獎(jiǎng)勵(lì)。處罰：有以下行為者，予以經(jīng)濟(jì)處罰，并列入分承包方單位考 核檔案。分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)， 工程質(zhì)量低劣， 造成不良影響 者；9.3.2.2 分承包方對(duì)總包單位、 監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知未及時(shí)整改達(dá) 兩次以上者；9.3.2.3 使用不合格材料，對(duì)進(jìn)場材料不及時(shí)進(jìn)行復(fù)試即使用，對(duì) 工程質(zhì)量造成影響者；不嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，操作過程失控者；關(guān)鍵工序，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者；不按圖紙、施工技術(shù)方案即擅自組織施工，造成不良后果者；成品保護(hù)

32、措施不力，造成破壞者；9.3.2.8 施工技術(shù)資料填制不及時(shí)，弄虛作假者。10、持續(xù)改進(jìn)10.1糾正措施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購和施工過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn) 品和不合格過程。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，首先要做好記錄。并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 專業(yè)工長、質(zhì)檢員分析出現(xiàn)不合格的原因。對(duì)不合格進(jìn)行評(píng)審，并報(bào) 分公司質(zhì)量科備案。及時(shí)制定與之對(duì)應(yīng)的糾正措施，消除存在的不合格因素，防止 不合格的再度發(fā)生。10.2預(yù)防措施堅(jiān)持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。要求項(xiàng)目專業(yè)工長在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量交底，以防止操 作人員在施工中出現(xiàn)的隨意性質(zhì)量問題的發(fā)生。在編制專業(yè)施工方案或技術(shù)措施時(shí)，要求必須有質(zhì)量要求和

33、保 證措施，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。通過質(zhì)檢員的現(xiàn)場檢查，在一定時(shí)期內(nèi)要分析施工生產(chǎn)中潛在的不合格因素，并制定預(yù)防措施，以消除潛在的不合格因素。預(yù)防措 施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。11、工程創(chuàng)優(yōu) 對(duì)合同要求及公司確定為創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，工程開工 前 按對(duì)業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 嚴(yán)格過程控制精品，以過程精品保證最終單位工程精品。 隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工 藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時(shí)要收 集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位） 。 創(chuàng)優(yōu)總結(jié)：總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn) 及

34、教訓(xùn)。四分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰辦法1、總則1.1 收取基金的目的為了更好地調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)優(yōu)良工程、 創(chuàng)精品工程的積極性， 建設(shè)滿 意工程，強(qiáng)化過程控制，追求更高目標(biāo)，保持技術(shù)領(lǐng)先，積累業(yè)績， 扎穩(wěn)市場。落實(shí)“項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行） ”，強(qiáng)化分公 司質(zhì)量管理，有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本規(guī)定。2、基金來源 創(chuàng)優(yōu)基金的收取采取“取之于項(xiàng)目，用之于項(xiàng)目”的原則，分公司所 屬項(xiàng)目除聯(lián)營項(xiàng)目外， 其它不論采用何種經(jīng)營方式的項(xiàng)目均參與創(chuàng)優(yōu) 基金的收取。基金的收取比例： 工程合同造價(jià) 2000萬元以上（含 2000 萬元）收取合同造價(jià)的 0.5% 工程合同造價(jià) 1000-2000 萬元（含

35、1000萬元）收取合同造價(jià)的 0.75%。 工程合同造價(jià) 500-1000萬元（含 500 萬元）收取合同造價(jià)的 1%。 工程合同造價(jià) 500 萬元以下收取合同造價(jià)的 2%。 實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，以標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)參照上述（ 1） -（ 4）條 執(zhí)行。3、基金的計(jì)提 分公司對(duì)各項(xiàng)目所收取的創(chuàng)優(yōu)基金， 由分公司從各項(xiàng)目上交的管理費(fèi) 中按第二條規(guī)定的比例計(jì)提。4、基金的管理 各項(xiàng)目上交的創(chuàng)優(yōu)基金， 統(tǒng)一上交到分公司財(cái)務(wù)科， 存入專項(xiàng)帳 戶， 實(shí)行專款專用，逐年滾動(dòng)。 5、創(chuàng)優(yōu)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)5.1 施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、 洽商記錄。5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書中的質(zhì)量

36、目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。5.3 工程承包合同條款中對(duì)質(zhì)量等級(jí)的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān) 規(guī)定。5.4 外省工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.5 本省內(nèi)工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.6 太原市創(chuàng)優(yōu)工程執(zhí)行太原市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字200324 號(hào)“關(guān)于太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ 70條）的通知”。5.7 達(dá)到集團(tuán)公司內(nèi)部優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)5.8 “汾水杯”評(píng)選辦法執(zhí)行“山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審辦 法”6、工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)程序6.1 創(chuàng)優(yōu)策劃：工程開工前按對(duì)業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng) 優(yōu)計(jì)劃。6.2 隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點(diǎn)重要部位、特 殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時(shí) 要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位） 。6.3 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須履行驗(yàn)收程序，經(jīng)分公司質(zhì)量科核驗(yàn)后方能報(bào)集團(tuán) 公司質(zhì)量管理部參評(píng)本年度集團(tuán)優(yōu)質(zhì)樣板工程。6.4 創(chuàng)優(yōu)工程必須是當(dāng)年竣工工程，必須在當(dāng)年 12月 30日前提請(qǐng)核 驗(yàn)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。6.5 創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的 經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。、基金返還及優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 77.1 合格工程：工程承包合同質(zhì)量等級(jí)明確為合格的工程， 且工程質(zhì)量最終為合格的 工程，創(chuàng)優(yōu)基