1、2021年人事主管個(gè)人工作計(jì)劃【篇一】 20212021 年人事主管個(gè)人工作計(jì)劃一、建立健全人力資源管理各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：20 xx20 xx 年 1212 月至 20 xx20 xx年 2 2 月份起草各類管理制度， 20 xx20 xx 年 2 2 月抽出一星期時(shí)間每天下午 1414： 0000 召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放 假開工時(shí)正式頒布。二、人力資源招聘與配置1 1、按人員配置及 20 xx20 xx 年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判 斷其人員缺失數(shù)量。2 2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1 1 ）在招聘過程中用人部門

2、需要有明晰的用人需求：通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門實(shí)行深層次的 溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時(shí)限：20 xx20 xx 年 1212 月至 20 xx20 xx 年 1 1 月份，這段時(shí)間內(nèi)能夠單獨(dú) 抽出一天，召集各部門主管討論確定。2 2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ) 的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培 訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實(shí)施時(shí)間：1 1、人事部與各部門溝通

3、協(xié)助各部門編寫 20 xx20 xx 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃 20 xx20 xx年三月份完成；2 2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè) 授課；3 3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4 4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月 一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1 1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角 洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角 洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。2 2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提升員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是

4、一個(gè)漫長持續(xù)的過程，需全 體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企 業(yè)文化真正的活躍起來！五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1 1、薪酬制度的透明化2 2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者， 建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后增大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比 例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！3 3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的 薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)完善六、員工福利與激勵(lì)1 1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基 本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，

5、讓員工得到家人對(duì)公司的 認(rèn)同使員工有歸屬感。2 2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和 調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán) 隊(duì)精神獎(jiǎng)、創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。1 1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。建立完善的競(jìng)爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、水平已超越本崗位要求的員工，但 暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新 的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員 工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝 任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

6、2 2）提供有競(jìng)爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭 力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭力。具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì) 制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度實(shí)行落實(shí)。此 項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)實(shí)行一次員工滿 意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答 復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。七、績效評(píng)價(jià)體系的完善根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是 有效激勵(lì)員工持續(xù)改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭機(jī)制，提升工作效 率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，即

7、時(shí)查找工作中的不足并加 以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。20 xx20 xx 年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手實(shí) 行績效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。【篇二】 20212021 年人事主管個(gè)人工作計(jì)劃一、在 20XX20XX 年的基礎(chǔ)上，全面提升行政人事管理1 1、完善制度，狠抓落實(shí)。20XX20XX 上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、 整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中持續(xù)完善。2 2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20XX20XX 年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 的落實(shí)工作。20XX20XX 年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的前期溝通、 磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三

8、季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考 核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3 3、以人為本，尊嚴(yán)至上，增強(qiáng)員工關(guān)系管理增強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作： 每半年度實(shí)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工即時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與 季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種 措施，并實(shí)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提升員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20XX20XX 年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工實(shí)行分 級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度

9、實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、 轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思 所想。二、完成招聘工作，提升招聘質(zhì)量。1 1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā) 展，完成招聘任務(wù)。2 2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工 作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3 3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工 的工作情況及適合性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制， 即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。 （ 根據(jù)現(xiàn)有的工作 情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相

10、對(duì)應(yīng)調(diào)整 ）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1 1、 增強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè)20XX20XX 上半年完成。進(jìn)一步提升新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成 新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門 同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活 動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2 2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作增強(qiáng)落實(shí)：逐漸增大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé) 任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn) 需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作實(shí)行 一次評(píng)估。3 3、增強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有

11、發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 指定專人實(shí)行幫帶培訓(xùn)。4 4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具 公司特色的培訓(xùn)體系。5 5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。【篇三】 20212021 年人事主管個(gè)人工作計(jì)劃一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之 間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查， 溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事 項(xiàng)實(shí)行催辦，查辦和落實(shí)，增強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公 司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發(fā)1 1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考

12、勤管理的工作。2 2、招聘使用：提供工作分析的相關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié) 調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人實(shí)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、 獎(jiǎng)懲和辭退作出決定， 職務(wù)分析和工作分析的編寫， 制定人力資源計(jì) 劃， 通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工 作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3 3、工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論 - - 功行賞，通過報(bào)酬、保 險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工 提升士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效 報(bào)償。4 4、培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品

13、質(zhì)量的競(jìng)爭，說到底是人才的競(jìng)爭，是 一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全 員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃： 主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范 在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提升員工水平”和“發(fā)揮員 工水平”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5 5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意 度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)， 通過這些活動(dòng)能夠公平的決定員工的地位和待遇，能

14、夠促動(dòng)人力資源 開發(fā)和合理利用，并且提升和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。使用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度， 使用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行實(shí)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到 目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障， 就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的實(shí)行。 首先要制定 相關(guān)制度； ，增強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分 固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)增強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防 災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理， 同時(shí)對(duì)員工實(shí)行安全教育， 貫徹“安全 第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán) 境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意 識(shí)價(jià)值觀點(diǎn)和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造 性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有 兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的， 就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1 1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力 和約束力，能增加員工