1、泓域咨詢/上海電子連接器項目投資計劃書目錄第一章 項目概況7一、 項目名稱及建設性質7二、 項目承辦單位7三、 項目定位及建設理由8四、 報告編制說明11五、 項目建設選址12六、 項目生產規模13七、 建筑物建設規模13八、 環境影響13九、 項目總投資及資金構成13十、 資金籌措方案14十一、 項目預期經濟效益規劃目標14十二、 項目建設進度規劃15主要經濟指標一覽表15第二章 背景及必要性18一、 進入本行業的主要障礙18二、 行業利潤水平的變動趨勢及變動原因20三、 面臨的機遇與挑戰20四、 推動長三角率先形成新發展格局24五、 項目實施的必要性25第三章 項目選址可行性分析27一、

2、項目選址原則27二、 建設區基本情況27三、 強化科技創新策源功能29四、 項目選址綜合評價30第四章 建筑技術方案說明32一、 項目工程設計總體要求32二、 建設方案34三、 建筑工程建設指標35建筑工程投資一覽表35第五章 運營模式37一、 公司經營宗旨37二、 公司的目標、主要職責37三、 各部門職責及權限38四、 財務會計制度41第六章 法人治理47一、 股東權利及義務47二、 董事51三、 高級管理人員56四、 監事58第七章 SWOT分析60一、 優勢分析（S）60二、 劣勢分析（W）62三、 機會分析（O）62四、 威脅分析（T）64第八章 勞動安全生產分析69一、 編制依據69

3、二、 防范措施70三、 預期效果評價73第九章 進度實施計劃74一、 項目進度安排74項目實施進度計劃一覽表74二、 項目實施保障措施75第十章 工藝技術方案分析76一、 企業技術研發分析76二、 項目技術工藝分析78三、 質量管理79四、 設備選型方案80主要設備購置一覽表81第十一章 投資方案分析82一、 投資估算的依據和說明82二、 建設投資估算83建設投資估算表87三、 建設期利息87建設期利息估算表87固定資產投資估算表89四、 流動資金89流動資金估算表90五、 項目總投資91總投資及構成一覽表91六、 資金籌措與投資計劃92項目投資計劃與資金籌措一覽表92第十二章 經濟效益及財務

4、分析94一、 基本假設及基礎參數選取94二、 經濟評價財務測算94營業收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費用估算表96利潤及利潤分配表98三、 項目盈利能力分析99項目投資現金流量表100四、 財務生存能力分析102五、 償債能力分析102借款還本付息計劃表103六、 經濟評價結論104第十三章 招投標方案105一、 項目招標依據105二、 項目招標范圍105三、 招標要求105四、 招標組織方式106五、 招標信息發布106第十四章 項目綜合評價說明107第十五章 附表108主要經濟指標一覽表108建設投資估算表109建設期利息估算表110固定資產投資估算表111流動資金估算表11

5、2總投資及構成一覽表113項目投資計劃與資金籌措一覽表114營業收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費用估算表115固定資產折舊費估算表116無形資產和其他資產攤銷估算表117利潤及利潤分配表118項目投資現金流量表119借款還本付息計劃表120建筑工程投資一覽表121項目實施進度計劃一覽表122主要設備購置一覽表123能耗分析一覽表123第一章 項目概況一、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱上海電子連接器項目（二）項目建設性質本項目屬于擴建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx（集團）有限公司（二）項目聯系人程xx（三）項目建設單位概況公司注重發揮員工民主管理、民主參與

6、、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司自成立以來，堅持“品牌化、規模化、專業化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求

7、精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。三、 項目定位及建設理由“新基建”內容的明確和建設工作的全面鋪開，對連接器行業和企業而言意義重大。連接器作為通信設備中不可缺少的重要配件之一，在通信設備中的價值占比約35%，在一些大型通信設備中價值占比超過10%5。5G、物聯

8、網及工業互聯網、衛星互聯網等各類通訊網絡設施設備（基站、鐵塔及天線、星鏈網絡等）的建設將會帶來對射頻連接器、電源連接器、背板連接器、PCB連接器等各類連接器海量的需求。當今世界，和平與發展仍然是時代主題，但百年未有之大變局正在向縱深發展，新冠肺炎疫情全球大流行使這個大變局加速演變，經濟全球化遭遇更多逆風和回頭浪，世界進入動蕩變革期，上海作為我國改革開放的前沿窗口和對外依存度較高的國際大都市，既首當其沖受到外部環境深刻變化帶來的嚴峻沖擊，也面臨著全球治理體系和經貿規則變動特別是我國引領推動經濟全球化帶來的新機遇。當今中國，正處在中華民族偉大復興的關鍵時期，經濟穩中向好、長期向好的趨勢沒有改變，繼

9、續發展具有多方面優勢和條件，但面對的機遇和挑戰都有新的發展變化，發展不平衡不充分問題仍然突出，特別是在構建新發展格局中，全國各地千帆競發、百舸爭流，上海面臨著國家賦予更大使命、開展先行先試的新機遇。當前上海，進入了高質量發展的新階段，但對標中央要求、人民期盼，對照國際最高標準、最好水平，城市的國際影響力、競爭力和全球要素資源配置能力還不夠強，新動能培育和關鍵核心技術突破還需下更大力氣，城市管理、生態環境等方面仍需不斷提升品質，教育、醫療、養老等公共服務供給和保障水平有待進一步提升，人才、土地等要素資源對高質量發展的約束需要加快破解，應對潛在風險隱患對超大城市安全運行的挑戰一刻也不能松懈。面向未

10、來，必須統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，全面、辯證、長遠地審視上海發展所面臨的內外部環境，遵循歷史前進邏輯、順應時代發展潮流、呼應人民群眾期待，在更加開放的條件下實現更高質量的發展。要把上海未來發展放在中央對上海發展的戰略定位上來謀劃和推動，在全球政治經濟格局深刻調整中更好地參與國際合作與競爭，助力國家在嚴峻的外部挑戰中突出重圍；放在經濟全球化的大背景下來謀劃和推動，在開放潮流中堅定不移融入世界，為我國深度參與引領全球經濟治理作出應有貢獻；放在全國發展的大格局中來謀劃和推動，把握打造國內大循環的中心節點、國內國際雙循環的戰略鏈接的定位要求，充分發揮人才富集、科技水平高、制造

11、業發達、產業鏈供應鏈基礎好和市場潛力大等優勢，更加主動服務全國構建新發展格局；放在國家對長三角發展的總體部署中來謀劃和推動，充分發揮龍頭帶動作用，共同打造強勁活躍增長極，輻射帶動更廣大區域發展。危與機從來都是辯證統一的，形勢的劇烈變動往往是格局重塑、優勢再造的重要推手，能否在危機中育先機、于變局中開新局，比拼的是眼光、能力與智慧，考驗的是信心、韌勁與追求。上海是一座光榮的城市，是一個不斷見證奇跡的地方。只要我們團結一心、不懼險阻、砥礪奮斗，堅定不移走解放思想、深化改革之路，走面向世界、擴大開放之路，走打破常規、創新突破之路，就一定能化挑戰為機遇，一定能創造出令世界刮目相看的新奇跡，一定能展現出

12、建設社會主義現代化國家的新氣象。四、 報告編制說明（一）報告編制依據1、中華人民共和國國民經濟和社會發展“十三五”規劃綱要；2、建設項目經濟評價方法與參數及使用手冊（第三版）；3、工業可行性研究編制手冊；4、現代財務會計；5、工業投資項目評價與決策；6、國家及地方有關政策、法規、規劃；7、項目建設地總體規劃及控制性詳規；8、項目建設單位提供的有關材料及相關數據；9、國家公布的相關設備及施工標準。（二）報告編制原則為實現產業高質量發展的目標，報告確定按如下原則編制：1、認真貫徹國家和地方產業發展的總體思路：資源綜合利用、節約能源、提高社會效益和經濟效益。2、嚴格執行國家、地方及主管部門制定的環保

13、、職業安全衛生、消防和節能設計規定、規范及標準。3、積極采用新工藝、新技術，在保證產品質量的同時，力求節能降耗。4、堅持可持續發展原則。（二） 報告主要內容1、項目提出的背景及建設必要性；2、市場需求預測；3、建設規模及產品方案；4、建設地點與建設條性；5、工程技術方案；6、公用工程及輔助設施方案；7、環境保護、安全防護及節能；8、企業組織機構及勞動定員；9、建設實施與工程進度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經濟評價。五、 項目建設選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約83.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建

14、設。六、 項目生產規模項目建成后，形成年產xx萬個電子連接器的生產能力。七、 建筑物建設規模本期項目建筑面積103943.27，其中：生產工程76545.37，倉儲工程9727.65，行政辦公及生活服務設施9117.20，公共工程8553.05。八、 環境影響本項目生產過程中產生的“三廢”和產生的噪聲均可得到有效治理和控制，各種污染物排放均滿足國家有關環保標準。因此在設計和建設中認真按“三同時”落實、執行，嚴格遵守國家關于基本建設項目中有關環境保護的法規、法令，投產后，在生產中加強管理，不會給周圍生態環境帶來顯著影響。九、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資

15、、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資45138.52萬元，其中：建設投資34187.92萬元，占項目總投資的75.74%；建設期利息859.76萬元，占項目總投資的1.90%；流動資金10090.84萬元，占項目總投資的22.36%。（二）建設投資構成本期項目建設投資34187.92萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用29222.85萬元，工程建設其他費用3963.21萬元，預備費1001.86萬元。十、 資金籌措方案本期項目總投資45138.52萬元，其中申請銀行長期貸款17546.19萬元，其余部分由企業自籌。十一、 項目預期經濟效益規劃目標（一）經

16、濟效益目標值（正常經營年份）1、營業收入（SP）：94300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：80962.29萬元。3、凈利潤（NP）：9706.23萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：6.92年。2、財務內部收益率：13.83%。3、財務凈現值：1347.52萬元。十二、 項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規劃24個月。十四、項目綜合評價經分析，本期項目符合國家產業相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項指標均高于行業平均水平，項目的社會效益、環境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可

17、行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現金流管理，確保企業現金流充足，同時保證各產業鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業良好發展的局面。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積55333.00約83.00畝1.1總建筑面積103943.271.2基底面積33753.131.3投資強度萬元/畝400.462總投資萬元45138.522.1建設投資萬元34187.922.1.1工程費用萬元29222.852.1.2其他費用萬元3963.212.1.3預備費萬元1001.

18、862.2建設期利息萬元859.762.3流動資金萬元10090.843資金籌措萬元45138.523.1自籌資金萬元27592.333.2銀行貸款萬元17546.194營業收入萬元94300.00正常運營年份5總成本費用萬元80962.29""6利潤總額萬元12941.64""7凈利潤萬元9706.23""8所得稅萬元3235.41""9增值稅萬元3300.59""10稅金及附加萬元396.07""11納稅總額萬元6932.07""12工業增加值萬元24

19、996.55""13盈虧平衡點萬元43651.93產值14回收期年6.9215內部收益率13.83%所得稅后16財務凈現值萬元1347.52所得稅后第二章 背景及必要性一、 進入本行業的主要障礙1、大型客戶的供應商資質壁壘連接器作為電子產品的基礎元件，本身單價較低，但其連接的不同電子元器件價值較高，且由于連接器對產品的訊號、能量起到連接傳播作用，對產品的整體性能影響重大，因此產品的穩定性和一致性對下游廠商至關重要。而由于其下游諸如消費電子、汽車、通訊等行業的制造商較為集中，單批次的采購量較大，因此連接器廠商穩定、快速供應產品的能力必不可少。通常該類大型制造商對于供應商的管理

20、較為嚴格，一旦確定供應商后，很少會進行更換。連接器廠商要成為其供應商，除達到國家標準、行業通用標準外，還需要通過客戶嚴格的資質審核。在選擇供應商并確定戰略合作關系前，品牌廠商一般對供應商資質會有非常嚴格的審定程序，在審定過程中將對供應商的研發能力、生產流程、質量管理、服務彈性、全球供應能力以及經營狀況等多個方面提出嚴格要求，尤其是配合客戶進行研發的能力已成為品牌廠商選擇供應商的必要條件。對供應商的資質審定一般需要一年以上，之后再通過一段時間的小批量供貨測試后才可能正式成為其供應商。2、規模化生產壁壘連接器產品具有大批量生產的特點。新進入企業需要具備規模化生產的廠房和機器設備等生產要素，以及與之

21、配套的生產管理能力、質量控制能力，這些均需要大量的資金和長期的管理經驗、制造經驗積累，從而形成行業進入障礙。3、技術壁壘一般來說，連接器生產的兩個重要環節，一個是研發設計，包括產品設計和模具設計；另一個是管理，包括生產管理、質量管理、效率管理、物流管理。連接器行業的產品設計和模具設計者，必須對連接器的機械性能、電氣性能、環境性能都有專業的知識。連接器制造經過模具設計、沖壓、電鍍、注塑、組裝等流程，由于品質影響電流等信號傳輸的可靠性與穩定性，設計時必須考慮電阻、插腳形式、插拔作用力等問題，因此需要較高的連接器研發設計和模具開發水平，同時制造過程必須具備機械及電子制造能力，需要多組件技術配合。隨著

22、產品更新速度越來越快，品牌企業需要連接器生產廠家具有配合客戶快速研發的能力和快速響應能力，這要求連接器生產廠商具備較高的管理水平。上述技術和管理能力要求都將對行業新進入者構成障礙。4、人力資源壁壘連接器往往采用訂制下單的方式，設計、試制、生產一體化，因此要求生產商具備較強的產品設計能力和試制試驗能力。而精密電子連接器設計技術人員必須具備完整的本專業知識和較寬的其它專業知識，并需要經過多年的培訓和實踐才能真正獨立設計、開發新產品；同時，生產線上的大量關鍵工藝崗位也需要經驗豐富的技術工人才能勝任。因此，對本行業對新進入者具有一定的人力資源壁壘。二、 行業利潤水平的變動趨勢及變動原因連接器行業屬于典

23、型的技術密集型行業，涉及的細分領域眾多，不同細分市場的利潤率不盡相同。但就整體而言，連接器行業具有較高的進入壁壘，因此技術水平高、產品質量強、合作客戶多、服務響應快速、資金實力雄厚的企業在競爭中能獲得顯著優勢，利潤水平較高。隨著行業的加速整合，連接器行業市場集中度將逐步提高。行業領先企業通過持續的研發投入，在新產品、新技術、新工藝等方面保持行業領先的地位，可以有效地降低生產成本、提高生產效率，并隨著市場規模和占有率的不斷提高形成越來越明顯的規模效應。該類企業的平均利潤率預計仍將進一步提高，行業利潤將逐步向優勢龍頭企業集中。三、 面臨的機遇與挑戰1、面臨的機遇（1）宏觀經濟平穩快速增長為行業發展

24、提供了良好的外部發展條件2011年至2020年我國國內生產總值為由48.79萬億元增到101.60萬億元，復合增長率達到8.49%。當前，我國宏觀經濟經過幾年的高速增長，呈現出緩中趨穩的特點。同時我國居民人均可支配收入一直保持穩定增長態勢。國家統計局數據顯示，2020年全國居民人均可支配收入為32,189元/年，比上年增長4.7%；城鎮居民人均可支配收入為43,834元/年，比上年增長3.5%。宏觀經濟增長和居民生活水平的不斷提高帶動了汽車市場、通信市場、消費電子市場的擴張，從需求層面給連接器行業的發展帶來了巨大商機。（2）產業政策的積極扶持推動行業的發展精密連接器制造所屬的其他電子元器件制造

25、行業及其上下游產業均屬于國家鼓勵扶持的范疇。近年來，國務院、發改委、工信部等政府部門頒布了一系列法律法規及政策措施支持行業發展，為行業的發展創造了良好的產業政策環境。2015年國務院頒布中國制造2025，明確提出實施工業產品質量提升行動計劃，將電子元器件列為重點行業。2016年工信部發布產業技術創新能力發展規劃（2016-2020年）明確指出發展新一代信息技術產業，搶占科技創新制高點為重點方向，將汽車電子系統所需的繼電器、微電機、線束、厚薄膜集成電路、超級電容器、連接器等關鍵電子元件技術；滿足物聯網、智能家居、環保監測、汽車電子等應用需求的各種敏感元件和傳感器；微型化、集成化、智能化、網絡化傳

26、感器，低成本光纖光纜、光纖預制棒、關鍵光器件、石英晶體振蕩器、連接器及線纜組件等列為電子元器件的重點發展方向。國家政策的支持，有利地推動了行業的進一步發展。（3）下游需求旺盛，行業市場前景廣闊目前，我國已發展成為全球電子元器件的生產基地，精密制造能力十分發達，產品面向全球市場，這將使國內精密連接器的需求總量持續處于較高水平。在下游產品不斷向輕型化、多功能化方向發展的背景下，隨著行業領先企業的精密制造能力與模具設計能力不斷提升，下游廠商對連接器的需求深度與應用廣度將不斷增加。同時，在5G的帶動下，國內智能家電、物聯網、移動醫療、無人機、機器人和自動化設備等新興產業正在快速發展，增長空間巨大，對連

27、接器形成了廣闊的潛在市場空間。（4）國產替代進口趨勢不斷顯現目前我國連接器發展正處于生產到創造的過渡時期，下游智能家電、新能源汽車、電信與數據通信、軍工航空等領域對高端連接器的巨大需求使得高端連接器市場快速增長。近年來，在中國制造2025、制造業設計能力提升專項行動計劃（2019-2022年）、工業和信息化部關于推動5G加快發展的通知等政策的驅動下，我國連接器產業的研發能力和工藝技術不斷提升，連接器產品在工藝性能、技術水平等方面與進口產品的差距不斷縮小，且同等性能的產品價格相較于進口產品具有明顯優勢。在此背景下，國產連接器產品占國內市場份額不斷提高，呈現出逐步替代進口產品的趨勢。此外，中美貿易

28、摩擦也在一定程度上推動了國產連接器替代進口產品的進程。2、面臨的挑戰（1）國內企業整體規模較小大型跨國連接器供應商進入市場較早，經過多年發展，已具有較大規模和較強研發能力，掌握了連接器行業的核心技術，其產品種類多樣，技術含量高，能夠滿足不同層次不同領域的客戶需求，與下游行業的主要客戶建立了長期穩定的合作關系，占據著連接器市場的大部分份額。與國外領先企業相比，我國連接器企業起步較晚，大多以細分領域為突破口參與國際競爭，其整體規模與國際企業存在一定的差距。（2）專業人才短缺連接器的生產屬于精密制造，涉及模具設計、沖壓、注塑等各類專業技術人才。專業技術人員不但需要具有對客戶行業的專業認識，而且需要擁

29、有專業連接器制造的工作經驗。專業人才和綜合性人才無疑在連接器制造、服務過程承擔了重要的作用。由于我國連接器制造業起步較晚，高端人才儲備相對不足，雖然可以通過人才引進滿足階段性發展需要，但從長遠來看核心人才的缺乏在一定程度上制約了國內連接器制造商轉型升級邁向全球高端市場的步伐。四、 推動長三角率先形成新發展格局進一步發揮龍頭帶動作用，以一體化的思路舉措為突破口，以聯動暢通長三角循環為切入點，積極推動國內大循環、促進國內國際雙循環。聚焦打造聯通國際市場和國內市場的新平臺，充分發揮浦東高水平改革開放的引領帶動作用、自貿試驗區臨港新片區的試驗田作用、長三角生態綠色一體化發展示范區的窗口示范作用，持續放

30、大中國國際進口博覽會溢出帶動效應和虹橋國際開放樞紐功能，打造聯動長三角、服務全國、輻射亞太的進出口商品集散地，推動貿易和投資自由化便利化，更好地配置全球資源。聚焦增強國內大循環的內生動力，以深化科創板和注冊制改革為帶動，推動金融中心和科技創新中心聯動發展，引導資本更好服務科技創新和實體經濟，高水平建設長三角國家技術創新中心，做強長三角資本市場服務基地，更好地發揮G60科創走廊、長三角雙創示范基地聯盟等跨區域合作平臺作用，加快構建長三角創新共同體，在更廣區域實現創新鏈、產業鏈、資金鏈良性循環。聚焦打造一體化市場體系，著力打破行政壁壘，推動各類要素在更大范圍暢通流動，加快建設上海大都市圈，推動長三

31、角各地發展規劃協同，促進更高水平區域分工協作。深入推進長三角生態綠色一體化發展示范區制度創新，形成有利于要素流動和分工協作的新型治理模式。五、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公

32、司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 項目選址可行性分析一、 項目選址原則節約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地；應充分利用天然地形，選擇土地綜合利用率高、征地費用少的場址。二、 建設區基本情況上海，中華人民共和國省級行政區、直轄市、國家中心城市、超大城市、上海大都市圈核心城市，批

33、復確定的中國國際經濟、金融、貿易、航運、科技創新中心。截至2019年，全市下轄16個區，總面積6340.5平方千米，建成區面積1237.85平方千米。2020年11月1日零時，常住人口2487.09萬人。上海地處中國東部、長江入海口、東臨東海，北、西與江蘇、浙江兩省相接，界于東經120°52-122°12，北緯30°40-31°53之間。戰國時，上海是春申君的封邑，故別稱申。晉朝時，因漁民創造捕魚工具“扈”，江流入海處稱“瀆”，因此松江下游一帶稱為“扈瀆”，后又改“滬”，故上海簡稱“滬”。2019年12月15日，榮登中國社會科學院年度中國城市品牌前10強

34、。在“十四五”發展基礎上，再奮斗十年，國際經濟、金融、貿易、航運、科技創新中心和文化大都市功能全面升級，基本建成令人向往的創新之城、人文之城、生態之城，基本建成具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市和充分體現中國特色、時代特征、上海特點的人民城市，成為具有全球影響力的長三角世界級城市群的核心引領城市，成為社會主義現代化國家建設的重要窗口和城市標桿。世界影響力全面提升，全球樞紐和節點地位更加鞏固，城市核心功能大幅躍升，城市軟實力全面增強，綜合經濟實力邁入全球頂尖城市行列；高質量發展率先實現，建成現代化經濟體系，更多關鍵核心技術自主可控，全要素生產率全國領先，新發展理念全面彰顯；高品質生活廣泛享

35、有，基本實現幼有善育、學有優教、勞有厚得、病有良醫、老有頤養、住有宜居、弱有眾扶，人的全面發展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展；現代化治理走出新路，全過程民主充分展現，平等發展、平等參與權利得到充分保障，城市運行更加安全高效，社會治理更加規范有序，城市空間格局、經濟格局、城鄉格局進一步優化，綠色健康的生產生活方式蔚然成風。展望二三五年，“人人都有人生出彩機會、人人都能有序參與治理、人人都能享有品質生活、人人都能切實感受溫度、人人都能擁有歸屬認同”的美好愿景將成為這座城市的生動圖景。錨定二三五年遠景目標，綜合考量全市發展實際，到二二五年，貫徹落實國家重大戰略任務取得顯著成果，城市數字化

36、轉型取得重大進展，國際經濟、金融、貿易、航運、科技創新中心核心功能邁上新臺階，人民城市建設邁出新步伐，譜寫出新時代“城市，讓生活更美好”的新篇章。城市核心功能更加強大。全球高端資源要素加快集聚，要素市場的國際影響力顯著增強，發展新動能加速迸發，創新能力顯著提升，關鍵技術攻關取得重大突破，產業基礎高級化、產業鏈現代化水平明顯提高，更高水平開放型經濟體系構建取得新突破，數字城市建設形成基本框架，“四大功能”全面增強。自貿試驗區臨港新片區生產總值在二一八年基礎上翻兩番，長三角生態綠色一體化發展示范區一體化制度創新取得重大突破。三、 強化科技創新策源功能堅持創新在發展全局中的核心地位，把科技自立自強作

37、為戰略支撐，面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施創新驅動發展戰略，勇做科技創新的開路先鋒，敢創世界和未來之新，成為科學新發現、技術新發明、產業新方向、發展新理念的重要策源地，源源不斷提供高水平科技供給。突出國家重大戰略任務需求導向，進一步提高張江綜合性國家科學中心的集中度和顯示度，加緊布局一批國家技術創新中心，牽頭和參與實施一批國際大科學計劃和大科學工程，加強重大科學問題前瞻研究和重要基礎學科專業建設，下大力氣提升原始創新能力，形成一批基礎研究和應用基礎研究重大原創成果，推行科技攻關“揭榜掛帥”制度，打好關鍵核心技術攻堅戰。加快構建順暢高效的技術創新和

38、轉移轉化體系，鼓勵企業與高校、科研院所共建創新平臺，支持企業牽頭組建創新聯合體，打造一批以市場為導向的新型研發機構，探索建立產學研用深度融合的新機制、新模式，完善共性基礎技術供給體系，加強共性技術平臺建設，大力推動應用場景和公共資源開放共享，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新，加速科技成果向現實生產力轉化，提高創新鏈整體效能。加快實施新一輪全面創新改革試驗，整合優化科技資源配置，優化基礎研究領域多元投入方式，深化對高校、科研機構“放權松綁”，依法堅持和完善科研人員職務發明成果權益分享機制，強化對創新人才、創新團隊的分配激勵，培育一批具有國際競爭力的創新領軍企業和高成長性的科技型中小企業，實

39、現高新技術企業數量大幅增長，打造一批各具特色、充滿活力的創新載體，弘揚科學精神和工匠精神，形成更加開放包容、更具吸引力競爭力的創新創業生態。四、 項目選址綜合評價項目選址應符合城鄉建設總體規劃和項目占地使用規劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態資源保護相一致。第四章 建筑技術方案說明一、 項目工程設計總體要求（一）建筑工程采用的設計標準1、建筑設計防火規范2、建筑抗震設計規范3、建筑抗震設防分類標準4、工業建筑防腐蝕設計規范5、工業企業噪聲控制設計規范6、建筑內部裝修設計防火規范7、建筑地面設計規范8、廠房建筑模數協調標準9、鋼結構設計規范（二

40、）建筑防火防爆規范本項目在建筑防火設計中從防止火災發生和安全疏散兩方面考慮。一是防火。所有建筑均采用一、二級耐火等級，室內裝修均采用不燃或難燃材料，使火災不易發生，即使發生也不易迅速蔓延，同時建筑內均設置了消火栓。防火分區面積滿足建筑設計防火規范要求。二是疏散。建筑的平面布局、建筑物間距、道路寬度等均應滿足防火疏散的要求，便于人員疏散。建筑物的平面布置、空間尺寸、結構選型及構造處理根據工藝生產特征、操作條件、設備安裝、維修、安全等要求，進行防火、防爆、抗震、防噪聲、防塵、保溫節能、隔熱等的設計。滿足當地規劃部門的要求，并執行工程所在地區的建筑標準。（三）主要車間建筑設計在滿足生產使用要求的前提

41、下，本著“實用、經濟”條件下注意美觀的原則，確定合理的建筑結構方案，立面造型簡潔大方、統一協調。認真貫徹執行“適用、安全、經濟”方針。因地制宜，精心設計，力求作到技術先進、經濟合理、節約建設資金和勞動力，同時，采用節能環保的新結構、新材料和新技術。（四）本項目采用的結構設計標準1、建筑抗震設計規范2、構筑物抗震設計規范3、建筑地基基礎設計規范4、混凝土結構設計規范5、鋼結構設計規范6、砌體結構設計規范7、建筑地基處理技術規范8、設置鋼筋混凝土構造柱多層磚房抗震技術規程9、鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程（五）結構選型1、該項目擬選項目選址所在地區基本地震烈度為7度。根據現行建筑抗震設

42、計規范的規定，本項目按當地基本地震烈度執行9度抗震設防。2、根據項目建設的自身特點及項目建設地規劃建設管理部門對該區域建筑結構的要求，確定本項目生產車間采用鋼結構，采用柱下獨立基礎。3、建筑結構的設計使用年限為50年，安全等級為二級。二、 建設方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節省用地。車間立面造型簡潔明快，體現現代化企業的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項目中主要生產車間及倉庫均為鋼結構，次建筑為磚混結構。考慮當地地震帶的分布，工程設計中將加強建筑物抗震結構措施，以增強建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設

43、指標本期項目建筑面積103943.27，其中：生產工程76545.37，倉儲工程9727.65，行政辦公及生活服務設施9117.20，公共工程8553.05。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程19576.8276545.379207.571.11#生產車間5873.0522963.612762.271.22#生產車間4894.2019136.342301.891.33#生產車間4698.4418370.892209.821.44#生產車間4111.1316074.531933.592倉儲工程7425.699727.651069.112.11#倉庫2

44、227.712918.29320.732.22#倉庫1856.422431.91267.282.33#倉庫1782.172334.64256.592.44#倉庫1559.392042.81224.513辦公生活配套2048.819117.201365.573.1行政辦公樓1331.735926.18887.623.2宿舍及食堂717.083191.02477.954公共工程4725.448553.05797.09輔助用房等5綠化工程9301.48167.17綠化率16.81%6其他工程12278.3932.557合計55333.00103943.2712639.06第五章 運營模式一、 公司經

45、營宗旨運用現代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）

46、主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、電子連接器行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和電子連接器行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內電子連接器行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公

47、司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效

48、的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖

49、掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展

50、銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門

51、規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會

52、計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公

53、司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、

54、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實

55、現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用