1、附件1：大唐甘谷發電廠“三講一落實”活動管理辦法第一章 總 則第一條 “三講一落實”活動，是指班組在組織生產工作過程中，講工作任務的同時，講作業過程的安全風險、工期和質量風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施在現場的落實。歸納為“講任務、講風險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。第二條 “三講一落實”活動，要從保護員工的職業安全與健康出發，從每項現場作業的風險辨識和控制入手，不斷提高員工的安全意識和技能，規范現場作業行為，有效控制現場作業風險。 第三條 為切實加強對“三講一落實”活動的組織管理，推動活動的規范和深化，為打造一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的

2、員工隊伍，提高勞動者素質，推動本質安全型企業的建設，實現科學發展上水平，制定本辦法。第四條 本辦法適用于本廠所有表面、公司、班組、外委單位項目部、臨時承攬工程人員、中介機構勞務派遣人員，以及設備廠家的技術指導工作人員。第二章 機構與職責第九條 “三講一落實”活動領導小組組 長：生產副廠長副組長：總工成 員：設備部主任 發電部主任 檢修公司經理燃料管理部主任 燃料供應部主任 物業公司經理 運輸公司經理 生產管理部主任治安保衛部主任 外委單位負責人 安監部主任思政部主任 工會辦公室主任 人資部主任領導小組的工作職責（一）貫徹落實上級單位有關“三講一落實”工作的要求，結合本廠工作實際，圍繞組織機構、

3、指導思想、推進計劃、資源分配等方面，制定并實施“三講一落實”活動落實方案，有創造性地開展“三講一落實”活動；（二）充分發揮思想政治工作優勢和輿論導向作用，黨政工團齊抓共管，形成合力，通過召開會議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的宣傳教育，使各級領導、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性。（三）組織“三講一落實”活動專題培訓，確保全體員工，特別是專工、班組長，準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關鍵環節。（四）為班組提供完整、準確的規程、標準、圖紙、規章制度等學習資料，創造學習條件； （五）建立激勵、約束機制，定期開展車間、班組、個人評比活動，樹立標桿，建立長效機制；（六）建立管理

4、信息系統，每月進行統計、分析和總結，對“三講一落實”活動開展情況實施動態管理。（七）部門負責人是本部門“三講一落實”活動的直接責任人，根據每天16：00發布次日的檢修計劃，組織或督促本部門專工深入班組進行策劃，從人員分配、工具、備品備件準備、到每個工作任務的危險點分析及預控措施，全面策劃，對危險點分析及預控措施加以補充完善。發電部從隔離系統，做安全措施等方面進行策劃。第三章 活動的基本要求第五條 廠級領導、部門主任（經理）、點檢員、部門專工、安全監督人員要以班組安全日活動為切入點，深入班組，深入現場，發現問題，解決問題，指導和協助班組開展“三講一落實”活動。第六條 廠部、部門都要在安全委員會會

5、議、月度安全生產分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結，及時糾偏，保證 “三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。第七條 各部門必須每月對本部門部門專工及以上的各級人員在現場指導、監督檢查簽字情況進行統計，上報安監部，安監部對全廠專工及以上的各級人員在現場指導、監督檢查簽字情況進行統計，并在安全監督網例會進行通報和講評。第八條 “三講一落實”的活動形式，要從班組作業安全管理，逐步深入到安全生產管理各項活動。將自上而下“五確認、一兌現”的方法與自下而上的“三講一落實”活動緊密結合。（一）各級領導、工程技術人員、管理人員在布置安全生產各項工作任務時，要率先垂范，嚴格執行甘肅十條禁令，

6、認真開展“三講一落實”活動，嚴格控制現場作業的重大安全風險。按照禁令的要求，不開展“三講一落實”活動，不開工。點檢員是工作票的直接管理者，在下達檢修工作任務時，必須對下達的任務進行全面策劃，進行危險點分析，在布置安全生產各項工作任務時，要率先垂范，認真開展“三講一落實”活動，嚴格控制現場作業的重大安全風險。對于外委項目要建立安全技術交底記錄，在布置重大任務時，按“三講一落實”活動要求進行安全技術交底，做好記錄，讓外委人員學習簽名。檢修部門的專工，作為工作票執行的直接管理者，每天對計劃工作和點檢員安排的臨時工作，組織班組進行策劃，進行危險點分析，制定對應的控制措施。對需要使用第一種工作票的檢修作

7、業、都必須到位審查，檢查確認安全風險控制措施落實情況，跟蹤作業，并在危險點分析與控制措施票上簽字。發電部專工，是操作票的直接管理人，針對計劃任務，組織運行班人員，從安全措施的布置，操作監護等方面進行策劃，安排前后夜的操作任務，對涉及公用系統、涉及機組運行、電網安全的運行操作，都必須到位審查，檢查確認安全風險控制措施落實情況，跟蹤作業，并在危險點分析與控制措施票上簽字。作為工作票許可職責，對需要使用第一種工作票的檢修作業、要指導運行人員審核把關。檢修班長是具體檢修任務的下達者，在布置各項檢修工作任務時，要率先垂范，認真開展“三講一落實”活動，充分考慮檢修任務、環境危險因素、人員狀況（技術水平、身

8、體狀況、人員情緒等），嚴格控制現場作業的重大安全風險。運行值長、班長是運行操作任務的下達者，在布置各項操作任務時，要率先垂范，認真開展“三講一落實”活動，充分考慮操作任務、環境危險因素、作業人員的技能和狀態，嚴格控制現場作業的重大安全風險。安全監督人員，要經常深入現場檢查 “三講一落實”活動開展情況。（二）各級領導、工程技術人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養成在工作開始前學習標準，對標工作，控制偏差，保證效果的工作習慣，推動學習型組織建設，不斷提高管理水平。（三）要積極引入“三講一落實”管理模式，進一步加強生產班組的作業質量、工期控制工作，在保證安全作業的同時，進一步提高作業

9、質量，做好工期控制。（四）安全委員會會議、月度安全生產分析會、專業會、安全網例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本廠、本專業近期安全生產主要工作進行部署，對趨勢性問題進行預判和風險分析，對保證安全的組織措施、技術措施提出要求，特別強調各部門協調配合以保證安全措施得以有效地實施。第四章 活動的基本程序第九條 班組“三講一落實”活動基本流程。推行計劃性工作。（一）班前準備。班組長在接班前必須詳細了解運行方式及運行狀況、現場作業及安全措施、設備系統缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設施、臺帳、器具、文明衛生、上級指示及命令等相關信息，對照生產任務的作業環境、作業方法、事故教訓、作業人員的技

10、能和狀態，查找危險點，制定安全措施，為班前會的召開做好準備。檢修班長每天一上班，必須了解設備系統缺陷及消缺情況、點檢員或專工下達的工作任務、定期工作、公用設施、臺帳、器具、文明衛生、上級指示及命令等相關信息，對照生產任務的作業環境、作業方法、事故教訓、作業人員的技能和狀態，查找危險點，制定安全措施，為班前會的召開做好準備。特別班長、工作票負責人、工作票簽發人都要注重設備系統的學習。從根本上降低安全風險。（二）班前會。班組長圍繞當班各項生產任務進行合理分工和布置，做到明確具體講任務、全面細致講風險、準確可靠講措施，指定各項生產任務的“三講一落實”主講人并做好記錄。（三）講解前學習。主講人在“講”

11、之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規程，把規程、制度、事故教訓與現場具體作業緊密結合，按照大唐甘谷發電廠危險點分析與控制工作管理辦法的要求，評估安全風險，明確控制責任，細化控制措施。（四）作業準備。生產任務負責人（工作票負責人、操作監護人）召集作業組成員，由主講人進行該項生產任務的“三講”工作，作業組成員補充完善后，做好記錄。（五）過程控制。需要使用第一種工作票的檢修作業、涉及公用系統、涉及電網安全的操作，都必須由部門專工到現場考問作業人員危險點內容，檢查確認安全風險控制措施落實情況，跟蹤作業，并在危險點分析與控制措施票上簽字。（六）作業后總結。在交接班日志中交待生產任務完成情況，對已執行的危險

12、點分析與控制措施做進一步的修訂，維護標準票庫，錄入相應危險點分析與控制措施標準庫。（七）班后會。對當班各項生產任務完成情況和開展情況進行總結和點評，并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預安排。（八）安全日活動。班組要充分利用安全日活動，對一周現場作業“三講一落實”活動開展情況進行總結，做到持續改進。要結合安全日活動，圍繞安全生產和現場作業，開展內容豐富、形式多樣的“三講一落實”活動，為每個員工崗位學習、崗位練兵創造條件、提供舞臺。部門專工必須每次參加班組安全日活動，要在安全日活動中，對一周現場作業“三講一落實”活動開展情況進行點評、總結和指導。第十條 “三講一落實”活動重點抓好的五個環節（

13、一）抓好“人人講”環節。要在班組長、工作負責人講的基礎上，全面推動“人人講”。由班組長和工作負責人根據工作計劃，向每個員工提前布置、下達任務，調動員工主動學習的積極性，不斷提高員工的業務技能、強化員工對作業安全風險的辨識和控制能力。（二）抓好“點評”環節。各級領導、技術人員、管理干部應深入車間班組，參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進行點評；班組長、工作負責人要在員工講解及時進行點評，提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質量。（三） 抓好“互相比”環節。要進一步營造“三講一落實”工作的評比氛圍。鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長之間，班組與班組之間的競賽活動，制定活動方案，對講得好

14、的員工給予鼓勵，對活動開展好的班組應樹立典型標桿。（四）抓好“學習”環節。各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規程，并把規程、制度、事故教訓與現場具體作業緊密結合，對照典型危險點分析與控制措施，提高危險點分析的準確性，提高控制措施的針對性。（五） 抓好對措施落實的“指導”環節。各級領導、專業技術人員、管理人員在現場檢查指導、抓落實時，必須在“危險點分析與控制措施”空白處簽字備查。原則上，使用一種工作票的作業、涉及公用系統的操作，部門專工應深入現場協助班組抓好危險點控制措施的落實。部門安全員要對“本部門領導、專業技術人員、管理人員在現場檢查指導簽字情況”進行統計、分析，對“人人講

15、”進行統計，監督檢查重大操作、危險作業領導及管理人員到位制度的執行情況。將統計分析情況上報安監部。各部門月度統計按附件2進行，統計時間統一規定為1號0：00到次月1號0：00。次月1要12：00之前上報安監部。安監部要對全廠領導、專業技術人員、管理人員在現場檢查指導簽字情況進行統計、分析，監督檢查重大操作、危險作業領導及管理人員到位制度的執行情況。第五章 深化“三講一落實”活動的四個結合第十一條 與學習型班組、學習型企業創建相結合，努力提高勞動者素質。要通過“三講一落實”活動，推動各級領導、工程技術人員、管理人員及一線員工學習制度標準、嚴格對照執行制度標準的良好習慣，通過抓落實、定期評比，養成

16、良好的工作習慣，實現打造“四個一流”員工隊伍，提高勞動者素質的目標。第十二條 與本質安全型企業的創建相結合，成為創建本質安全型企業的重要抓手。要切實通過“三講一落實”活動，把安全風險的管控措施落實到每個環節、每個崗位、每個人，實現人員無傷害的目標，也為實現設備無缺陷、系統無故障創造條件，把安全生產管理的各項要求落到實處，也為實現管理無漏洞奠定基礎。第十三條 與全面責任管理，全員業績考核相結合，推動安全生產責任的到位做實。“三講一落實”活動是領導責任、技術責任、現場管理責任、監督責任到位做實的有效載體。要通過機制建立情況，實踐效果檢驗領導責任到位情況；通過管理制度、安全措施的可執行性，檢驗技術、

17、現場管理責任的落實情況；通過 “三講一落實”動態管理情況，設備運行情況、違章情況，檢驗監督責任的到位做實， 為實施全員績效考核提供準確數據。班組是設備系統健康的責任主體，點檢員是設備診斷的責任主體，運行是設備狀態操作的責任主體，從運行管理分析-狀態診斷分析-維護和檢修分析，三個方面共同對設備和系統的安全性和經濟性評價。第十四條 與創先爭優相結合。“三講一落實”活動，要成為生產系統黨支部、共產黨員、全體員工立足崗位創先爭優活動的載體，激勵每一名黨員、群眾立足生產崗位創先爭優。通過“三個率”、兩個排行榜，要及時準確反映個人、班組、專業技術人員、各級領導，黨員、黨支部、共青團員、團支部群眾在現場管理

18、工作中的先鋒模范作用。第六章 評價標準第十五條 為有效規范“三講一落實”活動，做到量化、動態管理，按集團公司要求，用“三個率”作為對各各部門活動開展情況的評價標準，按月度進行排序。大唐甘肅公司要求用“五個率”作為對各各部門活動開展情況的評價標準，按月度進行排序。（一）生產任務講解率：統計期內，講解任務數與應講任務數的比值，反映部門生產任務開展“三講一落實”活動的情況。（二）“人人講”實現率：統計期內，主講人數與應講人數的比值，反映部門生產班組所有人員依據作業任務，事先準備并主講的實現情況。（三）管理人員指導到位率：統計期內，管理人員現場指導任務數與管理人員應現場指導任務數的比值，反映部門使用一

19、種工作票的作業、涉及公用系統的操作或危險性較大的作業，部門專工及以上管理人員到現場指導和監督的情況。（四）兩票合格率：兩票合格數與已執行兩票總票數的比值，反映班組對已執行的危險點分析與控制措施的正確性。（五）設備缺陷消除率：統計期內，統計缺陷消除總數與實際發生的缺陷總數之比，同時反映講風險時，作業過程的安全風險、工期和質量風險情況。第十六條 設置的月度排行、評優榜。（一）專業指導到位排行榜：對專業、部門的管理人員指導到位率進行統計和排序，反映使用一種工作票的作業、涉及公用系統的操作或危險性較大的作業，企業某一專業車間專工及以上管理人員到現場指導和監督的情況。（二）管理人員深入現場排行榜：對企業

20、內所有部門專工及以上管理人員的指導到位率進行排序，反映全部部門專工及以上管理人員深入現場指導、監督安全措施落實的情況。第十七條 應結合現場發生的異常及以上設備運行情況、違章情況，分析檢查各項措施的落實情況，綜合評價本企業“三講一落實”活動的實踐效果。 第七章 考核第十八條 違反甘肅公司安全生產禁令，發生無票作業或不進行“三講一落實”活動開工者，按二類障礙標準進行考核；在禁火區域無動火工作票動火未產生后果者，工作票負責人、動火執行人按待崗處理，對下達動火任務者，按二類障礙標準進行考核。第十九條 發生下列之一者，考核責任人100至500元（一）對于使用一種工作票的作業、涉及公用系統的操作或危險性較

21、大的作業，專業專工沒有到現場指導、監督的情況和簽名者，（二）部門沒有按附件2進行月度統計，沒有在規定時間上報者，統計時間錯誤，統計結果錯誤者。（三）外委單位簽訂安全協議者，發生違反“三講一落實”活動行為者，可按安全協議條款進行處罰第八章 附 則第二十條 對于在“三講一落實”工作推動過程中做出突出貢獻、成績顯著的部門、班組和個人，應給以表彰和獎勵。第二十一條 本辦法由安監部負責解釋第二十二條 本辦法自發布之日起執行。附1：“三講一落實”活動的基本流程附2：“三講一落實”活動關鍵環節的工作標準附3：基層企業“三講一落實”活動月度總結模板附1：“三講一落實”活動的基本流程附2：“三講一落實”活動關鍵

22、環節的工作標準項目內容講解者工作標準講任務檢修工作班組長1. 根據部門安排、生產任務單（檢修任務、操作任務、定期工作）講清本班需要做的工作任務。其中檢修任務包括缺陷、月度檢修計劃項目、問題庫導入項目、大小修項目、臨時發生的緊急檢修及搶修。2. 根據工作班成員的知識技能、業務水平、身體狀況、精神面貌，確定每項工作的工作負責人和工作班成員。3. 給予工作負責人正確的技術指導、任務指導。（包括檢修任務的輕重緩急，檢修任務的難易程度。）4. 與其它部門、班組配合的作業，明確工作界面、講清需要協調和安全監護的事項。5. 明確所做工作的目標（安全、質量、進度）。安全目標要確保人身和設備安全；質量目標按照已

23、編制的技術措施、標準作業工序卡確保設備檢修周期無異常；進度目標根據工作量控制作業時間確保工作效率，按期完成檢修任務。6. 所有工作任務要具體，明確，不能含糊不清。工作負責人1. 根據工作任務，給工作班成員講清工作的地點、內容、范圍。2. 明確各工作班成員的分工與配合，使每個工作班成員明白自己的工作責任。3. 各作業組之間有聯系的作業，必須講清配合方式及安全事項。4. 講清涉及其他作業組的工作協調與配合環節。5. 給工作班成員進行正確的技術指導和幫助。工作班成員1. 明確各自的分工、與工作班成員的配合工作。2. 講清自己將要執行的涉及其它作業組配合的工作環節。3. 講清自己在工作中應負的責任。4

24、. 講清楚自己作業點的工藝流程。運行操作值長1. 根據部門安排、機組的運行方式，以及生產任務單，當值定期工作，應開展的事故預想，講清本班需要進行的操作。2. 根據工作班成員的業務能力，確定每項操作的操作監護人和操作人。3. 明確所操作的目標任務（安全、質量、進度）。安全目標按照安全措施和危險點預控卡確保人身和設備安全；質量目標按照已編制的技術措施和操作票確保設備操作無異常；進度目標按照工作量和組織措施控制操作時間確保工作效率。4. 給予操作人正確的技術指導、任務指導。（包括操作任務的輕重緩急，操作任務的難易程度。）機組長1. 根據操作任務，明確每項操作任務的監護人和操作人。2. 明確各監護人和

25、操作人的分工與配合。3. 明確本班定期工作的責任人，確定本機組的事故預想。4. 向監護人、操作人明確在操作前應做好那些準備工作。操作監護人1. 講清所監護的操作任務，講清操作的地點、內容、范圍。2. 講清在操作前做好的各項準備工作和操作中的站位姿勢。操作人1. 講清與操作監護人配合的工作。2. 講清自己操作將要涉及其它專業配合操作的環節。3. 講清自己在操作中應負的責任。4. 講清自己的操作任務和操作前應做好的準備工作。講風險檢修工作班組長1. 了解、詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常。2. 講清對涉及與其他部門、班組作業配合不當可能引發的風險。3. 講清所檢修設備涉及的本系統、公用系統可

26、能隔離不嚴帶來的安全風險（如汽、水、油、風、煙、氮氣、化學酸液等介質噴出）。4. 講清對涉及公用系統、工藝較為復雜的作業，要明確作業行為或工藝不當可能會對系統產生的影響。5. 環境條件較差或作業本身危險性較大的作業要結合檢修工藝、相關事故案例、天氣異常可能對作業的影響進行講解。工作負責人1. 按照“四個方面、三個層次”講清風險。四個方面是指：人員、環境、設備、管理；三個層次是指：工作前、工作過程、工作結束。2. 安全風險點的確認以安規、危險點分析預控手冊為主要依據。3. 技術風險點的確認以現場規程、檢修作業指導書、25項反措、相關圖紙資料為主要依據。工作班成員1. 根據工作負責人開展的危險點分

27、析，提出補充意見和建議。2. 認真分析檢修設備所處的系統及涉及的公用系統是否嚴密及可能存在的隱患。做好事故預想及應對措施。3. 認真分析設備解體、檢修、吊裝、搬運過程中，所使用特種設備（行車、單軌吊、電梯、電焊機等）的安全狀況、掌握特種設備操作人員的技能及精神狀況，確保精準操作、配合默契。4. 認真分析作業現場可能存在的各種風險。如：高空墜落、觸電、物體打擊等。運行操作值長（機組長）1. 了解、詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常；了解操作場所的環境有無缺陷。2. 講清涉及電網、公用系統的操作可能存在的風險。3. 講清特殊運行方式下操作的風險；根據事故預想，明確要學習的預案或處置方案。4.

28、對環境條件較差，操作中可能存在危險因素要進行認真細致的講解。監護人1. 按照“四個方面、三個層次”講清風險。四個方面是指：人員、環境、設備、管理；三個層次是指：工作前、工作過程、工作結束。2. 安全風險點的確認以安規、危險點分析預控手冊為主要依據。3. 技術風險點的確認以現場規程、25項反措、相關圖紙資料為主要依據。4. 根據特殊運行方式下操作的風險講清需進行的事故預想。操作人1. 與監護人共同分析操作的危險點，提出自己的補充意見。2. 講清該操作項目中可能存在的危險因素。如：觸電、走錯間隔等。3. 確認所操作的系統設備銘牌無誤、檢修人員檢修結束、檢修人員退出現場，檢修工作票結束。講措施檢修作

29、業班組長1. 針對各工作組現場作業存在的主要安全風險，提出相應的控制措施。2. 結合各作業組工作情況，明確作業前、作業中需要自己、安全員或技術員應到現場檢查確認的措施。3. 技術措施要嚴格按照現場檢修工藝標準卡和三級驗收要求確保檢修質量。工作負責人1. 根據分析存在的風險按照安規、操作規程補充、完善三項措施和危險點預控卡。2. 講清楚在重大危險源施工區防火、防爆、防污染、防中毒的安全措施。3. 講清楚搬運重型設備過程中，吊車、卡車、叉車配合過程的安全措施，嚴防車輛傷害。4. 開工前在現場向參加工作的人員再次進行講解、交底。工作班成員1. 講清工作需要具備的各項安全、技術措施。2. 技術措施要堅

30、持三級驗收制度。3. 掌握自己負責落實的安全措施。4. 遇到不可預見的困難，工作班成員積極匯報工作負責人，和工作負責人一起共度協調解決。遇到不可預見的困難，工作班成員積極匯報工作負責人，和工作負責人一起共度協調解決。5. 在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名運行操作值長（機組長）1. 針對各操作任務存在的主要安全風險，提出相應的控制措施，明確誰負責，落實責任人。2. 根據每項具體操作情況，有針對性地強調相關安全、技術措施。3. 明確作業前、作業中需要自己到現場所檢查確認的措施。4. 技術措施應明確嚴格執行操作規程、操作票制度等要求。監護人1. 根據分析對操作過程中存在的風險，按照安規、操作規程補

31、充、完善預控項措施和危險點預控卡。2. 操作前在現場再次向操作人員進行講解并對預防措施進行交底，與操作人在危險點分析控制措施聲明欄簽字。3. 技術措施要明確操作過程的規范化，標準化，如：操作前和操作人在模擬屏上先進行模擬操作、電氣操作票執行中的唱票、復誦等要求。操作人1. 要清楚操作需要具備的各項安全、技術措施。明確操作中發生設備異常如何處理，可能存在的危及人身安全的隱患如何防范等。2. 準確掌握自己負責落實的安全措施。3. 并和監護人在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名落實措施落實環節落實者工作標準工作前各級領導1. 利用生產調度會、班前會，協調、指導班組開展“三講一落實”活動。2. 推廣先進

32、的危險辨識方法和手段，開展“三項措施”和危險點分析與控制工作，審批“三項措施”并檢查落實情況。各級技術人員1. 依據規程、規范和標準認真組織編制技術措施，為各種作業提供技術依據。2. 組織分析并明確具體工作中的繁雜項目和危險項目，使作業人員明確各種危險點。各級安全監督人員1. 檢查班前會按照“三講一落實”流程進行。2. 檢查“三項措施”和危險點預控措施齊全，并按照“三講”內容進行補充完善。3. 對值長、班組長各項安全技術措施落實情況進行監督檢查。現場管理人員1. 組織工作班成員按照“三講”內容對三項措施、檢修作業工序卡和危險點預控卡認真審核并進行補充、完善。2. 檢查作業中所需工器具合格完好，工作班成員會正確使用。3. 向工作班成員考問前面“三講”內容，檢驗是否掌握。落實措施工作中各級領導1. 經常深入現場協調、檢查作業措施的落實情況，并給予指導。2. 重大作業分管領導親臨現場監護。各級技術人員1. 對檢修作業工序工藝進行指導，落實工作過程中的H點和W點。2. 監督驗收工作程序是否符合“三級驗收”的標準。3. 檢修工藝水平是否達到規定要求。4. 檢查運行操作程序是否規范，是否有操作違章現象。各級監督人員1. 按照