1、四川理工學(xué)院成人教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書學(xué)生姓名李權(quán)專業(yè)工商管理班級(jí)龍井教學(xué)班設(shè)計(jì)（論文）題目如何提高樂(lè)山福華集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力任務(wù)從2011年4月2日開始 至 2011年5月25日結(jié)束批準(zhǔn)日期2011年4月2日答辯委員會(huì)主任（簽名）接受任務(wù)日期2011年4月2日完成任務(wù)日期2011年5月25日指導(dǎo)教師（簽名）陳愚指導(dǎo)教師單位四川理工學(xué)院管理系信息管理教研室設(shè)計(jì)(論文)內(nèi)容目標(biāo)l.通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),使學(xué)生所學(xué)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和基本技能得到鞏固、深化和提高，并有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行研究方法的系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練。2.培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)理論與方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，得到獨(dú)立思考、獨(dú)立

2、工作能力的培養(yǎng)和提高；3.加強(qiáng)學(xué)生文獻(xiàn)檢索、調(diào)研、綜合分析、報(bào)告編寫能力、書面及口頭表達(dá)能力的培養(yǎng)。4.使學(xué)生掌握工程設(shè)計(jì)及論文撰寫的程序、方法和技術(shù)規(guī)范。5.培養(yǎng)學(xué)生樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度和勇于探索、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)。設(shè)計(jì)(論文)要求1、培養(yǎng)學(xué)生樹立良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；培養(yǎng)學(xué)生實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)。；勤于思考,勤于實(shí)踐,刻苦鉆研,勇于創(chuàng)新,充分發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,保質(zhì)保量完成任務(wù)書規(guī)定的任務(wù)。2、要求學(xué)生學(xué)會(huì)文獻(xiàn)資料檢索和查閱的方法、步驟,學(xué)會(huì)對(duì)文獻(xiàn)資料的篩選與應(yīng)用。3、要求學(xué)生根據(jù)選定課題的特點(diǎn)擬定調(diào)研提綱,獨(dú)立完成調(diào)研任務(wù)。4、.在教師指導(dǎo)下,掌握完成

3、一項(xiàng)給定任務(wù)的方法、步驟和全過(guò)程(文獻(xiàn)檢索、資料收集、調(diào)研、實(shí)（試）驗(yàn)、數(shù)據(jù)采集與處理、結(jié)果分析與總結(jié)、觀點(diǎn)提煉、方案比較、得出結(jié)論、繪制設(shè)計(jì)圖件、編制圖表、編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明書或撰寫論文、編寫答辯提綱和答辯稿等)。參考資料四川理工學(xué)院成人教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題 目 如何提高樂(lè)山福華集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 教學(xué)點(diǎn)(班) 繼續(xù)教育學(xué)院龍井教學(xué)班 專 業(yè) 工商管理 年 級(jí) 2010級(jí) 姓 名 李 權(quán) 指導(dǎo)教師 陳 愚 定稿日期：2011年5月25日摘要隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，部分國(guó)有企業(yè)大大增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)面臨的生存瓶頸也越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)的本土優(yōu)勢(shì)已所剩無(wú)幾，而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)整體上規(guī)模比較小、實(shí)力比較弱

4、、抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須具備一定的比較優(yōu)勢(shì)，要擁有這一優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)在其自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升自己的企業(yè)核心價(jià)值和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力就是關(guān)鍵。關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略決策目錄1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征-1 2四川省樂(lè)山市福華農(nóng)科投資集團(tuán)有限責(zé)任公司概況-13福華集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析-23.1 戰(zhàn)略意識(shí)有待繼續(xù)提高-232 研發(fā)投入不足、技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱-333 機(jī)制不健全、管理理念與手段落后、人力資源管理水平較低-334 企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重不足-34 提高福華集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與建議-44.1

5、 對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育戰(zhàn)略和強(qiáng)化管理-44.2 加大研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新技術(shù)水平-44.3 更新管理理念、改進(jìn)管理方法、完善人力資源管理機(jī)制-54.4 構(gòu)建良好的企業(yè)文化-55 結(jié)束語(yǔ)-6參考文獻(xiàn)-7致謝辭-81 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core  competence）這一概念1990年由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默在HBR哈佛商業(yè)評(píng)論雜志上首次次提出，他們認(rèn)為核心能力是“企業(yè)中關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾；就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但從長(zhǎng)期看，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

6、力?！?隨后，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。由于經(jīng)濟(jì)的全球化和經(jīng)濟(jì)行為導(dǎo)致的本質(zhì)相同的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越被許多國(guó)家的許多企業(yè)所重視。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理戰(zhàn)略和外部交易戰(zhàn)略的結(jié)果。歸根結(jié)底，核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源、知識(shí)、信息、和能力的集合體，既包括對(duì)已有的知識(shí)等資源的融合和利用，而且包括對(duì)市場(chǎng)需求反映的靈敏

7、度，適時(shí)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力和持續(xù)為消費(fèi)者提供價(jià)值的能力和服務(wù)。2 四川省樂(lè)山市福華農(nóng)科投資集團(tuán)有限責(zé)任公司概況四川省樂(lè)山市福華農(nóng)科投資集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家以農(nóng)藥原藥生產(chǎn)、氯堿化工產(chǎn)品生產(chǎn)為主業(yè)，涵蓋造紙、礦產(chǎn)資源開發(fā)、水電開發(fā)、硅材料開發(fā)、機(jī)械制造等多元化的大型企業(yè)集團(tuán)。是四川省政府確定的全省22家重點(diǎn)扶持的出口企業(yè)和四川省政府確定的“十二五”上100億規(guī)模的重點(diǎn)扶持企業(yè)。集團(tuán)總部設(shè)在四川省成都市，集團(tuán)現(xiàn)有員工2500余人，2008年實(shí)現(xiàn)銷售額20億元人民幣，2009年實(shí)現(xiàn)銷售額21億元，2010年預(yù)算實(shí)現(xiàn)銷售額30億。集團(tuán)下屬中外合資四川省樂(lè)山市福華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司，四川省金福紙品

8、有限責(zé)任公司、北京福華東達(dá)投資管理有限公司、樂(lè)山市福泰化工新材料有限公司、四川正奇農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等20多家控股或參股子公司，集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)25億元。集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是以資源為支撐，以氯堿為基礎(chǔ)，以草甘膦為中心，大力發(fā)展硅材料產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)已形成從鹵礦開采、氯堿化工、草甘膦原藥生產(chǎn)、草甘膦制劑生產(chǎn)、利用草甘膦副產(chǎn)氯甲烷生產(chǎn)有機(jī)硅材料的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，鹵礦可開采儲(chǔ)量7500萬(wàn)噸，自備熱電裝機(jī)容量37500KW，供汽能力220噸/h，草甘膦原藥生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)配套年產(chǎn)能12萬(wàn)噸，已投入產(chǎn)能7萬(wàn)噸，配套三氯化磷裝置年產(chǎn)能18萬(wàn)噸，亞磷酸二甲酯裝置年產(chǎn)能12萬(wàn)噸，成套引進(jìn)英國(guó)ENOS離子膜電解槽設(shè)備及其工藝技術(shù)，離

9、子膜燒堿年產(chǎn)能20萬(wàn)噸、液氯年產(chǎn)能16萬(wàn)噸、鹽酸年產(chǎn)能10萬(wàn)噸。憑借樂(lè)山地區(qū)豐富的水電、鹵礦、磷礦、煤炭資源性優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)正在打造國(guó)內(nèi)最完整的草甘膦產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)廢棄物的資源化利用，并轉(zhuǎn)化為高附加值的產(chǎn)品。2010年通過(guò)了ISO20004、ISO2008、ISO9001，三標(biāo)整合體系認(rèn)證，創(chuàng)建了國(guó)家實(shí)驗(yàn)中心，起草了草甘膦行業(yè)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力得到提升，最終把集團(tuán)打造成全球最具成本競(jìng)爭(zhēng)力的草甘膦原藥生產(chǎn)基地。 集團(tuán)規(guī)劃占地5000畝的四川省樂(lè)山市農(nóng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，園區(qū)以發(fā)展大規(guī)模的農(nóng)藥原藥和原藥中間體生產(chǎn)為主，園區(qū)將為入駐企業(yè)提供公用工程支撐、項(xiàng)目申報(bào)、原材

10、料互供、產(chǎn)品銷售渠道互補(bǔ)等多項(xiàng)服務(wù)。按照?qǐng)@區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式形成副產(chǎn)物的相互利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的最低化，最終形成全球具有影響力的農(nóng)藥原藥產(chǎn)業(yè)基地，打造樂(lè)山100億企業(yè)。3 福華集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析這些年來(lái)，雖然福華集團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭很好，但是也存在著層次低、競(jìng)爭(zhēng)力缺乏、提升難度大、生命力不旺盛等情況，作為市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，不利于其長(zhǎng)期發(fā)展，具體表現(xiàn)在：3.1 戰(zhàn)略意識(shí)有待繼續(xù)提高福華集團(tuán)屬成長(zhǎng)的初期階段，主要問(wèn)題是資金短缺，所以集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中過(guò)分重視短期效益，形成了“重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略”的發(fā)展特點(diǎn)。要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再發(fā)展的不同階段，必須有明確的發(fā)展戰(zhàn)略與之對(duì)應(yīng)。由于沒(méi)有明確的戰(zhàn)略意圖

11、，缺乏核心的經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中方向性不強(qiáng)，常以能否盈利作為投資與否的準(zhǔn)則，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，把有限的資源分布在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而損害了核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，甚至把原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也喪失了。3.2 研發(fā)投入不足、技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱打造福華核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)是非常重要的資源之一。技術(shù)有兩個(gè)重要職能：一是可以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是可以創(chuàng)造需求，提供需求。福華集團(tuán)大多數(shù)還屬于半機(jī)械化的勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)不足；技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的0.4%左右，而國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額5%以上，企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。此外，福華集團(tuán)技術(shù)引進(jìn)速度慢、技術(shù)人員缺乏等因素，致使企業(yè)發(fā)展后勁差，制約了其進(jìn)一步

12、發(fā)展壯大。3.3 機(jī)制不健全、管理理念與手段落后、人力資源管理水平較低卡耐基曾說(shuō)過(guò)“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我二十年后還是鋼鐵大王。可見，智力資源在企業(yè)眾多資源中的地位與作用永遠(yuǎn)是第一位的，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是智力資源的競(jìng)爭(zhēng)。福華集團(tuán)與國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)相比，無(wú)論是在管理理念上，還是方法上，都稍微遜色。福華集團(tuán)是私人企業(yè)，實(shí)行的是家族式管理，決策權(quán)大多集中于老總親信的主要成員手中，主要依賴于經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。長(zhǎng)而久之，如果其自身的素能不能得到很好的提升，會(huì)致使企業(yè)的成本管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面很難適應(yīng)市場(chǎng)的要求，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。另外，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人

13、才的競(jìng)爭(zhēng)。福華集團(tuán)人力資源管理水平低、人才使用不當(dāng)，員工流動(dòng)率較高、人才引進(jìn)機(jī)制不完善，是福華成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)制約因素。3.4 企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重不足福華集團(tuán)是2007年新興的中小型企業(yè)，在成長(zhǎng)過(guò)程中，由于力量單薄，資源有限，所以其關(guān)注的重點(diǎn)是發(fā)展、盈利、壯大。在自身文化建設(shè)上重視不夠，沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿在所有員工中間形成共同的價(jià)值理念：沒(méi)有持之以恒的投入人力、物力，以在員工中形成永恒的企業(yè)精神。從而導(dǎo)致部分員工在精神上沒(méi)有歸屬感，工作上不能精益求精，甚至于推諉、扯皮。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，正是由于缺乏“愛(ài)廠如家”的意識(shí)，致使稍加留意就可以避免的小問(wèn)題屢屢發(fā)生，表現(xiàn)在形式上就是企業(yè)效率低下。4 提高福華集

14、團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與建議很多企業(yè)像福華集團(tuán)一樣在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面作出了很大努力，但是，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的、長(zhǎng)久的工程，可以說(shuō)是紛繁復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒，不同的企業(yè)個(gè)體之間側(cè)重點(diǎn)也是略有差異的。結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的自身特點(diǎn)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.1 對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育戰(zhàn)略和強(qiáng)化管理福華集團(tuán)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要在戰(zhàn)略上對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行管制培養(yǎng)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策。它在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的行為有原則性、方向性的指導(dǎo)意義。這樣可以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把主要的物力、財(cái)力、人力集中起來(lái)，一方面圍繞培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下功夫；另一方面經(jīng)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

15、能夠發(fā)揮重要作用的領(lǐng)域，即圍繞自己的主打產(chǎn)品除草原藥草甘膦下功夫，形成自己的核心經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，從而也有利于加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)；避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散，僅有的資源圍繞短期盈利運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展后勁不足的現(xiàn)象發(fā)生。因此，福華集團(tuán)應(yīng)把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育進(jìn)行戰(zhàn)略管理，讓自己在某些方面形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的，持久的為其發(fā)展壯大服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況都良好，可以考慮上市。這不僅擴(kuò)寬了融資渠道，也提高了企業(yè)信譽(yù)。4.2 加大研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新技術(shù)水平企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，就必須培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)賴以創(chuàng)業(yè)起家、發(fā)展壯大的專門技術(shù)

16、。沒(méi)有獨(dú)一無(wú)二的核心技術(shù)的企業(yè)，是不可能保持持續(xù)發(fā)展的空間，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。福華集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金來(lái)源比較狹窄，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有形成良好的融資渠道、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基金的利用度也非常低。在這種情況下，企業(yè)仍然需要把有限的資金進(jìn)行合理的分配，保證技術(shù)研發(fā)投入費(fèi)用與國(guó)際接軌，并把該部分資金主要用于自己獨(dú)特的技術(shù)及相關(guān)技術(shù)的研發(fā)上。同時(shí)要建立良好的資金使用監(jiān)管機(jī)制。確?！皩？顚Ｓ谩?，這樣就可以在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，與高等院校、研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)等方式形成自己的核心技術(shù)。4.3 更新管理理念、改進(jìn)管理方法、完善人力資源管理機(jī)制當(dāng)今，人力資源的管理在企業(yè)的管理中占有非常重要的地位，但是，針對(duì)于福華集團(tuán)來(lái)說(shuō)，很多還沒(méi)有弄清

17、楚人力資源的概念，沒(méi)有明白如何讓人力資源在企業(yè)中發(fā)揮作用。鑒于此，首先，作為企業(yè)的主要管理人員，要提高自己的素質(zhì)，更新自己的管理理念，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代化管理知識(shí)去思考企業(yè)的管理問(wèn)題，從家族式管理模式中走出來(lái)。其次，福華集團(tuán)很多基礎(chǔ)制度沒(méi)有建立或不完善，改進(jìn)管理方法，建立有效的管理機(jī)制，包括工作標(biāo)準(zhǔn)制度化、細(xì)化職責(zé)分工、實(shí)施規(guī)范化的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制管理等，才能進(jìn)一步進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高管理經(jīng)濟(jì)效益。另外，福華集團(tuán)在完善人力資源管理機(jī)制的過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)放在建立一套人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔提升機(jī)制。通過(guò)各種渠道和方法讓各種人才加入到企業(yè)中間來(lái)，并且注意業(yè)務(wù)能力與個(gè)人素養(yǎng)的培養(yǎng)，在任用提拔時(shí)，要用人唯賢，而非任

18、人唯親。 4.4 構(gòu)建良好的企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。企業(yè)文化建設(shè)既是以人為中心的高層次的管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作的重要載體。有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力。企業(yè)想要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值觀念進(jìn)行提煉，是其企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，針對(duì)于福華集團(tuán)，就要根據(jù)自身發(fā)展歷程，從中發(fā)現(xiàn)并提煉出適合于企業(yè)員工的價(jià)值觀念、信念、符號(hào)等虛擬的但又實(shí)際存在

19、的東西。再經(jīng)過(guò)服從，認(rèn)同，最后達(dá)到內(nèi)化等過(guò)程來(lái)形成一只屬于自己的“看不見的手”，即企業(yè)文化。另外，企業(yè)文化的建設(shè)要與我國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合，傳統(tǒng)文化中的很多精華都可以為福華集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)提供深厚的文化基石，當(dāng)然，從傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，決不是照盤照抄、食古不化，而是要立足于現(xiàn)實(shí)，古為今用，賦予其時(shí)代生機(jī)，把傳統(tǒng)文化融合到現(xiàn)代文化之中，廣泛開展各種企業(yè)文化活動(dòng)。企業(yè)文化除了具有傳統(tǒng)管理方法的作用外，還有一些其無(wú)法做到的功能，如凝聚、規(guī)范、激勵(lì)等作用，通過(guò)企業(yè)文化作用的發(fā)揮，就可以直接或間接的提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，福華集團(tuán)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)

20、力的培育。同時(shí)，發(fā)展壯大之后，將進(jìn)一步對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。5 結(jié)束語(yǔ) 通過(guò)對(duì)福華集團(tuán)的分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，它決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、培育和保護(hù)的意識(shí)還很薄弱，甚至還沒(méi)有形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)和觀念，在這種情況下根本無(wú)法與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展競(jìng)爭(zhēng)。其次，就是企業(yè)作為信息化的主體地位，應(yīng)努力喚起信息化的意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制上，采用當(dāng)代先進(jìn)信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、資源計(jì)劃、電子商務(wù)等，加快信息化步伐，提高信息化成效，從而加快培育和發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，只有深入認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，充分吸收和借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，才能在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，面對(duì)洶涌而來(lái)的全球化浪潮，找準(zhǔn)自己的定位，以企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)。福華集團(tuán)要學(xué)會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的核心能力。因此，福華集團(tuán)必須冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并根據(jù)自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，打造出具有自己特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)福華集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 陳元雙.中小民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究J中國(guó)市