1、2015年采購部年度工作計劃范文本人自接手采購部工作以來， 一直以服務生產需要，控制 采購成本，提供高性價比物資材料為已任。 經過不斷的學習和實 踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對XX年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建 立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完 成現有原材料供應商的評定工作， 為公司后期的大批量生產做好 準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理。

2、采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系， 對公司產品的成本有直接影響。 另外因為相關物資在采購工作的 運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須 對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在 執(zhí)行著，XX年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到 每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。二、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能， 收集數據進行同類產品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并 做好相應的評估計錄四、成本控制。XX年，

3、本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除 采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu) 化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物 資運輸費的控制等方面。五、采購效率。2015年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采 購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時 性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時， 我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序 進行公司利益的維護工作。七、

4、部門之間的協調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門， 將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產 效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。本人自接手采購部工作以來， 一直以服務生產需要，控制 采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對XX年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建 立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完 成

5、現有原材料供應商的評定工作， 為公司后期的大批量生產做好 準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡， 用以獲得最理想的采購 價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系， 對公司產品的成本有直接影響。 另外因為相關物資在采購工作的 運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須 對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在 執(zhí)行著，XX年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀 況。對所采物

6、資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能， 收集數據進行同類產品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并 做好相應的評估計錄四、成本控制。XX年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除 采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu) 化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物 資運輸費的控制等方面。五、采購效率。2015年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采 購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時 性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時

7、， 我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序 進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門， 將謹記自己的 職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產 效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。本人自接手采購部工作以來， 一直以服務生產需要，控制 采購成本，提供高性價比物資材料為已任。 經過不斷的學習和實 踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對XX年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核

8、流程，讓采購部的工作透明化，并且建 立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完 成現有原材料供應商的評定工作， 為公司后期的大批量生產做好 準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡， 用以獲得最理想的采購 價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系， 對公司產品的成本有直接影響。 另外因為相關物資在采購工作的 運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須 對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，XX年本部

9、門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀 況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能， 收集數據進行同類產品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并 做好相應的評估計錄四、成本控制。XX年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除 采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu) 化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物 資運輸費的控制等方面。五、采購效率。2015年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采 購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及

10、時 性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時， 我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序 進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門， 將謹記自己的 職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產 效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。本人自接手采購部工作以來， 一直以服務生產需要，控制 采購成本，提供高性價比物資材料為已任。 經過不斷的學習和實 踐，針對本

11、部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對XX年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建 立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完 成現有原材料供應商的評定工作， 為公司后期的大批量生產做好 準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡， 用以獲得最理想的采購 價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系， 對公司產品的成本有直接影響。 另外因為相關物資在采購工作的 運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等

12、情況發(fā)生，因此必須 對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在 執(zhí)行著，XX年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到 每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀 況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能， 收集數據進行同類產品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并 做好相應的評估計錄四、成本控制。XX年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除 采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu) 化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用

13、管理，物 資運輸費的控制等方面。五、采購效率。2015年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采 購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時 性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門， 將謹記自己的 職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產 效率，降低成本，使公司效益最

14、大化，為公司發(fā)展提供助力。本人自接手采購部工作以來， 一直以服務生產需要，控制 采購成本，提供高性價比物資材料為已任。 經過不斷的學習和實 踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對XX年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建 立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完 成現有原材料供應商的評定工作， 為公司后期的大批量生產做好 準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡， 用以獲得最理想的采購 價格和品質。二、賬務的清理。采

15、購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系， 對公司產品的成本有直接影響。 另外因為相關物資在采購工作的 運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在 執(zhí)行著，XX年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到 每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能， 收集數據進行同類產品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并 做好相應的評估計錄四、成本控制。XX年，本部

16、門將在日常工作中進一步提高工作效率。除 采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu) 化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物 資運輸費的控制等方面。五、采購效率。2015年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時 性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄， 提供各請購單位 制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序 進行公司利益的維護工作。七、部門

17、之間的協調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門， 將謹記自己的 職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產 效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。本人自接手采購部工作以來， 一直以服務生產需要，控制 采購成本，提供高性價比物資材料為已任。 經過不斷的學習和實 踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對XX年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建 立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完

18、成現有原材料供應商的評定工作， 為公司后期的大批量生產做好 準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡， 用以獲得最理想的采購 價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。 另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須 對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在 執(zhí)行著，XX年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到 每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資

19、的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能， 收集數據進行同類產品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并 做好相應的評估計錄四、成本控制。XX年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除 采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu) 化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物 資運輸費的控制等方面。五、采購效率。2015年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時 性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄， 提供各請購單位 制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時

20、，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。 同時將對異常情況的 發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序 進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門， 將謹記自己的 職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產 效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。本人自接手采購部工作以來， 一直以服務生產需要，控制 采購成本，提供高性價比物資材料為已任。 經過不斷的學習和實 踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對XX年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審

21、核流程，讓采購部的工作透明化，并且建 立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完 成現有原材料供應商的評定工作， 為公司后期的大批量生產做好 準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡， 用以獲得最理想的采購 價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。 另外因為相關物資在采購工作的 運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須 對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在 執(zhí)行著，XX年本

22、部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到 每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀 況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能， 收集數據進行同類產品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并 做好相應的評估計錄四、成本控制。XX年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除 采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu) 化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物 資運輸費的控制等方面。五、采購效率。2015年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和

23、及時 性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄， 提供各請購單位 制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時， 我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序 進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門， 將謹記自己的 職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產 效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。本人自接手采購部工作以來， 一直以服務生產需要，控制 采購成本，提供高性價比物資材料為已任。 經過不斷的學習和實 踐，

24、針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對XX年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建 立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完 成現有原材料供應商的評定工作， 為公司后期的大批量生產做好 準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡， 用以獲得最理想的采購 價格和品質。二、賬務的清理采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。 另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等

25、情況發(fā)生，因此必須 對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在 執(zhí)行著，XX年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到 每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀 況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能， 收集數據進行同類產品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并 做好相應的評估計錄四、成本控制。XX年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除 采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu) 化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用

26、管理，物 資運輸費的控制等方面。五、采購效率。2015年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時 性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄， 提供各請購單位 制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時， 我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序 進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門， 將謹記自己的 職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產 效率，降低成本，使公司

27、效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。本人自接手采購部工作以來， 一直以服務生產需要，控制 采購成本，提供高性價比物資材料為已任。 經過不斷的學習和實 踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對XX年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建 立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完 成現有原材料供應商的評定工作， 為公司后期的大批量生產做好 準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡， 用以獲得最理想的采購 價格和品質。二、賬務的清

28、理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系， 對公司產品的成本有直接影響。 另外因為相關物資在采購工作的 運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須 對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在 執(zhí)行著，XX年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到 每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀 況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能， 收集數據進行同類產品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并 做好相應的評估計錄四、成本控制。X

29、X年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除 采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu) 化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物 資運輸費的控制等方面。五、采購效率。2015年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時 性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄， 提供各請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時， 我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序 進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門， 將謹記自己的 職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產 效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。