1、頒發令XXXX 公司 XX 至 XX 高速 XX 合同段項目部依據工程承包合同、設計文件、 國家（行業）現行工程施工規范、驗收標準、以及公司管理手冊 （ B 版）和程 序文件（ B 版），編制了項目管理計劃 （A 版）。項目管理計劃闡明了項目的管 理目標，對顧客（業主）和社會做出了承諾，對與質量、環境和職業健康安全管理 有關的各項工作做了具體要求，是項目全體人員從事管理和現場作業的行為準則， 同時也是內、外部審核的依據之一，項目全體人員必須認真貫徹執行。本管理計劃自 XX 年 XX 月 XX 日起實施，工程項目竣工交驗后廢止。項目經理： XXXXXXX年XX月XX日修改頁修改日期管理計劃條款修

2、改內容修改通知單序號修改人II -LJ項目管理計劃第一章 編制目的及適用范圍一、編制目的貫徹公司質量、環境、職業健康安全方針和目標，實現項目各項管理目標；規范本項目全體員工的管理行為，使與之有關的所有管理活動受控；確保兌現投標書及工程合同承諾，爭創一流工程。二、適用范圍適用于本項目的質量、環境、職業健康安全管理，所有參加本工程項目施工的員工必須遵照執行。第二章編制依據、原則及術語定義一、編制依據1、 GB/T19001-2000質量管理體系 要求；2、 GB/T24001-2004環境管理體系 規范及使用指南；3、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系規范；4、 公司管理手冊（B版）

3、和管理體系程序文件（B版）及其它相關支持性文件；5、工程項目招標文件、投標書、施工合同及其適用的法律法規、標準規范；6、本項目資源配置情況及相關方的意見和要求。二、編制原則1公司管理體系文件在本項目部職能的再次分配，并規定本項目的管理目標、 指標；2、與公司文件要求相一致時可引用上級文件，本計劃不再重復或解釋。三、術語和定義1GB/T19001-2000質量管理體系基礎和術語；2、GB/T24050-1998環境管理體系術語；口n3、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系術語；4、公司管理手冊、管理體系程序文件中的術語和定義。第三章項目概況一、業主名稱：XX至XX高速公路建設管理處二

4、、設計單位：XXXX公路勘察設計院三、監理單位：XX省XX監理總公司四、工程地址： XX 省 XX 市 XX 縣 XX 鎮五、工程概況：XX 至 XX 高速公路第 XX 合同段位于 XX 省 XX 市的西南部， 起點位于 XX 區 XX鎮，終點為 XX縣XX鎮XX村，呈南北走向，起訖里程 K10+360K15+600 , 全長 5.24km。總體地勢為北高南低，海拔 7001284m,隧道最大埋深681m;沿線主要地層 為中更新統洪積層，溝壑縱橫，為丘陵溝壑地形，基巖大多裸露，覆蓋層較少；終 點南鄰 XX 盆地， 為黃土臺地。 隧道區地貌上為帶狀侵蝕剝蝕大中起伏中山區， 溝谷多為南北向“ V”

5、型和“ U”型。項目區地下水分為三個水文地質區，分別為基巖裂隙水、松散巖類孔隙水及碳 酸巖類巖溶水。項目區無大的河流， XX 南均為干溝，僅雨季有流水。主要工程內容為路基、隧道、排水及防護工程。其中路基土方4.54萬m3 （幵挖土方4.24萬m3,填土方4.54萬m3、路基防護排 水（M7.5漿砌片石1009m 3，C20預制塊87 m3）。XXX隧道左洞長5016.74m,右洞長 4990m。XXX隧道為本合同段重難點工程其左洞長5016.74m其中川級圍巖2599.06 m, IV級 1640.63 m,V級 735.05 m,明洞 42m,起訖里程 ZK10+330.31 ZK15+34

6、7.05;右洞長4990m,其中川級圍巖2620 m, V級1605 m, V級723 m,明洞42 m，起訖里 程 YK10+360 YK15+350。主要技術指標及主要工程數量見下表。主要技術指標表序號項目單位技術指標1公路等級高速公路2設計速度km/h803j整體式路基寬度1m24.5分離式i3m12.254汽車荷載等級丨公路-I級1n15設計洪水頻率1/100（特大橋）主要工程數量表項目名稱單位數量備注路基挖土方m342362路基工程隧道工程利用土方:I:Kd亠-4 e s a 4& a a a 亠 e ad *haa && s s亠 ssa 亠4 s a亠 t

7、ad換填6%灰土|路基排水I;卜 * h n * n II防護工程I;I:IXX隧道（LJ3標）|線XX隧道（LJ3標）II線m3m3m3m345350344-487.5521.6/86.9M7.5漿砌片石Ifmaas-B! tc 9-raHB<wniraH STBM7.5漿砌片石/C20預制塊5016.74mm4990以川、W級圍巖為主第四章管理體系第一節管理目標一、工程質量目標確保全部工程達到國家及行業工程質量驗收標準，單位工程一次驗收合格率100%,實現工程幵工必優、一次成優、全面創優，確保省部級優質工程，爭創國優工程；杜絕工程質量事故，努力克服質量通病，減少一般質量問題，確保結構

8、安全、 主體工程質量零缺陷和使用壽命；竣工文件內容真實可靠，規范整齊，實現一次驗 收交接。在本工程施工過程中，我項目部將以國家現行建筑安裝工程施工及驗收規范為 標準，以公司質量方針為核心，建立自上而下的工程質量自檢體系和質量保證體系， 制定并落實各項質量管理制度和措施，精心組織，合理安排，確保本工程達到國家 及行業工程質量驗收標準。二、施工安全目標杜絕因工死亡事故，杜絕一切重傷事故，不發生重大設備事故，重大交通事故, 溺水亡人事故，火災事故和其它事故，全年輕傷率控制在3%。以內。建立健全各項安全管理制度和安全保證體系，制定全方位的安全技術保證措 施，嚴格操作規程，明確各級管理人員的安全職責，確

9、保本工程在施工全過程中的 安全目標。三、環境管理目標嚴格執行國家及XX省有關環保和水保方面的法律法規及有關規定。保證施工 期間公路沿線兩側一定范圍內社會環境受到的影響程度降至最低。1、現場揚塵、粉塵控制在國家和 XX市政府要求以內；2、施工現場噪聲控制：晝間施工小于75dB，夜間施工小于55dB;3、施工現場自然環境保護滿足國家和 XX市政府要求；4、 合理利用資源、能源，總的材料費降低率達到2%。四、現場管理目標認真學習并貫徹XX市關于文明工地建設標準化管理規定，以工程質量管理為 中心，全過程抓好安全管理，科學應用新技術、新工藝，不斷提升施工管理水平， 確保將工程施工現場建成市級文明工地，并

10、爭創省級文明工地。五、工期控制目標建立健全工期管理制度和工期保證體系，制定并落實工期技術保證措施，特別 要制定冬雨季施工技術保證措施，盡最大努力減少由于冬雨季給施工帶來的影響， 確保本工程在合同工期內完成所有施工內容。第二節 文件管理一、文件分類1、項目部內部管理性作業文件 （包括項目部規章制度、 管理辦法等）和技術性作業文件（包括規范、標準、作業指導書、表格等）。2、 外來文件：各類標準、法律、法規和必要的參考資料及顧客/相關方提供的 文件3、其他與質量、環境、職業健康安全管理有關的文件二、管理文件要求管理文件應保持清晰，不得隨意涂改，標識清楚。三、文件的編制、審批和發布1、作業文件有各相關

11、部門按主管業務職責編寫， 部門領導審核、 總工程師審批 發布。2、管理文件、項目管理計劃由工程技術部部長編制、項目總工審核、項目經理審批發布；實施性施工組織設計由工程技術部部長編制、項目總工審核、公司總工 審批發布。四、文件的發放和有效性控制1、以項目名義制發的文件，由綜合辦公室編制發放清單，經項目領導批準后， 由辦公室按發放范圍填寫收 / 發文登記簿進行發放。2、有效技術文件由工程技術部部制定發放范圍， 部門領導批準后， 資料管理人 員按發放范圍填寫收 / 發文登記簿進行發放。圖紙由專人領取，當面點交簽字。3、各使用單位不得隨意復印文件， 如確因工作需要復印時，執行 復印機使用 規定。4、未

12、在文件發放范圍內或文件丟失的部門， 不能隨意借用他人文件復印， 應經 文件制定部門領導批準后，由文件制作部門填寫文件領用登記表 ，領取該文件 的同時將丟失文件的受控號廢止。經文件管理部門領導批準后，領取該文件。5、當文件丟失、破損或需要增發時，由文件制作部門填寫 文件領用登記表， 經文件管理部門領導批準后，領取該文件6、 發至項目內部與體系有關的文件為受控文件，分發時填寫分發順序號作為受 控號。分發管理性作業文件，在其封面或首頁加蓋“受控”印章并編號。7、編制有效文件清單，經主管領導批準，發放各有關部門，進行文件有效性控 制。五、文件的管理1、各部門建立健全收發文登記制度，填寫收/發文登記簿，

13、由綜合辦公室統一配發。2、與體系相關的管理性文件，由綜合辦公室編號、登記、加蓋“受控”印章3、定型圖、設備樣圖可不進行蓋章標識，由工程技術部編制有效文件（圖 紙）清單進行管理控制。4、借閱文件必須在文件借閱登記表上簽字。5、每年的二季度將上半年度形成的文件按公司檔案管理暫行辦法組成案卷，歸檔保管6、工程竣工驗收后，項目部清理鑒定技術文件，并按規定將竣工文件移交公 司辦公室歸檔。六、文件的更改與作廢管理1、 文件更改時，由原編制部門提出文件更改申請單，由原審批部門和人員 審核、批準，文件持有部門/人員負責更改，并填寫文件更改記錄單。2、文件的更改方式采用劃改，換頁和換版，部分更改采用在原文件相應

14、條款 處進行劃改，即在原有文件上劃一道橫線，并在原有文件適當位置寫出更改后的內 容，并填寫文件更改記錄單。3、定性圖、圖紙的變更，項目部接到變更通知后，由資料員及時清理有效 文件（圖紙）清單，并通知所有持有人員在原圖紙變更部位作出標識或采用其他 方法進行更改并標識。4、所有作廢文件由文件持有部門/人員負責加蓋“作廢”標識，并填寫文件 銷毀/留用登記表，經部門領導批準后銷毀。須保留的文件加蓋“作廢留用”印章'后隔離保存。第三節 記錄管理記錄控制范圍：質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系中規定 要求的記錄以及在體系運行中形成的其他記錄（包括文字資料、照片、磁帶、軟盤 等），也包

15、括適當外來的記錄。一、記錄的收集、編目、標識1、項目部各職能部門文件資料管理員應及時收集、 匯總本部門的各類記錄， 進 行編目登記管理。2、記錄的標識已名稱、編碼為標識，具體編碼方法如下：（1）管理體系程序文件中引用記錄表格的編碼。（2）施工現場采用的國家、 行業及管理體系程序中未引出的記錄， 項目不做統 一編碼，按照有關規定自行控制。二、記錄的填寫1、按記錄設置的項目逐項填寫，不得缺項。2、填寫記錄一律用鋼筆 /簽字筆 / 蘸水筆填寫， 做到字跡清晰、 整潔，易于識別， 填寫內容齊全完整。3、記錄的數據、資料準確詳實，語言簡練，填寫及時，內容完整，數據按國家 現行計量單位填寫。4、記錄一經填

16、寫， 原則上不允許涂改， 以確保其原始性和可追溯性， 如系筆誤，在筆誤的方案或數據上劃一橫線，再在筆誤的上行間或下行間填上正確的文字或數據。如經證實原有記錄不準確， 可用附頁加以說明，并簽署更改人姓名和更改時間。三、記錄的保管歸檔1項目部記錄由各部門收集、整理、編目和儲存。2、 項目部職能部門記錄保管人員每年年底對所保存的記錄進行清理，按照檔:n -案管理辦法匯編要求將有關記錄及時上交公司檔案室歸檔。3、項目部各職能部門檢查、 監督相關活動的管理情況時， 應填寫管理活動檢查記錄表。4、記錄保管人員編制記錄目錄清單，定期檢查、清點。對破損和模糊不清的記錄進行及時修補和復制。記錄保管人員工作調動時

17、，必須辦理移交手續。四、記錄的儲存、保存期限和處理要求1記錄應妥善保存，便于檢索，并注意作好防火、防蟲蛀、防潮等工作，以磁 帶、軟盤等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作，并及時備份，保持內 容完整。2、各部門按照記錄保存期限一覽表的保存期限要求保存相關記錄，記錄保存期限到期后，需保留的文件標注作廢保留標識，無需保留的采取碎紙或焚燒等方五、記錄的查閱、借閱借/查閱記錄必須經記錄保管部門領導批準，借 /查閱人員填寫文件借閱登記 表后，方可借查閱。借查閱人員應保持所借查閱記錄的完整性。第四節顧客溝通與顧客滿意一、與顧客有關的過程控制項目部計劃部負責對本項目部組織投標工程的招標文件進行評審和招

18、投標期 間與顧客的溝通工作。二、產品要求的確定購買招標文件前，項目部通過與顧客洽談、溝通和市場調研的方式，對產品的 要求進行確定。三、顧客對產品要求的確定1對工程項目工期和質量標準的要求；2、對施工設備配置要求；3、對測量、試驗設備要求；4、對工程項目安全、環境保護要求;5、對工程交付使用和保修期的要求；6、顧客隱含的要求。四、招標文件的評審1、招標文件的評審方法采用對招標文件會議評審的辦法：項目部組織的招標文件，項目部計劃組織召 開會議進行評審，項目部工程科技部、計劃部、保障部、財務部等參加。2、由項目部負責評審的招標文件， 由項目部計劃部作評審記錄， 填寫招標文 件評審報告，評審結論由項目

19、部計劃部負責人審核后報經理審批，通知顧客，評 審記錄復印件報公司經營部保存。評審未通過則放棄投標。第五節 協商與交流一、溝通的分類1、項目部內部溝通 項目部領導層與員工的溝通； 項目部領導層的溝通； 項目部所屬各部室間的溝通； 項目部各部室內部的溝通;2、外部溝通 與顧客的溝通； 與供應商和分包方的溝通； 與社會有關方面的溝通；二、溝通的內容1產品信息（包括產品質量、環境、職業健康安全要求）；riI i"i2、 顧客、相關方對工程產品在形成過程中涉及的環境/職業健康安全方面的意 見、建議及事故；3、其他相關方對質量、環境和安全方面關注的問題；4、與員工切身利有關的問題。三、溝通的形式

20、信息交流可以是口頭或書面形式以及其他可利用的通訊及宣傳工具等。通常通過各種工程例會、往來信函、傳真電報、施工通報、調查表、宣傳欄、 各種檢查，審核方式。信息傳遞方和接受方必須作好記錄，傳遞方填寫信息傳遞四、項目部內部協商與交流1項目部在接收到危害、 風險因素及管理體系運行過程中的信息后，對其進行分析，提出對策及答復意見，報部門領導批準，形成決定后，向信息源反饋答復。 并將信息內容及時傳遞給公司的相關部門 /人員。2、 對重大風險因素及重要環境因素方面的信息，項目部無法答復時應寫出書面 處理建議及時報公司主管職能部門，由職能部門或職能部門組織相關部門進行分析 并提出處理意見，報管理者代表批準后，

21、將結果反饋給項目部。3、 項目部應隨時將管理體系運行過程中的信息報公司企管部，由企管部及時給 予答復。五、外部協商與信息交流1項目部在得到外部相關方的信息后應及時傳遞給相關部門 /人員，并由信息 接收部門組織相關部門對其進行分析、研究，提出處理意見，報項目經理批準后給 予答復。2、項目部所屬各部門接到來自外部相關方的信息后，應自行或組織相關部門對其進行分析、研究提出處理意見，報管理者代表批準后給予答復。3、涉及重大危險、風險因素及重要環境因素的處理按相關文件執行，并記錄其決定（如：組織適用的法律與其他要求的變化信息，顧客及附近居民對組織提出的環境要求，廢棄物處理、處置的相關信息，市場環境要求的

22、變化等） 。4、異常、緊急狀態下的信息由項目部直接傳遞公司工程部、 安質部， 由工程部、 安質部組織有關部門進行分析， 提出處理意見， 抱管理者代表批準， 及時給予答復。第六節 職責和權限項目部根據管理者需要，設置了項目部組織機構，并確定了項目部各部室的職責，同時還規定了重要崗位人員的職責和權限，對于項目部各室人員的職責，由項目部形成崗位職責規定作業文件，并下發到相關部門和人員。項目部采用培訓、會議、文件等方式使全體員工明確崗位職責，主動為管理計劃的建立及改進開展工作，有效的管理所涉及的各項活動。項目部管理體系組織機構（見附表一）一、經理經理是本公司派往工程項目上的委托代理人，是項目部管理體系

23、持續有效運行的第一責任人，對工程質量、職業健康安全、環境保護負直接領導責任，有權處理工程質量，健康安全，環境管理的一切事務，并負有下列職責：1、向全體職工宣傳、貫徹、落實公司管理方針、目標、傳達滿足顧客和法律、 法規要求的重要性；2、建立項目部的質量、健康安全、環境管理目標指標，并保證目標、指標的 實現；3、確保在項目部的相關職能和層次上職責、權限得到規定和溝通；4、隨時掌握施工現場的工程質量、健康安全、環境保護、生產設備機械、工具 J 使用的動態，確保管理體系在項目部的有效運行；5、履行向公司，相關方和社會作出的承諾，服從公司各職能部門的監督檢查， 發生緊急情況時負責組織指揮，防止事故擴大并

24、及時向上級報告；6、確保管理體系在項目部有效運行所必需的資源配置。二、副經理1、協助經理落實公司質量、 健康安全、環境方針和目標，確保管理體系在本項 目的運行，對分管工作負直接領導責任；2、配合經理實施和履行公司向顧客、相關方和社會作出的承諾；3、嚴格按施工組織設計， 組織施工及管理，隨時對工地危險作業、 易燃易爆化 學危險品的管理進行檢查，杜絕“三違”現象，使工程質量，安全生產，環境保護 處于受控狀態。三、項目部總工程師1對所承擔工程項目的質量、健康安全、環境保護技術工作負直接責任；2、 組織項目部工程科技部編制工程項目管理計劃/實施性施工組織設計；并審 批小型工程項目管理計劃/實施性施工組

25、織設計；3、 針對本工程特點及公司下發的重要環境因素清單、重大危害/風險因素清單、 公司目標、指標，組織并指導制定本工程項目質量、安全、環境目標、指標及管理 方案和應急與響應措施；4、負責指導、檢查管理體系的運行過程控制、監測和測量，對事故、事件、不 符合，不合格進行調查和處理，并組織制定相應的糾正和預防措施，以及驗證其實 施效果；5、 組織對“四新”技術的推廣和應用，主持制定相應的質量、安全，環境措施四、項目總會計師1、嚴格執行公司管理體系要求， 對體系運行中健康安全， 環境措施經費要及時 足額到位；2、負責組織制定措施，協調本級各部門落實施工生產中安全、環保經費使用、 列銷情況，確保專款專

26、用。五、工程技術部1、貫徹執行國家（行業）的技術標準、政策法規，業主及公司發布的各項技術 管理規定、通知。2、組織施工技術調查， 編制項目的實施性施工組織設計， 優化項目人力、 機械、 材料等生產要素，對施工過程中可能出現的工程技術問題將導致的成本增支因素進 行預先策劃與控制；負責 臨時設施的設計及驗收。3、熟悉并掌握有關設計文件及圖紙，并組織審查施工設計文件、復核施工設計圖紙，組織接樁復測，組織重點工程的放樣測 量。4、組織實施施工過程管理工作， 對方案制定、 技術指導、工程調度及變更設計 進行管理控制。5、根據施工圖數量和公司 施工成本定額 計算工程所需勞力、 材料及設備需 求數量，編制勞

27、力、材料及設備使用計劃。6、按施工設計要求、 施工規范及操作標準向施工人員進行技術交底， 負責工程 的技術指導和技術資料的積累。質量管理活動。7、參與工程質量及隱蔽工程檢查， 組織編制竣工文件和施工技術總結， 參加工 程驗交。8、負責變更設計現場資料的簽證及方案申報，積極參加全面9、加強施工安全技術方案的制定和檢查，組織學習各項施工規范及安全操作規 程，保證工程質量，搞好安全生產。10、 填寫工程日志，掌握工程進度，分析各項指標完成情況，及時處理生產安 全、質量等施工方面存在的技術問題，發現重大問題及時上報。11、負責設計文件、技術資料的管理，及時提供現場所需的技術資料。12、 配合科技攻關小

28、組幵展技術革新和 QC小組活動，探索利用新技術、新工 藝、新材料、新設備，并在使用中積累資料，撰 寫論文，總結申報科技成果、工 法和專利技術。i13、負責項目工程測量和管理工作。14、負責征地拆遷工作。六、物資設備部1、對項目物資設備目標責任成本的控制負全責，從物資設備的采購、儲備供應、現場管理、過程控制、核算分析各個環節實現目標責任成本。2、 根據工程技術部提供的物資需用計劃，編制采購計劃，并根據材料市場調查 價格編制物資資金需求計劃，報總工程師、成本副經理、財務總監會審，項目經理 審批。3、依據公司及項目的管理需求，對物資及設備計劃、招標采購、供應儲存、定額核實核銷、內業資料等進行全面控制

29、管理。4、 根據業主及公司的需求，調查了解所需材料的來源、價格、運輸及供應商的生產經營情況，按程序確定本項目的合格供應商。5、按程序、按計劃及時進行招標采購、組織供應、驗收保管。6、 按照項目實施性施工組織設計，科學合理配備施工設備機具、周轉材料；負 責自有設備及外租用設備的管理工作，負責司機選用及培訓、設備維修、配件購置 等工作并建立相應的臺帳。7、負責固定資產及周轉材料的統計、保管、發放、回收，與項目計財、工程技 術部門共同制定其攤銷辦法并當月攤入成本。8負責材料消耗的核算工作， 每月對庫存物資進行盤點， 確保核算工作的準確 性和及時性。9、 及時清理和完善各種內業資料，做到帳物相符、帳賬

30、相符，按規定上報各類 報表，數字準確，內容完整，說明清楚。10、建立單位單項日工程物資消耗臺帳，實行限額發料，每月進行數量超節分 析，制定超耗堵漏措施，計算實際采購單價與投標材料單價、實際采購單價與供應 施工隊計劃單價的兩種價差，使物資成本處于受控狀態。11、 負責實行單車單機核算工作，對租用（含外包隊伍自帶）設備納入自有設備管理，實行臺班 （小時工程量）施工隊（工班） 簽認轉賬工作七、安質環保部1、對項目工程質量、環境保護與安全管理工作進行管理控制。2、系統掌握國家、業主及公司關于施工安全、工程質量、環境保護的方針、 政策、法規制度和要求，并在施工中督促和檢查。3、做好安全質量的宣傳教育和技

31、術培訓工作，促使全體參建人員樹立質量第 一、質量興企的思想，自覺遵守各項規章制度。4、健全安全工作的組織機構，建立健全安全生產管理體系和應急救援體系， 完善安全生產包保責任制，控制安全生產成本，實現 “三消滅、三杜絕、一減少” 和重傷率0、輕傷率3%o的安全生產總目標。5、建立質量監督管理責任制和保證體系，對施工生產質量依法進行監督管理，完善預警機制，加強過程控制，落實 “三檢查”制度，做好工程質量及隱蔽工程 的檢查驗收，避免質量事故損失，控制工程質量成本，實現單位工程合格率100等質量目標責任制的實現。6、根據合同要求和公司質量目標，對項目質量目標進行分解和策劃，制定項 目創優規劃，并編入項

32、目實施性施組方案及質量計劃中，力爭實現開工必優，一次 成優，全面創優。7、及時組織安全質量檢查評比活動和工作會議，總結交流工作經驗，通報安全 質量情況。8組織對安全、質量事故進行調查分析判定，并根據有關規定提出處罰意見。9、 組織全面質量管理，積極組織幵展QC小組活動。10、負責項目的貫標管理領導工作，并具體組織實施，確保安全、質量、環保 體系的有效運行。rinI-八、計劃財務部1、認真負責地完成上級下達的各項工作任務。2、認真貫徹公司有關統計、 財務管理的文件精神并嚴格執行國家的財經法規政 策和會計制度，做好基礎管理。3、負責統計管理、收集、積累整理各項原始統計資料。4、建立資金預算管理制度

33、，加強項目資金預算管理，按月編制資金收支計劃， 按計劃管理統籌安排資金，從嚴控制計劃外支出，重大幵支必須經項目經理辦公會 或黨政聯席會議研究確定。5、嚴格撥款程序，按照公司相關規定履行結算手續，嚴禁超撥款現象發生。6、負責財務原始憑證的審核、賬戶的設置、登記及報表的編制工作7、加強經濟核算，管好用好資金，嚴格執行各項幵支標準， 在幵支過程中遇到 有問題的事項，要及時向上級主管部門反映，要有效地抵制違反財經紀律的行為。8對賬簿管理要做到賬證相符， 合理分攤，及時清理往來賬戶及懸案， 保證年 底及竣工時不再發生新的懸案。9、與“業主”、“稅務”、“銀行”等有關部門保持密切聯系，溝通信息，當好領 導

34、的助手。10、負責項目成本管理及核算工作，組織、協調各責任成本中心幵展成本管理 工作。11、認真進行項目目標責任成本預測，負責成本預算的編制、合同管理、驗工 計價、變更理賠申報等工作。12、編制項目施工生產計劃，實施監督檢查，對計劃執行情況及時通報。13、按規定時間編制上報各類報表，數字準確，內容完整，說明清楚。14、負責合同管理的日常工作，參與項目經濟合同的預測、評估、簽訂、建立合同管理臺帳，認真執行合同條款，確保工程進度滿足合同要求，取得業主認同或避免分包合同糾紛，組織勞務隊伍招標工作及分包商評價。15、編制單價分析和單位工程單項預算，將成本費用細化到各工序，計算貼近 實際的間接成本，求得

35、項目自身的成本控制16、負責對上計量支付和對下驗工計價工作，建立相關臺帳。17、配合工程技術部做好變更設計申報及簽證工作，根據工程變更情況，及時 調整目標責任成本預算。18、配合施工技術、安質環保部門抓好竣工驗收工作。19、做好本部門的一切質量記錄。九、中心試驗室1、項目經理部中心試驗室受母體試驗室和項目經理部雙重領導，主管該項目的試驗檢測工作。2、認真貫徹執行有關規范、規程、標準、試驗方法、承包合同和業主、公司及 項目經理部的有關規定。3、監督檢查指導分試驗室嚴格遵照有關規范、規程、標準、試驗方法細則、承 包合同和工作程序文件進行試驗工作。4、監督檢查指導本管區按規定的原材料、 配合比、 其

36、它施工參數和方案進行施 工。5、參加有關工程質量檢查和質量事故的調查分析和項目經理部科技攻關等課題研究。6、全面了解所屬工程的試驗要求，對不能承擔的試驗項目提出委托建議。7、對分試驗室試驗人員資格、試驗設備和環境條件進行審核。8協調好與業主、監理等單位的關系，及時傳達業主、監理及上級有關部門關 于試驗檢測方面的要求，保證信息系統的暢通。9、按照合同要求，在規定的時間內報送各項報表和其他相關資料。10、完成領導交辦的其它工作。十、綜合辦公室1、 認真負責地完成上級下達的各項工作任務，確保上級各項方針政策及項目經 理部的各項指標及時準確傳達到各職能部門和基層單位，搞好督促落實。2、組織召幵有關會議

37、、起草會議材料，做好會議記錄。3、做好文書處理，及時收發、打印文件，加強印章管理。4、 協助領導抓好項目行政管理工作，協調內外關系，做好公務接待、信訪及企 務公幵工作。5、負責工程項目勞動人事日常管理工作，及時準確掌握項目人員的調配情況， 做好考勤匯總、職工請銷假審批登記。6、負責項目經理部辦公設施及車輛的管理與使用7、負責職工生活、衛生防疫、職業健康、項目經理部后勤工作。8負責項目黨政工團日常事務， 宣傳報道及精神文明建設、職工教育培訓工作。9、負責項目經理部重點部位的安全工作， 協助公安部門做好治安及暫住人口的 管理工作。10、負責項目經理部的信息化建設工作。十一、班（組）長1、認真執行質

38、量、安全生產、環境管理的規章制度和規程，合理安排班組人 員工作，不違章指揮，對班組的施工質量、健康安全、環境負直接責任；2、對班組職工進行安全、質量、環境教育，要求職工嚴格按工藝、工法、技 術標準，操作規程，環境要求進行作業；3、認真落實質量、安全技術交底，隨時對所使用的機械設備的安全防護，作 業環境，各人勞保用品進行檢查，發現問題即使處理或上報；4、發生質量、安全、環境事故、事件，要主動積極參與搶救，保護現場，并 立即上報項目部主管領導。十二、材料員1、建立材料收、發、存明細帳和材料消耗臺帳，及時填制材料點驗單、發料單，做好回收記錄，按期上報統計報表，向上級業務部門反饋有關工作信息；2、負責

39、材料的市場調查工作，按要求組織物資采購招投標及下場周轉材料的 清理處理；3、負責對供應商闡明采購材料的安全、質量、環境要求；4、根據項目評估、成本測算及總量要求，編制主要材料消耗定額，節能降耗， 搞好材料節能降耗核算工作。十三、試驗員1、熟悉質量技術標準、測試方法，監測裝置性能及使用維護方法，嚴格按標 準要求進行檢測和實驗，確保監測結果的準確性和真實性；2、根據公司管理體系要求，建立試驗儀器、設備臺帳、檔案，定期送檢和維 修，及時填寫操作使用及維修保養記錄，及時上報報表和反饋信息；3、收集科技信息，應用新設備、新技術、新工藝，參加質量事故的調查分析；4、對試驗檢測工作中所涉及的環境因素、危害

40、/ 風險因素進行控制。十四、測量員1、負責對工程測量、環境監測與測量的實施，對測量、檢測結果的真實性負 責；2、負責同設計單位進行交接樁工作，參加大型工程項目和控制工程測量、復 測和定位工作，實施施工放樣，施工控制測量等；3、按照公司管理體系要求，建立測量、環境監測儀器設備臺帳，對儀器設備 定期檢查，鑒定和維修，及時上報報表；4、根據施工進度，實施跟蹤測量與監測，及時消除事故隱患；5、負責有關竣工測量資料的整理。十五、安全員1負責監督、檢查本單位、同級業務部門在安全生產上落實國家、地方、行 業和公司安全生產方針、政策、法規、法令和規章制度的執行情況，對違反有關規 定的有權加以糾正和制止，情節嚴

41、重的有權建議進行嚴肅處理；2、對違章指揮、違章作業，違犯勞動紀律者有權制止，如不聽勸阻或嚴重危 及職工生命安全和環境時，有權責令其停止作業進行整改，并建議領導追究當事人 的責任；3、對嚴重危及職工健康安全的生產作業場所、設備、機具等，有權責令其限 期改正，對逾期不改的，應停止使用和作業，并報公司安質部；4、參加安全事故、事件的調查、分析，并按有關規定處理；5、及時收集危害、風險因素及當地政府法規，按時上報報表和反饋安全信息十六、施工員1認真貫徹落實設計文件和技術規范、職業標準、技術措施、管理制度等；2、編制單項施工方案，進行技術交底，填制技術資料；3、經常檢查各班組的施工情況，對違反施工規范、

42、操作規程、技術措施的班 組和個人，有權制止并采取糾正和預防措施；4、參加質量事故的調查與分析，并參與處理工作。第七節資源提供項目部領導應確定并提供確保顧客、相關方滿意和實施保持管理計劃及改進其 有效性所需的資源，并對資源進行有效的管理。資源包括：人力資源、基礎設施、工作環境以及技術、信息、財務等。項目部 為滿足顧客、相關方要求，對人員、基礎設施和工作環境規定了相應的要求，歸口 職能部門定期評價資源是否充足、適宜，確保滿足顧客、相關方要求。第八節 人員培訓ri 口 *項目部編制并執行人力資源控制程序對項目部所有與質量、環境、職業健 康安全有關的人員實施有效管理并提供適宜的培訓，確保與管理計劃有關

43、的人員能 勝任本職工作。1、項目部組織各部門確定從事影響產品質量、環境、職業健康安全工作人員所 必要的能力，對能力的判斷應從教育、培訓、技能和經歷方面考核，并將管理崗 位管理暫行辦法作為各部門選擇招聘、安排崗位的主要依據。2、 項目部為每一個員工提供教育培訓的機會，使其具備相應的能力，并使其意 識到自己工作對管理計劃的重要性和各種活動之間的關聯性，為實現項目部的管理目標、崗位工作責任目標作出貢獻。3、 各部室根據自身發展的需要， 每年年底向項目部上報培訓需求計劃，報項目 經理批準后實施。4、項目部根據年度培訓計劃組織或協助相關部室實施培訓。5、培訓結束后，項目部對外培效果采用是否取得畢 （結）

44、業證或合格證作為依 據，內部培訓由組織培訓部門對職工培訓效果進行驗證，對操作人員進行現場技能 考核，考核不合格者做待崗處理或進行再培訓。同時項目部每年年底對當年培訓情 況進行評價。6、項目部負責保存員工教育、培訓、技能資格認可的培訓記錄。第九節 基礎設施為確保管理計劃的有效運行，項目部配備了必要的設施資源。1、辦公場所：項目部向員工提供包括適宜的辦公地點、必要的辦公用具、相應的辦公設施并進行適當的維護2、機械設備： 根據項目部施工生產規模確定本項目部所需的施工生產設備、運輸車輛，對設備的維修、保養作出規定，同時制定項目部施工設備控制程序并 實施，確保滿足過程能力。3、監視和測量設備： 項目部根

45、據施工項目特點， 配備能力滿足要求的監視和測 量設備，并按規定對其進行維護、 使用和管理。 詳見監視和測量裝置的控制程序 。4、支持與服務：項目部根據需要提供必要的運輸、通信設備等。5、安全設備要標出職業健康安全風險標識和操作規程，確保本項目員工和相關方的健 康安全，以便從根本上消滅或降低職業健康安全風險。第五章 工作環境第一節 工作環境一、項目部為確保安全生產，在施工現場配備了符合有關規定的電源、照明、 護欄、標識牌等設施，以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網等保護用 品。二、項目部規定施工現場設置工程標識牌、 安全操作規程和安全警示牌等器材，夜間施工照明設施齊備，作到文明施工，安全

46、生產三、確保項目部員工工作條件適宜、環境清潔、居住舒適。四、項目部確保生產設備及檢測試驗設備在適宜的環境條件下運轉。第二節 產品實現的策劃項目部總工程師組織工程技術部有關人員對實現產品所要求的過程，及過程的 順序和相互關系進行策劃，并重點考慮生產和服務的運作過程，這種策劃與公司管 理體系的其他要求（如管理職責、資源管理中的要求）相一致。項目部根據策劃結 果，以項目部管理計劃/實施性施工組織設計形式形成文件，并規定以下容（施工 組織設計報顧客批準的按顧客要求進行編制）：（詳見附錄九）I1、 根據項目部的管理目標和顧客要求， 確定新的施工項目管理目標或指標，并 把管理目標分解到各職能部室，對施工產

47、品提出定量或定性要求；2、 識別和確定在產品實現過程中所需控制的過程， 以及實現產品所需的有關國 家、行業標準及指導性作業文件。根據項目管理計劃 /實施性施工組織設計的施工 方案、勞力、技術、機具設備、工藝要求過程的資源配備，確保產品實現；3、根據工程項目的特點， 確定對原材料、施工過程、最終產品的監視和測量以 及階段監視和測量方法；4、確定產品驗收準則（具體執行國家、行業等規定的驗收標準）；（詳見附錄八）5、 為了滿足產品實現過程和滿足顧客要求提供依據，要明確本工程所需記錄的 類別；6、為達到項目管理目標及采取的其他措施和方法。第三節環境因素和危險源的辯識與評價一、項目部主管部門應認真執行有

48、關職業、健康安全、環境方面的要求，制定相關管理方案并實施。二、 項目安質環保部負責收集、匯總施工工地范圍內的環境/危害、風險因素， 并分別上報公司安質部。三、 項目部安質環保部負責組織相關部室，對新上工程工地的環境/危害、風險因素進行辨識，時間為新工程幵工后一個月內，由經理主持，對辨識出的環境/危害、風險因素填寫重要環境 /環境因素清單(CX18-JL01 )和危害/風險因素 清單(CX18-JL03)，分別報公司安質部。四、 項目部各部門根據工程科技部下發“重要環境/重大危害/風險因素清單”針對本部門、本專業、項目部存在的“重要環境/重大危害/風險因素清單”，列制一份清單，經本單位負責人審批

49、后進行控制。第四節 環境、職業健康安全管理運行控制一、項目部依據本項目評價出的重要環境因素、重大危害/風險，確定與其有關的運行和活動二、針對確定的有關活動， 制定控制方法， 并明確達到的標準， 控制方法如下：1、設定控制目標、指標和相應的管理方案，對重要環境因素、重大危害/ 風險進行控制；2、依據現有的制度、辦法、規定，以減少環境影響、職業健康安全風險；3、編制控制措施、技術交底等手段進行控制；4、采取配發個體防護用品等手段，以削弱重要環境因素、重大危害/ 風險的影響。三、項目部在職業健康安全運行控制中， 應保證安全技術措施經費的專款專用， 認真做好以下工作：1、勞動用工執行女職工勞動保護規定

50、 、中華人民共和國未成年人保護法 等法規，保證其職業健康和安全；2、執行中華人民共和國勞動法 ，保護從業人員的合法權益；3、貫徹勞動防護用品配備標準 ，由項目部提出勞保、防護用品購置申請， 報項目經理批準后購置發放， 并作相關發放記錄； 購置的防護用品在使用和儲存中， 應按規定進行檢查、維護，確保性能良好；4、項目部根據季節變化、工作環境影響、流行病發生情況等因素制定職工健康 檢查計劃，做好中毒、中暑和疾病預防。四、在實施運行控制前，項目部要確保相關員工得到培訓。五、 在運行控制過程中執行績效測量與監測控制程序，對重大危害/風險/ 重要環境因素的關鍵特性的表現進行監測。六、對監測和測量中發現的

51、不符合或因運行控制不當而發生的職業健康安全、環境事故、事件，執行糾正和預防措施控制程序。七、項目部將有關信息分別上報公司工程部、安質部、醫保中心。第五節 法律法規收集與管理一、項目部相關職能部門負責獲取、識別與更新本部門、本專業與環境保護、 職業健康安全相關的法律、法規與其他要求，并及時反饋到公司工程部、安質部。二、項目部安質環保部負責獲取、 識別與更新本單位施工項目及所在地與環境、 職業健康安全相關的法律、法規與其他要求，并及時反饋到公司工程部、安質部。三、項目部安質環保部負責收集與本工程有關的環境、職業健康安全法律、法 規與其他要求，并反饋到公司安質部登記備案第六節管理方案一、管理方案的編

52、制依據管理方案是為了確保職業健康安全目標、環境目標、指標的實現而制定的具有 時間要求的控制措施，編制時應考慮以下因素：1職業健康安全目標、環境管理目標、指標；2、公司的年度目標及公司在環境、職業健康安全方面有關的重大決策；3、識別的法律法規和其他要求；4、重大危險源和重要環境因素；5、產品特性和工作環境的影響；6、合同要求，業主和相關方的關注程度等。二、管理方案的制定1、對于需要投入一定資源并在一定期限內能夠控制的重大職業健康安全風險、 重大環境影響，應結合實際制定相應的目標、指標及管理方案。管理方案一般以文 件形式單獨印發，其內容至少應包括：a）能夠實現的目標指標以及涉及的重要環境因素、重大

53、危險源;b）負責單位、責任人的職責和權限;c）實現方法和步驟；d）投入的資源，包括財務預算等；e）實現目標、指標和方法（措施）和時間表。2、項目部應針對本工程項目目標、指標編制職業健康安全/ 環境管理方案 ，項目總工程師審核，項目經理批準后發布實施。 職業健康安全 / 環境管理方案與 項目管理計劃應同時編制，并及時上報公司安質部等相關部門。三、管理方案的實施與監視測量1、 管理方案的制定部門對項目部管理方案的編制和執行情況進行監督檢查，填 制管理活動檢查記錄表2、項目部組織實施本項目 職業健康安全 /環境管理方案，并對管理方案的執 行情況進行監督檢查，填制管理活動檢查記錄表 。3、根據監測結果

54、判斷管理目標的實現程度， 發現管理方案實施單位不能達到預 定目標時，要責令其重新制定控制措施。必要時，責成相關部門對管理方案進行修第七節變更設計管理一、項目部總工程師組織有關技術人員對圖紙的結構尺寸是否正確，工程數量 是否準確等進行審核，必要時到現場核實；二、設計圖紙會審要做好相關記錄，形成會議紀要。有問題時向設計單位或顧 客反映，共同研究解決；三、經會審無誤后圖紙方能使用；四、圖紙中存在的問題，應以書面形式上報業主代表，由業主代表聯系設計單 位，以設計單位簽發的設計變更為準；五、設計變更應按類及時分類存放。第八節 物資采購及供應商管理一、供應商的調查1、重要物資的調查內容包括： 質量體系認證

55、證書、質量保證能力、生產設備狀 況、生產技術水平及配備情況；2、一般物資調查內容包括：營業執照、材料來源、供貨保證能力；3、輔助物資可以根據生產廠家、產品知名度、長期的使用情況評價選擇二、供應商的評價方法根據物資對工程的質量影響程度及所購物資的價格等因素，可采用以下評價方法進行評價：1樣品評價向供應商提出采購物資要求， 請供應商提供樣品，并對樣品檢測、評價或試用;2、供貨能力及質量保證能力評價項目部物質設備部組織有關人員到供應商的生產現場，對其質量管理情況、生產設備狀況、技術水平、檢測手段等進行現場評價；3、歷史情況評價對供應商以往提供同類物資的質量狀況和信譽進行評價；4、對其他單位的使用情況進行調查。三、合格供應商