1、電儀分廠2022年上半年工作總結及下半年工作方案_伊立德二分廠電儀分廠20_年上半年工作總結及下半年工作方案20_年上半年，電儀分廠緊緊圍繞平安 、設備管理和技術創新積極開展工作，把握20_年整體工作思路、工作重點，以推進“三化”管理、“雙基”建立等為切入點，加強職工教育，進步業務技能和對突發問題的處理才能，充分調動了職工的工作積極性和創新意識。一、“首問責任制”進步了工作積極性市場化向班組推進，深化了管理的深度，管理有了抓手。今年上半年，電儀分廠在總結內部市場化管理的根底上又制定并施行“首問責任制”與“工作質量評分卡”相結合，即在工作中，首先值班電工儀表工接到 或被咨詢與消費有關事宜，必須負

2、責積極處理或給予相關指引。無論是否屬于本人承包工段，都不得以任何理由推脫、回絕或延遲處理時間。分廠定期或不定期向相關分廠下發工作質量評分卡，根據各工段崗位主、副操作打分情況為參考，分廠做總體評價。施行效果1·進步工作效率和工作質量；2·強化內部管理，增強效勞意識；3·全員監視，使得分廠理解各個員工工作情況以及工作態度，及時完善各項工作；4.獎懲兌現，如在本月內出現一次求助單位投訴給予本人30元處分，兩次給予50元處分，同時績效考核扣0.5.出現三次或者三次以上給予20_元處分，績效考核扣1.0，本年度評先評優不予考慮。二、設備從根底管理抓起上半年電氣設備影產近50

3、0多臺時，其中110KV變電站大容量斷路器故障影產近400臺時。M8壓縮機因電機故障影產及100臺時，總配電室新換斷路器因螺絲發熱導致接地短路影產40多臺時；變換熱水泵、脫硫羅茨機、造氣風機、DCS操作和控制系統等重要設備影產近50多臺時，總體分析p 可以看出，設備老化和環境造成設備故障率高，特別是設備滿負荷長時間的運轉，不能得到及時的維護保養，運行和備用不能切換也是故障率高的原因之一。設備管理的主要措施：1、進一步標準設備巡檢責任確認制，更加明確了巡檢內容和巡檢責任，并施行管理人員抽檢制度，進步了巡檢質量，對隱患做到及時發現及時消除，有效降低了電氣儀表設備事故率。2、建立健全了設備的日常維護

4、和保養制度，標準了電機的日常光滑管理，按規定要求承包人員按照標準及時加油光滑并做好記錄，變被動維修為主動維護，一定程度上降低了電機的故障率，但由于環境的影響，電機的故障率仍然很高，一定程度上影響了工藝的穩定，這也是電儀分廠下一步的工作重點。3、對重點設備采取重點監管，不但加強巡檢和檢測，同時由廠長、副廠長每日帶班簽字，如鍋爐汽包壓力、液位、尿素P4調節閥等重要部位，分廠實行廠長、副廠長等管理人員每月至少檢查一次，班長每周至少巡檢一次，重點承包巡檢人每天必須巡檢一次確保重要儀表穩定運行。3、隱患買賣制度實現了對設備隱患的及時發現和消除。今年以來，分廠及時總結設備隱患買賣在隱患治理上的經歷，并向外

5、延伸，對設備維修也實行隱患買賣，比方，主機泵故障維修，需要外援，外援的費用由本班承當等。上半年共發生隱患買賣26次。隱患買賣的施行和拓展不但進步了職工對承包設備巡檢的積極性，同時進步了工作的主動性。4、20_年大修，配電室開關晉級改造500臺，2臺110KV主變油過濾、脫硫、合成、1#碳循等變壓器大修、造氣和醇烷化變壓器對調等，同時對MH、H12、M32壓縮機進展全面維護；對溫度、液位、壓力、流量等儀表實行全面檢查和校驗，對聯鎖保護系統進展試驗。點多面廣難度大，電儀分廠通過努力完成的大修任務，可惜的是在導接臨時電時發生熔斷開關爆炸，導致弧光灼傷事故，給整個大修工作造成一定的負面，也給電氣檢維修

6、一定的教訓，電儀分廠及時分析p 事故的原因并制定嚴格的防范措施，杜絕事故發生。三、堅持過程控制夯實平安根底上半年，電儀分廠落實“雙基”建立和平安質量標準化管理，認真落實平安1號文件精神和各項平安制度，加大現場管理和隱患排查治理，在控制檢維修過程和杜絕習慣性違章行為上做文章，落實“兩票三制”和平安措施落實夯實了平安管理根底。但是由于方案性管理不到位，在工作安排和施行過程中不能形成上下一致和人員使用不合理，在4月份大修過程中出現維修工弧光灼傷事故，這也是我們今后工作的重點。堅持事故案例學習和教育，積極開展班組平安活動與四型班組建立相結合，發揮班組平安教育陣地作用，采取事故案例學習與工作實際相結合，

7、提升了平安教育的針對性和有效性，通過班前班后會的平安教育形勢，強化平安教育效果，做到班前有教育，班中有落實，班后有進步。落實每月開展隱患排查和平安大檢查制度，有效制止人的不平安行為、消除設備的不平安狀態，壓縮機等崗位安裝了可燃氣體報警裝置；增加了電機的綜合保護，氣柜高度、汽機等聯鎖壓縮機保護等；對各崗位DCS控制系統施行雙電供電。6月份，電儀分廠開展“平安消費月”活動和雨季“三防”活動，進一步進步了員工的平安意識和平安自主管理才能，積極組織事故案例學習、事故警示教育、提平安合理化建議、開展事故料想等活動。制訂了雨季三防應急預案和責任分工，并進展學習演練，為電儀的平安度夏打下良好的根底。四、多項

8、技術創新在消費上應用上半年電儀分廠共實現技術創新9項、管理創新1項，為穩定消費，增加電氣設備運行時間提供保障。尿素工段原料氣中的氧含量原一臺氧含量分析p 表單獨對1#脫硫槽CO2壓縮機二段CO2中氧含量進展分析p ，2#、3#脫硫槽的CO2的氧含量無法測量，現采用電磁閥，微機順控程序實現一臺氧含量分析p 表對三個參數的測量，每10分鐘切換一次，對1#2#、3#脫硫槽的數值進展實時測量，滿足消費要求。大吹氣燃燒室由于溫度高，溫度測量熱電偶護套易燒壞，加之位置較高，維修困難，同時給工藝操作帶來不便，現采用大管套小管，大管與小管之間增加焦筑料，這樣熱電偶的護套不易變形，更換更方便。2800造氣改為自

9、動加焦后，碳層高度需要人工手動控制，操作費事且不穩定，現使用離散數據的收斂技術來實現控制，實現了碳層的自動控制。五、存在問題1、三聚氰胺工程的開車將增加110KV變電站變壓器負荷，造成滿負荷運行，一旦3#汽機故障，要保證滿負荷，主變將會超電流。2、M8壓縮機電機轉子震動大，壓縮機本體漏油導致電機根底油污多。3、電氣設備未按規定做定期試驗。4、低壓配電設備防護不完好，容易造成在操作過程中觸電事故5、低壓電機故障率高，既存在電機老化、環境差，也存在維護不到位等。6、設備細化管理不到位，日常維護維修臺賬不健全。六、下半年工作方案：1、完成110KV變電站高壓無功補償裝置改造。2、配合三聚氰胺技改工程配電系統調試，保證一次開車成功。3、“三化”管理進一步向班組延伸，細化管理人員績效考核管理，落實班組指標和個人指標，進步工作積極性和能動性，同時積極學習先進分廠的管理方法。4、加強電氣、電機管理