1、精選優質文檔-傾情為你奉上××有限公司文件名稱：合理化建議管理規程文件編號：主管部門人事行政部版次：D/01 目的鼓勵員工在日常工作中積極思考、發現問題，對公司生產管理、技術發展、節能降耗、安全環保及職業健康、行政管理等方面提出合理化的改善建議，以提高公司經營業績。2 范圍適用于合理化建議的申報、審核、獎勵等全過程管理。3 權責3.1 員工3.1.1 提出合理化建議。3.2 人事行政部3.2.1 收集合理化建議；3.2.2 組織對合理化建議進行評審；3.2.3 公布合理化建議評審結果。3.3 合理化建議評審小組3.3.1 負責合理化建議的評審。4 內容4.1 合理化建議范圍

2、4.1.1 生產作業流程、工藝等方面的改善建議；4.1.2 產品質量、工作質量等方面的改善建議；4.1.3 新產品開發的建議；4.1.4 提高日常工作效率的建議；4.1.5 節約勞動力、材料、能源及其他經費的建議；4.1.6 不良品、廢品再利用的建議；4.1.7 生產安全、環保和職業健康預防或改善的建議；4.1.8 行政管理方面的改善建議。4.2 合理化建議的要求4.2.1 先進性：建議者的方案、措施相對于公司原有事物，通過成本、利潤及效率等各項指標的比較評估，有所提高和改善。4.2.2 可行性：合理化建議的實施方案、措施在實踐中可操作、可實施。4.3 合理化建議提案流程合理化建議提案流程主要

3、包括:申報、受理、審定、公布結果。4.3.1 申報公司所有員工，均可詳細填寫合理化建議提案表報送至公司人事行政部。4.3.2 合理化建議提案的受理人事行政部負責合理化建議的收集。4.3.3 審定4.3.3.1 由人事行政部組織成立公司合理化建議評審小組，××任生產技術類合理化建議評審小組組長，××任行政管理類合理化建議評審小組組長，各部門經理為組員；4.3.3.2 人事行政部每季度組織對收集的合理化建議提案表進行討論、評審，并在合理化建議審核表中填寫審定意見，作出是否采用、實施的判定。4.3.3.3 對于有時效性的合理化建議，人事行政部隨時組織評審小組進

4、行評審。4.3.4 公布結果4.3.4.1 被采用的提案由人事行政部在公司內部進行傳達。4.3.4.2 未被采用的提案, 由人事行政部向提案者本人說明原因。4.4 合理化建議的實施4.4.1 由合理化建議評審小組確定合理化建議的實施單位，并由該部門組織合理化建議的實施；4.5 獎勵4.5.1 實施效果評定的依據4.5.1.1 實施情況：實施的難易程度。4.5.1.2 經濟效益：提高工作效率質量、節約成本費用、改善運營管理、排除工作隱患、避免損失。4.5.2 獎勵辦法4.5.2.1 根據合理化建議能產生的效益，給予員工一次性獎勵：獎勵等級獎金額（元）一等獎500二等獎400三等獎300四等獎20

5、0鼓勵獎501004.5.2.2 對于特殊或能夠帶來重大經濟或管理效益的提案，公司將在試運行半年或一年后，給予追加的獎勵，具體獎勵方案由公司領導決定。4.5.2.3 提案內容如果是由兩人及以上人員共同提出，則按各人貢獻，合理分配所得獎金。4.5.3 有下列各情形之一者，不給予獎勵：4.5.3.1 被指派或聘用專門研究某項工作的人員，而提出的與該項工作有關的建議方案。4.5.3.2 由公司或部門指定為生產、管理、技術改進或工作方法、流程、報表的改善、簡化等工作的建議者。5 相關記錄合理化建議提案表合理化建議審核表專心-專注-專業合理化建議提案表 日期： 年 月 日您的意見是我們最寶貴的財富和資源！提案人部門崗位提案主題提案原因或理由建議方案或措施（可另附頁）預期效果說明填表說明:1.提案原因或理由：簡要說明需要改進的具體事項及現狀。2.建議方案或措施：詳細說明具體的改進辦法，包括