1、本文整理于網絡，僅供閱讀參考如何加強財務管理我們要如何加強財務管理？怎樣加強企業財務管理企業在面臨越來越激烈的市場經濟競爭，需要扭轉傳統的粗 放型管理觀念，以科學發展觀為指導，了解科學發展觀的真實內 涵和科學發展觀對財務管理目標的新要求和核心目標。科學發展觀內涵全面、協調、可持續發展是科學發展觀的基本內容,它是一個相互聯系的有機整體。全面是指各個方面都要發展,要以經濟建設 為中心，推進經濟、政治、文化建設,實現經濟發展和社會全面進 步；協調是指各個方面的發展和發展的各個方面都要相互適應,要堅持“五個統籌”,推進生產力和生產關系、經濟基礎和上層建筑 相協調，推進經濟、政治、文化建設的各個環節、各

2、個方面相協調； 可持續是指發展必須保持持久性和承續性,要促進人與自然的和諧，實現經濟發展和人口、資源、環境相協調 ，堅持走生產發展、 生活富裕、生態良好的文明發展道路，保證一代接一代地永續發展。實現全面、協調、可持續發展,就要正確處理速度與結構、質 量、效益的關系。既要保持較快的增長速度，又要改善、優化結構， 提升增長質量、提高增長效益,實現速度和結構、質量、效益相統 一，也要正確處理經濟社會和人口、資源、環境的關系。在了解科學發展觀的真實內涵的同時,需探尋科學發展觀對 財務管理目標的新要求,以便找出時下行政事業單位財務管理存 在的主要問題。科學發展觀對財務管理目標的新要求物業管理公司財務管理

3、目標是指物業管理公司從事財務管理 活動所期望達到的目的,它決定著企業財務管理的基本方向 ,同時 也受制于物業管理公司目標。 物業管理公司的目標為：通過優良的 物業管理和高水平的多種經營服務,企業得到盈利。這是一種雙重 目標,提供更多的產品和更好的物業服務是物業公司存在的前提,而物業管理公司的盈利又是企業發展的必要條件。這種雙重目標 是相互聯系的，缺一不可。科學發展觀下為實現物業管理公司的目標,物業管理公司財務管理的主要任務是：合理編制企業預算；科學配置資金；依法組 織收入，加強經濟核算，努力節約支出，提高資金使用效益；加強資 金管理,防止企業資產流失；建立健全財務管理制度,對企業經濟 活動進行

4、預測、控制和監督；及時、準確反映企業財務狀況。通過 制度、預算等主要手段,規范和約束企業的財務行為，保證國家法 律、法規、政策的貫徹執行，保護企業資產的安全完整,提高企業 資金的使用效益,確保物業管理公司履行公司職能過程中各項業 務活動的健康運行，實現其企業發展目標。科學發展觀條件下的財務管理核心目標財務管理目標是企業管理目標在價值角度的再現,應與企業目標相一致。以科學發展觀為指導,綜合利益最大化應成為財務管 理的核心目標，這是各利益主體地位平等化、 企業發展持久化以及 可持續發展戰略的必然要求。現代企業是利益相關者締結的一項合約,這些相關者包括投資者、債權人、經營者、員工、國家、社 會公眾以

5、及資源和環境，他們既是合作者，又是利益的矛盾對立者。 投資者和債權人預付貨幣資本或實物資本,經營者和員工預付人力資本,國家預付國有資本和政策資本,社會公眾、資源和環境預 付生態資本等。這些資本預付者的共同目標是獲利,獲得應得的資 本報酬。投資者投資于企業是希望獲得資本增值責權人借錢給企 業是希望獲得利息和租金；國家支持企業是希望國有資本增值和 征取稅收,發展國家經濟；經營者和員工服務于企業是為了獲得人 力資本收益和勞動報酬；社會公眾關注弁支持企業是希望企業能 為他們提供物品和勞務，帶來一個繁榮、良好的社會環境等 ；環境 和后代人期望企業能夠保護環境、節約資源。從經濟學角度看,投資者、債權人、國

6、家，經營者、員工是弁列的經濟主體，其經濟利 益是同質的，所不同的僅僅是建立的契約形式不同。所以,無論從理論上講還是從利益要求的源頭看,企業所追求的不是單一利益，而是綜合利益，這種綜合利益是各種形式的經濟 利益之間通過沖突與協調、對立與統一的矛盾運動,相互影響、相互作用的結果。從更廣泛的角度看，綜合經濟利益是多層次、多形 式的經濟利益的“耦合”。首先,綜合利益是客體利益、 主體利益、 時間利益、過程利益的“耦合”；其次，從各種利益的內部結構看, 主體經濟利益是投資者利益、債權者利益、經營者利益、員工利 益、國家利益、社會公眾利益的“耦合”；客體利益是從利益的內容上來看的，利益的內容是經濟利益、生

7、態利益、社會利益的“耦 合”；時間經濟利益是近期利益和遠期利益的“耦合”;過程經濟 利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”這種多層次系統性綜合結構有利于調動各方面的積極性,優化資源配置和經濟結構的調整,有利于節約資源,改善環境,實現可持 續發展戰略。加強企業財務管理的措施概述：企業是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管 理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環境中 生存下去，不斷提高其競爭能力，健康、持續的發展下去，就必 須加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理 是核心，財務管理的好壞，關系企業是否能健康良性的發展下去。一、 企業財務管理的現狀

8、分析1、上市公司財務管理，從目前的現狀來看，國家的相關部 門出臺的制度，對上市公司的財務管理和財務會計核算、財務會 計報告的披露要求都比較高，主要是因為上市公司關注的人要比 普通的非上市公司的人多，現有和潛在的投資者、債權人、國家 稅務部門、證券監督管理部門等，都從不同的角度和目的，對上 市公司的財務管理提出要求，企業對這方面的管理也相應的比非 上市公司要強得多。但是，正因為關注的人多了，企業也從自己 的角度出發，為了達到一些目前，也想方設法的進行各種違背國 家相關會計制度和準則規定的做法，提供虛假財務報告也是常有 的事情。不僅國內的上市公司存在這樣的問題，國際上出名的大 公司也存在這樣的問題

9、，例如：美國安然公司，國內的銀廣夏等。2、非上市國有企業，由于國家在逐步推行大中型國有經營 者的績效考核體系，企業財務經營業績的好壞，直接關系到大中 型國有企業領導者的報酬，為了能在任期內將經營業績搞好，多拿獎勵，很多企業的領導都會要求對真實的財務核算情況進行一 定的調整，主要是經過調整后，經營業績指標就能完成，就會在 考核的范圍內。3、非上市公司的一般公司企業，隨著公司治理結構的不斷 完善，所有者與經營者相分離的情況也比較普遍，一般情況，企 業都設有董事會和經理班子，董事會對經理班子的考核，在經營 業績方面，也經常會要求經理班子做經營預算和要求完成的財務 指標，弁將完成情況和績效考核掛鉤，經

10、理班子也會將指標進行 分解，進行層層下分，若能順利完成各項指標當然是好事，若不 能如期按質按量完成，對財務調整的要求也就成為必然，而不符 實際的財務報告和財務指標也就產生了。4、民營企業的財務管理，由于民營企業大多是從很小的家 族式企業發展而來，其財務管理的水平和重視程度也就相對的比 國有和上市公司的要低許多。開始的時候，可能連財務都是老板 自己兼，沒有專門的財務人員，隨著業務的不斷擴大，也才會單 獨成立財務部門，對企業的財務事項進行核算和管理。由于從開 始就對財務管理的意識和重視不夠，財務核算和對外提供財務信 息的要求和必要性也認識不足，所以，財務的主要功能就變成了 應付稅務部門，做好報稅和

11、繳稅事情，不要給稅務機關找麻煩就 算非常好了。進而對財務人員和財務管理水平的要求也就比較地。5、隨著國家的不斷發展和進步， 對外經濟交往的日越頻繁, 國外的公司進駐國內或國內公司到海外發展，全球經濟一體化的 格局在逐步形成，也要求我們國家的財務會計的核算過程和結果 能夠與國際會計準則的規定口徑相趨同，才能滿足會計報表使用各方需求，國家出臺了新的企業會計準則，要求在不同類型的企 業逐步執行。但真正能按照新準則執行的企業和公司又有多少呢 可以說是非常少，而有的還在連新的會計制度都還沒有執行，又 遇到了更新的準則。所以，這樣一些企業會計核算的成果當然也 是與準則要求和相關使用人要求相差很大了。二、存

12、在問題的主要原因目前企業財務管理中，存在問題比較多的就是會計造假，和 做虛假的財務報告，欺騙投資者和債權人，偷漏國家稅收等現象。 分析其出現的主要原因有：1、企業主要領導者財務管理意識淡薄，沒有意識到財務管 理對企業發展的重要性。企業的目標是生存、發展和獲利，而財務管理要完成的目標 是使企業的價值最大化，而按照企業的目標，財務管理要做的事 情就是籌集企業發展所需要的資金，保證企業的資金運轉正常， 保證收支平衡，到期償債，弁應用好企業的資金和提供利潤分配 的最好方案。使企業的資金能發揮最大的效用，減少企業的資金 成本和提高資金使用效益。從而體現了財務管理在企業管理中的 重要性，財務管理得好，能使

13、企業的各項工作順利的開展，企業 的資金流量和利潤水平就會按照預定的目標發展，否則，就會產 生很大的財務風險，成本不能控制，利潤不能實現，現金流無法 支撐企業的日常運轉，導致企業喪失信用或破產清算。2、財務人員職業道德和專業水平不足，沒有嚴格遵守國家 的法律法規和規章制度。我國目前的財務人員很多，但是能夠嚴 格按照職業道德規范的要求進行財務工作，且專業知識能夠達到要求的財務從業人員不多。財務人員要有獨立的思維能力和對事 物的判斷標準，做出的判斷要符合國家的相關規定。 但在現實中, 有些財務人員就沒有按照規范的要求去約束和要求自己，而是按 照領導的要求進行處理，發生不利情況無非就是換單位或報著有

14、人負責的態度，由于有這樣的情況存在，所以，會計造假也就成 為不希奇的事情了。3、監督機制不完善，造假機會成本不高，懲處不嚴，也是 財務管理水平不能得到發展的一方面。例如，一個集團公司的下 屬子公司，要求年初編制預算，每年年初通過董事會下達經營指 標，每月報送財務報告，而半年對財務執行情況進行匯總分析， 加上自己外派財務總監進行財務管理。這些表面上給人的感覺還 是管理的比較嚴格的，但進一步核實，沒有執行的標準和不能完 成預算的獎懲，以及財務總監的職權范圍和管理規定，對下屬公 司財務管理的深度和力度不夠，若發現造假的情況如何處理，對 相關責任人追究什么樣的責任等，國家的相關規定有一些，但誰 來鑒定

15、，相關的監督機制沒有，每年的審計也是走過場，沒有按 照規范管理的要求進行。因為如此，所以，在日常的經營活動中， 就會出現不正常的情況，財務管理也沒有深入的開展。4、國家的規范文件穩定性不足，變化太快，也是企業財務 管理水平參差不齊的原因。國家的會計準則，會計制度以及相關 的法律法規，變化太快，使相關的從業人員不能及時跟上步伐， 不能及時掌握和了解相關的會計制度和國家的稅收制度，造成工 作失誤和沒有按照規范的要求進行財務核算和管理工作，使財務 產生的成果財務會計報告信息不能滿足使用人的要求，甚至使企業多交稅或少交稅，造成企業聲譽下降和經濟損失的發生。5、企業內部相關財務內控制度缺失，不完善，也是

16、造成財 務管理不能達到目的和要求的原因。任何事情，沒有制度進行規 范，就會產生主觀意識，只要主觀的東西一多，實際操作的人員 就會難以執行，其后果也就沒有預見性。無論處理什么問題，只 要有制度規定，事情就好辦多了，按照制度規定的流程和操作要 求進行處理，工作的人員也能順利的完成工作，上級領導也不需 要那么辛苦。相反，就會造成混亂和達不到目標。三、應對措施從上面分析的情況來看，企業要做好財務管理工作，主要應 從以下幾方面進行加強：1、不斷提高各級領導的財務管理意識，加強領導者的財務 管理知識的培訓，使之認識到財務管理是企業管理的核心，當企 業發展到一定規模的時候，財務管理水平的高低，直接關系到企

17、業是否能進一步發展和是否能健康的發展。財務管理得好，企業 就會迅速健康的發展，否則，企業就會倒退和發展緩慢。2、不斷加強財務管理人員的專業知識和職業道德的培訓和 學習，提高財務管理人員的勝任能力。采取多種學習方式，自學 和參加專門組織的培訓辦，以及組織專門的知識競賽，提高財務 管理人員的專業水平和管理能力。3、完善相關的監督機制和提高相應的處罰力度，提高造假 的成本，降低財務造假的幾率。真正實現“不做假帳”，提高會計信息質量，減少相關投資者和經營者的決策失誤，降低決策風險。4、完善財務管理相關制度，以及提高國家規范制度的穩定性，減少財務管理人員的主觀犯錯的幾率，按照制度辦事，處理 財務事項都有

18、章可行。如何加強學校財務管理隨著經濟社會的發展，教育經費投入不斷加大，如何加強學 校財務管理，使教育經費規范運行，保證資金安全，發揮資金使 用效益，已經成為學校工作的一個重點。但目前，個別學校對于 財務管理的重要性還存在認識不足、無從下手等現象，使學校財 務管理存在很大漏洞，造成資金使用不規范、不能發揮資金使用 效益，甚至在資金管理中存在安全隱患。對于如何加強學校財務 管理，我認為應該從以下幾方面開展工作：一、加強制度建設，使單位財務管理有據可依第一，學校的財務制度必須嚴謹。俗話說“沒有規矩，不成 方圓,要加強學校管理，就必須制定較為嚴謹的財務管理制度， 使學校的財務管理有據可依。制度的建立不

19、能同國家及上級機關 的文件、財務制度及法規發生沖突，更不能讓學校制定的制度之 間發生沖突，如學校某個制度規定不能公款存入個人儲蓄卡，接 著其他制度就規定將單位收取學生伙食費建立個人儲蓄卡保管等， 這樣的制度往往會讓人無所適從。其次，學校財務制度的建立還要切合學校實際。學校制定的 財務制度是針對本單位的，是“量體裁衣”，所以這個制度應該是 適合本單位當前實際的。同時，學校的財務制度還應隨著單位實 際情況的變化及時進行調整，對于過時的及時廢止，或隨著學校 實際情況的變化而變化。在我們的檢查中發現，個別單位的財務 制度不是抄用其他單位的，就是網上下載的，而且制度幾年，甚至十幾年沒變過，這樣的制度怎能

20、說切合本單位實際呢？再有，學校的財務制度要有可操作性，不能口號連篇，一旦 想要執行，無從下手。單位自定的財務制度，是要相關人員具體 執行的，所以應該職責清楚，使執行人員一目了然，一看便知道 怎樣操作。不能同具體執行人員“打啞謎”，覺得這么做也行，那 么做也可，一頭霧水，那樣的制度也就成擺設了。最后，單位財務制度一旦建立，就是本單位的財務管理的“法 律”，要做好宣傳工作，使單位的每一位職工都知道，在制度面前 人人平等，沒有特殊群體，沒有特殊人，任何人必須嚴格遵守。二、處理好單位主要領導和財務人員關系，保證單位資金規范、合理、高效運行處理好單位主要領導和財務人員關系，保證單位資金規范、 合理、高效

21、運行，這是搞好財務管理的一個基礎。在我們的檢查 過程中，發現個別單位主要領導同財務人員關系存在一些問題， 對于單位加強財務管理，保證單位資金規范、合理、高效運行產 生諸多不利因素，主要表現在以下幾個方面：一是單位主要領導在財務核算中非常強勢，不進行溝通，過 度干預財務人員財務核算，一切以自己的意志為轉移，不考慮財 務核算制度。二是個別單位財務人員以自我為中心，缺乏全局意識，對于 自己負責的財務工作不及時請示、 匯報，認為領導反正不懂財務， 說不說一個樣，將自己的財務工作看成是單位里的“獨立王國”，不能將單位財務工作同單位全局工作進行有效銜接，甚至阻礙單 位合理資金安排。三是個別財務人員缺乏責任

22、心，不認真學習業務知識，對于 自己的工作“當一天和尚撞一天鐘，領導怎么說我就怎么辦，什 么財務制度，什么核算規定，一切與我無關，領導叫我干我不得 不干。以上三種情況對于加強單位財務管理是非常不利的，必須加 以糾正。第一種情況，領導一定要放下自己的架子，加強同財務 人員的溝通，了解財務核算的規則，保證財務核算的規范；第二種情況，財務人員一定要樹立全局意識，對于單位資金結存、運行 狀況要做到及時請示、匯報，使領導及時了解單位財務狀況，為 領導決策提供詳實、準確的依據；第三種情況，財務人員一定要樹 立“干一行，愛一行”的思想，財務工作不論在什么單位都應該 是一項非常重要的工作，來不得半點馬虎。作為財

23、務人員，一定 要認真學習業務知識，提高業務素質，干好自己的本職工作，不 辜負領導對自己的信任，更不能因為自己工作的不盡責，給單位 資金管理造成隱患。三、單位主要領導要學習一點財務知識，保證能夠同財務人員進行有效溝通財務管理雖然不是學校的主要工作，但畢竟是學校的一項重 要工作，是學校管理的重要組成部分，單位主要領導要想做好財 務管理，就要學習一點財務知識。當然，作為領導肯定要把主要 精力放在學校的主要工作上，我所說的學習財務知識，弁不是要 領導全面、系統學習財會知識，但對于一些基本的財務知識是應 該了解的。比如什么是財政補助收入，什么是預算內事業支出， 應付款是什么，應收款是什么，什么是事業基金

24、，專項資金什么意思，什么是存款，什么是現金，什么叫“賬外賬”，什么是“小金庫”。對以上財務知識的了解，對加強單位財務管理，保持和單 位財務人員有效溝通，避免單位財務管理出現違規違紀行為是非 常必要的。四、加強單位資金的預算管理，做到“量入為出”在我接觸的學校領導中，有相當一部分對經費預算非常關心，一直在問：我們單位人員經費是不是給足了 ？車輛運行費怎么給的？ 培訓費給了嗎？我怎么覺得今年經費給少了 ？等等。單位經費指標 一旦下發，資金撥付到位，這些就再也不關心了，沒有任何計劃， 有錢就花，沒錢就抱怨。那么，如何加強單位資金預算管理呢？我認為，要加強單位資金預算管理，就要做到“量入為出”，也就是單位領導及財務人員對本單位所能支配的資金能夠合理、有計劃地分配，使有限的資金發揮最大的效益。實際在單位經費核算、 撥付過程中，對于財政下達的指標，是有各項制約機制、相關政 策的，對于下達給本單位的經費是否存在問題，我認為，這倒不 必太擔心，最需要的是如何合理安排下達到單位的指標資金。如年初指標下達，可以開個財務會，了解本單位一年有多少資金可 以支配，人員經費需要多少，維持正常運轉需要多少，搞一些活 動需要多少，培訓需要多少，需要