1、沈廣軍16年6月份工作總結(jié)7月份工作計(jì)劃（2019 年 6 月 30 0）6月份工作總結(jié)2019年6月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，儀電車間嚴(yán)格執(zhí)行“首問 負(fù)責(zé)制”，車間領(lǐng)導(dǎo)精細(xì)部署工作，依據(jù)年初制定的車間工作計(jì)劃，把各 項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)到位，堅(jiān)持事不過夜工作作風(fēng)，保持隨叫隨到的原則，努 力工作，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)儀表設(shè)備，特別是重要儀表設(shè)備故障時(shí)，儀表車間 都能及時(shí)分析原因和處理，不影響工藝生產(chǎn)。為裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行提供 有力的保障，使儀表三率全部達(dá)標(biāo)，圓滿的完成了業(yè)績考核指標(biāo)。落實(shí)HSE方針，認(rèn)真核實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)前安全分 析，充分做好安全剖析，使維修人員充分認(rèn)識(shí)到到工作中的危險(xiǎn)因素，

2、對(duì) 動(dòng)火項(xiàng)目進(jìn)行專人監(jiān)護(hù)，采取有效措施，避免意外發(fā)生。詳細(xì)總結(jié)平時(shí)儀表設(shè)備出現(xiàn)的故障，有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)檢修，專人 負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。對(duì)設(shè)備中存在的“低老壞”問題進(jìn)行處理。設(shè)備維修1、編制2019年6月培訓(xùn)計(jì)劃。2、上報(bào)儀表專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。3、上報(bào)儀表專業(yè)培訓(xùn)總結(jié)。4、編寫MTBE控制系統(tǒng)改造施工方案。5、給浙大中控電傳MTBE改造需要資料。（點(diǎn)表、邏輯圖、流程圖、計(jì)量 表信息、點(diǎn)線制）6、浙大中控MTBE設(shè)計(jì)圖紙審查并電郵反饋意見。二工作存在不足安全工作是管理的重中之重。日常維護(hù)中，車間認(rèn)真落實(shí)作業(yè)票管 理制度，深化作業(yè)的安全管理，認(rèn)真梳理安全作業(yè)流程，保證作業(yè)安全 受控。（1）加強(qiáng)工作過程中的安

3、全監(jiān)控。（2）采取主動(dòng)與工藝聯(lián)系溝通。（3）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。事實(shí)證明，細(xì)心的維護(hù)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的長周期運(yùn)行起到了關(guān)鍵的作用， 設(shè)備故障明顯減少，維護(hù)量大幅降低。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效解決，真正把 事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為裝置平穩(wěn)運(yùn)行，提供了保障。三、7月份工作計(jì)劃1、加強(qiáng)HSE體系及6S工作車間需要加強(qiáng)HSE體系工作，完善車間的管理體系。6S工作方面與 標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，明年加強(qiáng)6S工作實(shí)施，嚴(yán)格按照公司和車間的要求, 注意個(gè)人物品擺放以及辦公室內(nèi)物品定置擺放，對(duì)不符合項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行整 改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備符合規(guī)范。2、繼續(xù)做好培訓(xùn)工作。在前期培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，還要加大力度對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增加實(shí)際操作培訓(xùn)，充分利用培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的實(shí)效，切實(shí)提高員工的技能，使得員 工的理論和實(shí)際水平有顯著提高，做到學(xué)有所用，用什么學(xué)什么，缺什么 補(bǔ)什么，特別是新入廠的員工，特別注重把理論和