1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 質量目標、質量保證體系和技術保證措施9.1 質量目標我局將在工程施工中貫徹執(zhí)行ISO9002質量體系標準，以“質量就是生命，質量就是效益”這一宗旨指導施工，全面實施項目法管理。在保證工程質量、工程進度的同時做到均衡生產(chǎn)，建立健全質量管理體系，強化質量教育，培養(yǎng)全員的質量意識，確保廠頂施工支洞建設成為優(yōu)良工程，即：單元（分項）工程合格率100%，工程驗收一次合格率90%以上，土建單元工程優(yōu)良率85%以上。9.2質量方針質量方針是：質量興業(yè)；科學管理；用戶滿意；全優(yōu)品質。9.3 質量管理組織機構及主要職責9.3.1 質量管理組織機構項目經(jīng)理部質檢科工程技術部隊質量工程師

2、隊技術工程師班組質量檢查員班組技術員建立健全質量管理機構，按項目法管理原則，項目部成立質量管理領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，為施工質量的第一責任者，對工程內(nèi)的施工質量全權負責，總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長，成員由質安、技術、機物、計劃合同、施工等職能部門負責人和質量工程師組成。質量管理組織機構見下圖：9.3.2 質量管理組織機構主要職責（1）策劃本工程的質量管理，針對本工程的施工階段的重要性，討論、決策本工程的重大質量關鍵問題；（2）制定本工程的質量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；（3）研究、解決本工程中可能遇到的新技術、新工藝的使用；（4）研究、決策工程施工中可能出現(xiàn)的問題。9.3.3 項目主要

3、領導人員的質量職責 （1）項目經(jīng)理1）主持質量管理小組工作，全面負責本工程的質量管理工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品質量負終身責任。2）建立質量管理機構，組織制訂各類人員的質量責任制，制定獎罰措施，完善質量管理機制；3）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質量、安全和效益之間的關系，使工程質量始終處于受控狀態(tài)；4）定期召開質量領導小組和質量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預防措施，確保工程質量受控；5）貫徹執(zhí)行工程局的質量方針和質量目標，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。6）為保證質量體系有效運行，有權審批項目部的獎懲條例，確定重大獎懲事項。7）主持管理評審工作，對質量管理

4、體系的適應性和有效性進行評價，改進和完善質量管理體系做出決策。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理負責質量管理工作，建立和完善質量管理機制；2）對進場建筑材料質量和施工過程質量控制，負主要領導責任；3）參與質量方針和質量目標的管理，對分管范圍內(nèi)施工的本工程的質量目標負全責，保證質量體系有效運行。4）負責分管的工程施工項目質量、工期實施有效控制。5）針對施工生產(chǎn)中機構設置、資源配置等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質量和進度滿足合同和業(yè)主要求。6）為保證產(chǎn)品質量，有權決定施工機械設備的調整和勞動力組合。7）參加管理評審，報告分管部門質量體系運行效果，提出改進和完善建議。（3）項目總工程師1）對

5、項目經(jīng)理負責，領導本工程的技術和質量工作，對工程的技術管理和技術保障負直接責任；對重大技術、質量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質量體系有效運行。2）實施本工程經(jīng)批準的質量計劃，主管本工程的技術、質量、計量部門的質量管理工作；3）編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術、新工藝、新材料和新設備，定期召開技術研討會，攻克技術難關；4）技術文件的控制管理，組織內(nèi)部質量檢查和驗收工作，以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。5）參加管理評審，報告分管部門質量體系運行效果，提出改進和完善建議。6）質量文件的控制管理，負責內(nèi)部質量檢查和驗收工作，以及竣工資料的整理、匯編

6、和移交工作。7）參加管理評審，對質量改進和完善質量體系提出建議。9.3.4 主要管理部門和作業(yè)隊的質量職責（1）職責規(guī)定各相關部門負責人即為本部門質量管理第一負責人。對本部門涉及到的質量管理工作負全責。同時建立人員替代制度。（2）質檢科這是把握施工質量的關鍵部門。按照工程局的相關程序嚴格執(zhí)行，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任。賦予本部門一票否決權。（3）技術科執(zhí)行ISO9000標準，負責本工程質量體系管理工作，檢查指導質量體系運行情況。負責編制阿穆爾州抽水蓄能電站QC1標施工質

7、量計劃和分管程序的編制、修改、實施及檢查、指導、監(jiān)督和管理工作。對本部門設計和編制的圖紙、技術措施（作業(yè)指導書）等技術文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質量負直接責任。進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術交底，包括技術、質量、安全等措施與要求的交底。負責管理資料室、測量隊和預埋組，并對其所提供資料的可靠性負責。（4）機電物資科這是確保質量的第一關，對進場原材料確保符合質量要求和滿足施工進度的需要，并負直接責任。按規(guī)范要求和相關規(guī)定對進場原材料進行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質保書、產(chǎn)品說明書等相關資料的收集、整理和保管工作。本部門負責

8、工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質量負責。（5）測量隊測量隊隸屬于工程管理部領導。負責建立工地測量控制網(wǎng)。所有測量器具均滿足所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用。建立測量設備檔案和測量資料檔案。對其所負責進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直接責任。（6）調度室本部門是質量控制的重要部門。在施工的過程控制中，嚴格按照相關的作業(yè)指導書進行控制。并對施工過程中的質量進程檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按作業(yè)指導書的要求進行糾正。 （7）工地試驗室工地試驗室隸屬于工程技術部領導，對進場原材料按規(guī)定進行檢驗和試驗，對建筑材料如土石等進行常規(guī)試驗和顧客規(guī)定的、必要的檢驗和試驗，負責混凝土級配和混凝土成品包括

9、混凝土預制件的質量跟蹤控制，混凝土半成品的檢驗和試驗。并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負直接責任。（8）經(jīng)營部按照ISO9000標準要求，負責分管要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導及管理工作。負責制定本工程的經(jīng)營方針、目標、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負責組織本工程年度經(jīng)營指標測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同進行考核。負責本工程統(tǒng)計核算，編制對建設單位、監(jiān)理工程師單位及工程局的季（月）報表，檢查、指導基層統(tǒng)計工作。（9）財務科按照ISO9000標準要求，負責實施質量成本控制。負責建立本工程資本紐帶，按投資資本運營，對工程設備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。負責編制本工程資金收支計劃，擬定資金籌措

10、及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負責擬定本工程財務管理辦法、成本費用控制辦法、機關費用控制辦法，并組織實施。負責編制對內(nèi)、對外的各種財務報表。負責本工程與建設單位的各月的財務結算工作。（10）施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊隊長為質量第一負責人，對其相應的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質量責任。施工隊設立一名兼職質量檢查員，負責本隊的施工質量檢查。施工隊按照相應規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質量負直接責任。施工作業(yè)隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。（11）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質量控制關。班組長為本班組質量管理第一負

11、責人，對所施工的工程質量負全責。班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工程的質量檢查工作。（12）操作者施工操作者在上崗需進行培訓并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質量負責，接受質量獎罰。9.4 質量管理措施（1）建立本工程質量保證體系的依據(jù)1）GB/T19002-1994idt ISO9002:1994質量體系生產(chǎn)、安裝和服務的質量保證模式；2）質量手冊（SDYJ-A-01-015-3）；3）程序文件（SDYJ-B-022-4-015-3）；4）招標文件中所列的規(guī)程、規(guī)范；5）與此投標書相關的國家法規(guī)；6）建設單位的相關指示和要求。（2）質量保證體系的組成

12、工程建設質量保證體系一般是由思想體系、組織體系和工作體系三個子體系組成。在思想保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加本工程建設的每一位職工牢固樹立“質量第一，用戶第一”的思想，并掌握全面質量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。在組織保證子體系中，我們將管理層設有專職負責質量職能工作的機構和人員；在操作層，設立主兼職或專職的質量檢驗和控制人員，擔負起相應的質量職能活動，以形成工程建設質量管理網(wǎng)絡。并在業(yè)主和監(jiān)理工程師單位監(jiān)督、檢查和指導下，確保組織的落實和正?；顒拥拈_展。工作保證子體系是質量保證體系中的重要部分，施工過程將直接影響到工程形成的質量。在這個子體系中，我單位將從“質量把關質量檢驗”和“質量預防

13、工序管理”兩方面進行控制。質量檢驗通過：1）原材料、原數(shù)據(jù)檢驗；2）工序質量檢驗；3）成品移交檢驗等方面進行質量把關。工序管理通過：1）建立工序管理站，明確重點，加強工序管理；2）進行工序分析，細化工序文件，嚴格工藝紀律，管好影響工序質量因素中的主導因素，提高工序能力；3）開展群眾性質量管理活動，如通過QC小組活動，層層開展目標管理，以不良品統(tǒng)計管理來提高工序能力等三方面來做好質量預防工作。（3）質量保證體系的內(nèi)容1）參與工程建設的所有職工，要牢固樹立“質量第一、為用戶服務”的思想，特別是要加強各部門的各級領導的質量意識尤其重要。2）在整個工程建設中各部門和各單位都將建立各自的質量奮斗目標，并

14、且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個作業(yè)隊、班組和每個職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調。3）實行質量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質量管理職能、職責和權限，并把每個各部門之間的關系在整個施工范圍內(nèi)連接起來。4）建立起一套快速、高效的質量信息管理系統(tǒng)。規(guī)定質量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個工程質量信息全面、及時、準確。5）整個工程在建立專職的綜合質量管理機構，以組織、計劃、協(xié)調、綜合管理各部門的管理活動的同時，還要健全和完善專職的質量檢查工作體系。6）開展群眾性的全面質量管理小組活動，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎上。（4）質量保證體系的建立1）建立質量管理

15、的專職機構，作為推進質量管理的工作班子。2）建立完整的質量保證體系。分析工程建設過程中主要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多種質量保證組織子體系和質量保證工作子體系的方案，并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功能、作用、職責和各子體系之間關系，分別將質量保證組織子體系和質量保證工作子體系兩個方面形成網(wǎng)絡，使之形成完整的質量保證體系。3）開展質量目標管理。我們將根據(jù)合同中對質量的要求，按年制定出改進經(jīng)營管理和提高工程質量的具體目標。按目標制定、目標展開、目標推進和目標評價四大步驟實行目標管理。4）建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測手段和考核手段，使生產(chǎn)過程中對工程質量起作用的人、機（設備）、原材料

16、（數(shù)據(jù)）、工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工序。5）組織群眾性的質量管理小組活動。對各子體系在目標管理、工序管理以及其他質量管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關活動。通過十三陵和天荒坪抽水蓄能工程實踐證明，這是改進工作質量、降低消耗和提高經(jīng)濟效益的有效措施。6）組建質量反饋網(wǎng)絡系統(tǒng)和信息處理中心。及時收集和處理信息，為進行有效控制，確保提高質量提供信息基礎。7）建立完善的考核獎懲制度。對所有開展目標管理的單位，都將根據(jù)其成果價值的大小和數(shù)量情況進行評定給予適當?shù)莫剟罨驊土P。8）在合同實施過程，我單位將會按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理工程師的有關指令確保建立完整的質量保

17、證體系，嚴格質量控制，確保工程建設質量。9.5 加強工程質量基礎管理質量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。我們已經(jīng)通過質量體系認證，注冊號：0599B0295。在本次工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質量保證體系，加強質量管理，在施工過程中，實行程序化操作、規(guī)范化控制、標準化管理，堅持十四字技術質量管理方針：（1）工程準備階段應做好1）審審查設計圖紙；2）學學習設計圖紙和施工組織設計方案或質量保證計劃；3）試材料和構件試驗；4）交技術交底。（2）施工階段應做好1）復檢查復核軸線、標高；2）驗隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；3）檢質量（安全）檢查；4）記施工日記；5）報質量（安全）事故報告。（

18、3）施工結束階段應做好1）評工程質量評定；2）結施工技術總結；3）會組織施工經(jīng)驗交流會等。（4）交付使用階段應做好1）期按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；2）訪工程保修期內(nèi)，定期回訪，負責保修，收集質量情報。9.6 關鍵施工過程控制本工程的關鍵過程有：地下洞室開挖、混凝土施工、控制網(wǎng)及測量作業(yè)、各類灌漿作業(yè)。對以上關鍵工程的控制重點是：除編制詳細的作業(yè)指導書外，設立監(jiān)控措施：對整個工程施工按計劃、實施、驗證和改進（PDCA模式），對工程質量特性進行監(jiān)控。9.6.1主要施工部位質量控制要點（1）地下洞室開挖1）測量控制點設在安全可靠的地方，并做好保護，防止機械破壞，建立定期復核制度，配備性

19、能先進的測量儀器，保證測量控制點的精度。在招標文件規(guī)定的基礎上，提高控制網(wǎng)等級，反復校核，為保證廠頂施工支洞的順利施工奠定基礎。2）每個開挖循環(huán)，均由測量放樣定出周邊輪廓線及中心線，保證開孔位置精確。3）在每個開挖塊鉆孔爆破前，由技術部門提出開挖爆破設計，在鉆爆過程中由專職工程師負責控制。嚴格按照批準爆破設計布孔、裝藥、連網(wǎng)、起爆。4）開工前，對參與開挖施工的各主要工種，進行上崗培訓，尤其是鉆工和炮工。5）周邊孔開挖鉆孔定人、定區(qū)域。并設專人檢查周邊孔的鉆孔質量，做好施工記錄，保證開挖輪廓線的開挖質量，最大限度地減少超挖。6）所有建基面留一層保護層用手風鉆光面爆破開挖。7）爆破時嚴格控制單段起

20、爆藥量，防止已完工建筑物受到爆破震動破壞。8）施工過程中，由技術部門組織爆破試驗和振動測試，用彈性波檢測爆破前后對圍巖的破壞情況，根據(jù)實際地質情況，不斷優(yōu)化爆破參數(shù)。9）開挖施工前，由工程技術部編制詳細的施工組織措施和作業(yè)指導書，層層組織技術交底和質量交底，使全體施工人員尤其是關鍵崗位上的施工人員，能明確了解施工組織設計意圖和各自工作的工藝質量要求。10）在每周的生產(chǎn)調度會上，在安排生產(chǎn)進度的同時，總結當周施工的質量情況，提出下一步質量要求和改進意見。定期進行質量通報，針對每個階段施工所出現(xiàn)的質量問題，制定糾正和預防措施。提高全員質量意識。11）爆破時根據(jù)巖體情況，優(yōu)化爆破參數(shù)；開挖校核各控制

21、樁位和測量點。12）重點部位開挖時，試驗確定爆破參數(shù)，必須使用預裂和光面爆破技術。13）風化巖石隧洞開挖施工質量控制。開挖施工前，依據(jù)進廠交通洞的開挖情況，地質情況、爆破效果，由項目總工程師負責組織專題討論，確定開挖的爆破參數(shù)，并現(xiàn)場實施，進行調整，確保滿足本工程質量要求以及確施工安全。采用手風鉆按“短進尺、多循環(huán)、弱爆破”原則，采取先上導洞后擴挖方式施工。擴挖周邊嚴格采用光面爆破技術，限制鉆孔間距4050cm，嚴格控制裝藥量（必須使用25mm藥卷），采用導爆索起爆。采取噴錨支護緊跟開挖的施工作業(yè)方法，確保施工的順利進行和安全。開挖時，派專職工程師和巡檢工程師，專職工程師跟班作業(yè)，檢測并控制孔

22、距、孔深、孔向、裝藥量以及爆破效果等，做好記錄。巡檢工程師除抽查以上項目外，主要是密切注意圍巖的地質條件變化，地下水的滲漏情況等，并根據(jù)爆破評價、調整爆破參數(shù)、施工工序、支護型式等，并及時向總工程師匯報，必要時向監(jiān)理工程師匯報，確保開挖施工達到準確、迅速，滿足工程要求。（2）混凝土施工1）混凝土原材料的質量控制承包方自采的水泥進場前必須有出廠合格證或進場試驗報告，我單位將對以上內(nèi)容進行檢查驗收，當對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過3個月（快硬硅酸鹽水泥超過1個月）時，進行復查試驗，并按試驗結果確定是否使用。水泥在運輸和貯存時不得受潮和混入雜物，不同品種和標號的水泥進行分別貯存、不得混雜，對所有進場

23、水泥均必須進行標識。對混凝土所用的砂、石骨料作檢驗試驗，合格方可使用。骨料按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜、骨料中嚴禁混入煅燒過的白云石或石灰塊。混凝土拌合用水須經(jīng)檢驗，只有當水的PH值、不溶物、氯化物、硫酸鹽、硫化物的含量符合規(guī)范要求的方可使用。各種外加劑必須有試驗報告，使用時按試驗室提供的參數(shù)及要求摻入。2）混凝土攪拌質量控制拌制前對原材料質量進行檢查?；炷敛牧吓浜媳缺仨毑捎弥亓糠ㄓ嬃?，嚴禁采用體積法。水的計量必須在攪拌機上配置水箱或定量水表?；炷翑嚢钑r間不允許過短或過長，攪拌時間以規(guī)范標準為基礎，使用所有骨料表面都涂滿水泥漿，使混凝土各種材料混合成勻質體為準。3）混凝土澆筑的質量控制對

24、模板、鋼筋、預埋件的質量、數(shù)量、位置逐一檢查，并作好記錄。與混凝土直接接觸的模板、巖石，將清除淤泥和雜物，用水濕潤。模板中的縫隙和孔隙應堵嚴?；炷恋淖杂蓛A落高度將采用措施予以控制。根據(jù)工程需要和氣候特點，準備好抽水設備、防雨、防暑、防寒等物品?；炷翝仓┕B續(xù)進行，所以盡量是混凝土澆筑一次完成，當必須間歇時，應盡量縮短間歇時間并在前層混凝土凝結之前，將次層混凝土澆筑完成。采用振搗器搗實混凝土時，每一振點的振搗時間，應將混凝土搗實至表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為止。4）其他質量控制措施采用先進的施工工藝，如采用模板制作施工，以保證混凝土表面的光潔度。運輸盡量采用混凝土攪拌車以避免混凝土在運輸過程

25、中產(chǎn)生離析現(xiàn)象。實行混凝土質量抵押金制度。對達到質量要求的給予獎勵，不能達標，進行處罰，并返工，作業(yè)隊承擔所有費用。加大測量力度現(xiàn)場跟蹤控制，保證混凝土基線、尺寸準確。堅持質安人員跟班作業(yè)，監(jiān)督并及時糾正施工出現(xiàn)的問題。5）冬雨季混凝土施工了解并掌握當?shù)亻L、中、短期天氣預報，適時安排混凝土施工；冬季負溫下施工，應特別加強質量控制工作，施工前應詳細編制施工計劃，做好適當?shù)姆纼霰卮胧炷脸隽峡诘陀?時，采用加熱水溫的辦法，水溫不得超過60，同時進行倉面混凝土的保溫工作；雨季采取適當?shù)姆雷o措施，以保證混凝土施工質量；遇有超過要求的溫度或雨量時，停止施工并進行保護，質量保證要做到露天澆筑倉面有防

26、雨設施；隨時觀測骨料含水量以及時調整拌和加水量；規(guī)范以內(nèi)降雨要做好新澆混凝土的保護工作，超過規(guī)范降雨量時，不得施工。（3）鉆孔與灌漿1）加強對全體施工人員的質量意識教育，增強其質量意識，從事鉆灌作業(yè)的人員必須經(jīng)過培訓、考試，考試合格后，方可上崗。2）本工程設專兼職質檢員，質檢員必須持證上崗。3）本工程設置質量工作領導小組，行政一把手任小組組長，項目總工任副組長，具體負責本工程的質量管理工作。質檢員、技術員、班組長等所有施工人員均要明確質量責任。4）建立健全各種質量規(guī)章制度，行使質量一票否決權。建立獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。5）質量管理工作和全體施工人員的經(jīng)濟掛勾，將施工人員月收入的5%作為質量保證金

27、。當該單項工程通過驗收后，方可返還。6）嚴格執(zhí)行本工程的技術要求及嚴格按照水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范（SL62-94）進行施工。7）由經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程師負責本項目的施工，健全質量保證體系，建立班組自檢、施工隊復檢、專職質檢員終檢的“三檢”制度。8）現(xiàn)場施工中，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導，上道工序未完成，下道工序不得施工，保證每道工序符合質量要求。9）從工藝和工序上把關，從放點、鉆孔、鉆孔沖洗、壓水試驗到灌漿封孔，嚴格控制各道工序的質量，建立預防為主，糾正為輔的質量管理體系。10）鉆孔過程中，嚴格控制孔向，發(fā)現(xiàn)孔偏及時采取措施糾偏，要保證鉆孔孔深，孔底殘留要滿足規(guī)范要求；灌漿過程中，嚴格控

28、制漿液比重，灌漿壓力，屏漿時間等，遇到特殊情況，及時與監(jiān)理工程師和設計人員取得聯(lián)系，并在原始記錄上如實記錄。11）在固結灌漿過程中，嚴格控制壓水和灌漿壓力，認真進行抬動觀測，以防混凝土襯砌破壞及混凝土蓋板抬動。12）灌漿材料要滿足灌漿質量要求，各種水泥必須具有出廠合格證和檢驗報告單。灌漿用水泥要求新鮮，受潮結塊的水泥不準使用；出廠時間超過三個月的水泥不予使用。13）對灌漿機進行及時維修和保養(yǎng)，保證在施工過程中均處于良好的工作狀態(tài)，避免因突然停機對工程質量的影響。14）根據(jù)監(jiān)理工程師的指令，在相關位置布設檢查孔，如果有不合格的孔段，及時補孔灌漿，直到合格為止，并且及時分析原因，總結經(jīng)驗。9.7

29、質量管理及檢驗的標準9.7.1質量管理及檢驗的標準施工中所用材料、設備、施工工序、工藝和工程質量檢驗標準為：（1）設計文件（圖紙、技術要求、通知等）；（2）監(jiān)理工程師規(guī)定；（3）招標文件指定的（但不限于）國家和行業(yè)頒布的技術標準和規(guī)范規(guī)程；（4）其它規(guī)定、要求。9.7.2 質量檢驗計劃及程序根據(jù)本工程的分部分項的劃分，制訂詳細的質量檢驗計劃。按此計劃對工程施工工序進行檢驗和驗收。在質量檢驗計劃中，設有檢驗點、見證點和停止點。質量記錄表格使用工程局質量記錄清單中的表格。三檢表、驗收單、混凝土級配單、混凝土澆筑通知單等，按上報批準的表格填寫。單元工程質量評定表按水利水電工程質量評定表（建地1995

30、3號文，水利部建設司、水利部水利工程質量監(jiān)督站發(fā)布）進行填報。檢驗程序是：檢驗點由操作者和班組進行檢查和填寫，上報質量監(jiān)察部。見證點和停止點由質檢辦公室根據(jù)班組和施工質檢員的記錄，由質量監(jiān)察部驗收，并由工程監(jiān)理工程師進行簽證。隱蔽地質工程驗收，由地質工程師簽證。階段性驗收由相應的驗收小組（委員會）進行。項目部負責或參與的質量檢驗，均執(zhí)行SDYJ-4.12-01檢驗和試驗控制程序。9.7.3 作業(yè)指導書根據(jù)本工程的施工圖、相關標準和規(guī)程、規(guī)范的施工技術要求和特點，結合類似項目的施工經(jīng)驗，由技術部門組織，根據(jù)工程繁簡程度、工程量情況、操作者的熟練程度等要求，制訂本工程所需要的若干份作業(yè)指導書，主要

31、內(nèi)容包括：工程概況、施工進度、施工方案、技術供應、質量標準、檢查方法、驗收依據(jù)、質量措施、安全措施、環(huán)保措施等。在本工程中，針對下列各項工程，制定具體化的作業(yè)指導書，每項工程的作業(yè)指導書份數(shù)，視現(xiàn)場施工情況和需要決定。主要的作業(yè)指導書有：（1）施工測量作業(yè)指導書；（2）場頂施工支洞開挖作業(yè)指導書；（3）混凝土工程施工作業(yè)指導書；（4）鉆孔與灌漿施工作業(yè)指導書；9.7.4 人員培訓對參與關鍵工程施工的人員,針對本工程的特點，進行上崗前的再培訓，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點和施工方法，掌握提高質量水平的控制要點。9.7.5 資料管理及竣工資料建立專職的資料室，隸屬于技術部門

32、領導。負責工程圖紙、技術資料、來往函件等收集與管理。在總工程師的領導和組織下，編制與建設單位商定的竣工資料目錄清單，明確各項所需資料的提供人員、提供時間和提供的資料質量。從簽訂合同開始，即著手進行資料管理工作。資料室有權對不符合檔案要求的資料退回重新整理，對逾期未能交資料的部門進行催交。資料室對所經(jīng)手資料的完整性、準確性和時間要求負直接責任。9.7.6 工程回訪與保修服務工程項目在竣工驗收交付使用后，我單位按照有關規(guī)定，在保修期限和保修范圍內(nèi)，我單位將主動對工程進行回訪，聽取建設單位或用戶對工程質量的意見，對屬于施工過程中的質量問題，負責維修，不留隱患，如屬其他原因造成的質量問題，在征得建設單

33、位和設計單位認可后，積極協(xié)助修補。9.8 質量保證技術措施9.8.1 建立質量保證措施在工程開工后的兩個月內(nèi)，由質量保證辦公室進駐工地，協(xié)助建立本工程的項目質量管理和質量保證體系，開展工程項目QC小組活動，對施工中容易出現(xiàn)質量問題的幾個主要方面進行探索，結論得出影響施工質量主要有四個方面因素，第一是人員素質問題；第二是機械設備問題；第三是材料質量問題；第四是施工管理問題。針對以上四個方面，我們將在本工程施工過程中，制定如下的質量保證措施：（1）建立以生產(chǎn)管理為基礎的質量保證體系。從行動上重點控制好洞室開挖和鋼筋混凝土質量，并以此當作生產(chǎn)管理控制中心。（2）建立以基礎材料為起點的質量保證體系?；?/p>

34、礎材料諸如鋼材、水泥、木材等必須具備出廠質量合格證明書、試驗報告，通過樣品質標的嚴格選定，確定合格無誤后方能使用。（3）建立以工序管理為重點的質量保證體系。質量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質量管理的責任者是施工管理者。然而質量不能光靠檢查來保證，而是要以工序操作為重點來保證。各工種的質量先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場專職質檢員進行工序交接檢查，符合質量要求的才能交給下一道工序；否則要進行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。（4）建立以開發(fā)新技術、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的質量保證體系。這是目前最高級的質量保證手段。要求在施工過程根據(jù)設計及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術，新工藝、新材料

35、，以克服質量通病，我單位將組織技術人員進行新技術、新工藝的試驗工作，并對技術難題進行攻關。（5）健全以PDCA循環(huán)為措施的提高質量體系。質量管理是一門理論與實踐相結合的科學，從生產(chǎn)過程投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)管理中，必須堅持PDCA循環(huán)方法，才能不斷提高施工產(chǎn)品質量。9.8.2 提高工程質量的制度和措施對于保證工程施工質量，我單位擁有多次抽水蓄能電站施工創(chuàng)優(yōu)良工程的經(jīng)驗，我們承擔的北京十三陵抽水蓄能電站引水系統(tǒng)工程施工質量優(yōu)良，浙江天荒坪抽水蓄能電站C3標（引水系統(tǒng)工程）是該工程中唯一的獲得工程施工質量優(yōu)良的標段，工程質量是施工企業(yè)的命脈所在，把工程建成抽水蓄能電站的樣板工程。我們將在發(fā)揚十三陵和天荒

36、坪抽水蓄能電站成功施工經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)貫徹和落實招標文件和施工規(guī)范要求，在進一步推進質量管理辦法、混凝土拌制管理規(guī)定、混凝土澆筑許可證、施工日記等規(guī)則基礎上，還要健全“技術交底”制度、“隱蔽工程驗收”制度、“混凝土澆筑許可證”制度、“質安值班”制度、“質量獎罰”制度和“質量保證資料管理”制度。同時還要落實兩項質量管理的重要措施：協(xié)調措施和相關措施。（1）健全“技術交底”制度1）技術交底工作分三級組織進行。對于新技術、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術交底，由項目總工程師負責組織；各施工部位的日常技術交底由工程管理部向各部位施工負責人和技術負責進行技術交底；各工種的技術交底由專業(yè)技師組

37、織進行。2）技術交底必須包括保證質量和保證安全的技術措施的落實。日常技術交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項（如使用材料、機具要求、應急處理、安全要求等），技術交底采用統(tǒng)一印刷的技術交底卡。3）交底人憑交底卡與承接人進行技術交底，并采用書面加口頭方式，但均必須在交底卡上反映；技術交底后雙方必須簽字確認，雙方各執(zhí)一份，另外分別送工程管理部、質量安全部、項目經(jīng)理室各一份，以便檢查督促。（2）健全“隱蔽工程驗收”制度1）凡是下一道工序施工以后會覆蓋上一道工序的，都必須組織隱蔽工程驗收。2）隱蔽工程的驗收工作分為“預約”和“驗收”兩個步驟。各施工部位的質檢人員根據(jù)工程進度安排情況預先填寫“申請表”

38、，經(jīng)主管生產(chǎn)項目經(jīng)理同意并簽字后，于驗收前28小時送到工程管理部和質量監(jiān)察部；質量監(jiān)察部在驗收前24小時將申請表送到監(jiān)理工程師部門，并辦理簽收手續(xù)。3）隱蔽工程驗收由生產(chǎn)調度室組織，各施工部位負責人、技術負責人（重要部位由主管生產(chǎn)項目經(jīng)理、和項目總工程師）會同監(jiān)理工程師部門主持，工程管理部、質量安全部的相關人員及作業(yè)班長參加。在此之前應進行內(nèi)部初檢，合格后再交正式驗收。驗收記錄由質檢員如實填寫，若驗收合格各方參加人員簽字，最后由監(jiān)理工程師部門人員簽字為生效。（3）健全“混凝土澆筑許可證”（以下簡稱“許可證”）制度1）強調許可證簽發(fā)人為項目總工程師，無論何時、何部位進行混凝土澆筑，均必須單獨申辦

39、爆破許可證和混凝土澆筑許可證。2）許可證必須由各施工部位技術負責人根據(jù)工程進度提前填寫“混凝土澆筑申請單”報送質量安全部，質量安全部根據(jù)模板、鋼筋工程質量進行檢驗評定，如不合格向申請人發(fā)出整改通知書，質量安全部在全部檢驗項目合格后方能簽字，并將許可證連同模板、鋼筋評定表送項目總工程師審批。3）項目總工程師根據(jù)上述資料及混凝土配合比通知單及經(jīng)本工程監(jiān)理工程師部門簽發(fā)生效的鋼筋隱蔽工程驗收記錄，并視各項準備工作完成后，方可簽發(fā)許可證。4）許可證一式六份，發(fā)到工程技術部、質量監(jiān)察部、拌合廠、襯砌隊及生產(chǎn)調度室各一份，工程管理部負責歸檔。生產(chǎn)調度室憑項目總工程師簽發(fā)的許可證通知拌合站開盤。（4）健全“

40、質安值班”制度為加強施工質量和施工安全意識，在施工期間將實行質安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有質安人員到場監(jiān)督的情況下方可進行施工。現(xiàn)場質安人員負責現(xiàn)場施工質量和安全監(jiān)督并對施工過程出現(xiàn)的問題采取緊急處理措施，對有權利、有義務將施工人員違返操作規(guī)程情況向施工負責人和主管人員反映，要求處理直至命令停止作業(yè)。值班人員必須將當班時發(fā)生情況作如實記錄，以備后查。（5）健全“質量獎罰”制度在施工過程中，我們還將推行質量獎懲制度，對施工項目實行層層承包責任制，并對施工主要負責人實行施工質量抵押金制度，按完成項目質量如何進行經(jīng)濟獎勵或懲罰，對不能滿足施工質量的，將免去施工負責人和技術負責人職務，重

41、新進行質量意識培訓，仍達不到要求的，停止任用。（6）健全“質量保證資料管理”制度1）質量保證資料是工程施工質量全過程的真實記錄，所以做好施工質量全過程質量憑證的質量保證資料的管理是尤其重要的。2）質量保證資料的基本要求是真實、齊全、準確。核對工程質量保證資料是否達到要求。我們將按國家標準、規(guī)范和建設單位的有關資料管理規(guī)定進行管理。3）質量保證資料包括材料出廠合格證、檢驗報告、質保書及復檢報告；水泥砂漿、混凝土試驗報告；土方試驗報告、爆破試驗報告及各種施工記錄等。（7）落實協(xié)調措施建立生產(chǎn)管理負責人與項目技術負責人、項目施工負責人、質量管理人員、安全管理人員、材料管理人員等每天會面協(xié)商一次的制度

42、，及時解決施工平衡調度等方面存在的問題。（8）落實好質量保證的相關措施1）層層落實內(nèi)部承包，確保完成各班當天作業(yè)計劃。2）優(yōu)化專業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，把壓力、動力、活力組成合力。3）組織指揮過好“三關”：運輸關、工序搭接關、隱蔽檢查驗收關。4）全面實現(xiàn)四個目標：質量優(yōu)、安全好、工期快、成本低。9.8.3 落實質量管理措施（1）強化質量教育，結合工程實際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細則、安全質量手冊，組織學習，開展上崗培訓，提高隊伍技術素質。（2）嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、操作細則組織施工。項目總工程師和主管工程師，全力做好施工前的各項技術準備以及規(guī)范、細則；在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗收，總結和提高，嚴格把好質量關。（3）認真執(zhí)行崗位責任制，施工圖紙文件會審制，編制施工組織設計制，技術交底制，開、停、復、竣工報告制，測量復核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術檔案管理制，使質量管理制度化、系統(tǒng)化。（4）嚴格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理工程師制度,對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質量“三檢制”與“聯(lián)檢制”,并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”對關鍵工序和質量通病作好預防、控制。（5）工程質量驗收嚴格按水利水電工程工程施工質量評定規(guī)程、水利水電建設單元工程質