1、正新橡塑（中國）有限公司能源管理體系建立方案能源管理體系就是在能源方面指揮和控制組織的管理體系，遵循系統管理原理，通過實施一套完整的標準、規范，在組織內建立起一個完整有效的、形成文件的管理體系實施公司的能源管理。能源管理體系注重建立和實施過程的控制，使活動、過程及其要素不斷優化，通過例行監測、能源審計、能效對標、內部審核、能耗計量與測試、管理評審、自我評價、節能技改、節能考核等措施，通過PDCA的有效實施，不斷提高能源管理體系的有效性，實現能源管理方針和承諾并達到預期的能源消耗或使用目標、改進能源績效。建立并有效地運行能源管理體系實施公司的能源管理，有助于建立長效、常態化的能源管理機制，有助于

2、能源的節約和合理利用、降低運營成本，同時也可以樹立良好社會形象。正新橡塑（中國）有限公司能源管理體系的建立與實施有以下主要工作內容：1、動員與準備明確能源管理體系實施貫徹的意義，統一思想，為體系的建立和實施在組織結構、職責分配、資源配置等方面做好準備工作；明確能源管理體系覆蓋的范圍和邊界。2、宣貫培訓為保證相關工作的順利開展，需要面對各層次的人員（高層管理、中層管理、操作作業人員等）開展培訓活動，主要培訓內容涵蓋能源管理意識、標準要求、相關政策、審核知識等?；A性的宣貫培訓（如標準等）一般先行進行，需時2天；其余的專項培訓（如內審員等）在項目實施過程中同步進行。3、技術文件準備技術文件主要包括

3、與輪胎生產能源管理相關的各種技術標準以及相關的各種法律、法規、政策、標準等，涵蓋工廠節能設計、節能管理、耗能設備經濟運行等多個方面，如GB/T 23331、GB29449、GB50376、GB17167、GB19577、行業準入條件、清潔生產評價指標體系等，主要的工作包括收集、整理與學習。需時15天。4、初始能源評審該項工作是能源管理體系工作的基礎，也是整個能源管理體系能否切實有效運行的關鍵。其主要目的是通過各種技術工具的應用，識別影響建筑物能源消耗、能源利用效率的因素，明確能源管理的具體對象。該工作的開展首先是對目前公司的能源管理及能源技術展開調查，主要的工作內容包括對目前能源管理現狀、現行

4、能源管理制度、法規執行情況（如職能分配、能源計量、能源統計等）進行了解，同時利用公司能源消耗臺帳報表按照用能結構分析用能系統分析用能環節/設備分析的思路進行全面診斷、評價能源利用現狀，明確公司的主要用能結構、重要能源使用區域，識別梳理耗能設備，繪制基本的能流圖、能源計量器具配備網絡圖等。在上述工作的基礎之上，進一步地開展影響能源使用的變量（因素）識別評價工作，它們是能源管理的對象，是公司在日常的營運過程中，影響降低能源消耗、提高能源利用效率的關鍵環節和關鍵點。工作的主要內容是順著能源購入、能源儲存、能源轉換、能源傳輸以及最終能源使用這一流程，并充分考慮運行過程中產生的廢棄物/排放物（余熱、余壓

5、等），根據用能情況，考慮各環節的水耗、電耗、氣耗、油耗及操作技能狀況、設備維修情況，同時考慮所使用的能源類型及其年消耗量、不同能源的年使用費用、能源使用效率、能源采購、管理情況等，識別出能源績效的改進機會并進行合理的排序。需時60天。5、設立能源基準調查公司正常運營以來的能源消耗情況，進行統計分析、評價評估，依據管理的要求設立能源基準，基準可以是總體性的（如單位產品綜合能耗等），也可以是區域性的、局部的（如生產車間用能、輔助生產系統用能情況等），為能源管理體系的績效評價奠定基礎。需時5天。6、確定方針、目標與指標根據現狀調查和評審結果，結合發展和管理實際需要，制定能源管理方針；依據能源管理方針

6、建立各層次的能源管理目標、指標體系；為保證方針、目標、指標的實現，結合初始能源評審的結果，制定合理可行的能源管理方案，明確職責、權限、方法、控制手段、監督措施等。需時5天。7、體系文件的編制、發布根據現有管理體系運行模式，策劃并確立能源管理體系文件框架、結構，編寫能源管理體系文件，構建能源管理體系。能源管理體系文件包括管理手冊、程序文件、節能運行制度、其他管理制度以及必要的能源管理記錄等。體系文件的編制工作要充分考慮與現有工作的結合，需要對現有管理制度、操作慣例、運行機制等進行充分的評估，在此基礎上進行修訂或新增，優化現有能源管理職能和管理流程，優化現有計量、統計、評價、考核體系，優化能源結構

7、和能源使用，發揮能源效率，確保能源管理體系的有效運作。主要的能源管理體系文件除手冊、程序外，還可包含：1）節能運行制度：各用能系統的節能運行管理要求，包括主要耗能設備的管理制度，特別是經濟運行的要求的引入，確保設備的經濟運行。2）監控制度：為了監控能源管理體系的運行績效，應建立有關的監控制度，包括各種日常的巡查制度，特別是應識別出能源因素的外在表現的可測量特性，建立有關的監控制度，并對其變化趨勢實施監控。3）其他管理制度：除上述技術性文件、制度外，為了確保體系的有效運行，還應針對人力資源、能源采購、能源服務、能源統計等制定管理制度。能源管理體系文件的編制過程需時60天。8、體系試運行能源管理體系編制完成并發布后，各管理部門按照有關的要求，并在實施過程中不斷進行檢查和總結，及時發現和解決體系運行中存在的問題，對體系文件修訂完善，持續改進體系運行的質量與效率。需時60天。9、內部審核和管理評審能源管理體系穩定運行之后，按照策劃的要求，對能源管理體系進行系統的審核，對能源管理績效進行驗證和確認，對能源管理體系運行的符合性、充分性、適宜性做出評價；在完成內部審核之后，應由管理者組織管理評審，對能源管理體系運行的有效性進行評價和確認。需時30天。（進度計劃見附圖）該項目預計投入輔導服務情況（以人日數計算）工作階段動員與準備宣貫培訓技術文件準備初始能源評審設立能源基準確定方針、目標與