1、.倉庫倉庫ABCABC分類管理分類管理物流調度中心2016年6月.分 享 的 內 容分 享 的 內 容ABC分類法的認識一ABC類物品的管理方法二ABC分類法在庫存管理中的應用三.問題？ 不要把雞蛋都放在一個籃子里 好鋼用在刀刃上.二八法則二八法則： 在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數，卻是次要的 如：80%的交通事故是由20%的汽車司機引起的 世界財富的80%掌握在20%的人手中 在人的生命中，20%的時間帶來80%的快樂. 二八法則告訴我們在原因和結果，投入和產出，努力和報酬之間存在不平衡的關系，多數，它們只能造成少許的影響；少數，它們造成主要的、

2、重大的影響。在基于資源有限的前提下，我們需要做的是集中優勢應用到關鍵的少數環節上做到資源的最大化利用，獲取更大的回報，也就是好鋼用在刀刃上，二八定律要求你選定一個籃子，將你所有的雞蛋都放進去，然后死死的盯緊它。如何找到這放雞蛋的籃子呢？下面介紹一種方法：ABC分類法. 目錄目錄 ABC分類法的認識一ABC類物品的管理方法二ABC分類法在庫存管理中的應用三.一、ABC分類法的認識ABC分類法又稱帕累托分析法，由意大利經濟學家維爾弗雷多帕累托首創的，它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，

3、所以又稱為ABC分析法。ABC法則是帕累托8020法則衍生出來的一種法則。所不同的是，8020法則強調的是抓住關鍵，ABC法則強調的是分清主次，并將管理對象劃分為A、B、C三類。 .一、ABC分類法的認識 ABC分類法是庫存控制的基本方法之一。并廣泛應用于庫存控制、生產控制、質量控制及其它許多管理問題。它是管理控制基本原理中最有用、最有效的方法。 1、 ABC分類法的基本概念： A類物品（高值）：價值占庫存總值70-80%的相對少數物品。通常為物品的15-20%。 B類物品（中值）：總值占庫存總值的15-20%。物品數居中，通常占物品的30-40%。 C類物品（低值）：庫存總值幾乎可以不計，只

4、占5-10%。是物品的大多數，通常占60-70%。. 2、ABC分析的一般步驟 搜集數據按分析對象和分析內容，收集有關數據。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據；打算分析針對某一系統搞價值工程，則應收集系統中各局部功能、各局部成本等數據。 處理數據對收集來的數據資料進行整理，按要求計算和匯總。 . 編制ABC分析表 序號產品名稱數量單價(元)占用資金占用資金百分比累計百分比占產品項的百分比分類112生肖10680680068.068.010A2古2612100120012.080.020A3古825205005.085.030B4古520204004.089.

5、040B5大曲20102002.091.050C6純良20102002.093.060C7燒酒10202002.095.070C8玉液20102002.097.080C9醇香15101501.598.590C10喜酒3051501.5100100C合 計10000100. 根據ABC分析表確定分類繪制ABC分析圖 0102030405060708090100102030405060708090100ABC產品項的百分比（%）資金占用百分比.目錄目錄ABC分類法的認識一ABC類物品的管理方法二ABC分類法在庫存管理中的應用三.二、ABC類物品的管理方法對倉儲管理來說，就要在保證安全庫存的前提下，

6、小對倉儲管理來說，就要在保證安全庫存的前提下，小批量多批次按需儲存，盡可能地降低庫存總量，減少批量多批次按需儲存，盡可能地降低庫存總量，減少倉儲管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉率。倉儲管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉率。加快產品的流動性。加快產品的流動性。重點管理重點管理A A類物品的目的就是要通過科學的管理，不僅類物品的目的就是要通過科學的管理，不僅要降低庫存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現異要降低庫存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現異常情況。常情況。.A A類物品管理方法類物品管理方法 1、按照需求、小批量、多批次的采購或生產入庫，最好能做到準時制管理，、按照需求、小批

7、量、多批次的采購或生產入庫，最好能做到準時制管理，能夠提高資金周轉率，能夠使庫存保持最優的有效期，能夠降低倉儲管理費用，能夠能夠提高資金周轉率，能夠使庫存保持最優的有效期，能夠降低倉儲管理費用，能夠及時獲得降價的收益；當然季節儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。及時獲得降價的收益；當然季節儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。 2、按照看板定單、小批量、多批次的發貨，最好能做到準時制出庫，避免物品、按照看板定單、小批量、多批次的發貨，最好能做到準時制出庫，避免物品長時間儲存在倉庫、生產線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫存，長時間儲存在倉庫、生產線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求

8、和超限額庫存，不利于均衡生產和經營。不利于均衡生產和經營。 3、隨時監控需求的動態變化，分析預測哪些是日常需求，哪些是臨時集中需、隨時監控需求的動態變化，分析預測哪些是日常需求，哪些是臨時集中需求，使庫存與各種需求相適應。盡可能縮短訂貨提前期，對交貨期限加強控制。求，使庫存與各種需求相適應。盡可能縮短訂貨提前期，對交貨期限加強控制。 4、科學設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨發生；了解大客戶、科學設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨發生；了解大客戶的庫存，在需要的時候臨時調劑；監控供應商的在途物資品種數量到貨時間；與供應的庫存，在需要的時候臨時調劑；監控供應商的在途物資品

9、種數量到貨時間；與供應商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價；制定應急預案，補救措施。商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價；制定應急預案，補救措施。 5、每天都要進行盤點和檢查。、每天都要進行盤點和檢查。. 采用定量訂貨方法，前置期時間較長；采用定量訂貨方法，前置期時間較長；每周要進行盤點和檢查。每周要進行盤點和檢查。中量備貨。中量備貨。B B類物品管理方法類物品管理方法.C C類物品管理方法類物品管理方法1、品種數量巨大，消耗金額比重十分小，不、品種數量巨大，消耗金額比重十分小，不應投入過多的管理力量，集中力量管理應投入過多的管理力量，集中力量管理A類物類物品。品。2、大量采購，獲得價格上

10、的優惠。由于所消、大量采購，獲得價格上的優惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額。多金額。3、簡化庫存管理。如果還像、簡化庫存管理。如果還像A類物品那樣管類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會影響理，成本效益將十分不合算，還會影響A類物類物品的管理。品的管理。4、可以多儲備一些關鍵物料，少報警，避免、可以多儲備一些關鍵物料，少報警，避免發生缺貨現象。發生缺貨現象。每月循環盤點一遍。每月循環盤點一遍。5、對于積壓物品和不能發生作用的物料，應、對于積壓物品和不能發生作用的物料，應該每周向公司決策層通報，及時清理出倉庫。該每周向公司決策層通

11、報，及時清理出倉庫。 .ABC分類法的認識一ABC類物品的管理方法二ABC分類法在庫存管理中的應用三 目 錄.三、ABC分類法在庫存管理中的應用1、“最小最大”原則。本來庫存管理就是以“最小的成本求得最大效益”，而ABC分析更要貫徹這一原則。管理的本身并非重點，管理的效果才是最主要的。我們要在追求ABC分類管理的成本最小的同時，追求其效果的最優，這才是管理之本。. 2、適當原則 在施行ABC分析進行比率分劃時，要注意企業自身境況，對企業的存貨劃分A類、B類、C類并沒有一定的基準。比如，同樣是輪胎，在汽車配件廠可能是B、C類物品，而對于輪胎專營店則一定是A類物品。商業企業與生產企業分類時所使用的比率不同，商業企業、生產企業內部所使用的比率也不同。這就要求企業要對存貨情況進行翔實的統計分析，找出適合自己的劃分比率，才能扎實地做好ABC分析的