1、縣聯社中層干部競聘演講稿各位領導、同事們：你們好!很高興能有這樣一個機會，來競聘縣聯社中層管理干部崗位。對于我，大家并不陌生，我就不做自我介紹了，下面，我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后我的施政方針。我本次競聘的崗位是縣聯社信貸管理股股長崗位。本人認為已具備擔任信貸管理股股長職務應具備的條件：1、 我有四年的聯社工作經驗，其中有兩年時間從事信貸管理工作，積累了一定的管理經驗，也取得了一些成績，有能力勝任信貸管理股股長職務。2、 我在縣聯社工作以來，聯社高水平的管理和緊張有序的工作，使我受到了進一步的鍛煉。同時，在聯社領導分析問題、處理問題及嚴謹的工作作風的影響下和對

2、我的嚴格要求下，我認為自己在管理上、在看問題的高度、深度上以及處理問題的策略上都有了很大的提高，并使我養成了勤于思考，善于思考的習慣。3、 我有嚴謹務實的工作作風和較強的敬業精神，就我目前從事的信貸管理工作來說，它內容繁雜，工作量大，工作經常加班加點，生活沒有規律。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養成了一種習慣，就是對工作嚴謹細致，穩中求快，統籌安排，力求做到工作無積壓。我在聯社工作了四年，我想各位領導和大家能夠對我有一個比較透徹的認識，我也相信大家，會給我一個公正的評價。如果我本次競聘成功 ，并有信心全面完成各項工作任務。面對行業競爭，更新思想，轉變觀念，積極穩妥地推行信

3、貸營銷戰略這是一個新概念，所謂“營銷”，顧名思義，就是經營和推銷，就是要正確確定客戶的需要和欲望，優質高效地傳送客戶所期望的商品或服務，進而有效地滿足客戶的需要和欲望，最終達到自身實現更高經營效益的目的，如何才能使我們的信貸營銷工作順利開展下去呢：(一)做好宣傳工作，計劃于四月下旬在全縣范圍內開展一次規模較大的“守信客戶評定”宣傳活動，通過廣播電臺、發放宣傳單等形式，向我縣的個體工商戶，各鄉(鎮)場、兵團的種養殖大戶進行宣傳，使他們了解到守信客戶的評定條件和能夠享受到的信貸優惠政策，以貸穩存、以貸促存，為下半年的守信客戶評定、信用卡發放和新樓建成后信用社存款的“開門紅”做好鋪墊。(二) 首先要

4、使全體員工認識到什么是信貸營銷和進行信貸營銷的重要性，教育全員樹立起信貸營銷的思想。端正和提高對貸款營銷工作的認識，即：經營是關鍵，推銷是手段，效益是目的。更要重點加強對貸款的經營管理，改進推銷貸款的方式方法，確保貸款能夠取得收益，概括起來說，就是要“放得出去，收得回來，保安全和效益”，那種盲目擴大貸款規模，“重放輕管、重貸輕收”的行為，不是真正意義上的貸款營銷。(三) 合理選擇目標市場，建立優秀的客戶群體。它是信用社制定貸款營銷策略的基本出發點。在貸款市場競爭中，誰擁有了一批優秀的貸款客戶，誰就掌握了市場競爭的主動權。為此，在客戶的選擇上，應以風險最低、收益最大為標準，做到擇優限劣，培育優質

5、客戶群，計劃全轄新增優良客戶戶。(四) 仔細進行市場調查，及早掌握轄內客戶的各種金融需求，做好客戶超前調查，進一步明確信用社的市場定位，科學地確定貸款投向、投量。(五) 加快業務創新步伐，拓展廣闊的業務領域。從目前我縣的經濟金融形勢出發，積極而慎重地創新金融新業務，如代理咨詢等中間業務。(六) 增強服務意識，對于客戶來說，選擇任何一家金融機構的產品所獲得的利益和效果大體上是相同的，能夠體現差異的也只能是服務，優質服務已成為成功營銷的法寶。我們必須堅持以客戶為導向，根據客戶的差異性，向不同的客戶提供不同的貸款品種，對高價值客戶提供個性化的服務，逐步改善服務方式、服務功能和業務產品。進一步落實貸款

6、的“三查”制度，防范和化解新增信貸風險。(一)、健全和完善信貸責任制和責任追究制度，落實貸款風險責任。1、進一步明確崗位職責，促使信貸人員定期審查自己的貸款，立馬了解借款人的業務，密切注視借款人的生產經營及擔保情況，查出并匯報貸款存在問題是信貸人員重要責任，并在考核工資中設置一定的權重。2、本著“權力與責任對等、風險與收入掛鉤”的原則，實行貸款“專人全程負責制”，即：每筆貸款都有專人負責，負責貸款運營的全過程，包括貸款的調查、檢查、直至貸款收回，其工資就與這筆貸款密切掛鉤。(二)、建立有效的約束、監督機制，完善信貸授權、授信制度1、 完善以審貸分離為核心的風險約束體系，實行貸款審批權限的分級控

7、制，對不同層次的信貸人員進行不同的權利約束;對不同的崗位和不同的職能進行不同的崗位職能約束;對調查、審批、決策、管理過程中按照不同的責任劃分實行不同的責任約束。2、 加強對內授權、對外授信的管理，合理界定信貸授權、授信限度，以效益性和風險性原則為標準，根據信用社的經營規模、經營實力和經濟效益，實施不同程度的授權。對高風險業務上收審批，低風險業務下放管理。3、 把好貸款審批關，正確選擇貸款投向是防范新增貸款風險的關鍵。因此，要充分發揮貸審會職能，對貸款決策進行集體審批，減少決策失誤，實行貸款風險管理工作的“關口”前移。(三)、實行信貸管理標準化，切實加強貸款的“三查”制度。1、對貸款調查、借款人

8、資信的評估、貸款審批、發放、管理、清收等制定一個合理的標準化規定，使所有信貸管理人員由此知道該干什么，不該干什么，知道怎么干，也知道何時干，減少人為因素造成信貸操作不當，而誘發新的風險貸款。2、切實落實信貸“三查”制度是農信社防范信貸風險的關鍵環節，貸前調查是正確發放貸款、減少貸款風險、確保貸款安全的基本前提。堅持不良貸款清收工作常抓不懈，努力完成清收任務改變以往淡季養精蓄銳，旺季背水一戰的做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常抓不懈。1、 建立清收機制，堅持多法并舉。對每一筆大額不良貸款，都要堅持實行“3+1”清收制度(確立一個目標，落實一位責任人，制定一套方案，再加一名分管領導)。

9、2、 政府支持帶動收。以“三創”活動為載體和契機，使信用村的貸款投放與環境改善相結合，信用村、鎮的創建與貸款投量相結合，采取邊投放邊清收的辦法，督促各鄉村積極協助信用社清收不良貸款。3、 依法起訴收。當前乃至今后一個時期，我社要加大依法收貸力度，加強與各級法院(法庭)的聯系與溝通，最大限度的保全信貸資金，提高勝訴率和執結率，達到每訴必勝，每勝必執結，震懾一部分賴債戶、釘子戶、難纏戶，有效降低不良貸款之目的。4、 績效掛鉤全員收。按照清收盤活效果確定獎勵工資，上不封頂，激發全體干部員工的收貸積極性。5、 捕捉信息立馬收。對于那些借款人、擔保人不知去向，或者將資產惡意轉移，嚴重影響信用社資產安全的

10、行為，可以對提供上述人員動向及資產真實情況的人，經核實無誤后予以必要獎勵，同時根據所得的信息，制定清收方案，立馬清收。6、 連帶責任追究收。對責任貸款要堅持責任清收，對因人為原因造成抵押物喪失、債權超訴訟時效等情形，造成信貸資產損失或收回難度加大的，視情節予以處罰。7、 對外招標收。將不良資產摸底造冊，由本社之外的其他人員“認購”，按收回比例及難易程度提取報酬。8、 貸款重組收。籍以設法完善抵押、擔保手續，盤活信用社部分不良資產，降低信用社信貸風險為目的，以借新還舊、還舊借新、減免或全減利息、以物抵貸、追加擔保、重新規定還款方式等方式盤活不良貸款。9、 呆賬貸款回頭收。呆帳貸款核銷不是貸款管理過程的終結，信用社還要努力收回已核銷的貸款，定期檢查已核銷的貸款，可能會有奇跡發生。加強抵貸資產管理，防范信貸資產損失我社在近幾年的收貸過程中，通過協商、起訴等手段獲得的以物抵債資產中有相當一部分是市場價值低，不易變現和難處置的資產。因此，對以物抵債的資產應慎重考慮，嚴格把關和控制，牢記“信用社不是當鋪”。同時，加大抵債物的保管、處置和變現工作的力度，防止償債物的流失。一是堅持“慎取得，嚴管理，快處置”為方針，把信貸資金損失降到最低限度，防止信貸資產的二次流失。二是對現有抵貸資產和即將取得的抵貸資產排查摸底、建檔造冊、分類排隊、認