1、【熱門】選購年終工作總結(jié)四篇選購年終工作總結(jié) 篇1 今年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們選購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 一、 個(gè)人理念方面 在即將過去的一年中，本人在該部門漸漸摸索，從一個(gè)毫無管理理念的個(gè)人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家共享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：復(fù)雜的事情簡潔做，簡潔的事情重復(fù)做意思很明確針對自己的事情必需有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡潔，然后重復(fù)的做這些事情你就

2、勝利了。 二、 毛坯到料狀況 毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，我們選購部門要嚴(yán)峻反思。總結(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂如同思緒混亂，沒有把簡潔的事情做好難以得到勝利（養(yǎng)成良好的習(xí)慣）。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪便利想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟識。當(dāng)在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠。 三、 展望明年的工作 （1）公開透明的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 （2）逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理。每一次材料價(jià)格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時(shí)查閱、對比。

3、 （3）圍繞掌握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略。 四、總結(jié) 在20xx年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 選購年終工作總結(jié) 篇2 20xx年選購二室緊緊圍繞以選購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，根據(jù)“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，依法選購”的原則，本著“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保

4、障力量，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。 一、工作完成狀況 依據(jù)站黨委統(tǒng)一支配，我們選購二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中選購任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的狀況下，始終把完成選購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞選購工作這個(gè)中心來開展，圓滿完成年度選購方案，選購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日，全年實(shí)際完成選購額萬元。共招標(biāo)選購次，競爭性談判選購次，詢價(jià)選購次，單一來源選購次。共簽合同份。一是選購范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，選購物資20大類，70xxxx個(gè)品目，其中辦公自動(dòng)化設(shè)備選購萬元，醫(yī)療設(shè)備選購萬元，機(jī)電產(chǎn)品選購，裝備選購萬元，軍訓(xùn)器材采網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)購萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是選購規(guī)

5、模逐步擴(kuò)大，選購經(jīng)濟(jì)效益明顯。全年百萬以上選購項(xiàng)目余個(gè)，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)省資金萬元，節(jié)支率達(dá)到。三是敏捷運(yùn)用選購方式，全年合計(jì)通過公開招標(biāo)方式完成選購總量的，競爭性談判選購?fù)瓿蛇x購總量的，詢價(jià)選購?fù)瓿蛇x購總量的，單一來源選購?fù)瓿蛇x購總量。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上提倡“誠信服務(wù)”，打造軍隊(duì)選購的 “誠信”品牌，全面推動(dòng)軍隊(duì)選購向縱深進(jìn)展。全年選購無論是從選購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級機(jī)關(guān)的充分確定。 二、基本做法 一是注意市場調(diào)查，為保證選購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，以了解市場最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章，更好地把握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。今年

6、進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn)、怎么嘉獎(jiǎng)等“底牌”。對選購項(xiàng)目達(dá)到1xxxx元以上，我們盡量先考察，后選購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動(dòng)權(quán)。如在選購兵種部臺式機(jī)，由于市場調(diào)查狀況熟識，知道一次性選購臺電腦能上總部申請到什么價(jià)格的底牌，和供應(yīng)商很想占據(jù)部隊(duì)這個(gè)巨大市場的心理，因此我們在談判時(shí)完全把握了談判的主動(dòng)權(quán)，使每臺機(jī)器下降了多元，取得明顯成效，受到選購人的全都好評。連供應(yīng)商都直搖頭說，部隊(duì)人談判太厲害，不按套路出牌。 二是樹立服務(wù)意識，做為物資采構(gòu)

7、機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊(duì)認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想選購單位所想，急選購單位所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)選購，極大提高選購效率。對全部的選購項(xiàng)目，按日跟蹤把握其實(shí)施選購運(yùn)行時(shí)間及完成狀況，對選購每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，確定各種選購方式的完成時(shí)限，并定期對項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行分析，對一些大型項(xiàng)目，特殊是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需選購的項(xiàng)目，主動(dòng)登門服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)與選購單位聯(lián)系,了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時(shí)間等基本狀況，幫助選購單位做好有關(guān)選購前的預(yù)備工作。堅(jiān)持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門，每一份合同的

8、簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑xxxx，假如其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。用真誠和誠信贏得了部隊(duì)用戶的信任。同時(shí)我們還設(shè)立物資選購?fù)对V與服務(wù)詢問電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標(biāo)書和詢問的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中留意事項(xiàng)和要求，耐煩解答供應(yīng)商提出的各種問題，對選購項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都準(zhǔn)時(shí)通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能把握最新的變動(dòng)信息。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對已經(jīng)選購過的商品，我們助理員每月都要對部隊(duì)用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對己選購物品的用法狀

9、況、單位滿足程度、需求狀況等進(jìn)行電話回訪，并針對在用法中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊(duì)的信譽(yù)。全年選購元，沒有一起投訴的。 三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順當(dāng)完成大型招標(biāo)選購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)選購任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都特別重視，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)一思想，成立了選購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和選購辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)選購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動(dòng)員訓(xùn)練，仔細(xì)搞好思想發(fā)動(dòng)，使大家堅(jiān)固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團(tuán)結(jié)意識、奉獻(xiàn)意識，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時(shí)限，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心分析問題、解決困難。在人財(cái)物上向中心工作傾斜，把部門的工作進(jìn)行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動(dòng)，尤其是在

10、款待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個(gè)選購工作平穩(wěn)綻開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。 四是抓好科學(xué)評標(biāo)。今年我們在吸取前幾年招標(biāo)工作上的閱歷和教訓(xùn)，主要在三個(gè)方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素、量化、細(xì)化值，削減打分受評委主觀因素的影響，增加評標(biāo)的可比性，使評標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我選購市場。如在選購模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，xxxx的評標(biāo)委員會(huì)中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占xxxx，對預(yù)選的xxxx廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了xxxx稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的xxxx廠商資質(zhì)均達(dá)到

11、良好以上，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進(jìn)水平。某大隊(duì)長是這么評價(jià)這次選購的，真沒想到選購站的效率這么高，這么多的設(shè)備，以前我們自行選購，耗時(shí)耗力，對質(zhì)量心里沒有底，選購站一天就順當(dāng)完成了，還有專家為我們做技術(shù)顧問。這樣集中選購使我們用法單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)待條件。二是抓好選購活動(dòng)的監(jiān)督管理。每次招標(biāo)活動(dòng)做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同選購需求的評標(biāo)方法，均將評標(biāo)方法在招標(biāo)選購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布，公開進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo)，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對性。開標(biāo)評標(biāo)活動(dòng)邀請紀(jì)檢、審計(jì)、公證部門人員參與現(xiàn)場監(jiān)督、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商

12、擋在門外，同時(shí)又可避開其次階段的商務(wù)報(bào)價(jià)因供應(yīng)商過多導(dǎo)致其次階段的工作過于繁雜。 選購年終工作總結(jié) 篇3 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對選購一竅不通道熟識更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的選購，也積累了一些工作閱歷，同時(shí)也明白，還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)往完善的，連續(xù)往進(jìn)步的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會(huì)用心往想，用頭腦往思索，用行動(dòng)往做事。我留下每天按選購方案基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以

13、后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法往迎接xx年的到來。 我們主要選購的供貨商來自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購本錢的凹凸，挺直影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼完看待事情的改變與進(jìn)展，主動(dòng)和個(gè)部分溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的選購，深知幼兒園歡樂新年活動(dòng)方案并不是單單做個(gè)方案表和打電話報(bào)方案，那么簡潔的事，公司現(xiàn)在的選購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為

14、準(zhǔn)，個(gè)人以為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給選購部、我們選購職員也要對公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在選購大量數(shù)目的狀況下，我們要實(shí)行價(jià)格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到準(zhǔn)時(shí)退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ，貨比多家，我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購員的工作精華，這個(gè)過程的操縱與實(shí)踐，是需要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷，改進(jìn)工作方法，進(jìn)發(fā)布性公告.步工作技能才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低本錢。 xx年里我主要從以下方面往做： 1.

15、 仔細(xì)做好選購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部分的職員溝通，每次方案做好的反饋表與漲價(jià)表，做到準(zhǔn)時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價(jià)格是否適合客戶需求! 2. 報(bào)方案時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，準(zhǔn)時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)待政策等。 3. 選購不同品種，要敏捷運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低本錢的終極目的。 4. 對已.之同學(xué)壓力調(diào)查報(bào)告知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，依據(jù)市場，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價(jià)，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種

16、，銷售部要供應(yīng)也許價(jià)格，選購部依據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整。 5. 對于業(yè)務(wù)員供應(yīng)的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。 6. 對于選購了的品種要準(zhǔn)時(shí)跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否進(jìn)完庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)方案。 自從進(jìn)進(jìn)選購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)連續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的.，昨日的成果已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)

17、點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面進(jìn)步綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。 選購年終工作總結(jié) 篇4 XX年的工作已經(jīng)順當(dāng)?shù)慕Y(jié)束，回顧一年來的工作，區(qū)政府較往年提高了許多。由于政府辦公需要許多的材料，因此在政府選購這一方面，我們也要做到最好，耗費(fèi)最少的資源來關(guān)心政府順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ鳎俏覀冞x購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導(dǎo)下，我們區(qū)政府選購中心全體工作人員都是極為努力、仔細(xì)的工作，用最小的損耗，選購處最多的辦公用品。可以說，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。 今年，政府選購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委、區(qū)財(cái)政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與協(xié)作下，全面實(shí)行政

18、府選購法和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，連續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范選購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn).經(jīng)濟(jì)健康進(jìn)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法選購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿地完成了各項(xiàng)選購任務(wù)。現(xiàn)將選購中心XX年運(yùn)行狀況總結(jié)如下： 一、拓展選購方式，提高選購效率。 在仔細(xì)總結(jié)完善詢價(jià)選購的閱歷和做法基礎(chǔ)上，實(shí)行“電話詢價(jià)”選購方式，是對規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 一，貨源充分且價(jià)格改變幅度小的商品，如車輛、家電等，采納電話傳真報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行選購；“限時(shí)現(xiàn)場報(bào)價(jià)”是綜合運(yùn)用詢價(jià)和競爭性談判兩種選購方式，針對供應(yīng)商“控貨”的行為，采納現(xiàn)場公布選購商品品牌、型號，供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行選購），節(jié)

19、約了選購時(shí)間，最大限度提升資金用法效益。 二、協(xié)作區(qū)級各部門做好政府選購相關(guān)工作。 1、是主動(dòng)協(xié)作區(qū)采管辦做好選購評審、專家管理、選購方式申報(bào)審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議看法。 2、是準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各類材料。定時(shí)向采管辦報(bào)送政府選購業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)信息。今年9月份協(xié)作采管辦完成了首次全國政府選購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查。 三、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府選購任務(wù)。 中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府選購范圍，著力培育公開、公正、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的選購服務(wù)，圓滿地完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增加。 中心受選購單位托付，共辦理選

20、購業(yè)務(wù)10宗，完成選購預(yù)算497.55萬元，實(shí)際選購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)省支出、突出效能、提高效率動(dòng)身，突出重點(diǎn)，挖掘潛能，共節(jié)省資金7.2萬元，節(jié)省率為1.44%，有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金用法效益，為維護(hù)國家和.公共利益、愛護(hù)政府選購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公正、公正、和諧的政府選購環(huán)境作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。 四、完善操作規(guī)程，確保政府選購公開、公正、公正。 1、是做好選購結(jié)果公示及資料存檔工作。選購后嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對中標(biāo)單位進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù)；對記錄選購活動(dòng)的全部文字性資料都進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)地整理和存檔。 2、是做細(xì)做好選購前的預(yù)備工作。對經(jīng)過