1、xxxxxxxx開發公司公司制改造方案目錄一、公司改造前基本情況 二、公司制改造原則及目標三、公司制改造內容 四、改造后公司發展規劃 五、公司制改造操作程序前言在當前新形勢下，國有企業面臨著日益激烈的國內外競爭和轉型升級的巨大挑戰。為了提高國有資本配置和運行效率，實現國有資產保值增值目標，現根據黨中央、國務院和省市有關部門及市國資委關于全面深化國有企業改革等文件精神，結合我司實際情況,擬定了開發公司改造方案，具體如下:一、公司改造前基本情況（一）公司簡介 1。公司名稱：xxxxxxxx開發公司 2。公司性質：全民所有制企業 3。公司住所:xxxxxxxxxx北路38號4。法定代表人：xxxx5

2、.注冊資本：人民幣壹億元整6。出資人：xxxxxxxxxx集團有限公司7。經營范圍：房地產開發經營.裝飾材料、金屬材料。（二）企業資產及財務狀況截至 2016年12月31日,公司總資產xxxx元，負債xxxx元,凈資產xxxx元。2016年度公司營業收入xxx萬元，投資收益xxx萬元，凈利潤xxx萬元。(三)公司經營情況目前公司主要業務是房地產開發經營。二、公司制改造原則及目標根據市國資委關于印發市國資委所屬企業公司制改造工作方案的通知(xxxx20154號）文件要求，擬將公司改制為有限責任公司（國有公司),從而建立現代企業制度，完善公司法人治理結構，提升企業市場競爭能力。（一)改造原則:1。

3、堅持黨對國有企業的領導。公司根據中國共產黨章程的規定，設立黨支部,開展黨建工作.公司堅持加強黨的領導和完善公司治理的有機統一。黨支部在公司中發揮政治核心作用，支持執行董事、監事和經營班子依法行使職權，參與公司重大問題決策，保證黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規的貫徹執行。 按照“先黨內、后黨外”的原則，董事會（或執行董事）決定公司重大問題應事先聽取公司黨支部的意見。公司實行“雙向進入，交叉任職的領導體制,黨支部書記和董事長（或執行董事）原則上由一人擔任，按有關規定程序任免。2。嚴格遵守公司法、國有企業改制有關法律、法規和政策，規范操作.(二）改造目標:建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代

4、企業制度，健全和完善公司法人治理結構.公司通過改制增強整體實力，調整經營結構,規避經營風險，大力發展循環經濟，全面加強技術創新,提升內部管理品質.三、公司制改造內容（一)改造后新公司的基本情況1。名稱：xxxxxx開發有限公司；xxxxxx開發有限公司(以工商登記機關核定為準，以不影響資質就位為前提）；2.住址：xxxxx北路38號;3。經營范圍:資本運營、項目投資與資產管理、房地產開發與銷售,商業營運與商務咨詢、旅游資源開發與經營、酒店經營與管理、物業管理、建筑安裝工程、室內外裝潢工程、建筑裝飾工程，銷售裝潢材料、金屬材料、木材、建筑材料、五金交電、百貨等。(以工商登記機關核定為準）4.注冊

5、資本：人民幣壹億元整；5。股權結構：出資人為xxxxxx集團有限公司（持股比例100）；6、法定代表人：xxx.（二)改造形式：由xxxxx開發公司改制為有限責任公司（國有公司) （ 以下簡稱“新公司”)；（三)業務重組原公司所有業務由新公司承接。（四)資產重組基于整體重組的原則及股權結構未發生變化的實際,公司的資產全部進入新公司。（五）債務重組截至2016年12月31日，公司負債xxxx元，其中，流動負債xxx萬元，長期負債xxxx萬元（公司實際負債額以審計機構的審定數為準 ）.基于整體重組的原則及股權結構未發生變化的實際，新公司承繼公司的所有債務。就公司改制應征得其尚在履行的貸款的銀行債權

6、人的同意；對于其他債權人，應根據合同約定，就公司改制事宜通知或者征得債權人同意.（六）人員重組基于整體重組的原則,新公司承繼原公司的所有人員，按照新公司的實際情況制定“三定方案”并報市國資委審批。（七)新公司法人治理結構1.股東會改造后，新公司為有限責任公司(國有公司）,出資人為xxxxxx集團有限公司。根據公司法,新公司不設股東會。2。董事會、監事會、經營班子新公司董事會、監事會、經營班子組成人員嚴格按照省、市國有企業改革文件精神設置，按照新公司的實際情況制定“公司章程”和公司組織架構“三定方案”,并按規定程序報批. 四、改造后公司發展規劃（一）總體目標建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代

7、企業制度，健全和完善公司法人治理結構,提升國有資產運行效率，增強企業核心競爭力。堅持發揮優勢，做大做強主業，樹立品牌，形成品牌優勢，促進國有資產的優化配置，提高國有資產的運營效率，保障國有資產的安全、保值和增值.（二）整體定位作為國有房地產開發企業，理應承擔著相應的社會責任，樹立起良好的社會形象，誠信經營,質量保證。(三）發展思路1。確保公司已建項目、在建項目業務工作的正常運營；2。結合xxxxx集團有限公司發展戰略,充分利用現有資源擴展業務,確保開發業務的連續性。（四）轉型措施在完成公司改造后，有序的開展以下幾項工作:1.依據上級單位發展戰略及工作部署,結合公司實際情況,合理調整公司架構及人

8、員安排.2。優化完善公司內部管理制度，依據公司運營情況,合理調整薪酬福利待遇.3。利用現有資源擬定公司業務擴展計劃.五、公司制改造操作程序改造遵循如下程序：（一)成立公司制改造工作小組，負責指導、統籌本級及下屬企業公司制改造工作;成立工作小組辦公室,負責協調落實企業公司制改造工作（組長:xxx,副組長:xxx，負責部門：xx，負責人：xxx）.(二）統籌擬定企業改造方案（組長：xxx，副組長：xxx,負責部門：xxx，負責人:xxx）。(三)由律師事務所出具法律意見書（組長：xxx,副組長:xxx，負責部門：xxx，負責人：xxx）。（四)以2016年度財務審計報告為依據，確定出資人的國有資本。（組長：xxx,副組長：xxx，負責部門：xxx，負責人:xxx）（五）制定并上報審批公司章程(組長:xxx，副組長：xxx，負責部門：xxx，負責人:xxx）。（六）上報法人治理結構方案,完成組織程序。（組長:xx，副組長:xxx，負責部門：xxx，負責人：xxx）。(七)依法辦理工商登記、國有產權登記及其他變更事項（組長：xxx,副組