1、打造A-PaaS能力體系，做變革轉型的鋪路石信息化和電子商務事業部2015年8月目錄第一部分趨勢和背景第二部分A-PaaS定位內涵第三部分A-PaaS能力體系2第四部分A-PaaS運營機制1. 1 趨勢p “互聯網+” ：充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，運用互聯網思維，對各行業生產關系進行變革，包括資源調配、流程再造、模式創新、利益變革等，使互聯網的創新成果融合于經濟社會各領域。影響：信息產業形態廣度：向全行業、全領域滲透深度：手段-重塑“互聯網+”不僅是技術變革，更是思想和管理的變革，是生產關系適應先進生產力的變革。1. 1 趨勢p 運營商：一方面提升企業自身互聯網能力，實現

2、對企業全領域、全過程的互聯網化改造和升級，對產品的生產及銷售重新架構，向客戶價值經營轉變，另一方面作為信息產業的重要力量，將自身能力資源開放賦予市場，與各行業結合成為“賦能者”，促進跨界繁榮。業務&IT融合創新成為關鍵影響一：運營變革影響二：企業價值再造1.2 背景p 信息化成果：中國聯通持續推進IT集中化，在各IT域都取得實質進展，已形成一定的IT能力差異化優勢，并支撐集中一體化運營釋放部分紅利。主要IT領域的集中化進展集中一體化IT能力集中化進程持續推進BSS穩步推進MSS基本完成ECS一級架構大數據數據集中總部：4G全業務集中3G受理全集中省分：2G固網業務總部：全領域集中省分：

3、基層單元總部：電子商務、沃易購省分：創新應用總部：大數據平臺省分：經分/本地數據平臺研發中心數據中心帳務中心配套機制基層微創新機制匯集全國能力，形成跨地域、規模能力IT能力優勢cBSS承載用戶4500萬戶ECS使用用戶1.5億自助終端3萬臺迷你廳16萬臺數據平臺節點1000臺數據量10PB發揮資源整合、模式創新優勢業務優勢電子商務交易額750億/年虛擬運營商業務收入6千萬/月內部商城交易額100億/年電子渠道服務占比70%網銀支付費率深度參與-自主）。4.6 建立市場化能力交易機制需方（業務單元）對內虛擬結算、評估ROI資源池支出業務應用開發費用支出能力使用費用能力收益對外能力費用結算供方（平

4、臺）能力定價/競爭機制 KPI、激勵內外互聯網需求項目處沃易購省分國政通微博微信有序的4.7 搭建創新孵化平臺依托A-PaaS開放平臺能力，鼓勵基層微創新，快速復制推廣共同評審，確定演進計劃與規模，進行研發支持在集團開放平臺上完成創新IT支撐集團省分地市A-PaaS開放能力平臺微創新需求（新業務，A-PaaS缺失的能力)驗證可行 演進為全集團應用快速復制到全集團效果u充分調動專業線、省分的創新積極性，激發業務單元運營模式創新活力u試點成功，證明有效后，快速向全集團推廣，提升IT對業務的響應能力投資管理u省分、專業線申請，集團確認，作為研發項目u統一納入A-PaaS開發能力平臺管理，實現有管理的

5、創新中國聯通“萬眾創新”實驗室4.7 搭建創新孵化平臺建議舉辦第一屆” A-PaaS應用創新大賽”參賽指引獎項名稱小組/個人數量創新項目資金數量獎金優秀應用金獎1x萬項目基金1x萬/人優秀應用銀獎2x萬項目基金5x萬/人優秀應用銅獎3x萬項目基金10 x萬/人優秀應用獎4x萬項目基金若干x萬/人單項獎若干x萬項目基金若干x萬/人獎項設置大賽獎項將根據應用在開放平臺數據得分、評委評分、用戶評分評出最終獲獎應用。評獎規則4.8 A-PaaS推進計劃通過A-PaaS能力體系的建設和應用，促進IT新模式，釋放集中一體化運營紅利p能力體系提供V2.0：p強化現有能力，新增cBSS2.0能力p專業應用能力沉淀p部分第三方能力p能力應用范圍：p專業線推廣p省分推廣2016-推廣A-PaaS2015-啟動A-PaaS2017-實現轉型p能力體系提供V3.0：p強化各類能力p專業應用能力沉淀pICT能力p能力應用范圍：p公司全面互聯網化轉型50%20%80%A-PaaS業務應用承載率p A-PaaS能力服務平臺上線p能力體系提供V1.0：p總部能力提供ECS、cBSS1.0、MSS、大數據p能力應用范圍：p電商、沃易購等專業領域p試點省分p8月底，實現A-PaaS能力商店V1.0上線p9月底，發布A-PaaS能力規范V1.0p9月底，發