1、不銹鋼防盜窗工程技術標書 xxxxxxxx不銹鋼防盜窗工程技術標書編制單位： xxxxxxxx有限公司日 期 ： 二零一二 年 十 月 十 日 目 錄第二章 工程概況及施工特點2第一節 工程概況2第二節 工程施工特點2第二章 施工部署4第一節 施工總體目標4第二節、項目經理部建立4第三節 施工工期控制及進度計劃12第三章 主要施工方法12第一節 不銹鋼鋼管防盜網施工方法12第一章 工程概況及施工特點第一節 工程概況招標單位：xx市濱海生態建設投資開發有限責任公司投標單位：xxxxxxxx有限公司。第二節 工程施工特點該工程一、交通疏解在施工期間必須做好周邊的交通疏解工作，特別是在上下班高鋒期間

2、，既要保證現狀通道正常運行，又要保證車輛和行人出入安全。在施工間我公司采取的措施如下：（一）、交通組織協調措施項目部成立相應的交通協調管理小組。由交通協管員擔任交通安全管理工作，采用24小時值班責任制。在協調小組的管理下，指揮車輛通行，疏導人流，維護交通秩序等。交通協管員應穿著反光衣、佩戴值勤袖章、帶白手套、手持小紅旗維持交通。（二）、設置臨時交通引導標志和禁令在施工期間，施工作業面與街道鄰邊的道路，為保證行人及車輛運行通暢，施工作業與街道相鄰的道路，設置相應的引導性交通指示、禁令標志牌；并按照規定的時間和合適的地點設置。設置的施工標志如下圖：二、防護措施施工作業面與街道鄰邊的道路作業段啊時，

3、沿著建筑物周邊搭設雙排鋼管式腳手架，在腳手架的外側加設18厚的木板，再遮蓋防塵布防護，鋼管架采用48mm，壁厚3.5mm的鋼管，其質量符合現行國家標準規定，腳手架鋼管的尺寸、橫向水平桿最大長度2.2m，其它桿最大長度為6. m，每根鋼管的最大質量不小于25KG。鋼管表面平直光滑，無裂縫、結疤、分層、錯位、硬彎、毛剌、壓痕和深的劃痕，鋼管上嚴禁打孔，鋼管在便用前先刷防銹漆。鋼管架搭設如下圖：第二章 施工第一節 施工總體目標我公司將從戰略高度重視本工程的建設，響應招標文件全部條款，采取切實可行的措施，用以指導性該工程的施工組織管理，以確保優質、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務。確保工程達到如

4、下目標：（一） 、質量目標：確保合格，力爭優良。（二） 、工期目標：30天；開工時間：招標方通知（三）、 安全目標：杜絕重大傷亡安全事故發生，輕傷事故控制在國家有關部門規定的標準之內。（四）、環保目標：達到環境保護法、相關法規標準及煙臺市現行相關規定的要求。、文明施工目標：創煙臺市供電系統文明施工標準化工地。第二節、項目經理部建立我公司是具備了多年不銹鋼工程施工經驗，具備獨立法人資格的大型企業，具有總承包管理的雄厚實力和能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力，能承擔各種大型不銹鋼門窗，不銹鋼廣告牌、不銹鋼信報箱安裝工程施工。具備較強的總承包施工能力，并具備豐富的工程項目策劃、管理、組

5、織、協調、實施和控制的經驗和水平。根據本工程的建設規模以及特點，選派一名具有豐富施工管理經驗的項目經理，實行項目目標管理，對施工全過程實施總指揮、總調度，并配以施工經驗豐富、業務能力強、富有責任感、善于管理的技術人員作為管理層，組成項目經理部；一、項目部的組織機構項目經理部代表公司對該工程項目的質量、施工進度、工期、安全、文明施工等進行全面管理，對整個工程項目行使組織、指揮、計劃、協調、控制、核算等權利。項目經理是項目經理部的最高行政領導，按照公司授權對整個項目進行管理。本工程的項目經理部組織機構按照精干、高效和職能劃分明確，管理科學的原則設置。由項目經理、及項目總工組成最高管理層對整個項目行

6、使管理。同時按照分工負責的原則，項目總工負責工程管理組行使工程的技術管理，質量控制職能。項目經理直接領導經營核算級行使資源供應、勞務管理、成本核算、資金使用等權利。作業層以各專業工長及技術人員組成為主體，負責每一道工序的施工：1、項目管理班子配備情況（一）項目管理班子配備情況表職務姓名職務總負責人xxx總工程師項目經理xxx工程師技術負責人xxx工程師質檢員xxx0職員資料員xxxx職員安全員xxxx職員（二）、項目部組織機構圖：三、項目部主要管理人員職責（一）、項目經理職責1、施工中認真貫徹和執行國家及地方政府有關工程建設方面的法律、法規和條例，自覺維護企業及職工的利益，與建設單位、監理密切

7、協作，確保各項施工目標的順利完成。2、科學組織和管理進入施工現場的人、財、物，并做好人力、物力、財力的調配與供應協調工作，及時解決施工中出現的問題。 3、對工程項目有經營決策和生產指揮權，有對項目部管理人員、作業隊進行選擇權和資金分配權及項目部資金使用權。4、全面負責項目部的施工管理，認真抓好施工進度計劃及施工組織設計的編制工作，組織制定質量及安全生產措施并組織實施。5、全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務。（二）、項目總工職責1、全面負責工程施工的技術管理工作，負責貫徹執行國家的技術法規、規范、驗收標準。負責圖紙會審及施工組織設計的編制工作，并負責實施。2、對圖紙中出現的問題及時反饋

8、給建設單位及設計單位，以便得到解決，并辦好設計變更及簽證手續。3、負責審核技術交底、安全交底及質量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復核工作。4、組織好工程的測量放線工作，及時對工程實體、軸線、標高進行復核，并簽字認可。5、組織施工現場的試驗檢驗工作，對進場的各種材料嚴格按規定組織復檢，對現場試驗要經常檢查，對各種材料及各個部位的試驗，復檢數量心中有數。6、負責組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項工作工程資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負責工程完工的質量評估和備案。7、積極組織進行新技術推廣應用工作，針對施工中所涉及的新技術、新工藝、新材料，應認真組織試驗并實施。8、

9、組織開展技術培訓，總結及交流工作，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預報的收集記錄工作，參加驗槽、基礎、主體及竣工驗收。（三）、施工員職責1、組織落實施工方案、進度計劃、質量及安全措施。2、參加圖紙會審、隱蔽驗收、技術復核及中間驗收，人工工資的測算。3、切實安排好施工班組的任務交底工作，確保人員及時到位，檢查技術交底，安全交底的實施情況，出現問題及時解決。4、組織腳手架、提升架及各種大型設備的安裝驗收，落實保養措施。對腳手架、提升架、大型設備的拆卸有可行的操作措施。參加質量安全檢查評比，搞好工序交接工作。（四）、質檢員職責 1、認真貫徹執行質量管理條例，掌握各種檢查驗收規范及標準，執行質

10、量一票否決制度。 2、及時對分部、分項工程進行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。 3、參加隱蔽工程驗收及復核工作，參加工程驗槽、基礎、主體和竣工驗收。 4、對不合格品要及時下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評定等級。 5、及時向項目部領導匯報質量情況，負責監督砂漿，混凝土試塊的制作及養護，送檢工作。 6、有權按項目部規定對出現不合格品的作業人員進行罰款，確保每個分部分項工程質量。四、項目部各部門職能（一）、工程管理部1、編制施工規劃，做好施工準備工作。對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。組織好各道工序銜接、交接工作。2、實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施

11、。3、協調各專業隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。4、有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。5、按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。6、具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。7、在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。8、協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。對各專業的深化圖進行協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。9、完成與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。10、協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。11、按ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。12、負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。13、抓好各項安全交底工作，確保安全施工。管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。（二）、質量安全部1、按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監督工作。2、負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。3、負責對施工全過程的