1、本實施細則依據集團公司 關于啟動職位薪酬體系試點工作的通知 （中國聯通 2009 81 號）并結合湖南省分公司的實際情況制定，適用于公司全體在崗的 合同制員工，勞務派遣員工參照執行。一、實施細則制定的原則（一）公平、公開、公正原則統一套改方法和政策，做到政策公平、過程公開、結果公正，實現公司崗位 序列統一、職位等級統一和職銜稱謂統一。（二）向生產經營一線傾斜原則為穩定基層員工隊伍，應確保套改后，生產經營一線的員工整體薪酬水平不 降低。本實施細則依據集團公司 關于啟動職位薪酬體系試點工作的通知 （中國 聯通 200981 號）并結合湖南省分公司的實際情況制定，適用于公司全體在 崗的合同制員工，勞

2、務派遣員工參照執行。一、實施細則制定的原則（一）公平、公開、公正原則統一套改方法和政策，做到政策公平、過程公開、結果公正，實現公司崗位 序列統一、職位等級統一和職銜稱謂統一。（二）向生產經營一線傾斜原則為穩定基層員工隊伍， 應確保套改后， 生產經營一線的員工整體薪酬水平不 降低。（三）先套改、后優化原則。為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩過渡，本次套改主要依據原有職位等 級、結合員工個人資歷轉套。套改后，公司將適時結合員工的崗位價值、工作能 力、工作業績等因素，開展職位薪酬結構優化工作。（四）公司合并期間職位等級暫不晉升原則根據集團公司有關文件精神， 在 2008年 6月 20日后原聯通和原網通

3、提拔任 命的干部，本次套改時按照提拔前的崗位序列和職位等級參與套改。、職位體系職位體系是包括崗位序列、 職位層級、 職位等級和職銜等要素的職位管理體 系。公司統一職位體系橫向劃分為五個崗位序列、縱向劃分為 22 個職位等級、 七個職位層級。職位體系詳見中國聯通職位體系表（附表一）。（一）崗位序列崗位序列是職責相近、 知識技能要求類似的崗位組合。 不同崗位序列分別設 定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業發展提供多向通道。全部崗位劃分為銷售與服務、 市場、建設維護、支撐和管理五個序列， 其中：銷售與服務序列主要包括直接面向客戶銷售產品、 提供業務咨詢、 業務受理 服務、進行主動營銷的崗位；市場序

4、列主要包括從事營銷策劃、品牌管理、產品 規劃、市場分析、渠道管理、資費管理、碼號資源管理、服務質量管理等工作的 崗位；建設維護序列主要包括從事工程建設、計劃規劃、信息技術、運行維護、 研究開發、采購物流等工作的崗位； 支撐序列主要包括從事財務審計、 戰略管理、 人力資源、法律合規、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括公司總 部、省、市、縣各級行政經理、黨委書記崗位。銷售與服務、市場、建設維護、支撐序列統稱為專業序列。員工根據任職崗位進入相應序列。（二）職位等級、職位層級職位等級是根據員工所承擔的崗位職責及履行職責的程度賦予員工的職位 級別。公司共設 22 個職位等級，劃分為七個職位層級

5、，詳見中國聯通職位體 系表（附表一）（三）職銜職銜按照不同序列、 不同職位層級分別規定。 管理序列職銜詳見 管理序列 職銜規定 （附表二），專業序列職銜詳見中國聯通職位體系表 （附表一）。 員工根據其所在序列與職位層級，獲得相應職銜。三、薪酬體系員工薪酬主要包括崗位工資、 綜合補貼和績效工資。 其中崗位工資和綜合補 貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動薪酬。一）崗位工資崗位工資 =崗位工資基數崗位工資系數地區系數1. 崗位工資基數由集團公司確定， 并根據國家相關政策和公司經營效益動態 調整，目前暫定為 1000 元。結合分公司所在地區經濟發展水平核2. 每一職位等級劃分 A、B、C、D、E、F、G

6、共 7 個薪檔，每個薪檔均對應 一個崗位工資系數，（崗位工資系數表詳見附表三）。3. 省公司依據各分公司業務收入規模、定各分公司（單位）的地區系數如下：地區分類 一類 二類分公司名稱 省公司、長沙德 婁底、邵陽、懷化、永州、益陽三類 四類株洲、湘潭、衡陽、郴州、岳陽、常 張家界、吉首地區系數二）綜合補貼根據集團公司有關規定，合補貼標準如下：結合我公司的實際情況， 確定各職位等級對應的綜職位等級1-4 級綜合補貼240 元5-7級8 級及以上360 元400 元三）績效工資各單位在核定的工資總額范圍內，除去固定薪酬（崗位工資 +綜合補貼）部 分，作為績效工資發放。 績效工資由人力資源部核算到部門

7、， 員工績效工資的核 發模型如下：員工績效工資 =員工績效工資基數部門核發比例崗位系數員工月度績 效考核得分 /100+部門內部績效工資總量平衡調節因素員工績效工資基數依據員工的崗位序列和職位等級 （任職崗位） 確定，具體 見下表：表一：專業序列員工績效工資基數表職位等級 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 6 級 7級 8 級 9級績效工資基數400450520 650750900110013001450職位等級10 級11 級12 級13級14級15 級16 級17 級18 級績效工資基數1600195023002500 28003500380041004400表二：管理序列（含二級部

8、門負責人）員工績效工資基數表崗位名稱 績效工資基數 市州分公司、省公司部門總經理（含主持工作副職） 3500 元 市州分公司、省公司部門副總經理2800 元縣級分公司總經理、市公司部門經理（含主持工作副職） 2300 元 縣級分公司副總經理、市公司部門副經理1950 元縣級分公司、市公司二級部門臨時負責人1600 元部門核發比例為人力資源部每月依據除去固定薪酬部分后， 核發至各部門可使用的績效工資總額與該部門員工績效工資基數之和的比值。崗位系數由各部門負責人考慮員工承擔責任的大小、 工作任務的飽滿程度等因素，以半年或年度為單位核定。標準值為，最高不超過，下不保底。員工月度績效考核得分由部門負責

9、人依據員工完成的工作績效和工作態度等因素，以百分制形式按月評定，最高不得超過 100 分。部門內部績效工資總量平衡調節因素是指員工在按崗位系數、 月度績效考核 得分計算當月績效工資后， 為保障部門內部績效總額不突破、 不結留而設置的調 節措施，具體計算公式由各級人力資源部自行確定。四、原網通人員的過渡性套改規則一）過渡性套改原則1. 過渡性套改是指原網通人員為與原聯通人員統一參與新職位薪酬體系套 改，而先進行的一項過渡性、轉換性工作。2. 過渡性套改應保障原網通員工與原聯通合同制員工在參與統一套改前后， 雙方在各職位層級的結構和比例大體相當。3. 過渡性套改分管理人員和非管理人員兩類進行， 均

10、以原網通員工的崗位工 資標準為依據， 從高到低排序， 對照原聯通合同制員工各職位層級結構， 依次由 高到低對應套入十崗 50 級薪酬體系。二）管理人員的過渡性套改規則管理人員依據原網通管理人員過渡性套改對應表 （附表四）進行過渡性 套改，明確相應的職位層級（即幾崗）。其中原崗位工資標準低于 1600 元/月的 原網通管理（主管、副主管）人員，比照原聯通市級分公司二級部門臨時負責人 的政策，按照非管理序列人員參與過渡性套改。 該類人員在籌備期結束、 正式任 命時，按新的任職崗位和級別套入。原聯通二級部門臨時負責人是指原在非管理序列崗位工作，后因工作需要， 臨時負責二級部門工作、 履行相關管理職責

11、， 但未任命職務、 未納入管理序列的 人員。（三）非管理人員的過渡性套改規則非管理人員依據原網通非管理人員過渡性套改對應表 （附表五）進行過 渡性套改，取得相應的職位層級（即幾崗）和職位等級（即幾級）。五、新職位薪酬體系的統一套改辦法（一）員工崗位序列的確定依據員工現從事的崗位或在原聯通職位體系（十崗 50 級體系）中所處的崗 位序列分別套入新職位體系中的管理序列和專業序列 （銷售與服務、 市場、 建設 維護、支撐）。（二）員工職位等級和薪檔的確定員工依據所在的崗位序列， 分別對照管理序列和專業序列套改規則， 分別進 入管理序列和專業序列的相應職位等級、崗位工資薪檔。本次套改原則上只啟用 A-

12、D前 4個薪檔，其中專業序列職位等級第 13 級及 以上本次只啟用 A 檔。1. 管理序列員工進級進檔規則在公司籌備工作完成以前，全部管理人員暫按在原聯通十崗體系中的職位等 級（原網通人員以過渡性套改結果為準）參加套改；在公司籌備工作完成后，全 部管理人員都將根據新任命或定崗的情況， 重新套入管理序列或專業序列， 確定 相應的職位等級。（1）管理序列員工所在市分、縣分和部門的分類個市州分公司依據業務收入規模分為大中型和小型分公司三類， 小型市州分 公司為吉首、張家界，其余為大中型市分。 （今后大中小型市分的類別按省公司 綜合部的劃分標準進行調整）個縣級分公司依據業務收入規模分為大型、中型和小型

13、分公司三類，各 30 個，具體的分類名單見： 縣級分公司分類表附表六。 （今后大中小型縣分的 類別按省公司綜合部的劃分標準進行調整）c. 省分和市分部門分為前臺、后臺和職能部門三類，具體部門分類名單以省 公司綜合部有關機構設置文件規定為準。（2）管理序列員工進級規則管理序列員工依據工作單位或部門的分類情況、 個人任職年限等因素， 對照 管理人員進級和薪檔調整規則（附表七）確定具體的職位等級。（3）管理序列員工進檔規則a、管理序列員工原則上依據任本職級的年限，對照下表套入A-D 檔。薪檔 A B C D任現職級年限 不足 3 年 3-6 年（不含） 6-9 年（不 含）9 年及以上b、管理序列員

14、工中，任正職人員，凡因任正職時間較短不能進入本職級較 高職位等級的， 其原先任同職級副職的年限本次套改可合并計算、 作為進檔的依 據。c、所有因特殊調整需要上調或下調薪檔的，均在正常進檔的基礎上調整。d. 前后臺部門、大中型市縣分的正職中，個別因任正職時間短而進入較低職 位等級的，如合并計算其副職任職時間在 9 年及以上的，則本次套改可進入 E 檔。3）管理序列員工任職年限計算規則：a. 任職年限均計算至 2008 年 12 月 31 日，以滿半年以上為限四舍五入、累 計計算。最早從 1998年 1月 1日起算起。任職中斷 24個月及以上的， 以前的任 職時間不再累計計算。b. 任高級別的年限

15、可計算為任低級別的任職年限。c. 所有任職級別、任職年限的確認，均以有效任命文件，或其他有效書面檔 案材料和證明為準，否則不予確認。d. 進入公司前在郵電行業的任職年限，在符合上述計算規則的前提下，可合 并計算。2. 專業序列員工進級進檔規則1）進級規則專業序列員工依據在十崗 50 級薪酬體系中所處的崗、級情況，對照下表套 入新薪酬體系中相應的職位等級：原有崗級對應崗位等級原有崗級對應崗位等級四(13-15)14八（ 30-35）7四(16-18)13八（ 36-39）6五(16-19)12九（ 36-39）5五（20-23）、六( 21-23)11 九(40-42)六（ 24-28）10九（

16、 43-45）、十（ 41-42）七（ 26-29）9十（ 43-45）2七（ 30-33）8十（ 46-50）12）進檔規則專業序列員工依據在公司連續服務年限，對照下表套入 A-D 崗位工資薪檔：薪檔本企業連續服務年限不足 3 年3-6 年（不含）6-9年（不含）9 年及以上本企業連續服務年限的定義及計算規則：a. 本企業連續服務年限是指員工在聯通公司（含國信公司）、網通公司（含 小網通、吉通）工作的時間。在上述公司以勞務派遣或其他書面協議用工的時間， 如時間連續，則本次套改可視同本企業服務年限、合并計算。b. 曾因辭職等個人原因離開公司的， 以最近一次辦理錄用手續時間開始計算 本企業連續服

17、務年限。c. 本企業連續服務年限計算至 2008 年 12 月 31 日，滿半年以上四舍五入計d. 由政府相關部門直接分配至公司的轉業干部、 復員退伍軍人的軍齡可合并 計算。e. 長期病休員工的本企業連續服務年限計算至其長期病休開始時止。（3）特殊調整a. 駕駛員崗位員工，如依據專業序列進級規則套入職位等級在第 5 級以上的， 封頂至第 5 職位等級。b. 少數在應社會化管理的崗位上（如保安、廚師、保潔員等）工作的人員， 如依據專業序列進級規則套入職位等級在第 3 級以上的，封頂至第 3 職位等級。c. 上述所有因封頂而被下降等級的，如下降一級，則薪檔進入相應封頂等級 的 D 檔；如下降兩級及

18、以上的，則薪檔可進入相應封頂等級的E 檔。d. 進入專業序列第 13、14 職位等級的，其薪檔統一進入 A 檔。（三）職位層級、職銜的確定員工依據所在崗位序列和套入的職位等級， 對照中國聯通職位體系表 確 定相應的職位層級和職銜。 其中專業序列的職銜名稱可以依據員工所在的具體序 列名稱命名， 也可以依據員工所在的崗位名稱命名。 如高級市場策劃經理、 人力 資源主管等。四）月度績效工資基數員工依據所在崗位序列和套入的職位等級， 對照績效工資基數表 確定相 應的績效工資基數。六、套改工作進度安排（一）宣傳、動員階段1.時間： 3月 1日3月5日2.主要內容：（1）省公司下發職位薪酬體系實施細則文件（2）省公司召開全省干部動員電視電話會議（3）各單位召開全體員工動員會議進行宣貫、學習（4）在公司辦公系統中公布相關宣傳資料（二）套改審批階段 （3月 10日前）（1）各單位上報職位薪酬體系套改匯總審批表（電子版）（2）各單位上報職位薪酬體系套改匯總審批表（紙質版）（3）各單位上報職位薪酬體系套改個人審批表（紙質版）（4）省公司審批（三）實施操作階段（ 3月 20日前）（1）各單位通電子郵件或短信方式，告知員工套改結果。（2）結算元月和 2 月份預發工資。（3）依據套改結果和考核情況核算發放三月份員工工資。（四）優化