1、本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！職級職等劃分原則一、目 的公司職位管理系統是公司人力資源管理的基礎，為了更好的、更清晰地為公司員工成長發展、員 工薪酬福利管理、員工績效管理提供更規范、更有效的依據。特制定本原則。二、適 用范圍適用于公司各部門在職的全職員工。三、相 關定義1、職系是一個組織中責任性質相近的崗位組合。一般以崗位所具備的功能和工作屬類為主要依據， 將多個崗位分類歸并而成崗位群組。這些崗位有不同的能力要求，但共同承擔著企業的某項重要 功能的實現。公司職系分為管理職系、職能職系、現場業務職系、銷售職系、技術職系五個職系。2、職級是指一類職責、技能等相近的崗位進行歸類，形成的職位大類

2、。例如：普通職員級、主管級、 經理級等。3、職等是指根據每一個崗位所需要的技能水平、經驗、學歷以及職責、權限等任職要求，縱向切分 的職位等級。四、職 系劃分辦法1、按照公司業務經營模式，將公司職系分為管理職系、職能職系、現場業務職系、銷售職系、技術 職系五個職系。如下：管理職系，指以組織資源、控制資源、協調關系，對公司各項事務進行最后決策和運維管理 為核心職責的職位群。職能職系，指以給各業務部門及公司事務提供支持、服務或行使一定行政管理職能為主要職 責的職位群。現場業務職系，指以圍繞公司業務產品開展現場作業、管理、服務工作的職位群。銷售職系，指以開拓市場以及通過直接業務活動而帶來經濟效益為主要

3、職責的職位群。技術職系，指以專業技術為核心服務于公司的職位群。2、各職系包含的職位類型 :職系管理職系職能職系現場業務職系銷售職系技術職系職 位經營管理行政事務現場采購事務產品地推平面設計師管理監督人事事務車輛調度事務大客戶銷售UI 設計師本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！類型財務事務渠道采購事務WEB技術工程師總經理助理理貨、倉管測試工程師內勤售后服務系統運維工程師市場營銷訂單事務品牌公關五、職 級職等劃分辦法職級是同一職系崗位在級別上的區分，職等是同一崗位在能力水平上的區別1、管理職系職級職等劃分職級劃分標準職等F級總經理級E級副總裁、資深總經理E2副總經理、資深總監E1總監級D級資深總

4、監D3高級總監D2資深經理、總監D12、職能職系職級職等劃分職級劃分標準職等經理級C級高級經理C2經理C1主管級B級高級主管B2主管B1員工級AF級資深專員AF3高級專員AF2一般專員AF13、現場業務職系職級職等劃分本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！職級劃分標準職等經理級C級高級經理C2經理C1主管級B級高級主管B2主管B1員工級AO級資深專員AO3高級專員AO2一般專員AO14、銷售職系職級職等劃分職級劃分標準職等經理級C級高級經理C2經理C1主管級B級高級主管B2主管B1員工級AS級資深銷售員AS4高級銷售員AS3中級銷售員AS2初級銷售員AS15、技術職系職級職等劃分職級劃分標準職等

5、主管級B級高級項目主管B2項目主管B1員工級AT級主任工程師AT5主管工程師AT4高級工程師AT3工程師AT2本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！助理工程師AT1六、職 位系統的應用職位系統應用在人力資源管理的各個方面，貫穿于員工“入職、離職、調動、轉正”評定的各個 環節。具體應用主要體現在以下方面：1、 員工招聘人力資源部配合用人部門根據業務發展需要，結合崗位職位系統，合理確定部門各職級職等人才 配置比例，評估各職級職等人才缺口，做有針對性的引入人才保證公司的人才梯隊建設。2、 薪酬管理職位系統為員工定薪提供標準。保證公司的薪酬達到內部公平性和外部競爭性。人力資源部要配 合各部門做到以崗定級

6、，以級定薪，級變薪變。主要包括以下幾個方面：員工錄用時核薪、轉正調薪、 晉級/ 降級/晉升/降職調薪和年度調薪。公司每年參加外部同行業薪酬市場調查，結合外部市場和內部情況進行崗位職級系統的調整，保 證外部競爭性。3、績效管理職位系統是設定員工工作目標的基礎依據。4、職位調整職位系統是員工崗位和職級調整的基礎依據，員工可以在同一崗位上按照職級縱向發展，同時也 可以在不同崗位間橫向發展。5、人才培訓職位系統是制定人才培訓計劃的基礎。人才培訓需求的制定、培訓體系的設置都需要和公司的戰 略要求和崗位要求相符合，使人才培訓更符合崗位的要求，符合公司業務發展的需求，從而保證員工 個人的發展和企業的發展相一致。6、員工發