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文檔簡介

隊名Super dream 小組成員：葉潔 林思弘 楊詩雨 胡雨喬 何楠 朱小川 劉松 汪文妍 蔣晴雪 由大家共同討論，此次PPT制造胡雨喬 兩人在公司開展的過程中短少了相互的交流和了解，存在了許多潛在問題但都沒有進展處理。且兩人的認識都停留在第一次創業過程，忽視了整個企業規模的擴展。在進展第二次創業過程中，整個管理機制沒有進展改革，管理程度停滯了中國企業最復雜的問題就是整個人際關系網的問題，兩個人都沒有深化的認識這個問題，看法過于片面，隨著企業規模的擴展問題就逐漸暴顯露來書中第1題問假設他是*他怎樣處置？周云龍：淡化個人周云龍：淡化個人決策權威度，權益決策權威度，權益分化，相互監視分化，相互監視孫加明：多與周云孫加明：多與周云龍溝通交流，處理龍溝通交流，處理矛盾，并給予信任。矛盾，并給予信任。對大局作統籌觀。對大局作統籌觀。制定合理的規章制度，對全方面作出要求，仔細的執行規章制度，對違反人員作出相應的懲罰。由于如今的企業不是原來的小規模，而是一個團體，需求規范來提高效率。但我們還覺得在處置特殊情況時，可以對處置結果公開，信息透明，讓每個人員了解特殊處置的結果及緣由。這樣既不會降低規范制度的效能，又可以對特殊緣由進展處置。合理的分工協作發揚組織中每個人的力量制定明確的目的及時的溝通和交流讓上層管理人員進展對外調查和學習，以提高管理程度外聘人員對企業現狀

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