1、高品質文檔2022人事主管個人年底工作總結 時間荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的2021年已經漸行漸遠。2021年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到*公司擔當人事部經理，揭開了職業生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在*公司工作了五個多月了。回顧這一段時間的工作，我感受許多。五個月來，在公司領導的大力關懷和關心下，在同事們的樂觀協作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使*公司的人事管理工作更規范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回顧

2、與總結： 一、建立健全各項規章制度，使人事管理工作更加規范 俗話說，沒有法規，不成方圓。勝利的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。規章制度作為企業管理工作的基礎和保障，是我們工作中不行或缺的重要環節。但是，由于種種緣由，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規章制度都是2021年以前制定的，始終沿用到現在。由于企業面對的客觀環境以及企業進展、人員流淌等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業進展的實際需要，企業人事管理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態。為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業的實際狀況，建立健全各項規章制度，使

3、人事管理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了2021年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規范運作的軌道。 二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作 我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔當人事部經理以來，我在摸清員工基本狀況，建立清楚、規范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我帶領部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清

4、理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本狀況做到了心中有數;其次，我和部門同志一道，以貫徹執行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同準時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。 這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶領大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規范的制定和實施奠定了堅實的基礎。 第四篇：2021人事主管年終工

5、作總結 公司的人事骨干力氣人事主管一職，在公司的人員調派，聘請，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執行等方面的工作起著重要的作用。勞碌的一年過去，以下是深圳地區人事主管年終總結資料，請閱覽： 三年的時間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為基礎，并協作公司的工作重心逐步開展的。現將三年來我部門完成的工作總結如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1.公司組織架構的完善及人員編制的確定 人力

6、資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置狀況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。 2.公司管理制度體系的建立 我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件公司崗位職責、公司人力資源管理制度、公司績效考核制度。 3.人事管理體系的確立 人力資源部在致力于建立完善公司基

7、礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統協作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。 二、職工人數的確定 三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有準確知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當進行。假如職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產方案，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。 三、公司人

8、員聘請工作 第一年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。 四、培訓工作 職工培訓主要體現在培訓費的提取。因為產品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產休戚相關。為了能申請到iso9000，公司生產產品合格率必需達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會消失職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，

9、再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。 五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。 總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。 當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現在： 1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成; 2.在各部門的工作協調力度方面，還有待加強; 3.各部門的分工還不

10、夠明確，有待跟進; 4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織綻開。 綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷發揚自身的優點和閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步進展發揮更大的作用和效能。 第五篇：人事工作總結 人事部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規章制度的建立與執行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作制造了便利的條件，也使各項人事工作更加規范化、系統化、科學化。通過這一年的工作，特殊是在公司領導和同事們的指導關心下，我在人事工作上的業務力量和業務水平都有了很大的提高。 今年作為公司的管理

11、年，人事部在對員工培訓方面做了大量工作，通過公司的內部培訓特殊是各部門之間的溝通培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作力量，對今后更好的協作各部門的工作有很大的關心。為了進一步在業務技能上有所提高在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的企業人力資源上崗證的培訓，通過對企業工資管理、勞動合同管理、勞動爭議與勞動仲裁、工傷保險管理、法學與勞動法、勞動經濟概論六門課程的學習，增加了我對日常工作中處理問題的力量，大大提高業務技能。隨著國家職業資格的開展，在今年的下半年我還參與了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷的學習使我增長了專業學問，開闊了視野，提高了處事力量。 在今年對

12、各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數核定的工作，準時、精確上報數據是這項工作的重點，通過人事部全體同事的通力協作順當完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎。另外在社會醫療保險方面由于現行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數比較高的問題，通過公司及人事部領導與總公司的協調和努力在今年6月份我們人事部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫療保險，使報銷基數由每年2021元下降至每年500元，這項工作的實施的確地解決了員工的看病問題，體現了公司對每一位職工的關懷，提高了員工工作的樂觀性，穩定企業員工隊伍。 在工資管理方面，依據公司領導規范企業用人薪酬標準的要求，我幫助人事部經理制定了公司工資改革，明確了企業各部人員工資級別及標準。并在20*年初順當實行了新的工資。在平常日常工作中，通過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順當，通過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們準時了解了各部門的費用狀況，發覺問題準時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作