1、*科技文件名稱：生產車間管理規定編號版次： WI-PP-014 A3編制:審核:批準:會簽單位會簽人/日期會簽單位會簽人/日期會簽單位會簽人/日期生產部品質部工程部PMC更改記錄為了維持生產車間良好的工作秩序，提高生產效率，保證生產工作的順利進行特制訂 以下管理制度。2 .范圍：適應于生產車間全體工作人員。3 .術語和定義：無版本 號更改內容描述編制/編制/生效日期A0新版本發行生產部2012-6-6A11）增加 4.、5.2.5、5.2.9、5.4、5.5、6.項。2）對 5.1.1、5.2.2、5.2.7、5.2.8、的內容做了行政人 事部2013-10-15A21）更改5.1.1 ,員工

2、上班每天必須提前 5分鐘， 改為提前10分鐘。2） 5.2.3增加不得在工廠內部玩手機、打火機、行政人 事部2013-12-6A31）增加職責：保安：對工廠每天卜班后所有場地 進行用水、用電、用氣、防火、防盜安全監督檢 查。人事行 政部2014-7-44 .職責4.1 生產部組長：每天負責對員工的執行情況進行指導、監督。4.2 人事行政部：4.2.1 每周不定期的負責進行對車間人員的執行情況進行抽查。4.2.2 保安：對工廠每天下班后所有場地進行用水、用電、用氣、防火、防盜安全監督檢 查，并填寫值班檢查表。5 .工作程序5.1 早會制度5.1.1 生產組長、助拉每天上班必須提前10分鐘到達車間

3、組織員工準時開早會，員工每天 上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。由組長或助拉清點人員。 所有人員遲到5分鐘以上累計3次者當月無全勤獎，每月累計遲到或早退超過4次者，取消當月績效獎。每月累計遲到30分鐘以上者按照曠工半天處理， 超過60分鐘 按照曠工一天處理5.1.2 員工在開早會時須站立端正，認真聽組長或主管的講話，不得做一些與早會無關的 事項。5.1.3 生產組長、助拉在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產 計劃，時間應控制在15分鐘。5.1.4 生產組長、助拉開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員 m o5.2 車間生產秩序管理制度

4、5.2.1 員工上下班必須按照公司規定的作息時間打卡，凡是遲到、早退、曠工者按公司考勤 制度執行。5.2.2 生產員工上下班必須從智能閘卡進入生產車間靜電衣、帽要穿戴整齊，靜電手帶、 鞋必須測量合格才能進入，作業時必須正確佩戴靜電手帶，違者一次給書面警告一5.2.3 工廠相關人員上下班必需穿靜電衣、鞋、戴好靜電帽從智能閘卡處進入生產車問。5.2.4 上下班時間因工作需要，公司供應商、客戶、治具商，其它外部單位人員進入車間 必須經過工廠最高管理人員書面或口頭 申請，經同意后，在工廠或公司制定相關人 員陪同下從智能閘卡穿戴好防靜電衣、鞋、帽后才能進入車間。5.2.5 不得攜帶任何個人物品，如手機（

5、管理人員除外）、電子產品、手袋、食品等待進入 生產車間。特別是不得在工廠內部玩手機、打火機、抽煙等，違者給予警告，情況 嚴重者給予開除處理。5.2.6 上班時間不準消極怠工、睡覺、打鬧、妨礙生產、無故離崗、牛崗等。如有說與工 作無關的話和臟話者每次給予書面警告一次，吵架、打架斗毆者，給予大過一次。5.2.7 離崗必須佩戴離崗證，離崗時間不允許超過 10分鐘，超過時間必須向管理者說明原 因。5.2.8 生產人員必須對產品的品質負責，生產過程中必須做到自檢、互檢，發現問題及時 向管理者報告。如因個人失誤而造成的品質問題，將按照相應的經濟損失進行賠償。5.2.9 員工要服從車間管理人員的合理安排，嚴

6、格按照作業指導書進行，認真及時完成各 項生產任務，員工和管理人員互相幫助、互相理解、互相監督，以公司、生產利益 為重。如有不服從安排者，立即給予教育和書面警告。5.2.10 生產作業現場要求物料擺放整齊， 并標有物料狀態標簽，車間規劃物料擺放區域標 示物料對應，并貼有物料狀態標簽擺放整齊。5.2.11 偷盜公物或他人財物者，按實物價值予以賠償，并給予解雇；情節嚴重者，交送公 安機關追究刑事責任。5.2.12 各部門人員如因工作需要，要從生產線借出產品或物料的， 須征得生產部領導簽字 同意并出具借條給到相關生產線組長，到期歸還。不得私自將產品或物料取走以做 它用。5.2.13 員工平時可以針對工

7、廠問題進行提出合理化建議，若被公司采納，記小功一次5.2.14 員工對工廠若有突出貢獻者，記大功一次。5.2.15 生產組長、助拉有權要求其它各部門人員遵守生產車間紀律，各部門主管監督并執 行。5.2.16 生產車間中休時間不得在拉線上趴著睡覺，不得在車間追打、吵鬧、吃零食；睡覺 休息需要員工休息室休息、喝茶水。5.2.17 車間、辦公室及其他工作場所 7s責任人須確保各自區域作業臺面、工具、治具、 儀器設備表面、地面干凈整潔；物料設備擺放整齊標示清晰。5.3 清潔衛生制度5.3.1 每天下班前提前2分鐘對自己工作范圍內的區域清理干凈，生產物料、工具必須擺 放整齊，放在指定位置。保安人員下班后

8、按要求對車間地面進行清潔，并檢查水、 電、氣、門、窗是否按要求關閉，發現問題及時向管理報告。（儀器、設備必須完全關閉電源以后才能關閉總電源開頭）。每天必須按要求對儀器、設備及生產工裝治具 等進行維護和保養，愛護公司財物。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料， 工具設備等違者按原價賠償，并給予書面警告一次。5.3.2 衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專人保管，不得亂丟、倒置、 甚至損壞。5.3.3 各拉線、各區域及辦公場須每周一次大掃除，工廠7s專案小組每周不定期檢查一次7s并評分考核。5.4 車間生產基層管理上班、加班安全規定5.4.1 上班期間，生產現場管理人員須監督車間進出

9、人員的安全性，確保車間物料、工具 設備正常使用情況。5.4.2 生產現場管理人員要了解和掌握當天的生產、出貨狀況，在加班時間須跟蹤產線產 能達標及物流、品質異常的協調處理，保證生產的正常運行。做到每小時去生產車 間巡查一次并對員工的紀律進行監督與管理。5.4.3 生產現場管理人員負責協調處理各部門緊急突發事件。如不能代為決定，請電話聯絡該部門領導5.4.4 每天最后下班時，現場管理人員應在安全門處，做好安全檢查工作。5.4.5 下班后，生產現場管理人員必要檢查所有的燈、空調、風扇、門窗、水電氣設備等 有無關好。5.4.6 工廠保安下班須在生產車間下班離開后對工廠生產車間及辦公室所有用水、用電（

10、所有用電設備、除監控、老化、實驗室）、用汽進行安全檢查，確保關閉、安全，并填 寫值班檢查表并保留以備查證。5.4.7 上班、加班期間出現各類異常情況，生產現場管理人員應及時處理，如因不作為而 造成工廠損失的，生產現場管理人員將會負有連帶責任。5.4.8 保安下班時按照值班檢查表的內容進行檢查電源是否關閉，門鎖有無關好。如 有問題請在備注上寫明。保安每天下班鎖門前進行巡查。5.4.9 人事行政部對值班情況進行監管，不定期核查并在值班檢查表上簽字。5.4.10 如發現值班人員未按上述規定執行者，經行政部核實后，結果將給予書面警告，造 成損失需賠償公司。5.5 處罰及獎懲規定5.5.1 累計三個警告轉為一個小過，三個小過轉為一個大過，三個大過給予辭退。5.5.2 累計三個小功轉為一個大功，三個大功年