1、魯新礦井食堂暖氣系統改造工程施工方案第一章總體思想一、施工程序該工程為魯新礦井食堂室內采暖系統改造工程，食堂建于 2009年，為二層 框架結構。改造工程內容包括：采暖管道由PPRt更換為熱鍍鋅鋼管、增加部分 管路及暖氣片、局部施工工作面裝飾拆除、施工采暖施工完畢后裝飾面恢復。1、施工工藝安排。室外管道：施工前準備一一局部裝飾面拆除一一原有采暖管道拆除一一采暖主管道敷 設一一閥門、暖氣片、采暖支管安裝一一管道及附屬閥門試壓一一裝飾破壞點修 復驗收。2、施工程序。二、總體設想、安排依據設計施工基礎資料和技術文件要求，本工程項目的材料施工必須達到 現行中華人民共和國及省、市、行業的一切有關法規、規范

2、的要求。1、施工現場注意防火要求及做好環境衛生工作。2、施工質量方面設專職質檢員現場旁站，嚴格按規范規程要求施工，確保 專業知識分享管路打壓、埋深滿足設計要求，保證施工有條不紊。3、避免出現安全事故，設專職安全員，現場檢查和安全交底，本著“安全 第一，預防為主”的原則和方針安排好生產，對重點、關鍵部位進行反復檢查， 防止出現安全隱患。4、打壓設備安全可靠，采用 4DSY/120- 400試壓泵兩臺。5、施工現場要保持清潔。三、總體設想依據。采用國家施工技術規范。如建筑施工規范、建筑施工手冊、工程建 設標準強制性條文、建筑安裝工程施工技術操作規程、建筑安裝工程質量檢 驗評定標準、采暖與衛生工程施

3、工及驗收規范、混凝土結構工程施工質量驗 收規范等。第二章工程進度計劃安排一、網絡圖，橫道圖所設計的工程進度的可行性 。工期要求：開工日期為2011年6月，竣工日期為2011年8月，工期60日 歷'O為使本項目能按合同工期完成，盡早發揮投資效益，我們主要采取下列措施。1、指揮機構早到位。為加快本合同的建設，我們將組織精干高效的項目部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯系。2、施工準備早完成。施工準備抓早抓緊。立即組織精測隊復測，試驗人員盡快安置設備，對當 地材料進行鑒定，認真復核圖紙，編制實施性施工組織設計，落實重大施工方案。， 積極籌備，運進物質材料，確保主體工程盡早開工。3、

4、施工組織不斷優化以工期的要求為依據，及時編制實施性施工組織設計，落實施工方案，報監 理工程師審批，并根據施工情況變化，不斷進行改進，優化施工組織設計，使之 更趨完善和合理。4、施工調度高效運轉建立高效的調度指揮系統，全面及時掌握并迅速準確地處理施工中的各種 問題，對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協調，對重大關鍵問題超前研究，制 定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機、保證工程的連續性和均衡性。5、強化施工管理，實行短期控制對勞動力實行動態管理，優化組合，使之專業化、規范化，嚴格責任承包 制，確定分崗責任制，使責任與收益掛鉤，做到多勞多得，充分調動單位、個人 的積極性創造性。編制分階段網絡計劃

5、， 確定階段施工重點，嚴格按網絡計劃組 織施工。加強和搞好材料的供應和儲備，保證施工用料。6、加強設備維修和調配配齊配足維修人員，易損件有充足的配備。搞好管段內的機械調配， 充分發揮機械效率。7、采用先進的施工技術和先進的工藝措施，提高效率。8、優化施工組織設計技術人員認真審核設計文件，隨時深入現場，根據實際情況，積極提出合 理的變更設計方案，配合設計單位搞好設計變更，以節約投資，縮短工期。9、加強施工管理，嚴明勞動紀律嚴格對施工過程進行有效、事先的控制，避免不合格項的發生，其次嚴明 勞動紀律，確保達到工時定額。二、保證措施1、建立施工組織體系，明確管理職責2、建立機械設備供應計劃3、建立勞動

6、力供應計劃4、建立材料供應計劃5、施工工藝確實可行6、各項施工措施保障得力具體做到：建立健全工程項目施工生產組織機構。有組織能力強，經驗豐富的項目 班子組織和協調生產。選派優秀的工程技術人員及具有長期施工經驗，敢打硬仗的職工隊伍參 加本工程施工。制定嚴密、合理的施工組織設計和施工方案，采用最優的施工方法組織 施工，保證均衡生產，連續施工。按施工進度計劃安排生產，當天任務，當天完成。配備先進完好的施工機械、設備、機具，以生產為中心，以需要為前提, 及時調整，以完成施工生產任務。積極開展技術攻關活動，使施工具有科學性和先進性。施工作業采用分段施工，以確保工期施時完成。第三章組織安排二、勞動力配備及

7、保證措施項目經理職責1、在公司經理領導下，組織本項目經理部人員貫徹質量方針、質量目標， 嚴格按照質量體系文件實施，負責本部門質量目標的管理。2、參與管理評審，負責組織對管理評審改進措施的實施。3、對本工程項目的文件進行控制。4、負責全面組織工程施工過程控制，并對工期、質量負責。5、負責組織字全生產，并對其有效性負責。6、負責制定本項目經理部糾正措施，并組織實施。7、負責本項目經理部資料的提供，確保正常運行。8、負責對外承包過程的選擇與評價。9、負責組織工程的回訪、維修。項目副經理崗位職責1、項目副經理是經理的助手，為項目經理委托，組織實施生產計劃。2、統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教

8、育，保證各項制度的正 常進行，協調和處理好各之間的關系。3、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。4、深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其他難題。5、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建 設，搞好安全生產，對安產及文明施工負主要責任。6、負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安 全、質量、進度、文明施工搞好評比獎罰工作。7、主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。8、完成領導交辦的其他工作。項目經理部總工程師職責1、在項目經理領導下，負責對施工人員進行詳細技術交底，監督操作人員 按規范、標準施工，并對其有效性

9、負責。2、負責編制單位工程施工組織設計、質量計劃、編制具有指導施工和可操 作性的施工方案、作業指導書，并對有效性負責。3、負責組織產品監視和測量狀態標識的襯實施與控制。4、負責對生產班組進行工程技術交底工作。5、監督檢查工藝標準實施情況。6、負責對監視和測量裝置的使用、維護、檢測工作的監督實施。7、組織有關人員對分項、分部工程質量等級評定，并對其準確性負責。8、參加對供方的評價與選擇。9、編制交工工程技術檔案。10、對因技術指導失誤造成質量事故負責。11、負責施工所需技術標準、規范、規程的發放和實施指導，確保項目經 理部使用有效版本。12、負責對施工過程中工藝技術進行控制與管理。13、負責不合

10、格品糾正措施的編制與實施。工長（施工員）職責1、在項目經理領導下，負責組織產品標識的可追溯性的實施。2、負責實施施工方案，及時掌握實際情況。3、負責回訪、維修的實施。4、深入施工現場，對施工技術進行檢查指導，協助技術負責人及時、準確 的編制工程檔案。5、負責在施工過程中做好安全教育培訓。6、負責編制勞動力使用計劃，深入現場，調查研究，掌握工程進度，及時 做好勞動力的平衡調配工作。7、認真、及時、準確的做好施工日記。安全員職責1、專職安全員在項目經理部和安全科的領導下，督促本隊職工認真貫徹執行國家頌布的安全法規及企業制定的字全規章制度， 發現問題要及時制止，糾正和向領導匯報。2、參加本單位承擔的

11、安全技術措施制定及向班組逐條進行的安全技術交底， 驗收、并履行簽字手續。3、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾 正違章指揮，冒險蠻干。執法要以理服人，堅持原則，秉公辦事。4 、參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在有限期內改完。發 現危及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業，組織職工撤離危險區域。5、發生工傷事故，要協助保護好現場，及時填表上報，認真參與工傷事故 的調查，不隱瞞事故情節，真實地向有關領導匯報情況。質量檢查員職責1、在項目經理的領導下。負責掌握國家驗收規范，熟悉設計圖紙及相關標 準和要求。2、對班組分項工程施工工作跟蹤檢查。3、負責分項工程

12、質量評定，并負責實施。4、負責施工過程的質量控制，對達不到質量標準的班組有權令其停工，整 頓、處罰，行使質量否決權。5、對各類進場原材料的質量和驗證進行管理和控制。6、參加工程質量事故處理，負責對不合格品的標識，負責回訪維修的驗證, 配合有關部門提出保證質量的意見和措施。7、協助項目經理落實質量管理體系和工程質量的糾正措施和預防措施。8、做好施工過程中各項工程的質量檢驗標識、質量等級標識。9、做好記錄工作，對文件進行管理和控制。10、負責參與工程技術檔案的編制，提供必須資料，參與產品監視和測量的 控制與管理。材料員職責1、在項目經理領導下，負責對產品、原材料的采購。2、負責對大額提供產品進行檢

13、查驗收。3、負責組織原材料、設備、半成品、配構件的場外搬運和保護。4、及時收集工程所用材料、構件和半成品的合格證。5、負責對所購材料的不合格的管理控制和處理。第四章材料保證的措施一、材料保證措施對工程所需的材料提供材料計劃，及時組織采購，保證材料按時進場。1、嚴把材料質量關(1)用于本工程的材料要從符合規范設計要求的，信譽好的廠家進貨，所有廠制材料必須有出廠合格證，并經過必要的檢驗和試驗，合格后再使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各項環節的管理，避免混合料和將不合格的原 材料使用到工程上。(2)每批進場的主要材料，向監理工程師提供供貨附件及有關說明，作為 確定使用與否的依據，經監理工程師

14、同意再使用。(3)工程材料進入施工現場，設立場地標識。2、按工程進度定期向監理工程師提供材料報驗，確保工程按期施工。三、材料供應計劃對工程所需的材料提供材料計劃，提供給供應部門，及時組織采購，保證材料按時進場，對材料的進場要求要有出廠合格證，試化驗報告，并報請監理工程師審查確認后，方可用于工程施工。第五章施工工藝先進科學管理(一)施工現場準備工作A、現場調查組織施工、技術人員對現場的地容地貌進行細致地了解，對影響施工的障礙 物提出解決方案。對地下隱蔽工程進行嚴格、詳細的調查，并和市區街道規劃單 位及相關設施產權單位取得聯系，以便取得更為詳實的資料，并以此為依據制定 相應的保護及施工措施。在監理

15、和業主的統一協調下要與其它施工單位密切配 合，做出一個優質的工程。B、圖紙會審組織現場施工、技術人員與設計單位及監理認真研究圖紙，領會設計意圖和 要求，完成好設計與施工的技術交接，并結合現場勘察提出有針對性的施工技術 措施。C、施工技術交底所有施工技術人員參加，明確工程意義、設計要求、工程地質、環境條件、施工進度、 操作工藝、質量目標、技術要點、環保要求、安全措施等等。管道隊、土建隊、要組織專題 交底，任務、責任落實到每一名施工人員。 H 管道安裝室內采暖管道的安裝從熱力入口處的干管開始，先地下干管，再 做主、立干管。干管的各部件和管段已加工制作完畢，并已適當的組裝在一起，按圖紙進行就位安裝，

16、干管安裝完畢后進行階段性的管 道壓力試驗，試驗壓力 1.0MPa采暖支管隨散熱器安裝同時施工， 每間供回水管安裝完成后做壓力試驗，而后進行沖洗，合格后將水泄凈。管道安裝的坡度要符合下列要求：1、氣、水同向流動的熱水采 暖管和氣、水同向流動的蒸汽管道及凝結水管道，坡度應為3%。，不得小于2%。； 2、氣、水逆向流動的熱水采暖管道和汽水逆向流動的 蒸汽管道，坡度應不小于5%。； 3、散熱器支管的坡度應為3%。，不小 于2%。坡向應利于泄水。管道安裝允許偏差要符合下表項次項目允許偏差檢驗方法1橫管道縱、橫力向彎 曲（mn）每1m管徑w 1001用水平尺、直尺、拉線和尺量檢查管徑1001.5全長（25

17、m 以上）管徑W 100不大于13管徑100不大于252立管垂直度（mm每1m2吊線和尺量檢查全長25m以上不大于103彎管橢圓率管徑W 10010%用外卡鉗和尺量檢查管徑1008%折皺不平度管徑W 1004管徑1005E、管道試壓根據設計要求，采暖管道工作壓力 1.0 MPa系統試壓時，在地下一層的回 專業知識分享水干管上安裝一塊壓力表并連接試壓裝置，最低點設泄水閥；管道內排完氣、灌滿水后，用手動試壓泵緩慢升壓，加壓至 1.1MPa； 10分鐘后壓力降不大于0.02MPa,降至工作壓力后，檢查管道各接口無滲、無漏。試壓過程中，若有滲漏，做好標記，泄水后重新連接，連接完畢重新試壓，直至合格。F

18、、散熱器安裝散熱器除采用掛墻安裝。散熱器的安裝背面與裝飾后的墻內表面安裝距離暫定為30mm散熱器安裝允許的偏差范圍見下表:項次項目允許偏差（mm檢驗辦法1散熱器背面與墻內表面跑離3尺量2與窗中心線或設定定位尺寸203散熱器垂直度3吊線和尺量（二） 質量保證體系及措施1、工程質量目標1. 1本工程的質量目標為合格。1. 2同時要求各種技術資料做到齊全有效，準確真實，與工程進度 同步。2、建立有效的質量管理體系和質量保證措施2.1質量管理體系本工程采用項目管理方法，實行全面質量管理，以項目部經理的 質量負責制和業務管理人員、施工操作人員的責任制及崗位責任制形 成工程質量保證體系。根據項目管理的要求

19、，建立起了全面的項目質 量保證體系，并制定了項目質量計劃，推行 ISO-9001國際質量管理 和質量保證標準，以合同為制約，強化質量管理與質量控制。項目經 理部推行專業責任工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的 管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工方、各專業分公司， 項目質量目標通過對各施工方、各專業分公司嚴謹的管理予以實現。 通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效地控制。建立由項目經理領導，專業工程師中間控制，工長檢查的三級管 理系統，形成項目經理部到各分承包方、 各專業分公司的質量管理網 絡。質量保證體系（見下圖）：經營副經理:項目經理:生產副經理電氣技術員水暖技術員

20、材料員安全員質檢員8.2.2質量管理責任制8.2.2.1 項目經理質量管理職責(1)認真貫徹執行國家關于工程質量的方針和政策，落實各項質量管理制度。(2)抓好全面質量管理教育工作，在全體職工中經常進行“百年 大計，質量第一”的思想教育，組織開展多種形式的創優活動。(3)全面組織質量管理工作，做好各分包在施工中的統一協調和 配合工作。(4)定期組織工程質量檢查，召開質量分析會議，總結質量工作 經驗，發現問題，及時研究和處理。8.2.2.2 質量檢查員質量管理職責(1)按國家質量評定標準和施工規范要求及時辦理工程質量和評 定，對不符合質量標準的工程，有權責令整修、返工和停工。(2)堅持原則，正確反

21、映質量狀況，盡心、盡責，積極協助項目 經理開展好質量評定分析會工作。(3)按照施工規范規定和技術質量標準要求，參加對大中型設備開箱檢查及驗收工作。(4)協助技術人員檢查施工工藝及操作規程的執行情況， 按照規 范標準及設計要求，參加對工程質量檢查評比工作，評定工程質量等 級。8.2.2.3 技術人員質量管理職責(1)熟悉圖紙，匯總問題及時參加由業主組織的設計交底和圖紙 會。(2)編制相應的電氣施工組織設計及各分項施工方案。(3)對主要的施工項目做法以及設計變更和工程洽商，要及時寫出書面交底，并落實到施工中去。(4)工程技術人員協助項目經理，根據工程情況，及時解決施工 中出現的各種技術問題，保證施

22、工順利進行。(5)編制材料、設備、機具、材料計劃、負責材料、設備進場檢 驗，嚴把質量關。(6)參加分項工程的質量評定，對現場的質量問題會同質檢人員 進行處理分析。(7)隨時解決施工中遇到的技術問題及其它各專業間的質量配 合，交叉作業等問題，保證工程順利進行。(8)參加施工中出現的質量事故的調查和分析處理， 并及時上報， 拿出解決方案。(9)按要求填寫上報各種技術資料，要做到及時、準確、真實。(10)經常組織施工人員的學習，進行技術輔導，提高施工人員 的技能水平。(11)收發有關的圖紙和技術資料。(12)竣工后在規定時間內做好竣工圖和竣工技術資料。8.2.2.4 工長質量管理職責(1)積極配合項

23、目經理的各項工作，落實經理部各項規章制度， 帶(2)組織施工人員按圖紙和技術交底進行施工， 積極協助工程技 術人員的工作，做到嚴格控制工程質量，對每道工序進行嚴格把關。(3)認真落實工程施工計劃的實施，監督和指導工人施工，嚴把 質量關。(4)協助材料員及技術人員對進場的材料、設備質量情況進行檢查驗收。(5)積極做好自互檢工作，并填寫自互檢記錄，對施工中出現的 質量不合格的問題，應及時糾正組織施工人員進行返工處理。(6)加強對施工人員的安全教育，經常組織工人對有關規范、標 準、安全生產和文明施工的學習活動。8.2.2.5 材料員質量管理職責(1)負責現場材料的收、發、登記和保管工作。(2)嚴把材

24、料質量關，對不合格的材料和設備要拒收拒發。(3)對施工人員的用料要嚴加管理，不得浪費，及時回收剩料和 廢料。(4)為技術人員及時收集提供材料、 設備的合格證和產品說明書 等材料。8.2.2.6 資料員職責(1)貫徹執行上級技術管理部門頒發的有關技術資料的標準及要 求。(2)經常深入現場抽樣檢查，發現問題及時協助解決。(3)負責收發設計圖紙、文件及其它科技文件，并掌握圖紙資料 的使用保管情況。(4)負責技術資料、竣工資料的收集整理工作，并及時辦理交接 手續。(5)負責外加工訂貨圖紙的繪制放樣工作。(6)負責設備及材料合格證、檢驗報告、商檢證明等的收集整理, 并有權力拒收不合格的資料文件。8.2.

25、2.7 施工人員職責(1)嚴格執行項目經理部的各項規章制度， 服從有關管理人員的 領導和指揮。(2)嚴格按圖紙和技術交底施工，做好自互檢工作，確保工程質 量。(3)嚴格按專業工種的規范施工，堅持安全生產和文明施工，注 意對本專業和其它專業成品保護。(4)加強學習，提高施工水平。8.3質量控制和保證的具體措施8.3.1 確保質量目標達到的措施8.3.1.1 為了保證本工程機電安裝的質量達到全面合格的要求，首先 建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員， 強化“項目管理、以人為本”，項目部制定完整的管理保證體系，并 在施工中不斷強化全體管理和施工人員的質量意識，使全體施工人員牢固

26、樹立“百年大計、質量第一”的思想。8.3.1.2 施工中堅持“目標管理、創優策劃、過程監控、階段考核、 持續改進”，形成以“觀念創新、體制創新、機制創新、管理創新、 技術創新”的全方位管理活動，一次成優，全力確保優良工程。8.3.1.3 創建優良工程要“三高”與“三嚴”。“三高”是高的質量目 標、高的質量意識、高的質量標準。“三嚴”是嚴格的質量管理、嚴 格的質量控制、嚴格的質量檢驗。8.3.1.4 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創“過 程精品”、“業主滿意”的質量意識，建立嚴格而實用的質量管理和控 制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執行。8.3.1.5 嚴格“樣板制”、每道工序必須落實“三檢”制，對重點部 位和關鍵的施工部位的做法，要征得專家的同意，工序質量評定必須 在班組自互檢的基礎上方能進行專檢，并填寫質量評定表。8.3.1.6 在施工中要做到責任明確，堅持誰施工誰負責的原則，在每 道工序施工之前，由技術人員做好技術交底，使班組施工人員明確工 序操作程序及質量要求。8.3.1.7 每道工序施工，必須貫徹“一步到位，一次成優”的方針。8.3.1.8 為