1、高品質文檔2022年年度人力資源部工作計劃 與年度工作總結相同的是，年度工作方案同樣需要hr對人力資源各模塊涉及的工作有全局的把握，不同之處在于，工作方案更考驗hr的預見性以及自信念。假如寫出的方案和總結只存在時間上的不同，那么老板可能會提前認定你這一年只是往年的簡潔重復，沒有進步;而假如目標定的太寬或太大，搞不好則會落得個好高騖遠不切實際的“惡名”。因此，如何制定一份切實可行的工作方案，就顯得尤為重要。 以下是一份較為精彩的人力資源年度工作方案范文，供大家借鑒： 為加強公司人力資源部工作的方案性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體進展規劃及企業進展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基

2、礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及方案。 人力資源部xx年度主要工作方案和目標： 一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊 規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據文件的程序進行操作，實行對事不對人的原則，盼望能達到各項工作的合法性、嚴厲性。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點是 1、勞動合同簽訂，續簽、終止準時性; 2、員工轉正準時性; 3、勞資關系(勞動糾紛次數、緣由等); 4、檔案管理完整性等描述。 三

3、、員工評價的收集 為進一步加強對員工在肯定時期內工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供應客觀依據。依據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養。 四、人力資源人力需求方案 (一)、人力資源人力需求方案目的 1.依據公司現狀，結合先進企業的管理閱歷，了解企業人力資源狀況及需求狀況，敏捷選擇聘用方式: .參與吳江地區的周六大型人才溝通洽談會，.在吳江人才聘請網上發布聘請信息，.與勞務市場的中介合作把聘請信息放到中介那里請

4、其代為聘請，.內部培育，.引進企業事業單位成熟的管理人才。并充分利用企業現有人力資源，吸引并儲備肯定數量的具備特定技能、學問結構和力量的專業人才。 2.為人力資源管理供應重要信息及決策依據。 (二)、影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。 1.公司的戰略 企業的進展戰略目標、進展方向、進展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應聽從于企業的進展戰略需要。 2.預期的員工流淌 企業以往員工流淌狀況數據和當前員工狀況對企業人力資源需求猜測會產生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求方案的參照依據。 (三)、數據收集與需求猜測 1.數據收集 人力資源

5、部組織開展xx年度人力資源需求調查，各門店應樂觀協作人力資源部，供應有關數據及資料。 .人力資源部統計、匯總格門店人員數量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流淌、人員變動狀況等數據資料，為人力資源需求猜測供應數據支持。 需求猜測 1.人力資源部依據各門店填報xx年的聘請方案表和xx年度標準配置表分析，確定各門店人員標準配置。 2.盤點人力資源現狀，統計人員的缺少、超多的狀況。 3.統計猜測短時間內將來可能離職人員，猜測企業將來人員流失數據。 4.依據企業進展戰略規劃，以及各部門工作量的增長狀況，猜測企業將來人力資源需求量。 5.匯總上述數據，得出企業人力資源的凈需求量，制作xx年度人力資源需求方

6、案匯總表。 五、員工培訓與開發 1、年度培訓方案說明 隨著公司進展，對員工隊伍的學問結構和整體素養提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的進展速度。依據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工學問結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素養，這也是編制本年度培訓方案的動身點。 2、培訓需求調查與分析 為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，仔細進行了培訓需求調查，共發放年度培訓需求調查表至各個門店，并收集至調查結果如下： (一)對培訓課程性質和方式 培訓性質比率培訓方式 門店自主授課至公司上課 1、晉升培訓16%60%40% 2、提升培訓68%70%

7、30% 3、其他16%53%37% (二)提高力量培訓(排名列前六位) 1. 企業文化培訓，2. 員工手冊培訓，3. 六常法培訓4. 前廳技能培訓，5. 廚房技能培訓，6. 六星級心態培訓 通過調查，了解到員工對企業文化、專業技能及管理力量的培訓較為關注，制訂本年度培訓方案。 (三)、培訓指導思想 1、工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓工作”的結合，使員工發生有益于公司進展的變化，提高工作力量，轉變工作態度，改善工作績效，把員工培育成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。 2、門店經理即培訓師。各門店經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有方案的培訓，使員工具備工作必需的學問、技

8、能、工作態度和解決問題的力量。“對下屬的培訓如何”將作為對各門店經理考核的重要內容之一。 (四)、培訓目標1、滿意各級管理者和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素養的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。 2、滿意員工需要。通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信念，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。 3、塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續進展。 (五)、培訓內容 依據參與培訓人員不同，分為：晉升培訓、一般員工培訓和新員工崗前培訓。 (1)晉升培訓 管理人員的晉升培訓培訓重點在于管理者力量的開發，通過培訓，

9、激發經理級員工的個人潛能，增加團隊活力、分散力和制造力，使中層管理者加深對企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠進展的觀點，提高中層管理者的方案、執行力量。 培訓方式有以下幾種： 1、選擇內訓參與公開課方式，總部中層經理、各門店總經理班子成員參與，旨在提高各級經理的人力資源管理技能; 2、通過集中爭論與自學相結合的方式，把握新資訊，了解行業動態; 3、部門經理負責對下屬供應學習和管理的機會，有助于在職位消失空缺時，能有訓練有素、熟識業務的人員頂替，避開產生人才短缺問題。 (2)一般員工培訓 員工培訓重點在提高專業技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和樂觀性。員工技能培訓由所在部門經理制定方案，并負責組織實施，培訓部備案。 培訓方式有以下幾種： 1、全體員工參與公司企業文化和其他方面的培訓; 2、充分利用公司圖書室，員工自主學習，在規定的時間內，員工自己支配學習進度，每人每年必讀2本以上與工作相關的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。 (3)新員工崗前培訓 新員工崗前培訓主要針對公司新進