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文檔簡介

1、高品質文檔2022年供電所實施打算 一、我供電所對XX年度供電牢靠性管理工作的要求 1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電牢靠性管理體系。 2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電牢靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。 3、做好供電牢靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求準時、精確、完整地報出，對不能確定的大事責任緣由，必需報主管部門裁定。 4、加強對員工的供電牢靠性業務學問培訓和技術溝通工作，提高全體職工對牢靠性管理工作的熟悉程度。總結和推廣新技術、新成果和新閱歷，不斷提高供電牢靠性管理水平。 5、實行供電牢靠性指標的目標管理。依據上級主管部門下達的供電

2、牢靠性指標，對本年度的供電牢靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。 6、建立供電牢靠性分析制度。定期召開供電牢靠性分析會，準時把握本企業供電牢靠性指標完成狀況，提交具體的分析報告，用于指導生產管理。 二、XX年度為提高供電牢靠率，方案實行的方式、手段 1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電牢靠性供應硬件支撐。 2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。 （1）、狠抓對運行設備的巡察和預防性試驗，提前發覺缺陷并準時處理，避開和削減事故的發生； （2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路平安運行； （

3、3）、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞平安生產管理上的漏洞，準時消退事故隱患； （4）、統籌支配設備方案停運，最大限度削減停運時間。 3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。 4、建章立制，健全網絡，使牢靠性管理工作逐步走向規范化。 三、XX年度主要工作方案 1、為了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供電牢靠性管理方法，具體規定各相關單位的責任、權限、獎懲方法及動作方法。 2、嚴格執行方案停電制度，壓縮停電次數和時間； 3、嚴格執行供電牢靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。仔細開展農網的供電牢靠性統計和評價工作，做好供電牢靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。 4、方案在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，精確、準時、完整地報送各類供電牢靠性數據和報表。 5、開展供電牢靠性數據指標的分析工作，每月對供電牢靠性指標進行分析，分析內容包括： （1）、本月指標完成狀況； （2）、影響本月指標的因素； （3）、管理工作及電網和設備的薄弱點分析； （4）、改進措施及其效果分析。 加強電網的基礎建設，是供電企業進展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電牢靠率不僅是一個創"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理力

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