1、項目管理方案1、引言工程項目是公司的命脈，項目的質量關系到公司的信譽，項目的效率關系到公司的效 益，項目的成敗則關系到公司的生存與發展。2、概述測繪行業既是技術密集型、勞動力密集型企業，同時又是管理密集型企業，對于測繪 項目的過程來說，應該是：謹慎的開始、務實的過程、扎實的收尾；對測繪項目經理來說 則應是：工程前期準備階段的精心組織、合理設計，工程中期運行階段工藝流程的實時優 化、工作過程的嚴格控制， 工程后期收尾階段的質量控制、 三級檢查一級驗收的落到實處。3、項目管理三個階段一、測繪項目的準備階段A.技術準備方面 主要是相關資料的收集整理和技術設計的編寫。 在此期間接收甲方提供的參考資料并

2、全面了解與項目相關的其他資料及相應的國家 規范、行業標準等，在對項目情況充分進行分析之后與項目技術負責人共同編寫項目的技 術設計書。技術設計書的編寫主要包括以下幾點 ;a. 工程概述，主要包括：建設目標、工作任務、建設原則、測區概況、已有 資料、技術依據等；b. 作業流程及方式方法；c. 提交資料；d. 其他補充等。具體工作流程如下例：項目技術要求項目建設目標測區概況學習有關文件，確定各溝工通序流程，編寫技術設計書批準以技術方案為依據，進行內業、外業各工序學習、作業培訓合格進行試點驗收 技術流程優化驗收 各工序內容、要求、方法修訂合格批準進行內業、外業各工序的二次培訓合格項目各作業組按照優化后

3、的流程開始工作：不合格各工序過程數據采集，數據處理，資料整理監控與檢查最終檢查，合編格寫文字報告合格最終資料整理提交驗收B.人員準備主要有人員的崗位安排和人員培訓兩方面。項目的人員崗位主要有：技術負責、生活 管理員、安全管理員、外業組組長、設備管理員和質量檢查員等。對于較小的項目，技術 負責和質量檢查員則可以由項目經理直接兼任。生活管理員、設備管理員、安全管理員可 以由其他人員兼任。學習有關文件，確定各工序流程，編寫技術設計書進行內業、外業各 工序的二次培訓以技術方案為依據，進行內業、外業各工序學習、作業培訓進行試點最終 檢查，編寫文字報告。c. 生產資料準備主要有硬件和軟件兩大方面。硬件方面

4、分生產工具和附屬設施兩部分。生產工具一般 主要有全站儀、水準儀、衛星定位設備、管線探測儀、電腦、繪圖儀、打印機等等，附屬 設施一般包括儀器腳架、對中桿、棱鏡、對講機、充電器、辦公耗材以及反光衣、警示標 志、絕緣設施等安全防護設施。總之可以將工程所需的各種設備開列詳細清單到公司相關 部門申領，并要對領到的設備進行檢查、鑒定，保證設備可正常運轉并能達到相應的精度 指標。對項目上需要的各種物品一定要考慮周全，能從公司申領齊全的就盡量不要到項目 上購置，盡量減少不必要的經費開支。軟件方面，對于工作主軟件和其他附屬軟件的使用 應該在工程開始前就對相關人員進行培訓且達到熟練使用， 所有工程需用軟件應在工程

5、開 始前安裝調試完畢。D.后勤的準備首先進行全面細致的工程預算并向公司申請工程款， 確保工程實施過程中有充裕的資 金。其次要提前到工地對項目的工作環境、住宿、吃飯做好合理的安排，并在以后的工作 過程中根據情況隨時調整。 一定要在力所能及的情況下為員工創造一個安全舒適的工作生 活環境和提供衛生營養的飲食，切實做好員工的后勤保障工作，做到生產生活兩手抓且都 能抓好。二、項目的運行階段 著力于項目初始階段的工作，因為在這個階段，項目要渡過技術標準定型、工作方式 定型和人員搭配磨合的過程。在這段時間里作為項目經理應該及時有效和公司、監理、甲 方，三方面進行溝通。在作出決策時既要考慮到公司及監理單位的建

6、議也要考量甲方的意 見，在不影響項目成本和不延長勞動時間的情況下，盡量滿足甲方提出的合理要求。在還 不能完全把握甲方的目標意圖和沒有得到監理方書面正式的答復之前， 盡量把已經明確無 誤的工序扎扎實實的做好，對于不明確的工序盡量不要大規模開展。在項目生產中要著重注意以下幾個方面：1. 工作的分配 工作的分配要綜合考慮兩個方面，一是工作職責的安排，一是工作內容的安排。在工 作職責方面考慮外業工作的勞動強度較大，生活管理員、儀器設備管理員、安全監督員等 盡量不要安排外業組長兼任，而實際安排時也要考慮全面一點，做到人盡其才。在工作內 容的安排上一定要在按勞分配、多勞多得的原則下，公平公正的進行分配，最

7、大限度的調 動各組的積極性，減少人員的冗余時間，達到效益的最大化。此外還要考慮各人的性格脾 氣，合理搭配使每一個小團隊都可以和諧融洽，同時每一個小團隊又能夠互利、協作來組 成一個高效、和諧的團體。2. 工作過程中的控制 工作過程中的控制內容主要有三個方面：生產進度、產品質量、生產安全。a. 生產進度 對技術路線、作業流程、作業方法的控制。在對工作過程進行控制時以前期、中期的 控制為主，后期控制為輔。即：在問題出現之前先去盡量避免和消除做到防患于未然，問 題出現后及時作出快速有效的處理，盡最大限度的減少損失。在問題解決完后要很好的進 行反思與總結，為以后工作的決策提供依據。要定期召開例會，總結階

8、段性工作的得失， 聽取班組人員的意見和建議，對于較難處理的問題要多與大家溝通不要盲目作出決斷，同 時將情況及時、準確、可靠地上報公司，爭取公司決策層的協助，充分利用決策層的協調 能力。在項目實施過程中項目經理人要實事求是的做到上情下達、下情上達保障公司與項 目之間的信息交流。 在生產進度方面， 項目經理要有計劃的安排好各個階段性的工作目標， 充分了解各作業組的作業能力和各工作區的作業難度， 不定期的進行外業現場的巡視和檢 查，對效率低下的作業組進行調整或重組，確保各個階段性預期目標的如期完成。b. 產品質量質量控制工作是一項原則性和技術性很強的工作， 為保證所有資料的完整性、 可靠性， 必須對

9、各作業單位、各作業過程進行全面的檢查和質量監控。要嚴格執行“三級檢查一級 驗收”的制度，如下：（1）自檢 自檢由各作業組在作業中自行完成， 它是取得優質成果的關鍵。 自檢將獨立元素 100% 校對；相關元素建立條件進行系統檢查。質量檢查的重點是：數據的完整性和準確性。（2）互檢 互檢由技術檢查員組織作業組完成。 采取分項、 分層流水檢查方法， 將檢查內容細化， 嚴格填充式檢查記錄表格的填寫，使互檢工作全面進行有效的實施。（3）專檢 專檢的主要內容是：審查作業方法，全面檢查調查資料，提出具體修改意見，指導普 遍性問題和解決特殊性問題，盡力提高成果質量，最終對調查成果進行綜合質量評定。其 中，一級

10、檢查是日常技術方法檢查和資料隨機檢查， 要求對資料、 成果的檢查量達到 100%； 二級檢查是在宏觀上進行事先指導和對總體方案進行審查，要求在全部產品形成后抽查 30%，作出關于質量的結論。將工作重點放到作業組的自檢、互檢上，并做好檢查記錄， 在項目整改完畢后提請公司質檢部門進行專檢，并要求加強對復雜地區、代表性地區的檢 查力度，確保對于系統性問題的及時發現和整改。對于公司專檢不合格的產品責令相關作 業組進行返工或修改。要將質量問題和各組的效益掛鉤，以督促各工作組在著重工作量的 同時更注重工作質量。3. 生產安全問題 加強項目人員的安全教育，讓職工切實認識安全的重要性，工作中時刻警鐘長鳴。將 生產過程中的人身安全、設備安全放在項目工作的第一位來對待，安全生產會議要定期召 開，安全管理員要經常性的進行外業、內業工作的巡視檢查，對生產勞動工程中的違規操 作要及時糾正，重點注意電力、交通、高空作業等方面危險隱患的預防與消除。對防護設施配置不全、使用不當的班組要責令立即整改，對于整改不徹底的應立即停止施工。之后要主動聯系業主了解業主對成果的使用情況，為業主的使用提供相應的建議和咨詢， 且對業主的使用問題作出切實合理的回應。誠懇的接收甲方的建議，做好產品的售后服務 工作。（三）組織參與人員進行技術總結，對工程