1、高品質文檔2022車間月度工作計劃的范文本文車間月度工作方案范文由為您整理，僅供參考!車間月度工作方案范文一、本月車間的平安工作：1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。2、xx月xx日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危急辯識和風險評價及平安生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。4、針對xx月份大霧天氣多，雪天

2、作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，掌握檢修項目，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并準時督促施工單位對平安設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。7、加強設備的維護

3、，對其進行集中處理，保證效率。8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賜予處理，同時制定節(jié)日期間確保平安生產措施并下發(fā)到各崗位進行學習。二、存在的不足：1、員工對危急辯識、風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變力量需要進一步提高。3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作方案：1、組織員工簽定xx季度平安承諾保證書。2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產設備正常運行。3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進行補考。車間月

4、度工作方案范文一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入

5、質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導

6、員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。六、加強現場管理，推動6S管理制度在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力

7、爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。車間月度工作方案范文一、建標，制定20xx年工作目標(一)、車間奮斗目標：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。(二)、主要目標:1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新奇水、電量、能耗等指標(略)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環(huán)保生產毀滅上報事故，實現“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經濟開工勝利，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)

8、。4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。二、追標，實現奮斗目標的總體方案1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓練，在加強全民工訓練管理的同時，加強對勞務工的訓練管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確

9、保車間奮斗目標的實現。2、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是加強平安環(huán)保訓練。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同

10、排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等訓練培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生產全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，

11、車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)

12、作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的樂觀性，確保車間各項目標的實現。三、奪標，實現奮斗目標的詳細措施1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿意產品質量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#

13、硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環(huán)保經濟高效勝利;五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工樂觀性，做大產量，降低三劑耗量。2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行;二是細化班組現場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無*缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單

14、開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優(yōu)化生產合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機*;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)依據市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液

15、硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝精確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換

16、LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢

17、，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量;三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精確率，實現出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時轉變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項預備工作，確保各項預備工作按方案進度完成好;二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項預備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;三是依據車間目前的生產狀況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進行上崗培訓;四