1、一、項目經理部質量部各崗位職責2二、質量教育與培訓制度3三、質量責任追究制度5四、質量檢查驗收制度6五、技術復核制度9六、技術交底制度10七、工程質量資料管理制度11八、樣板引路制度13九、實測實量制度13十、工程現場掛牌制度14H一、材料進場驗收制度15十二、成品保護管理制度16十三、質量專題會議制度18十四、質量事故報告處理制度19十五、質量評價制度21十六、項目部質量檢查制度26十七、測量復核與試驗計量制度27十八、質量否決制度29十九、施工影像管理制度30二十、質量信息管理制度33二H一、質量獎懲制度35二十二、旁站監控制度44二十三、項目部考核制度48質量管理制度一、項目經理部質量部

2、各崗位職責1:質量部質量總監崗位職責1、貫徹執行國家及地方有關工程施工規范、工藝標準、質量標準及規定；做好質量管理體系貫標工作。2、負責編制項目質量計劃，并負責過程控制和日常管理，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。3、參加工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。4、進行質量事故的預防和整改處理工作。5、全面負責質量部的工作，參加分包商和供方質保能力確認，協調業主工程師、監理及各分包間關系等工作。6、全面負責與政府質量監督部門和公司對口工作，積極配合政府部門和公司的施工現場的工程驗收工作和監督檢查工作。7、全面負責質量管理辦法中各項管理辦法的實施，并確保實施有效。8、認真完成

3、其它由項目經理或項目總工交辦的工作。9、負責協調本部門與其他各部門之間的關系。10、完成項目領導交付的其他工作。2:質量部經理職責1、貫徹執行國家及地方有關工程施工規范、工藝標準、質量標準及規定；做好質量管理體系貫標工作。2、協助質量總監管理好本部門的工作，主管對總包管理部和各分包商進場原材料、半成品、成品、設備等質量復驗管理和施工過程施工質量的監控工作。3、負責監督和審核總包管理部和各甲方指定分包商的材料進場檢驗，并督促報驗監理和業主工程師。4、負責總包管理部和其他分包商等分部、子分部的檢驗批質量驗收和分項工程的質量驗收工作。5、負責落實、具體實施總包質量管理辦法，確保各項管理辦法行之有效。

4、6、負責政府、公司、監理、業主等質量整改文件的現場整改工作和文件回復。7、負責對本部門人員的績效考核，負責對分包單位的質量評價工作。8、協助商務合約部進行合同評審，協助技術管理部審核施工技術方案；完成由項目經理（執行經理）或質量總監交辦的其它工作。9、認真完成由項目領導或項目質量總監交辦的工作。3:質量部質量責任工程師職責1、貫徹執行國家及地方有關工程施工規范、工藝標準、質量標準及規定。2、主要負責管轄區域施工場地內各關于土建類的進場原材料、半成品、成品、設備等質量復驗工作的監督，并督促復驗人員將復驗結果報監理。3、主要負責管轄區域土建分包單位施工各工序的施工工藝及施工質量的監督工作。4、主要

5、管轄區域內土建類的各檢驗批質量驗收，參加分項工程和分部（子分部）工程質量進行驗收，并將結果報監理。5、負責管轄區域內其他甲方指定分包商的質量管理協調工作，確保甲方指定分包商按照質量要求進行施工。6、負責總包管理部合同范圍內的土建部分的過程資料的填寫，并報送監理，資料合格后交資料室保管。7、統籌管理各自管轄區域內各甲方指定分包商的質量工作，確保其嚴格按照國家和當地規范標準進行施工，督促各甲方指定分包商資料的填寫。二、質量教育與培訓制度a）本項目經理根據局總部管理體系要求，顧客和相關方要求，利用各種會議、文件、檢查通報等，不定期對員工進行法律法規，質量、環境、職業健康安全意識教育；b）在項目部組建

6、后1月內，由項目綜合辦公室確定培訓需求，編制年度培訓計劃經項目經理審批后報分公司人事部門備案，組織有關部門針對新進場人員、重要環境崗位人員、特殊工種作業人員和有特殊要求的人員進行培訓，并填寫與保存年度計劃，變更說明、培訓記錄、培訓有效性評價記錄，記錄格式見管理手冊第三層次文件附表10-4、10-5、10-6、10-1;c）分公司人事部門、局人力資源部負責對項目人力資源的管理提供技術支持并進行檢查。具體培訓內容和形式如下：1）進行質量意識的教育增強項目全體員工的質量意識是保證質量的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量

7、方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、工藝、工法、規范和質量評定標準等。通過教育提高管理人員與分包人員的質量意識，人人樹立“百年大計、質量第一”的思想并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量目標的實現。2）對分包的培訓分包是直接的操作者，只有他們的管理水平提高了，工程質量才能達到預期目標，因此分包隊伍必須是進行過技術培訓和質量教育的具有管理水平的隊伍，對未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自的施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。3）質量專業知識培訓為提高工程質量管理人員素質，所以每年年初由各項目總工提出培

8、訓要求，由公司工程部審核，然后報人力資源部，有人力資源部和工程部共同組織對質量管理人員的培訓，累計每年不少于40個學時，此外還要對專職質量管理人員進行繼續教育和考核。4）質量意識教育負責人質量意識教育由總包管理質量部總監及質量部經理負責，負責對現場施工隊伍就質量意識進行教育，意識包括質量驗收程序，總分包配合，總包各部門間配合，及質量意識危險性等多方面進行教育。5）質量培訓的內容質量培訓的內容包括各工序施工的質量控制要點，現場質量通病的預防，質量問題的處理辦法等。6）質量培訓的形式在總包會議室進行ppt演示講解，現場帶隊組織進行質量問題的檢查和問責。三、質量責任追究制度責任追究是針對現場有不合格

9、品情況下，將根據不合格品的影響程度，對形成不合格品的責任人進行追究，或者未辦理相關驗收手續就進行下道工序施工的，將視情節嚴重情況進行責任的追究。本項目的不合格品主要表現為現場施工過程中不按照國家規范要求進行施工造成的建筑工程不合格品、不合格建筑物，施工過程中造成的不合格的工藝性的檢查檢驗和新進設備、原材等物資采購上的不合格品。本項目未辦理相關驗收手續就進行下到工序施工的，主要涉及到各隱蔽工程的隱蔽驗收未經過驗收就進行下道工序施工。1、針對施工過程中檢查檢驗發現的不合格的施工工藝，發現不合格后立即要求整改，如鋼筋、模板等的過程檢查，過程檢查發現后通知分包，且在最終驗收時必須整改完畢，否則對責任區

10、域不予驗收，由于未經過驗收就進行下道工序施工的，將追究工程管理部責任工長和分包單位的責任，造成經濟損失的，要對相關負責人進行處罰。（如鋼筋未經過驗收就將模板封閉）2、針對必須經檢測才能發現的施工工藝性試驗（鋼筋連接方式焊接或直螺紋套筒等工藝和鋼材焊接等等），在檢測不合格后要進行復檢，復檢不合格后立即通知項目總工、工程管理部、質量部、技術管理部，對于不合格品必須有總包技術管理部出具相應的經過監理和設計院認可的技術處理措施，并嚴格按照技術處理措施進行技術處理，處理措施費用均由分包單位負責。對檢測不合格情況不及時匯報的，將追究相關實驗員責任。對于不合格品的跟蹤不到位的將追究片區質量工程師責任（如已經

11、知道工藝性實驗不合格情況，仍允許混凝土的澆筑），對于已經知道工藝性實驗不合格情況下仍進行混凝土的澆筑的，將對工程管理部工長做重要追究責任人和被處罰人。3、澆灌混凝土前必須簽署澆灌令，且在澆灌令后面附上各種工藝性實驗檢驗報告，對于不辦理就進行混凝土澆灌的將追究工程管理部工長責任。4、針對新進設備、原材等物資采購上的不合格品的處理，如若在進場時發現與合同或質保資料不相符的，不得下車堆放本施工場地，要求立即退場，不及時退場的將追究物資管理部相關人員責任，對于原材未經檢測就使用的將追究質量部片區質量工程師和工程管理部工長責任。5、針對不合格品物資退場要由物資管理部人員負責退場，且退場必須要有正規的退場

12、手續，即必須由總包物資采購部、質量部、監理單位、業主單位人員的簽字退場辦理手續，退場手續由物資采購部辦理，質量部、監理、業主單位進行監督檢查，退場手續簽字確認單送交資料室存檔保管，退場不辦理手續的將追究物資管理部責任。6、針對強制性條文落實情況，由項目總工牽頭，強制性條文包括局印發的底線管理和施工規范中的強制性條文，對于條文不明確，由質量部負責對條文進行解釋和印發，對于強調過的條文，尤其是局印發的底線管理條文未落實情況，將根據過程中各部門具體辦理情況進行調查，然后追究各責任部門領導責任，如現場未進行底線管理交底的要追究技術部、質量部責任，如現場未落實責追究工程管理部責任。7、針對監理通知單、質

13、監站簽發的整改通知單、質量部下發整改通知單等，一旦下發后，由各部門負責各自職責部分，如若在規定時間內未進行整改完畢的將追究各責任部門和責任單位責任，如工程部不得在未整改完畢就進行下到工序施工，將追究工程部片區工長責任，質量部未做到督促整改的，將追究品債保證工程師責任。8、針對現場質量聯合大檢查檢查出來的問題，將以文件形式發送至各責任部門及各責任單位，并注明責任部門或責任單位，并通告問題整改時間，即文件閉合時間，未及時完成整改，將追究責任部門及責任單位責任。如物資堆放和使用，將追究工程部、物資部責任。四、質量檢查驗收制度1、質量檢驗與驗收收程序質量檢測是保證工程質量的一個重要手段，因此，項目部從

14、領取施工圖紙到手之日起，經圖紙會審、編制施工組織設計、分項分部工程質量評定、單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環節都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執行。同時認真接受業主和業主委派的監理單位及政府質量監督機構的指導和監督，經過內外的共同作用，互相合作實現工程質量一次性達到投標質量等級要求。(1)、質量檢查驗收程序2、操作工人“三檢”制度(1)操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領導班組工人進行“三檢”。(2)自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規范要求，隨時進行自我檢查與整改的過程。(3)互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關

15、規范要求，隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。(4)交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收，由施工員組織。3、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度3.1、 所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。3.2、 隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。3.3、 隱蔽驗收由工程部工長組織，然后由質量工程師組織監理及業主進行隱蔽工程的驗收。3.4、 混凝土澆灌前必須辦理澆灌令，且必須經過項目總工審批。3.5、 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。五、技術復核制度技術復核是施工前或施工過程中，對工程的過程施工質量進行檢查復核的

16、一項重要工作，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質量、預防質量事故的有效技術管理制度技術復核制度結合項目測量復核制度進行，以下是本項目的技術復核計劃:技術復核計劃)號節計劃復核項目復核內容復核人員備注1定位放線測量員、施工員每層復核2軸線控制!網測量員、施工員每軸復核3，水準點高程測量員、施工員每層復核4挖土控制標高標高測量員、施工員每區復核5墊層控制標高標高測量員、施工員每區復核6'基礎、墻、測量員、施工員每層柱、梁控制線復核7框架、剪力，墻、石專填充墻軸線小、標高測量員、施工員每軸復核8各樓層控1制軸線測量員、施工員每層復核9各樓層柱、)梁模板控制線測量員、施工員每層復核i0鋼平臺

17、鋼爬梯柱間支撐標高、測量員、施工員每層復核i1各樓層標高標高測量員、施工員每層復核i2廁所預留洞小、標高測量員、施工員每層復核i3門窗洞口小、標高、尺寸測量員、施工員每層復核14各種預埋管線標高位置測量員、施工員每層復核六、技術交底制度為了使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、設計意圖、技術要求施工工藝和應注意的問題，使各自的工作范圍內責任明確、加強管理，認真執行國家、地方及企業一系列規范、規程、規定、避免差錯和失誤、提高工程質量。技術交底制度分為設計交底與施工現場技術交底。6.1 設計交底設計交底及設計圖紙會審，應由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要

18、求、施工技術要求、措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對各單位提出的疑問、問題和進行答疑并擬定解決的辦法。設計交底時，項目部派專人參加，參加人員有設計協調部、技術協調部、工程部等部門人員參加。6.2 施工現場技術交底施工現場技術交底為項目部各級層層交底，技術交底內容主要包括施工圖紙、現行規范要求、施工組織設計、各分項工程作業指導書、各專業協調配合、主要施工工藝、施工措施、質量標準、施工安全和技術原始資料收集、整理等。現場技術交底要求如下：(1):施工作業前，項目技術負責人應當對工程部、質量部、安全部進行方案、設計、規范交底，然后由工程部片區負責人負責對操作班組及工人進行技術交底。交底應采用

19、書面形式，力求交底至操作班組的每個工人，交底必須注明被交底分項工程名稱、交底部位、主要內容、交底日期，由交底人和被交底人簽字，并作為施工資料存檔備查。(2):針對特殊工序(如高度大于8m的高支撐模板承重架、深基坑圍護)要編制有針對性的作業指導書(專項施工方案)，每個工種、每道工序進行各級技術交底，對專項施工方案應按方案中的要求進行專門的技術交底。(3):在進行書面交底后，在班組實施過程中，項目管理人員應隨時檢查班組操作情況，檢查其操作工藝、標準等是否按技術交底內容進行，若有違反應及時予以糾正，必要時進行現場交底或示范。七、工程質量資料管理制度本項目工程資料包括：工程部、技術部、質量部、安全部、

20、物資部等資料。質量部資料管理主要為質量文件管理。項目工程資料管理制度詳見技術部編制的項目工程資料管理制。在此不做過多描述。本工程項目質量文件包括：(1)、公司現行的程序文件；(2)、項目質量計劃、項目管理手冊、全面管理手冊；(3)、施工組織設計、創優方案、施工方案或作業指導書、技術交底、質量交底、自檢交接檢、旁站記錄表、過程檢查記錄表；(4)、現行法律、法規及驗收規范、標準(5)、質量部收到的監理聯系單、通知單、項目部內部流轉文件對于公司現行的程序文件和項目質量計劃、項目管理手冊、全面管理手冊，項目部各部門均有相應的電子文檔存檔，各部門自行打印紙質文件進行存檔查閱。對于施工組織設計、創優方案、

21、施工方案或作業指導書、技術交底等文件有規范的文件編制和審閱過程，如下：施工組織設計由項目技術負責人組織編制，經項目商務部、工程部、質量部、安全部、生產經理、項目總工、執行經理、項目經理匯簽后，公司工程技術部門負責審核，公司總工程師審批(審批格式見程序文件附表6-1),并按要求報業主、監理批準；：一般的施工技術方案、作業指導書由項目技術部編制，經項目商務部、工程部、質量部、生產經理、執行經理或項目經理匯簽后，項目技術負責人批準，特殊的施工技術方案、作業指導書，還應報公司工程技術部門經理審批(審批格式見程序文件附表6-1),并按要求報業主、監理批準；：項目檢驗和試驗計劃由項目質量部、技術部共同編制

22、，項目技術負責人審核，公司質量部門負責人批準；：審批過程中提出的及實施過程中確定的修改意見，編制人員應按修改意見補充、完善和修改后，再次報批，并保存報批記錄，記錄格式見程序文件；：項目技術部負責施工組織設計、施工技術方案或作業指導書的發放與保管,項目質量部負責項目檢驗和試驗計劃的發放與保管，并保存發放記錄程序文件。對于現行法律、法規及驗收規范、標準等，各相關部門有專門的電子文檔，且項目部在開工之初，根據各部門匯總的購買書籍要求，統一購置各部門需要的法律、法規及驗收規范、標準等。質量部收到的監理聯系單、通知單、項目部內部流轉文件、質量記錄等的管理辦法，質量部收到的文件必須分類存檔，對外部文件如監

23、理工程師聯系單和監理工程師整改通知單進行收文登記；發放給分包和其他相關部門的文件均按規定進行分類編號，發放應有發放通知單和發放記錄。更改、復制、傳遞以及作廢都必須按程序文件進行。質量文件由各片區質量責任工程師收集整理、分類存檔、分類編號等質量文件管理工作。過程資料根據無錫市檔案管提供的資料目錄及資料室編制幸福里（悅府）二期項目工程資料職責分解表，根據工程進度及時填寫，及時報驗，確保與工程同步，報驗后將合格資料送交資料室保管！同時對其他部門要求的關于資料上協調配合的事情均應做到積極配合。過程資料的檢驗批劃分由質量總監負責，負責將單位工程的劃分（業主在質監站備案的單位工程劃分）、各檢驗批劃分方法和

24、規范原則、劃分檢驗批描述上的關鍵點等對質量片區工程師進行交底，然后由片區質量工程師劃分好軸線，匯總到質量總監處，由質量總監與監理工程師進行確認，確認簽字后，發各相關部門。八、樣板引路制度根據合同創優目標的質量要求，參照局滬質量一次成優做法，結合項目特點，主要有以下幾方面：1:根據施工工程進度，將展開各個分項工程的樣板先行，樣板引路工作，如地下室大底板混凝土的澆筑、底板鋼筋的綁扎、底板防水施工、墻柱模板安裝、砌體結構的中砌塊墻體、抹灰、裝飾裝修等。2:由質量部劃分各責任片區施工區域的樣板，根據施工工程進度，要求每個施工隊務必對各自施工區域做出相應的分項工程樣板間，或樣板施工區域。3:由總包質量部

25、聯合監理、業主、項目總工、工程部、技術部等對樣板間或樣板區域進行檢查和驗收，驗收合格后，將就此樣板區域進行推廣。4:樣板間或樣板區域確認后，將由質量部辦理此樣板間或樣板區域的資料，并就施工工藝和檢查標準對各分包人員進行交底。5:交底內容涉及到樣板間或樣板區域的檢查流程和檢驗標準，確認相關檢查人員和不合格后的處理辦法。6:樣板間或樣板區域確認后將嚴格按照樣板間或樣板區域的質量標準和檢查程序、管理辦法執行。九、實測實量制度根據華潤集團質量要求，項目部對各分項工程進行100%;測實量，主要有以下幾方面：1:編制實測實量方案，根據現場施工進度情況，由項目質量部對主要分項硅工程、砌體工程、安裝工程、裝飾

26、裝修工程施工的垂直度、平整度、截面尺寸、標高等進行100%;測實量。2:實測實量數據由質量部片區質量工程師統計匯總，數據上墻，定期對匯總數據進行評比獎罰，評比結果在質量例會中宣布并在質量公告欄中公布。3：實測實量評比以國家規范、江蘇省無錫市優質結構工程“太湖杯”要求、江蘇省優質結構“揚子杯”要求、華潤集團合同要求為標準。4:實測實量獎罰條例由項目部制定，根據評比結果獎罰金額在月度工程款中扣除。十、工程現場掛牌制度本項目部根據CI金獎要求，進行現場掛牌制度的實施。另外就現場施工時針對不同的施工階段，質量部結合項目部質量管理水平，制定出如下現場掛牌制度。1:作業班組應在不同施工部位、樓層等掛牌，注

27、明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況（由項目質量員填寫）等，以加強操作人員的責任心，督促責任人嚴把施工質量關。：2:進場材料必須具備出廠質量證明，入庫分類存放，標識明確：材料名稱、型號、數量、有效日期等。3:進場鋼材，必須具備出廠質量證明，鋼材分類掛牌堆放，掛牌明確鋼材名稱、型號、規格、檢測情況等內容。4:成品、半成品材料應掛牌分類堆放，明確材料狀態、型號、尺寸、使用部位等。5:混凝土、砂漿自拌時，應掛牌明確混凝土或砂漿的強度等級、施工配合比、水泥黃砂等骨料用量及使用部位等數據。6:所有經過法定檢測單位鑒定的測量、計量設備必須做出標識，經監理工程師認可后方可投入使用。7:標養室掛牌需按

28、照標養室溫濕度控制標準進行掛牌。8:針對本項目物資使用情況，其掛牌制度如下：1 .進場物資掛牌標識a) 砂、石、紅磚、加氣混凝土塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標識的物資，可不作產品標識，只作待驗、已檢合格標識；b) 水泥、防水材料等不作產品標識，要求作保質期限、待驗、已檢合格標識，標識內容要注明進場時間和檢驗狀態；c) 鋼筋應作產品標識和狀態標識，標識內容應注明鋼筋的材質、規格、待驗或已檢驗合格；d)進入庫房或作業面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標識；e)危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記；用掛牌或記錄或堆放區域作標識。2 .不合格物資的標識不合格物資單獨堆放或采取可靠措施使其

29、與合格品隔離，在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時，在物資上）設置明顯的不合格標識牌，以防止處置前的誤用。十一、材料進場驗收制度本項目施工現場材料分類分為三種：（1）:重要材料；（2）:一般材料，（3）:輔助材料。1:重要材料，構成工程實體并直接影響工程結構質量，可能導致業主嚴重投訴的物資。如：鋼材、水泥、主體結構用砂、石、商品硅、防水材料、預制構件、鋼構件、硅外加劑、16平方毫米以上電纜、各種高壓閥門等。2: 一般材料，對工程質量有影響，可采取措施予以糾正的物資。如：各種門窗、砂、石、各種砌塊、涂料、木制品、保溫材料、防腐材料、電焊條、衛生潔具、墻、地面磚、中低壓閥門、16平方毫米以下電纜、電線

30、、線纜橋架、周轉工具、安全防護用品等。3：輔助材料，不包括在重要物資和一般物資內的其他物資。如：油燃料、氧氣、乙快、五金件等。針對以上材料分類，質量部關于材料驗收制度如下：1:重要材料的驗收制度重要材料如鋼材、水泥、主體結構用砂、石、商品硅、防水材料、預制構件、鋼構件、硅外加劑、16平方毫米以上電纜、各種高壓閥門等，進場時需要有廠家資質證書，產品合格證，在物資部進行初步驗收合格后，可將物資分類堆放到施工場地，對于需要進行試驗確認的，如鋼筋、水泥、結構用砂、石、商品硅、防水材料、硅外加劑能，進場后由物資部將物資質量保證書和物資進場數量填表交與實驗員處,實驗員按照規范要求立即進行材料的送檢，送檢合

31、格后，才可在施工現場使用，質量部除對物資質量書進行抽查外，還對鋼筋原材外觀尺寸進行抽查。重要物資進場，尤其是鋼筋、水泥等原材務必現場的掛牌制度，掛牌由物資部進行掛牌，質量部進行監督，掛牌按照施工掛牌制度執行。其他重要物資在進場后嚴格按照規范標準進行材料檢驗檢測，具體檢驗檢測辦法按照實驗檢驗管理辦法執行。檢測合格后才可以用在施工現場，對于進場檢測合格后的鋼筋直徑的檢查，在物資部對外觀尺寸外觀檢查合格的基礎上，質量部對鋼筋直徑等外觀尺寸進行復查。2:一般材料的驗收制度一般材料如：各種門窗、砂、石、各種砌塊、涂料、木制品、保溫材料、防腐材料、電焊條、衛生潔具、墻、地面磚、中低壓閥門、16平方毫米以下

32、電纜、電線、線纜橋架、周轉工具、安全防護用品等。進場時要有廠家資質證書，產品合格證，在物資部進行初步驗收合格后，可將物資進場，進行分類堆放、貯存。對于需要進行復試檢測的材料，如砌塊、涂料、保溫材料等嚴格按照實驗檢驗管理辦法執行。3：輔助材料輔助材料如：油燃料、氧氣、乙快、五金件等進場時需嚴格按照中建總公司關于易燃易爆品等的處置辦法，進場后需要做好防燃防爆措施，隔離儲存10.3:進場不合格后的處置辦法材料進場驗收不合格按照不合格品管理辦法進行十二、成品保護管理制度搞好成品保護，是一項關系到保證工程質量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工過程中，要對已完的和在施的分項、檢驗批工程進行保護。否

33、則，一旦造成損傷，將會增加工程工作量，造成工料浪費，拖延工期。因此，做好成品保護工作是項目管理人員一項十分重要的工作，具做好成品保護工作主要內容如下：1）加強成品保護意識教育，切實貫徹成品保護制度。2）要求職工參加門衛值班，嚴格門衛值班制度。3）合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。4）采取行之有效的保護措施，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，避免二次返工等。5）對各個操作班組實行經濟與質量掛鉤制度，以獎罰手段來保證工程質量。6）各階段都要建立出入證制度，未持出入證的非生產工人，嚴禁進入施工現場。7）項目技術部門對特別保護的成品要有具體詳細的保護要求，要有專門的方案措施，提出保護措

34、施。8）對需要保護的成品要設專人進行保護，必要時對其進行獎勵。9）施工人員在混凝土澆筑后其強度未達到1.2Mpa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。樓梯等踏步要用木板或硬紙板等進行必要的封閉。10）管道、預埋件等安放后，要有專門圍護措施，防止碰撞及移位等。11）濕作業時應防止污水滲漏造成外墻飾面及下層頂棚、墻污染受損12）對于門窗，應有專門的堆放地點，且要有保護措施，如下邊應墊起、墊平,堆放整齊。門窗安裝時，保護膜要封閉好。安裝好后要及時將門框兩側木板條捆綁好，防止碰撞損壞。13）油漆涂料施工前要清理周圍環境，防止塵土污染，施工過程中門窗應作固定，防止扇框粘結，對滴在地面、墻面、窗臺及五金上的

35、油漆應清理干凈。14）施工完的裝飾工程及安裝就位的各類設備，搭設防護欄、板、棚等防護設施或掛警示牌等措施。15）對于施工區域的樣板間，如精裝等，在施工狀態和施工完畢時，要及時進行封閉，要有專人負責看管。16）嚴格按照施工程序組織施工，堅持先上后下，先濕后干的順序，避免工序顛倒，特別是在工程后期避免濕作業，并擬定有效的防止污染措施。17）加強裝修材料的保護工作。各類裝修材料在運輸過程中要加以覆蓋和保護；到現場后要入庫保存。易吸濕材料要有防潮措施。18）各類地面、樓梯、棱角、臺階等都采取適當保護措施。任何地面都不得直接拌制或存放灰漿。29）工程進入最后清理、整修階段，可采取逐層、分階段隔離、封閉等

36、辦法，并根據實際情況采限專人看護、巡視、督促、做好放火、防盜、防污工作。20）為了確保工程安裝質量：本工程設立壓力試驗、灌水試驗、隱蔽工程，電氣絕緣試驗及接地電阻試驗、單機試運轉、系統調試為停止點，凡工程的停止點均需預先通知業主和監理單位共同檢查，合格后方可繼續施工。即完成成品21）成品保護制度的原則為“誰施工、誰保護；誰損壞、誰賠償”或半成品的分包單位（班組）有對完成的成品（半成品）進行必要的保護（工作）措施及管理，成品（或半成品）在施工過程中被損壞，由損壞單位（班組）負責賠償。十三、質量專題會議制度質量專題會議的內容會議內容主要是圍繞施工進度展開的一系列質量專題，由項目質量總監負責組織召開

37、，會議內容主要是查找現場出現較多的質量問題，質量通病等，進而制定出各個施工階段的質量控制要點及下一階段的質量通病預防措施。質量專題會議具體內容如下：1:質量控制要點質量控制要點已通過質量管理計劃書做了相關說明，質量專題會議只是質量控制要點的一種解說形式。2:現場出現的較多的質量問題質量問題包括現場一段時間的驗收程序問題，一段時間的監理、業主反饋意見等，一段時間各種制度的履行問題，一段時間崗位職責履行問題等，質量專題會議會以其中一種或幾種質量問題進行專題講解，并以文件形式下發。3:質量通病本項目質量通病的控制通過文件形式會提前在各個施工節點之前下發，并將一段時間內在施工過程中存在的質量通病做pp

38、t在會議室作為質量專題進行講解。4:重要節點驗收各種重要節點驗收前，質量部組織監理、業主等，就針對現場節點驗收可能存在問題進行專題會議講解。5:公司及政府檢查過后的質量問題在公司及政府就本項目檢查過后存在問題，進行質量專題講解，以圖達到對檢查問題的快速整改和反饋。質量專題會議的形式1:現場帶隊組織大檢查（聯合監理、業主等形式）2:會議室進行講解（ppt的制作）質量專題會議的時間質量專題會議分為定期與不定期定期將會結合本項目部質量大檢查制度進行，不定期將結合本項目各種大的質量檢查驗收，一段時間的質量通病出現頻率，一段時間的制度履行情況等進行。質量部內部每周一次的質量專題會議1:質量部內部每周一次

39、質量小型會議，主要是圍繞近期出現的質量通病和各自的質量責任劃分進行專題講解。2:下周的工作部署及監理、業主等對現場的質量要求。十四、質量事故報告處理制度質量事故等級劃分詳見第二章定義2.9節質量事故分類（即質量事故等級劃分）。在此不做過多描述。質量事故的處理1:項目出現質量事故，由項目施工員組織保護好現場，質檢員做好記錄、標識，于24小時內上報分公司質量部門，報告格式見下表11.3-15、11.3-16,質量部門接到報告后及時報告分公司主管領導；2:分公司主管領導組織分公司工程技術部門、質量部門和項目經理、技術負責人、施工員、技術人員、質檢人員到現場調查；3:調查事故發生過程、影響程度、事故責

40、任、事故性質、事故損失、事故產生原因后提出質量事故通知單，發項目技術負責人1份、分公司工程技術部門、質量部門各1份,報業主或監理1份；4:調查后，分公司工程技術部門組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時間，由分公司總工程師審批；5:經批準的處置意見由項目現場經理組織實施，分公司工程技術部門派人對處置過程進行監督，分公司質量部門派人按GB50300-2001標準重新檢驗，驗證合格后關閉。6:在當月報送局質量安全部質量報表中，反映質量事故調查處理意見。嚴重質量事故的處埋1:施工過程中出現嚴重質量事故，由項目技術負責人會同質檢員進行標識，記錄不合格的部位、發生時間、有關責任人員，24小時內

41、上報分公司質量部門，質量部門接到報告后當日上報分公司主管領導，同時報告局質量安全部；2:局質量安全部接到報告后，當日向主管副局長匯報，并由主管副局長作出批示，局質量安全部根據副局長批示派人參加調查；3:分公司生產副經理在事故發生三日內組織分公司總工程師、工程技術部門、質量部門負責人和項目經理、技術負責人等有關人員到現場，進行調查；4:調查事故發生過程、影響程度、事故責任、事故性質、事故損失、事故產生原因后，由分公司質量部門提出質量事故通知單；5:質量事故通知單由分公司質量部門發項目經理部1份、分公司工程技術部門、分公司總工程師、副經理各1份、自存1份，報局質量安全部、科技部、工程管理部各1份、

42、業主或監理1份；6:分公司總工程師針對嚴重質量事故發生情況組織制定專項處置方案及糾正措施，由局總工程師審批后，分公司質量部門發項目部2份，分公司生產副經理、總工程師、質量部門各1份、自存1份,報局科技部、局質量安全部、工程管理部各1份；7:審批后的處置方案和糾正措施，由分公司工程技術部門和項目經理組織按處置方案和糾正措施返工或返修；8:返工或返修后，分公司質量部門組織人員進行跟蹤驗證，直到關閉為止，驗證報告及時報局質量安全部備案；9:分公司質量部門應根據事故原因及責任分析，提出對責任人及商務處理方案經主管領導批準后實施，并報局質量安全部備案。重大質量事故的處埋1:施工過程中出現重大質量事故，由

43、項目經理派人保護好事故現場，作好記錄和標識，于24小時內上報分公司和局質量安全部；2:事故發生3日內由主管副局長或其授權人按工程建設重大質量事故報告和調查程序規定組織局總工程師、局質量安全部、科技部、工程管理部、分公司、項目經理部等有關人員到現場進行調查；3:調查事故發生過程、影響程度、事故責任、事故性質、事故損失、事故產生原因后，局質量安全部提出質量事故通知單；4:質量事故通知單由局質量安全部發項目經理部1份、分公司、局工程管理部、科技部各1份、自存1份，報主管局長1份、業主或監理1份；5:分公司總工程師針對事故情況組織編制糾正措施和處置方案，經局總工程師審批后，發項目部2份，分公司生產副經

44、理、總工程師、工程技術部門、質量部門和主管副局長、局總工程師、局科技部、局質量安全部、局工程管理部各1份；6:審批后的處置方案及糾正措施，由局工程管理部派人監督分公司工程技術部門和項目經理部共同組織實施；7:按處置方案和糾正措施實施后，由分公司質量部門負責人進行跟蹤驗證，直至關閉為止，驗證報告報局質量安全部一份備案；8:局質量安全部應根據事故原因及責任分析，提出對責任人及商務處理方案，經主管副局長批準后實施十五、質量評價制度質量評價幸福里（悅府）二期項目部具體情況而編制，本制度包括以下4個方面:1:工程質量評價框架體系2:基本評價方法3、評價內容4:具體評價表格本制度只截取建筑工程施工質量評價

45、標準中部分涉及到質量評價表格，其他將在施工過程中根據實際情況做具體補充，補充標準仍以建筑工程施工質量評價標準為依據。1:工程質量評價框架體系2:基本評價方法2.1 性能檢測檢查評價方法應符合下列規定：檢查標準：檢查項目的檢測指標（參數）一次檢測達到設計要求及規范規定.檢查方法：現場檢測或檢查檢測報告。2.2 質量記錄檢查評價方法應符合下列規定：檢查標準：材料、設備合格證（出廠質量證明書）、進場驗收記錄；施工記錄；施工試驗記錄等資料完整、數據齊全并能滿足設計及規范要求，真實、有效、內容填寫正確，分類整理規范，審簽手續完備。檢查方法：檢查資料的數量及內容。2.3 尺寸偏差及限值實測檢查評價方法應符

46、合下列規定：檢查標準：檢查項目為允許偏差項目時，項目各測點實測值均達到規范規定值。檢查方法：在各相關同類檢驗批或分項工程中，隨機抽取10個檢驗批或分項工程，不足10個的取全部進行分析計算。必要時，可進行現場抽測。2.4 觀感質量檢查評價方法應符合下列規定：檢查標準：每個檢查項目的檢查點按“好”、“一般”、“差”給出評價。檢查方法：觀察輔以必要的量測和檢查分部（子分部）工程質量驗收記錄，并進行分析計算。3、評價內容3. 1工程結構、單位工程施工質量優良評價的內容應包括工程質量評價得分，科技、環保、節能項目加分和否決項目。3.2 工程結構施工質量優良評價應按建筑工程施工質量評價標準第46章的評價表

47、格，按施工現場質量保證條件、地基及樁基工程、結構工程的評價內容逐項檢查。結合施工現場的抽查記錄和各檢驗批、分項、分部（子分部）工程質量驗收記錄，進行統計分析，按規定對相應表格的各項檢查項目給出評分。3.3 單位工程施工質量優良評價應按建筑工程施工質量評價標準第49章的評價表格，按各表格的具體項目逐項檢查，對工程的抽查記錄和驗收記錄，進行統計分析，按規定對相應表格的各項檢查項目給出評分。3.4 工程結構、單位工程施工質量凡出現下列情況之一的不得進行優良評價：1使用國家明令淘汰的建筑材料、建筑設備、耗能高的產品及民用建筑揮發性有害物質含量釋放量超過國家規定的產品。2地下工程滲漏超過有關規定、屋面防

48、水出現滲漏、超過標準的不均勻沉降、超過規范規定的結構裂縫，存在加固補強工程以及施工過程出現重大質量事故的。3評價項目中設置否決項目，確定否決的條件是：其評價得分達不到要求，設置的否決項目為：地基及樁基工程：地基承載力、復合地基承載力及單樁豎向抗壓承載力；結構工程：混凝土結構工程實體鋼筋保護層厚度、鋼結構工程焊縫內部質量及高強度螺栓連接副緊固質量；安裝工程：給水排水及采暖工程承壓管道、設備水壓試驗，電氣安裝工程接地裝置、防雷裝置的接地電阻測試，通風與空調工程通風管道嚴密性試驗，電梯安裝工程電梯安全保護裝置測試，智能建筑工程系統檢測等。4:具體評價表格：4.1:施工現場質量保證條件評分表工程施工檢

49、查年月名稱階段日期日施工單位評價單位序檢查項目號應得分判定結果實得分注100%85%70%施工現場M量管，里及質其貝任制度現場組織機構、質保體系，材料、設備進場驗收制度、抽樣檢驗制度，崗位責任制及獎罰制度30施工操作標準及質2量驗收規范配置303施工組織設計、施工方案204質量目標及措施20查結果檢權重值io分。應得分合計：實得分合計：_實得分施工現場質量保證條件評分=；：久X10=應得分評價人員：年月日4.2地基及樁基工程質量記錄評分表施工上位評價單位號序檢查項目應得分判定結果實得分備注100%*870%1地基地基強度、壓實系數、注漿體強度50f地基承載力50復合2地基樁體強度、樁體干密度(

50、50)復合地基承載力(50)3樁基單樁豎向抗壓承a*(50)樁身完整性(50)查結果權重值35分。應得分合計：檢實得分合計：實得分地基及樁基工程性能檢測評分-X35-評價人員：年月日4.3地基及樁基工程質量記錄評分表工程名稱施工階段檢查日期年月日施工單位評價單位號序檢查項目應得分判定結果實得分注100%85%70%1材料、制樁格證（出廠試驗韭e告）材料合格證（出廠試驗報告）及進場驗收記錄及鋼筋、水泥復試30及進場驗收記錄預制樁合格證（出廠試驗報告）及進場驗收記泉(30)地基處理、驗梢、釬探施工記錄302施上記錄預制樁接頭施工記錄(10)打（壓）樁試樁記錄及施工記錄(20)2施工灌注樁成孔、鋼筋

51、籠、混凝土灌注檢查記錄及施工記錄(30)記錄檢驗批、分項、分部（子分部）工程質量驗收記錄10灰土、砂石、注漿樁及水泥、粉煤灰、碎石樁配合比試驗30施工鋼筋連接試驗報告(15)3試混凝十試(1十六、項目部質量檢查制度為及時掌握工程施工動態，加強施工協調，及時解決施工中存在的問題，同時增進施工各方的互信，提高項目凝聚力，確保工程的進度、質量、安全、成本總體目標的實現。一：檢查類別月、周質量檢查評價分為定期和不定期。二：檢查時間安排就目前質量部人員分配情況，對于月、周質量檢查評價只做不定期檢查。三：檢查內容1:現場質量狀況；2:施工掛牌狀況；3:材料堆放及使用狀況；4:成品保護狀況；5:分包單位人員

52、配備狀況；6:其他情況，待主體結構起來進一步做補充；四：參加單位及部門、人員根據不定期檢查內容，到時提前以發文形式告知或口頭通知五：檢查后的問題反饋形式1:發文通告，并要求整改；2:發文告知，并作處罰；3:檢查存在問題作為質量評價標準一項；十七、測量復核與試驗計量制度:測量放線復核制度工程施工測量放線是建設工程由設計轉化為實物的第一步。施工測量質量的好壞，直接影響工程的綜合質量，并且制約著施工過程中有關工序的質量。工程測量控制是施工過程中事前質量控制的一項基礎工作，它是施工準備階段的一項重要內容。質量工程師應將其作為保證工程質量的一項重要的工作內容。1:工程定位測量復核工程從開工時起針對工程定

53、位，要求項目技術負責人、項目質量工程師、測量員對定位測量進行復核。無誤后方可通知監理復線，再通知勘測院復線，進而進行土方開挖。復核驗收內容有：1.1 檢查審核規劃部門提供的建筑紅線數據、平面控制坐標和高程控制的正確性。1.2 核算設計總圖坐標數據的正確性，校對有無相互矛盾的地方。1.3 審查測設施工軸線控制網（或建筑施工方格網）技術方案。1.4 檢查驗收施工軸線控制網（或建筑施工方格網）的測量資料。1.5 根據規劃紅線坐標審核檢查測量員測設的建筑物周邊位置是否符合規劃部門的要求，協助規劃部門驗收建筑紅線，與測繪部門辦好文字交接手續1.6 檢查護坡樁、降水井位置是否符合設計要求。1.7 檢查高程

54、引測數據是否正確，校核高程控制測量是否符合規范要求。2:基梢測量復核基梢開挖后除對基底標高進行復核外，還要對基地軸線位置進行復核（復測人員同工程定位），無誤后向監理報驗；2.1 基梢開挖邊線，根據土方開挖方案確定的坡度進行復核；2.2 基梢底部標高，根據業主給定的水準點進行復核；2.3 根據軸線控制線復核基礎墊層的外控制線。2.4 層測量復核樓層標高、墻、柱軸線及洞口位置線在項目測量員放線后項目質量工程師要進行復線驗收，無誤后向監理報驗。復核驗收內容有：3.1 檢查施工軸線的放線，既要依據施工測量檢查每層軸線控制線位置的正確性又要抽查墻邊線的正確性。3.2 根據軸線控制線、墻體模板控制線，檢查外墻體是否傾斜。3.3 檢查墻體邊線的同時也要檢查墻體鋼筋位置是否正確。3.4 檢查電梯井內壁的垂直度及內口尺寸。3.5 檢查每層鋼筋上測設的500MMSI標高，檢查墻體、墻柱上的1M線或500M般是否正確。3.6 檢查每層樓板澆灌后混凝土面的結構標高。3.7 檢查并配