1、工程公司薪酬管理制度1公司薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依 照下列原則制定本制度：1 .為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工 積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水 平，提高勞動(dòng)生存率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行 考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2 .謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才 在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。3 .員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任 工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1 .薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪

2、制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪” 的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、 難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案， 交行政人事 部匯總后，報(bào)公司總經(jīng)理確定。2 .年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年 確定一次)。(1)新制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因 素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的 20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金 后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放 額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等依據(jù))。3 .月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確

3、定并報(bào)行政 人事部審核，總經(jīng)理審批。(1)月薪制對象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。(2)月薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司 總經(jīng)理審批。4 .日工資制：施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工， 日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)工種不同由工程部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。5 .公司固定員工分類：(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、水 電工程師、項(xiàng)目經(jīng)理(3)基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括現(xiàn)場主 管、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、資料主管、保安/后勤主管、行政主管、倉庫主管等(4)專業(yè)技術(shù)人員：預(yù)算員、設(shè)計(jì)師、施工員、資料員、會(huì)計(jì)、出

4、納等(5)業(yè)務(wù)人員：采購員(6)行政后勤人員：文員、繪圖員、倉管員、保安、雜工、 炊事員、清潔工、鍋爐工等三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+職務(wù)津貼+年資 津貼+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助組成。1 .基本工資：(1)貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù) 崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起 草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。(2)每個(gè)員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層 管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的， 按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。附表1:基本工資標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員實(shí)行年薪制類別9級8級7級6級5級4級3級2級1級中層管理人員 300

5、0 3500 4000 5000 6000 7000 8000 10000 12000 專業(yè)技術(shù)人員 1800 2000 2200 2400 2800 3200 3800 45005500 業(yè)務(wù)人員 1500 1700 2000 2400 2800 3200 3600 4200 5000 行政后勤人員 900 1000 1200 1500 1800 2200 2600 3000 35002 .職務(wù)津貼：(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的 津貼，不但任該職務(wù)之日起停止支付；不滿一個(gè)月時(shí)按時(shí)間比例計(jì)算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管 職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。

6、同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。(2)職務(wù)津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。附表2:職務(wù)津貼等級標(biāo)準(zhǔn)類別六級五級四級三級二級一級中層管理人員1000 15002500 4000 6000 8000 基層主管 300 500 800 1200 1800 25003 .年資津貼：(1)員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼。標(biāo)準(zhǔn) 為其基本工資 5%XN (N為工齡)。(2)年資津貼不得超過崗位工資的1/4,超過者比例最高值發(fā)放工齡工資。(3)年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理 批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4 .獎(jiǎng)金：(1)全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)

7、，當(dāng)月無事假、病 假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無不參加的員工，每 人當(dāng)月發(fā)給100元。(2)績效獎(jiǎng)金：(工程部以每完成一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)績效考核 周期，其它部門以季度考核周期)根據(jù)績效考核辦法，評定出績 效獎(jiǎng)金等級。附表3:績效獎(jiǎng)金等級獎(jiǎng)金等級優(yōu)秀較好基本勝任應(yīng)改進(jìn)不能勝任基數(shù)百分比120% 100% 80% 40% 0 ( 3)年終獎(jiǎng)：出勤獎(jiǎng)：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領(lǐng) 導(dǎo)安排的加班無不參加情況的員工，沒人獎(jiǎng)勵(lì)500元。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng))、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總 經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績效、貢獻(xiàn)程度評定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。5 .補(bǔ)貼：(1)話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn)。需要給與 話費(fèi)補(bǔ)貼的，由直接上級提出申請(填寫薪資調(diào)整表)提請總經(jīng) 理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。(2)其它補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、享 受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資 管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。1 .員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月 1日至月末。2 .新進(jìn)員工于報(bào)到之日起記薪，25號后到職者，當(dāng)月薪資并 于次月薪資發(fā)放。3 .員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。4 .新入職員工在試用期期間無獎(jiǎng)金和